Sywtst清华大学高级经济管理总裁领导力

1、生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔高级经济济管理总总裁领导导力研修修班招生简章章一、办学学目的人才和管管理是企企业的核核心竞争争力。二二十一世世纪的企企业管理理者要保保持竞争争优势，必须不不断地学学习，必必须保持持效率与与科学的的理念。清华大大学举办办“高级经经济管理理总裁领领导力研研修班”，通过过组织现现代经济济管理理理论的学学习，引引进国际际权威性性的管理理科学体体系，挖挖拙典型型案例研研讨，结结合中国国传统管管理思想想研究，从而培培养从容容应对国国际竞争争的商界界精英。“高级经经济

2、管理理总裁领领导力研研修班”是广聚聚人脉和和交流合合作的平平台，它它的课程程由名师师与企业业家共同同选择，理论和和实践的的结合可可以拓阔阔视野,架设学学者与企企业家的的沟通桥桥梁，为为融入清清华名校校名商提提供良机机。二、招生生对象政府机构构主管经经济的领领导;各各类企业业董事长长、总裁裁、首席席执行官官、总监监、行长长、会长长、总经经理、职职业经理理人及参参与公司司战略制制定的其其他职能能经理。三、教学学方式核心课程程教授、互动案案例解析析（最新新热点案案例）、专题讲讲座论坛坛。战略眼光光，独特特视角由著著名教授授、专家家及业内内资深人人士授课课，传递递真知灼灼见；封闭学习习，浓缩缩精华最新

3、新教学方方式，互互动授课课与案例例分析结结合，突突出实践践应用；四、学业业认证、证书发发放修完全部部课程后后颁发加加盖清华华大学钢钢印的统统一编号号的结业业证书，可登陆陆清华大大学教育育培训与与认证网网站查询询.五、课程程收获提高领导导力与领领导艺术术；快速速提升战战略和管管理能力力，掌握握企业做做大做强强之道；拓展交交际网络络，建立立高层人人脉，加加入清华华大学总总裁俱乐乐部，享享受终身身学习。六、学习习时间与与地点20100 年 4月 255 日正式式开课，一年半制。分分阶段88次授课课，2个个月一次次，每次次34天，全学时时24天天。每次次授课前前一月，通知具具体报到到时间与与流程。七、

4、研修修班培训训费用及及交纳方方式学费2998000元/人人；包含含报名费费、教材材费、讲讲义费、证书费费、合影影、通讯讯录等。八、联系系方式咨询电话话： 0110-66979992441 联 系 人人：王老师 电 话话：133910001337322报名地址址：北京京市清华华大学创创业大厦厦【课程设设置】必修课程程企业经营营战略管管理未来企企业面临临的挑战战和管理理发展趋趋势企业战战略计划划、过程程动态竞竞争分析析信息对对战略的的作用及及影响建立成成功的战战略联盟盟OEMM系统设设计战略实实施与组组织结构构创新营销销学如何进进行市场场定位（STPP）如何成成功地创创建品牌牌市场竞竞争新思思路、

5、新新规划如何进进行营销销危机处处理4P营营销策略略组合设设计高绩效效营销团团队建设设产品组组合策略略与新产产品开发发规划管理心理理学心理管管理的内内涵心理管管理的功功能及意意义心理沟沟通管理理心理管管理艺术术心理健健康的标标志自我心心理管理理管理创新新与领导导艺术打开思思维空间间缩短选选择时间间关注决决策结果果领导激激励与心心智一致致沟通认认同与领领导力转变方方式与领领导用人人博弈论与与企业决决策行为为博弈论论的核心心内容企业决决策的博博弈分析析现有企企业和新新进入者者间的博博弈分析析现有厂商商之间的的竞争企业博弈弈案例企业人力力资源开开发与管管理价值来来源从有有形资产产转化为为无形资资产如何

