大工14春项目管理试卷A含答案doc

1、机 密启用前大连理工高校网络训练学院2022 年 8 月份工程项目治理课程考试模 拟 试 卷考试形式：闭卷试卷类型：（A）留意事项：本考卷满分共：100 分；考试时间：90 分钟；学号 _ 学习中心 _ 姓名_ 一、单项挑选题（本大题共 10 小题,每道题 2 分,共 20 分）1、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A美国项目治理协会 B中国项目治理协会C国际项目治理协会 D国际工程师联合会2、以下哪个不是工程项目的特点？（）A具有特定的的目标 B实施的一次性C没有资金限制和经济性要求 D实施的复杂性3、工作分解结构是一种很有应用价值的治理方法,它是一种（）A交叠结构 B平行的网状结构C分

2、散结构 D层次化的树状结构4、打算工程项目组织的主要因素是哪一项？（）A项目的资本结构、承发包模式和项目治理模式B项目的决策方式、项目经理的责权益安排C项目的实施流程和治理权限D项目的复杂程度和项目的专业化水平5、EPC总承包方式又称为（）A设计 - 施工总包方式 B设计 - 治理总包方式C设计 - 选购 - 施工总包方式 D项目治理总包方式6、以下关于职能式项目组织形式的说法中正确选项（）大工工程项目治理课程考试 模拟试卷（ A） 第 1页 共 5页A适用于独立的单个中小型工程项目B适用于工程项目规模大,但子项目又不多的情形C适用于特大型的工程建设D适用于项目小且任务不很重要的企业7、对于工

3、程项目组织和项目治理组织的比较,不正确选项哪一项？（）A从目标看,前者是项目的总称,后者是项目的治理目标B从组织类型看,前者是专业型,后者是职能型C从任务安排方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、治理规程D从组织流程看,前者是方案流程、合同流程等,后者是网络方案8、混凝土浇捣成型之后,需要养护 7 天才能拆模,混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（）A FTS BFTF CSTS DSTF 9、以下哪一项不属于前期策划阶段的估算？（）A类比估算 B根据国家或部门颁布的概算指标运算C使用定额资料 D生产才能估算法10、以下哪一项不属于项目三大掌握？（）A工期掌握 B成本掌握 C质量掌握 D风险

4、掌握二、判定题（本大题共 10 小题,每道题 1 分,共 10 分）1、项目是一项重复性的任务,这个任务通常是完成一项可交付的成果；（ ）2、业主属于战略决策层；（ ）3、职能式项目组织中权力过于分散,有碍于命令的统一性；（ ）4、工程承发包模式是工程项目组织的的组织实施方式；（ ）5、横道图可以表示活动的重要性；（ ）6、生产才能估算法属于前期策划阶段的估算；（ ）7、掌握点一般设置在重要的里程碑大事上；（ ）8、BCWS=方案工作量 预算定额（）9、在单价合同中承包商承担了工作量和价格的全部风险；（ ）10、回避风险可以完全排除该风险带来的各种缺失；（ ）三、填空题（本大题共 10 空,每

5、空 1 分,共 10 分）1、工程项目的可行性讨论根据讨论重点和深度的不同分为一般机会讨论特定项目机会讨论初步可行大工工程项目治理课程考试模拟试卷（ A） 第 2页共 5页性讨论具体可行性讨论；强矩阵弱矩阵平2、根据治理权力和责任在项目经理和部门经理之间安排的不同,矩阵式组织可分为衡矩阵 组织；3、“ 累计成本时间” 表和曲线,即S 曲线或 _香蕉图 _,又被称为项目的成本模型；4、系统分解是将复杂的治理对象进行分解,以观看其内部结构和联系；常用的项目系统分解方法有：结 构化分解方法 _和过程化分解方法；四、名词说明（本大题共 4 小题,每道题 4 分,共 16 分）1、项目治理 项目治理就是

