2022年公司运输部工作总结

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年公司运输部工作总结尊敬的各位领导们、同事们：大家好！_年，运输部在集团公司各级领导的支持和正确指挥下，认真落实公司在_年的工作要求，紧紧围绕全年生产任务，突出工作重点，强化工作措施，取得了长足的进步。现将运输部上半年工作经营情况汇报如下：一、运输部工作开展情况(一)树立并提高安全意识上半年，在公司领导的带领下，运输部以运输生产、安全工作为重要环节，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做到思想上警钟长鸣、制度上严密有效、事故隐患及处理上严肃认真。道路运输工作直接关系到公司效益，我部加强培训教育，提高了员工的安全意识。在公司领导的安排指导下

2、，运输部对各车队在运输安全和各种预案的落实情况、驾驶员安全行车和车辆安全情况、人员的安全防范意识、应急能力等方面进行了充足的检查和整改，为安全运输打下了坚实的基础。(二)部门内部和谐，确保任务落实和谐的工作环境才能使员工把心思都放在工作中，为此我部着重营造员工队伍的团结氛围。要求我部员工在处理部门之间、个人之间的工作矛盾时，职工要时时以公司利益为重，正确处理好公司和个人的关系，只要符合公司利益就要服从，把个体优势和特长有效地凝聚起来，产生更大的效应。同时我部明确每一个人的责任，提高工作效率，扎实推进运输工作顺利开展，保证了今年上半年目标任务的顺利开展。(三)加强部门沟通，促进业务发展部门之间的

3、关系处理得融洽与否，直接影响到公司的运转效率。作为运输部门，我部积极与兄弟部门学习，加强联系，共同合作，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高公司的整体工作能力，做好业务扩展工作。运输部全体员工以公司盈利为最终目标，在坚持自己的工作方式的同时，积极做好与其他部门的协调，树立自己的全局观念，在实际工作中相互配合、相互帮助，与其他部门进行协调沟通，为共同的目标努力奋斗。二、运输部业务开展情况(一)生产经营稳步推进上半年运输部创造产值为：_万元，毛利润为：_万元，净利润为：_万元。1、橡胶运输总产值为：_万元，毛利润为：_万元。其中：上海龙橡总产值为：_万元；云南海胶总产值为：_万元；曼典胶厂为：_万

4、元；凤凰胶厂为：_万元；达维胶厂为：_万元；中橡电子为：_万元；其他零散客户为：_万元；2、集装箱货物运输总产值为：_万元，毛利润为：_万元。3、磷矿石集装箱发运业务创造的总利润为：_万元；4、浩通在我司堆场装卸产值为：_万元，毛利润为：_万元5、其他零散客户产值为：_万元。(二)安全指标全面实现_年上半年在我部全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，狠抓安全监管，有效的遏止了交通事故的发生，确保了上半年工作任务的完成。一是上半年运输部发车约X余次，运输路程X公里，运输量达X吨，未发生过一起因安全隐患造成的事故，无人员伤亡，因安全事故造成的经济损失为零。二是加大对车辆检查、员工教育，确保了各类

5、型车辆全部符合公司安全要求，员工的安全责任意识普遍较强，能够做到合规操作，无违规现象发生。(三)服务质量显著提升服务品质关系公司生存发展，运输部积极开展服务提升，树立了公司良好的形象。上半年，运输部坚持“安全第一，服务细致”的理念，在业务开展中周到细致，做到了让客户满意，在运输过程中做到了着装整洁、热情大方，不对客户轻易说“不”，全部门员工树立了服务到底、为客户着想的思想，在工作中受到了客户的广泛好评，得到了领导的称赞。三、存在的问题和今后努力方向_年上半年以来，运输部积极地开展工作，取得了满意的成绩，但也发现了工作中的一些问题和不足，主要表现在：第一，新来的同事业务不熟练，工作效率有待进一步

6、提高；第二，管理工作还不够细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的业务开发能力不能满足公司发展的要求。在今后的工作中，运输部将从以下几方面入手，努力提高业务水平，为公司发展贡献自己的所有力量。第一，加强学习，加强对运输市场行情了解，加强对同行业发展的了解；第二，本着实事求是的原则，积极做好运输管理工作，做领导的好助手；第三，注重本部门的工作作风，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进运输部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。四、下半年工作计划半年来，运输部上下团结一心，迎难而上，不断创新工作思路，努力

7、化解各种矛盾，经受住了运输市场不稳定，运费价格成本高所带来的层层压力和考验。为顺利完成全年工作任务，下半年我会与运输部全体同事做好以下几点工作：一是继续加强安全教育，强化安全意识，消除安全隐患，争取做到全年无安全事故；二是继续推动业务发展，努力提升个人业务水平，扩大业务范围，争取为公司创造更多利润；三是继续开展提高服务质量，创造优质服务，同时加强管理，确保员工遵守公司各项规章制度，开展工作做到稳中求胜。总之，下半年的工作形势将更加严峻，但是我们运输部有决心、有信心克服一切困难，争取为公司创造更大的价值，以更优秀的业绩为公司作出新的贡献。2022年公司运输部工作总结（二）_为贯彻公司“转型发展，

8、竞进提质”的要求，实现致远公司正式投产的目标，为全省实现“大交通、大发展”提供一个强有力的资源平台。按照上级商贸公司工作部署，积极推进致远公司配方研制、生产调试、完善制度建设等工作，现将近期致远公司主要工作开展情况汇报如下：一、实验室研发工作为保障致远公司能够生产出合格的改性沥青产品，实验室协同中海油技术骨干及多名技术专家，进行了配方调试、抽样测试、送样检测和生产调试等多方面的工作。截止到目前，致远公司在研发上主要做出了如下工作：(一)原材料抽检及半成品、成品抽样检测及送检为保障基质沥青的质量，在基质沥青下船、进零位罐前和生产前分别对中海油基质沥青和国创沥青进行了多次抽检。为摸清生产规律，实验

9、室对生产中间半成品进行了_余次的抽样检测，对中海油成品和国创成品也进行_余次抽样检测，并将成品改性沥青送权威机构检测多次。(二)配方调试1.解决产品离析问题因前期生产主要问题为产品离析，故对产生离析的原因进行分析，然后对离析产品进行后期处理使其重新变为合格产品，并着手进行了离析原因室内探索实验及离析产品重新变合格实验等_余次，并同时结合实际生产工艺及设备情况提出相应意见。2.关于自行调制配方分别以两种70#沥青为基质沥青，其他辅助材料均为市场上自由采购，调制出合格配方，并经过初步室内试验合格，具体优化及更详细实验因时间原因有待下步工作开展。二、生产部试生产工作因采用了较为先进的工艺管线，我们面

10、临的问题较为复杂，在公司领导、国创、中海油技术骨干及公司内外多名技术专家的多次指导下，经过前后_次试生产，_月底初步制备出合格产品，目前正在进行每罐每批生产_吨产品的试生产，结果待查。设备调试上，致远公司配合设备厂家对设备试运行进行调试，先后对胶体磨、沥青泵和三通气阀等设备进行了调试，保障设备正常运转。三、经营部工作根据经营部部门职责，进行试生产期间仓库的收料、领料及发料，以及运输车辆过磅等日常工作。同时进行同上级商贸公司经营三部的业务对接，确定沥青需求量。根据领导安排，负责沥青样品送检指挥部的工作，同时联系运输单位，完成了运输合同的签订工作，保障下一步正式生产的沥青供应运输工作。四、公司制度建设为规范公司管理，综合办公室在公司领导的安排下，草拟了多项制度内容，包括各岗位职责、薪酬管理制度、绩效管理制度、考勤