6、最最大限度度地提高高生产力力强化员员工的优优势与才才干建立发发挥优势势的环境境优秀经经理的管管理哲学学人力资资源管理理的PO模型型中国古代代管理哲哲学思想想古代治国国之道中中的德与与礼老子的思思想与任任人唯贤贤周礼礼管理理思想与与现代管管理太极管管理系统统企业项目目管理投投资学资本收收购与风风险兼并并敌意收收购与反反收购的的风险并购估估值分析析投资与与兼并的的新机遇遇融资技巧巧与投资资风险资本要要约收购购分析敌意收收购与反反收购的的风险并购估估值分析析资本收收购与风风险兼并并面向领导导决策层层的项目目管理项目的的识别与与选定项目可可行性研研究项目规规划的依依据和前前提项目分解解结构项目实施施与

7、过程程控制情商与影影响力智商、情商、逆境商商的开发发情商的的培养职业心心理健康康对组织织和个人人的影响响缔造下属属的自信信提高领导导者的个个人影响响力现代企业业文化与与企业竞竞争力企业精精神与企企业价值值观企业文文化运行行质量测测评富有竞竞争力企企业文化化的设计计当代企企业中的的文化塑塑造企业伦伦理诉求求金融市场场学资本结结构和股股息投资策策略有效的的资本市市场资本资资产定价价模型经济法合同法法的订立立、效力力与担保保违约责责任知识产产权法公司法法电子商务务经济全全球化、网络环环境和WWTO电子商商务系统统分类网络安安全认证证及加密密系统原原则电子商商务的特特点和竞竞争优势势课程目标标问题类型

8、型表现症状状配套课程程培训目标标战略规划划不明确确对市场环环境和竞竞争变化化缺乏充充分的认认识和分分析；盲盲目追求求市场热热点、投投资过度度多元化化、缺乏乏明确的的、切合合实际的的长期发发展规划划与战略略目标；企业经营营战略管管理；面面向领导导决策层层的战略略管理；管理战战略创新新与领导导艺术。明确公司司远景和和战略目目标；制制订相应应发展战战略、；引入新新的管理理模式和和盈利模模式；制制订战略略实施计计划。管理平台台缺乏规规范运行行经营决策策盲目性性大、缺缺乏科学学的专家家论证体体系；缺缺乏管理理监督与与控制功功能；机机构设置置不科学学、分工工不明、职责不不清；经经验型管管理；现代企业业规范

9、化化管理整整体解决决方案；现代企企业组织织设计。建立科学学的决策策机制；建立严严密的管管理控制制体系；定编定定岗、引引入新的的管理手手段、提提高工作作效率。人力资源源优化配配置手段段落后难以吸引引并留住住人才；人才的的选拔、培养、晋升缺缺乏科学学依据，主观因因素大；员工缺缺乏工作作热情，人心涣涣散；员员工缺乏乏归属感感。人力资源源管理整整体解决决方案；绩效管管理实务务；现代代企业薪薪资福利利设计与与操作；目标管管理；如如何进行行员工职职业生涯涯规划。提高对人人力资源源管理的的地位与与作用的的认识；建立一一套科学学有效的的人才选选拔、培培养、考考核与淘淘汰机制制。运营管理理能力低下下财务管理理素

10、养差差，重会会计功能能，轻财财务管理理；资本本运作能能力不高高，不善善于进行行资源整整合；生生产流程程组织效效率低，供应链链体系运运转不良良；项目目管理漏漏洞多，效率低低。职业经理理人财务务素养训训练；税税务筹划划与操作作；成功功的项目目管理；卓越的的现场管管理；55S推行行实务；全面质质量管理理。增强财务务管理意意识；降降低风险险，控制制成本；具备规规范高效效的项目目管理能能力；具具备卓越越的现场场管理能能力；建建立完备备的质量量管理体体系。领导缺乏乏领导力力与管理理艺术以权管人人，以权权压人；决策水水平不高高，操作作能力欠欠缺；不不善于进进行危机机管理；不善于于进行沟沟通，协协调与激激励；

11、不不善于运运用激励励手段；个人魅魅力欠缺缺。卓越领导导的素养养；成功功领导的的思维方方法；现现代领导导教程；现代领领导科学学决策、用人课课程。提高思维维、决策策水平；传授有有效的领领导方法法；讲授授用人、用权艺艺术；帮帮助领导导人发挥挥个人魅魅力，树树立良好好的公众众形象【课程特特色】论坛美国的经经济现状状经济法与与合同法法经济危机机下中国国企业的的生存之之道知识产权权与保护护国际金融融国家货币币金融政政策清华科技技成果介介绍清华校园园文化介介绍中国民营营企业发发展方向向部分互动动案例解解析格兰仕战战略：民民族品牌牌的出路路宝马“后后发先至至”的中国国战略海尔集团团如何“真诚到到永远”一流企业