6、以项目为对象的系统治理方法,通过一个临时性的、特地的柔性组织,对项目进行全过 程的方案、组织、监督和掌握,以保证项目目标的实现；2、工作分解结构 按系统工作程序,对这个系统进行分解,将项目范畴规定的全部工作分解为较小的、便于治理的独立 活动；3、工程项目治理模式 工程项目治理模式是指业主所采纳的项目治理任务的安排与托付方式,以及相应的项目治理组织形 式；4、成本掌握 成本掌握是指通过掌握手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本掌握在预 算（方案）范畴内；五、简答题（本大题共 7 小题,每道题 4 分,共 28 分）1、现代工程项目治理的特点包括哪几项？答：项目治理理论、方法

7、、手段的科学化；（ 1 分）项目治理的社会化和专业化；（1 分）项目治理的标准化和规范化；（1 分）工程项目治理国际化；（1 分）2、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？答：项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止；主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项 目决策；（1 分）项目的设计与方案阶段：从项目立项到现场开工为止；主要任务是对建设项目的产出物和建设大工工程项目治理课程考试模拟试卷（ A） 第 3页共 5页项目的工作做出全面的设计和规定；（1 分）施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止；（1 分）工程项目建设过程的终止阶段；即建设项目的完工与交付、运营阶段；（1

8、 分）3、工程项目的目标因素是由什么打算的？答：问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素；有些边界条件的限制也形成项目的目标因素；对于为完成上层组织战略目标和方案的项目,很多目标因素是由上层组织设置的,上层战略目 标和方案的分解可直接形成项目的目标因素；4、工程项目组织的特别性包括哪些内容？答：（任意答出 4 个即可, 1 个 1 分）项目组织是为了完成项目总目标和总任务而建立的,所以具有目的性,项目目标和任务是打算 项目组织结构和组织运行的最重要因素；项目的组织设置应能完成项目范畴内的全部工作任务,即通过项目结构分解得到的全部单元,都应无一遗漏地落实承担者；每一个工程

9、项目都是一次性的、临时的,所以项目组织也是一次性的、临时的,具有临时组合 的特点；项目组织与企业组织之间有复杂的关系；工程项目内部存在多种形式的组织关系；项目组织是柔性组织,具有高度的弹性、可变性、不稳固性；由于项目的一次性和项目组织的可变性,很难像企业组织一样建立自己的组织文化；5、工程项目中有哪些主要的承包模式？答：（任意答出 4 个即可, 1 个 1 分）分阶段分专业工程平行承包；“ 设计选购施工”（EPC）总承包（全包,或一揽子承包）；采纳介于上述两者之间的中间形式；非代理型的 CM承包方式；风险型“ 项目治理总承包”；6、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？答

10、：投资者位于战略决策层,在项目的前期策划和实施过程中开展战略决策和宏观掌握工作；（1 分）（1 分）业主位于战略治理层,以项目全部者的身份进行项目全过程总体的治理工作；项目经理在项目治理层为业主供应有效的独立的项目治理服务,主要责任是实现业主的投资目大工工程项目治理课程考试模拟试卷（ A） 第 4页共 5页的,爱护业主利益,保证项目整体目标的实现；（1 分）承包商负责实施层的项目治理；（1 分）7、横道图在工期方案中具有哪些缺点？答：很难表达工程活动之间的规律关系；（1 分）不能表示活动的重要性；（1 分）横道图上所能表达的信息量较少；（1 分）不能用运算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期

11、运算,更不能进行工期方案的优化； （1 分）六、运算题（本大题共 1 小题,共 16 分）有一模板工程, 原方案安装 2022m 2 模板,工时消耗 0.7 工时 /m 2,单价 15 元 / 工时,而实际工程量为 2200m 2,实际工时消耗 0.75 工时 /m 2,实际单价 18 元/ 工时；试进行因素差异分析；解: （ 1）方案人工费 =15 元/ 工时 2022m 2 0.7 工时 /m 2=21000 元但是,最终实际工程量为 2200m 2,实际工时消耗 0.75 工时 /m 2,实际单价 18 元/ 工时,就实际人工费 =2200 0.75 18=29700 元,成本差异 =29700-21000=8700 元（4 分）（2）由