会计学李晶晶-矿业成本管理存在的问题及对策分析检测版

1、辰州矿业成本管理存在及对策分析摘要随着科学技术的高速发展，市场竞争越发激烈，传统的成本管理方法已不再适应企业的生存需求。近几年，矿业企业成本较高，已严重影响了企业的生产经营与发展。为使矿业企业适应市场的需求，矿业企业必须加强成本管理从而降低成本，自身的竞争能力。本以辰州矿业公司为例，通过对辰州矿业公司主营业务及成本现状进行分析，发现该公司成本对于企业利润的影响。进一步分析辰州矿业公司所反映出的成本及管理问题，从而提出解决对策予以改进。成本管理作为企业管理的，是企业实现利润最大化的关键。研究企业成本管理问题是十分有必要的。本通过对辰州矿业公司的成本管理问题进行分析与探讨，期望对矿业公司未来的发展

2、有所帮助。： 矿业企业； 成本管理； 解决对策Chenzhou mining cost management problems and countermeasures ysisABSTRACTAs a result of scientific and technological development, and competitionhe market ing more fierce, the traditional cost management methods are no longer adapted toentrise needs for survival. In recent yea

3、rs, mining companies have a high cost, has beenseriously affected by the production of businesses operating and development. In order for themining entrises to adapt to the needs of the market, mining companies must improve costmanagement to reduce costs and improve their competitiveness.This pr a c

4、ase study of Chenzhou mining company, Chenzhou mining through thecompanys main business and the cost situationysed, revealedt the cost implications forcorporate profits. Furtherysis of the Chenzhou mining companiest reflect the cost andmanagement ies, and to proe solutions to improve it.rise managem

5、ent of the core, and the entrise to realizeCost management as an enttheby the discusum profit. Research costs to business management ies, 10 is nesary. This prreproductive Se mining company of the cost management ies forysis and,he hopet the mining companys future development.Key words：Mining compan

6、ies；Cost management；Proe solutions前言目前，随着科学技术的快速发展和电子的不断更新，传统的成本管理方法受到了严重的冲击，也由此越来越不适应企业的生存需求。在这种环境下，成本管理的价值作用在企业管理中的影响越来越大。近几年来，我国企业在成本上的管理还存在着严重，特别是在矿业企业中资源和能源耗费大，成本也越来越高，严重的影响了自身综合竞争能力的提高。因此有效的降低成本成为最需要快速解决。通过对成本的管理来加强自身的实力使企业以后在业的竞争和发展中占有优势，从而使利益最大化，是企业长久发展不可忽视的一面。成本管理关系着企业的生存与发展，是企业成长中的问题。矿业企业要

7、生存，从根本上就要矿业企业的竞争力，使之得到稳定和持续地发展。因此，必须从管理理念创新，并得到有效的成本控制。现阶段，单就矿业企业与国外企业在广泛运用成本管理这一方面相比较，我国矿业企业的应用水平还处于较低的层面。因此提高矿业企业的成本管理意识、加强控制、改善和完善管理机制以及加强先进成本管理的应用，重视对矿业企业成本管理所存在进行深入的探讨和研究，在企业管理中具有提高企业利润和竞争能力的的现实意义。1 成本管理的基本理论1.1 成本管理的内容成本管理是企业在生产和经营的过程中对成本进行核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。现代的成本管理包括成本的、决策、计划、核算、控制、分析与考

8、核。它与传统的成本管理观念有着本质上的不同。传统的成本管理理念只注重节约，是以企业是否节约作为依据，单方面地从降低成本和争取避免一部分费用的发生方面入手，强调节约和节省。它的目的可以简单地总结为减少支出和降低成本。这就是成本管理的狭隘观念。传统的成本管理理念阻碍了企业的发展，而现代的成本管理理念与时俱进，适应了新时代的发展。成本是依据企业的成本与各种技术经济的联系，再与企业内外部环境发展的变化相结合，对企业成本的管理水平及变化趋势做出的科学估计，有益于减少决策的盲目性促使经营管理者选择最优的方案，最后作出正确的决策。成本决策是根据成本和相关资料，制定出最优方案，从而确定目标成本。决策贯穿于整个

