上半年采购工作总结报告5篇

1、精品文档Word格式 上半年采购工作总结报告5篇 公司的选购主要由选购部负责，每一个选购的东西都要记录下来，最终在一起清算，对于记录的账簿，需要选购部的人员进展分类整合。下面我给大家带来关于上半年选购工作总结报告5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 上半年选购工作总结报告1 在20_年上半年里，我部门严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，

2、更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结 为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省的选购原那么，严格掌握选购本钱 我们的选购工作就是效劳于消费，就是要以最低的本钱选购到高质量的消费原料，所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。

3、 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论 不断进步自己的选购业务程度，加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供给好消费所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调 严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量 在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通 常常与车间，仓库

4、，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，削减工作失误，进步工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展奉献我们的力气。 上半年选购工作总结报告2 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质

5、量，最大限度为公司节省本钱的工作原那么。在_总的直接指导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年上半年共完成甲供材料设备选购方案_份，新签合同_份，完成乙供材料方案核批价格_份，共计完成材料设备选购方案_份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织施行“阳光选购策略 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20_年上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，

6、邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 20_年上半年过组织学习?选购管理战略?和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备选购掌握流程?、?选购及供方评价作业指导书?等选购管理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在_家以上，有的多达_余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本

7、钱、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现 施行公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格_比_都廉价了，_区比_区价格降低了_-_%。为公司节省了_多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步选购人员的自身素养和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年上半年供部连续围绕“掌握本钱、选购

8、性价比最优的产品的工作目的，要求选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在_和_的原价位的根底上下浮_-_百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 20_年上半年供部进一步加强了对供给商管理，本着对

9、每一位来访的供给商负责的态度，制定了?选购供给部供方信息表?，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。 因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行

10、业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：_等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、20_年下半年从以下几方面予以改良 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的

11、主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面进步公司选购管理程度。 2、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细施行工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜想，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购施行行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。 有了选购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流

12、量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、建立重要货物供给商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员根据图纸提早介入询价 设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20_年上

13、半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断进步自身的业务素养和管理程度。使自己的全面素养再有一个新的进步。 要进一步强化敬业精神，增加责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 上半年选购工作总结报告3 今年即将告一段落，在公司指导的指导下，在各指导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并获得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱

14、：根据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和本钱估价。进步选购员的自身学问及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方. 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商

15、资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供给必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级指导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分理解市场信息的

16、根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和会谈策略。 3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门选购员的工责任感觉，明年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格

17、方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。 上半年选购工作总结报告4 20_年上半年已过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深入的半年，我来选购部整整半年，一切都是从零开头的。总结自己在这半年的工作状况，总的来说20_年上半年是我成长的半年，学习的半年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的指导，我的同事，因为是指导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的进步，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的互相协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的指导和

18、同事是密不行分的。 现简洁回忆一年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责 开头初步摄入选购工作。在指导和同事的关心下对工作有了根本的把握和理解。在熟识工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联络。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不因为原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 _月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，支配车间的工作方案。刚开头很不适应

19、，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。_月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给_负责。 _月初，由于各方面的缘由，经过指导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和消费方案资料的更新。这样更有利于车间消费协调支配。 二、工作中的缺乏与今后努力的方向 这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受指导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。乐观协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些费事的单子，料订下去之后，即使在客户容许了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要慎重

20、慎重再慎重，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的形式来做事，但是肯定不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的进步。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定可以做的更好! 上半年选购工作总结报告5 回首上半年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦。可以说，下半年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键半年。现就上半年重要工作状况总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立平安效劳意识是首要的问题，现场技术效劳也不例外。我