大工21秋《企业管理》在线作业1-【答案】

1、大工21秋企业管理在线作业1试卷总分:100得分:1001.下列决策方法中,中心思想是研究如何化整为零,把较复杂的决策问题分解成为许多局部的小问题,把它们的特性尽可能详尽地列举出来,进行详细分析,通过自由联想和启发思考,以寻求创新性解决问题的方法的是()。【A.】畅谈会法【B.】形态分析法【C.】综摄法【D.】特性列举法【本题-标准-答案】：D2.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。【A.】依其所认股份承担公司的亏损及债务【B.】依其所认股份和入股方式缴纳股金【C.】对股东大会的决议向人民法院提起诉讼【D.】决定公司的经营方针和投资计划【本题-标准-答案】：C3.根据X-Y理论,下

2、列选项中,属于X假设的是()。【A.】缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性【B.】外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法【C.】现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥【D.】管理者要尊重和相信下属，创造一个多方面满足工人需要的环境，对职工实行民主型管理，为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件【本题-标准-答案】：A4.企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。【A.】侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高【B.】用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准【C.】实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业【D.】通过职位与等级

3、、命令与服从进行经营管理【本题-标准-答案】：B5.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。【A.】职权和知识相结合的原则【B.】集权与分权相平衡原则【C.】以人为本的原则【D.】弹性结构原则【本题-标准-答案】：D6.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。【A.】组合战略【B.】成本领先战略【C.】别具一格战略【D.】专一化战略【本题-标准-答案】：BCD7.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。【A.】分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能【B.】分工可以使所有权与

4、管理权分开，并增大管理幅度【C.】分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间【D.】分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明【本题-标准-答案】：ACD8.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。【A.】群众认可【B.】内聚力【C.】领导方法【D.】生存意志【本题-标准-答案】：ABCD9.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。【A.】高层决策【B.】中层决策【C.】基层决策【D.】战术决策【本题-标准-答案】：ABC10.现代企

5、业按照生产规模可分为()等几类。【A.】大型企业【B.】中型企业【C.】小型企业【D.】集团企业【本题-标准-答案】：ABC11.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。【A.】错误【B.】正确【本题-标准-答案】：A12.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。【A.】错误【B.】正确【本题-标准-答案】：A13.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。【A.】错误【B.】正确【本题-标准-答案】：B14.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用

6、的水平。【A.】错误【B.】正确【本题-标准-答案】：B15.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。【A.】错误【B.】正确【本题-标准-答案】：B16.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。【A.】错误【B.】正确【本题-标准-答案】：A17.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。【A.】错误【B.】正确【本题-标准-答案】：B18.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。【A.】错误【B.】正确【本题-标准-答案】：A19.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。【A.】错误【B.】正确【本题