9、生产经营的过程，涉及方面广，所以在个个生产环节中都需要选择最优的决策方案来达到总体效益的最优。成本计划则是依据成本和决策而确定的目标，使用具体的方法以货币计量形式计划和确定出企业的成本，最终为能够达到所需的成本水平采取相应的措施。通过成本的核算与控制，最后进行成本考核。同时进行成本分析，总结出相应的管理问题，有效地促使企业管理的进步和提高经济效益。1.2 成本管理的功能成本管理的功能随着市场环境的变化而发生变化，但其功能主要体现在三个方面。首先成本管理系统能够估测产品、服务等成本对象的成本，能够进行成本管控。其次，成本管理系统可以通过销售成本和存货的估算值计算，按期为财务做出数据分析。最后成本

10、管理的实施能够提高企业的经营效率，为企业提供有效的信息。1.3 成本管理在矿业企业中的重要性矿业企业是国民经济发展的基础产业，无论是在矿业勘察、开采、生产制造还是销售等环节，矿业企业的成本费用极高严重影响着企业的生存和发展。在矿业企业初步发展阶段，企业在管理时没有进行过成本控制，生产经营中发生了多少成本就是多少，在事后才会对成本进行分析与考核。如今市场上的竞争正日益加剧，成本管理逐渐成为矿业企业管理过程中的，并且成本管理系统也在矿业企业实施过程中起到了重要的作用。实施成本管理不仅可以减少矿业企业对矿产资源的浪费，加强矿产资源的合理开采与利用，实施成本管理又可以将反馈出来的信息及时地进行分析、纠

11、正偏差、提出改进措施，从而企业的整体竞争能力，利于矿业企业的持续发展。2 辰州矿业成本管理现状分析2.1 辰州矿业简介湖南辰州矿业是国内十大黄金矿山开发企业之一，已具有 多年的黄金开采历史。辰州矿业同时也是全球第二大开发锑矿和在国内主要开发钨矿的公司。具有集矿山开采、冶炼、加工及销售于一体的完整，同时设有销售部、原料部、财务部、考核结算部、地探中心、采供中心等组织机构，是典型的国内矿业企业。经过多年的发展，辰州矿业目前在湖南省拥有及控制的矿业权 个，拥有完善的矿山开发配套体系和先进的金属矿产品分离技术，逐步发展成了性的矿业企业。但近几年，国内外经济形势十分复杂，矿业行业持续。面对严峻的市场环境

12、，辰州矿业虽然拥有很多优势，但是现阶段辰州矿业存在一些问题影响了企业的竞争能力，急需进行分析与解决。2.2 辰州矿业的经营情况概述辰州矿业公司经营范围有：黄金、锑、钨等有色金属矿的地质勘探、开采、选冶；金锭、锑及锑制品、钨及钨制品的生产、销售；工程测量，控制地形、矿山测量；管理商品和生产技术的交易。辰州矿业公司从 年上市至今，该公司依旧以矿业为主营业务来发展。近几年黄金矿山平均综本增加以及矿产品价格下跌，矿业企业的外部环境发生了巨大的变化，辰州矿业公司的业绩也由此受到了影响。在总体上来讲，辰州矿业公司现阶段的经营状况不佳，企业的能力有所下降。2.2.1 辰州矿业的营业收入情况辰州矿业公司的营业

13、收入绝大部分来源于黄金、锑品和钨品的销售收入。按照产品销售收入归集 年度辰州矿业主营业务收入情况见表 。表 年度营业收入情况：万元资料来源：湖南辰州矿业年度根据表 分析显示，辰州矿业公司的主要业务销售收入中黄金产品占的收入比例最高。在主营业务上未发生变化，但主要产品收入发生了变化：黄金销售收入逐年增加，锑品和钨品的销售收入下降了。黄金销售收入呈增长趋势，是由于外购非标金业务大幅增长造成的。其他两种产品销售收入下降，是由于全球金融和欧洲的连续影响，有色金属行业持续疲软，价格下跌。2.2.2 辰州矿业的成本费用分析辰州矿业公司的成本可以按行业、地区和产品分类核算。按照产品种类核算可以将该公司的成本

14、分为黄金、精锑、氧化锑、钨产品这几类产品成本。近三年辰州矿业公司具体的成本情况见表 。表 年度成本变动情况：元产品主营业务收入年份 年 年 年黄金 锑品 钨品 资料来源：湖南辰州矿业年度根据表 成本变动数据分析，辰州矿业公司成本呈现增长趋势。 年成本合计为 元，到 年成本增长到 元 增长了近 千万元，增长幅度较大，企业急需注重成本控制方面。辰州矿业费用方面主要是由销售费用、用和财务费用三大期间费用。近三年的费用变动情况见表 。根据表 近三年的费用相关数据分析可知，辰州矿业在费用支出上增减变动幅度并不是很大。具体来看，在整个费用支出中用所占的比例最高，高达 。用在 年达到最高为 元，虽然 年有所

15、降低，但是降低幅度不明显。销售费用和财务费用上出现上升趋势，公司需要对费用支出方面引起高度重视。表 年度费用变动情况：元费用 年 年 年销售费用 产品名称 年 年 年黄金 精锑 氧化锑 钨产品 合计 资料来源：湖南辰州矿业年度根据公式成本毛利率#（营业收入 营业成本） 营业成本，可以计算出辰州矿业近两年的成本毛利率见表 。表 年度产品成本毛利率情况资料来源：湖南辰州矿业年度根据表 所示，辰州矿业公司各产品的成本毛利率都有所降低，再结合前面个表中的变动情况可推出辰州矿业公司的成本费用增长了，从而造成公司的能力和整体竞争力有所降低。换言之，辰州矿业公司在现行的成本管理模式下成本费用仍较高且呈现不断

16、增长的现象，反映出公司在成本管理方面存在着问题。产品成本毛利率年份 年 年 年比 年增减幅度（ ）黄金 精锑 三氧化二锑 钨品 用 财务费用 合计 2.3 辰州矿业现行的成本管理模式辰州矿业公司现在实行的是标准成本管理模式。标准成本管理是指围绕标准成本的相关指标，将成本的前馈、反馈控制与核算功能有机结合在一起而形成的一种成本控制系统。标准成本管理属于现代成本管理理论中的先进的成本管理模式，但要完全发挥标准的成本管理模式的优势，实施方面要求较高。第一，必须要细化成本核算，做好领料的计划、收集成本资料、核对成本数据以及反馈成本信息的工作。第二，成本计划要在年预算指导下进行月度成本计划，同时要保证成

17、本的准确性。第三，需要对成本进行事中控制，及时制定计划，考核标准。第四，要及时的进行成本考核，找出差异显现的原因并找到改善方法。辰州矿业公司虽采用的是先进成本管理模式，但经过对企业收入与成本费用方面的分析，发现辰州矿业的成本管理模式还存在问题。3 辰州矿业成本管理存在分析3.1 企业员工的成本管理意识薄弱成本管理的意识，将直接影响企业的生产效率。矿业企业成本管理观念的薄弱可以从两个方面进行分析，一方面是企业的成本费用管理意识性不强，对于成本的计算单一的凭借个人印象，没有成本费用控制对企业发展的重要性，不能达到有效的成本控制效果；另一方面是工人的错误意识，对有效控制的一种误解，片面觉得只是专门管

18、理机构和管理的职责，与自身无关。如果两方面不能有效的配合并一起参与管理，那么公司就不会更加有效的发展了。辰州矿业公司的的管理意识还有待加强，企业者与公司员工之间的成本管理意识还没有达到的观念。企业还缺乏远见意识，仍以短期利益为主要目标。虽然采用先进的成本管理，但是在实际的生产中实行意识较差，实行效果欠佳。模式部分管理素质较低，成本管理知识欠佳，造成了成本管理发展具有局限性。许多还没有注重起去培养员工的成本管理意识，与员工还不能有效的沟通，而员工自身也缺乏相关的意识，还不能自己主动去学习和加强成本管理意识。3.2 资源利用率较低资源的利用率在一个矿业企业的发展中占有着非常重要的地位，现如今对于整

19、个矿业行业来讲，是十分缺乏资源的。如今矿业企业的发展问题也在逐年的增加，未来的发展前景堪忧。但是如果资源能够被充分的利用，那么不仅能够缓解企业压力，也能节省企业成本。对企业以后的发展将起到很大的帮助。充分的利用资源不仅仅是利用矿产资源，还要包括人力资源和机器设备。三者有效利用，达到最优的生产效果。辰州矿业的资源利用还不充分，很多矿产资源在第一次投入生产后便被当作废料丢弃，不再使用，并没有进行二次利用造成了很多的浪费，使企业的生产成本增加。在人员的分配上也不是很合理，有的岗位分配的过多，使得松散，办事效率不仅低，还是企业的用增加了。还有个别的闲职没有撤销，有的职位是可以一人多岗的。在机器设备上还

20、存在着闲置问题，购置的设备搁置不用，造成不必要的费用产生。这些资源利用不当使得企业各方面的成本增加，影响了企业的整体效益。3.3 成本管理体系不完善辰州矿业公司采用的虽是先进的标准成本管理模式，但是成本管理体系还不够完善，在整个成本管理实施的过程中没有有效的发挥出对于成本方面的指挥和控制的作用。成本管理体系仍需进一步完善。3.3.1 成本管理目标制定确成本管理目标对于企业管理是的，只有确立了准确的目标才能有效地开展工作，衡量各个阶段企业成本管控力度，分析并采取相应措施以实现企业成本的降低。成本管理目标的制定要考虑多方面的，不仅要考虑自身企业内外环境的影响，还要分析企业自身的现状、需要克服的与等

21、。辰州矿业公司在制定目标上还有欠考虑，目标制定的依据单一，对自身所处的环境认识不清，所制定的目标还不够成熟，使企业成本管理考核不稳定，难以有一个平稳的发展，不能使企业的发展有更完善的目标和更好的发展方向。3.3.2 成本管理的管控范围局限成本管理的管控方面有很多，对企业主营业务上所产生的成本进行控制可降低企业成本，在期间费用上加强成本管控力度，压缩非生产性支出，也能够有效的降低成本。辰州矿业公司只注重在原材料的采购、矿产品生产、销售方面的成本控制，对企业其他项目的管控力度有所缺乏。只偏重于平时所能常见的成本费用而忽略了在企业整个生产管理全过程中所应注意的细节。3.3.3 成本管理的反馈与评价不

22、及时健全的成本管理体系包含着事前控制、事中控制和事后控制。众多企业知道事前和事中控制的重要性，但却忽视了事后控制的重要作用。辰州矿业现行的成本管理模式中将前馈和后馈相结合，但是在事后反馈阶段还存在问题。对事后反馈的重要性还没有深切的认识到，没有相关的去了解和及时的去解决。使得公司自发现问题时需要再去花费的人力和物力，造成成本的增加。3.4 成本管理的风险规避环节薄弱在企业成本管理的实施过程中也存在一定的风险，是成本控制失败或是其他不确定因素的影响。例如在成本管理过程中过分追求短期目标而忽略了企业外部成本产生的情况等便会造成企业成本控制的风险。如果没有对成本控制风险采取一定的措施，并及时地进行规

23、避，便会使企业造成更大的损失。辰州矿业公司的成本费用近几年的总体趋势是不断增长的，没有得到有效的控制和预测。它的风险规避环节很是薄弱，在整个成本管控过程中并没有重视到成本风险规避问题的重要性。虽然使用的是现代的成本管理模式，但在生产和发展中成本风险规避的作用没能在各方面起到有效管理和实行。管理和企业员工总是只看眼前的利益，而忽略了企业的整体效益，就使得成本控制风险的规避环节在实际的应用中只是纸上谈兵，慢慢的这个环节就变的越来越薄弱了，重视度也在逐渐的变低。4 辰州矿业成本管理存在问题的原因分析4.1 企业员工的成本管理意识薄弱面对严峻的市场竞争环境，为了提高整个企业的竞争能力，辰州矿业公司的董

24、事长和管理层成本管理意识较高，协力要对成本进行管控，优化成本管理理念。但是对于执行来说，执行培训学习的机会少，对于成本管理的了解不够深入，和行动上缺乏主动性。由此导致整个企业的成本管理压力只是停留在管理阶层，缺乏全体员工成本管理意识，不能够将管理层制定的成本控制决策有效地进行实施。也就是说企业成本管理意识薄弱，直接影响着成本管理的有效推行。4.2 企业资源二次利用率低辰州矿业公司在资源利用方面，很多资源都可以进行二次利用或是变废为宝，但公司将资源一次利用过后没再挖掘资源的再次利用性，造成了资源的浪费，也使得企业少收取了一项收益。如果企业增加了资源的二次利用或者多次利用，企业的收入方面增多，那么

25、也有利于企业成本的降低。同时，辰州矿业在机器设备和人力资源方面还存在着闲置问题，对于闲置的机器设备要照提折旧，安排不合理，人力资源使用不当，这样便增加了企业的成本费用。因此没能够将资源充分利用起来是造成公司很大成本压力的原因之一。4.3 没有建立健全的成本管理体系4.3.1 没有制定准确的成本管理目标辰州矿业公司在制定成本管理目标时只是单按生产作业计划制定，没有准确地把握整体环境，目标制定的时高时低，不能够使企业有一个行之有效的考核标准，造成了成本管理目标的制定并没有发挥出行之有效的成本管控作用。4.3.2 成本管理的管控范围受到限制辰州矿业没有对企业行政管理部门发生的费用方面进行加强和控制，

26、增加了企业发生的用，没有有效的控制企业的期间成本，在很大程度上使得企业的营业成本增加。所以辰州矿业公司对成本项目管控力度不够全面，导致了公司存在着成本管理范围的局限性，不能进行全方位的成本控制。4.3.3 成本管理的反馈与评价没有及时的收到回馈辰州矿业公司在事后控制阶段，对于反馈出来的相关数据分析的不够及时，导致了成本问题发生严重的偏差，给公司带来了不必要的损失。由于在反馈、考核与评价上耽搁了大量的时间，很多问题没有及时地得到解决，所以造成了辰州矿业公司在成本费用的不断增长。4.4 成本管理的风险规避环节还有待加强首先，在风险分析与规避相关的部门设置上，辰州矿业公司缺乏专职岗位对企业是否存在成

27、本风险进行及时地分析，造成了不会的人不懂，懂得的人又不精。其次，在应对各种成本控制风险问题所采取的方式方法上，辰州矿业公司没有在这方面设置有效的、具有针对性的应对措施，或者是方法总是实行效果不佳，长久以来的疏忽怠慢使得企业在这一方面的行动越加的迟缓。辰州矿业公司在成本管理的风险规避环节薄弱这一问题，也是造成公司成本费用增加、利润降低的原因之一。5 加强辰州矿业成本管理的对策建议5.1 实行全员成本控制5.1.1 树立先进的企业成本管理观念先进的企业成本管理观念是对企业自身全部的经营结果所进行的成本方面的规划和管控。这种新观念融合了的科学理论，从自身企业的实际出发制定成本目标，在企业层面上统筹成

28、本管理工作。加强成本项目的管控力度。在严格控制固定成本，降低变动成本的同时，优化企业整体的资源配置。从而引导各个部门及员工逐渐加强成本意识，自觉有效的进行成本管理。全方面地进行企业成本管理与控制，树立先进的企业成本管理观念，为了企业能够降低成本，更是为了增强企业的综合实力，保持企业稳定长久的发展。5.1.2 加强员工学习与培训员工作为决策的执行者，在公司治理中起着重要的作用。对员工进行培训学习，让员工在专业知识上加强对成本管理理念的了解。只有员工了解了成本管理的重要性，才能员工的成本管理意识。在接受培训学习的过程中也会容易发现企业员工身上存在的问题和欠缺的能力，从而及时的、有针对性的进行培训。

29、加强员工的学习与培训，除了需要针对员工在成本管理相关的理论知识方面开展学习，还要针对员工在技术操作方面进行培训。从员工个人的角度，经过学习与培训了自身的技术水平，在实践过程中能够很好的进行操作从而解决专业技术难题。从公司的角度，加强员工的学习与培训，员工的综合素质和实力得到了，这样便能更好的了成本管理机制，达到企业制定的成本管理目标。5.1.3 加强管理层与员工的沟通管理和控制成本不仅是管理层的责任，也是全部职工的责任。管理层制定出正确的成本管理决策，各个部门之间就要相互沟通、相互配合共同做好成本管控工作。管理层与员工要经常沟通，员工将执行过程中发现及时反馈给管理，管理根据反馈回来的信息，与全

30、体员工进行分析与，最后制定出解决方案，纠正成本管理过程中的错误。加强沟通不仅能够让企业管理发现问题，分析问题从而解决问题，在沟通的过程中，还能够挖掘出员工的创新能力，发挥出每一位员工的聪明才智，共同寻找出降低成本的有效途径。5.2 充分利用资源5.2.1 充分利用矿产资源矿产资源具有不可再生的性质，充分利用矿产资源不仅能够保证辰州矿业公司得以生存和稳定的发展，还能够降低企业成本。充分利用矿产资源的方法有很多种。其一，资源的二次利用，将制作完成品后剩余的资源再次进行加工。积少成多，一小部分资源的再加工也能够制造出部分成品，这样就使资源得到了充分的利用。其二，加强尾矿的开发利用。企业中对于尾矿的开

31、发觉得没有多大的意义，但是在矿产资源如此缺乏的情况下，对于尾矿的开发利用也能够降低企业的营运成本，生产出的成品。5.2.2 充分利用机器设备和人力资源对于人力资源的利用，企业要建立长效的激励机制，对有突出贡献的员工给予一定的。采用这种激励的方式能够充分发挥的主动性，使其在实践中积累经验，总结出有效的成本管控方法。对于新机器设备的使用，要在机器设备的年限内精心使用，降低机器设备的折旧率，减少修理费用的支出。对于旧设备的处理，可以修理旧设备，变废为宝，企业机器设备的利用率，从而降低企业成本费用。对于闲置的机器设备，将闲置的设备信息统计起来，可以进行处理或者出租，从而减少修理费用和折旧费用，降低企业的成本。5.3 完善成本管理体系建立完善的成本管理体系，在事前、事中和事后每个环节都不能忽视。在事前做好成本，制定明确的成本目标。有了一个明确的方向，发动全员参与到成本控制工作当中。在成本控制的过程中管理要和执行及时的，全方位的缩减成本。加强事后管控工作，建立考核制度，将反馈出及时的进行分析并制定出解决对策。最终形成具有的和分级管理相结合，在所用生产环节中相互分工，相互协作，让全体员工都积极参与进来。这样就使得成本的管理从