12、业卖文化化之南方方丰田汽汽车中国企业业20年年成败经经典案例例香港大亨亨李嘉诚诚与李泽泽楷肯德基如如何销售售企业文文化上海大众众竞争策策略分析析宝洁公司司以不不变应万万变蒙牛的比比例定位位策略美国盖洛洛普公司司的选才才之道跨国公司司品牌管管理经验验最新热点点案例盛大收购购新浪与与毒丸计计划海信、西西门子的的商标之之争课程特色色专 家 授 课课信 息 交 流流增 值 服 务务知名教授授联袂主主讲，与与您共同同打造管管理精英英论坛，为您提提供贴近近企业实实际的最最新前沿沿管理理理念与技技巧，提提高企业业核心竞竞争力来自不同同行业，不同地地区，金金领云集集的高层层次人际际网络，共享先先进管理理理念。

13、迅速拓拓展交际际网络，建立广广泛高层层人脉。学员可加加入清华华大学的的企业家家俱乐部部，丰富富您的社社会资源源。培养养终身学学习者，建立学学习型组组织。通过学习习为您分分析并帮帮助您解解决以下下问题：1、企业业战略定定位与实实施问题题； 22、如何何发挥领领导的艺艺术与魅魅力；33、市场场竞争策策略；44、如何何选择风风险投资资与资产产证券化化；5、如何确确定企业业核心竞竞争力；6、资本本运营与与操作；7、家族族化企业业与家族族管理；8、企企业文化化建立与与可持续续发展问问题；99、顾客客满意服服务体系系的建立立与完善善；100、中国国古代哲哲学思想想在企业业中的应应用；111、企企业家素素质

14、对企企业发展展的影响响；122、项目目管理及及如何选选择企业业投融资资决策；13、项目必必须遵守守的运营营准则；14、如何将将新人与与资源融融入一个个有效的的管理机机构；115、如如何对项项目重点点领域及及关键点点进行评评估【拟请师师资】刘冀生 清华华大学经经济管理理学院教教授 刘刘 伟伟 北北京大学学经济学学院院长长许文胜 太极极管理学学说创始始人 韩韩庆祥著著名营销销大师国国务院特特殊津贴贴享有者者温元凯 著名名经济学学家 资资本市场场运作专专家 朱鹏祖祖 中中国税收收咨询网网首席运运营官刘启明TNSS/NFFO中国国区高级级副总裁裁王梦奎奎 国务院院发展研研究中心心主任研研究员李 焰焰

15、清清华大学学心理咨咨询中心心主任 王志耘耘 清清华大学学继续教教育学院院教授于宝刚 北京京金诺投投资管理理有限公公司总裁裁郝中军军 美美国中国国发展集集团高级级副总裁裁王连义 旅游游学院教教授原国国旅集团团培训中中心主任任 臧日宏宏 中中国农业业大学教教授、博博导姜彦福 清华华大学经经济管理理学院教教授 路路长全当当代中国国最“聚”人气的的营销专专家邹广文 清华华大学人人文社会会科学学学院教授授 荆建林林 清清华大学学经济管管理学院院课程教教授李玲瑶 风险险投资家家、投融融资专家家 许玉林林 人人力资源源管理专专家、人人民大学学教授宋 华华 中中国人民民大学教教授、中中国物流流学会理理事 金占

16、占明 清华大大学经济济管理学学院教授授魏 杰杰 清清华大学学经管学学院教授授 著名名经济学学家 韩韩秀云 清华大大学经管管学院博博士 宏宏观经济济学者唐荣明 留美美管理学学双博士士，整合合执行力力专家 宁向向东 清清华大学学经管学学院教授授 公公司治理理专家江小娟 国务务院研究究室副主主任、产产业经济济专家 魏志志勇 国国家人事事部培训训处、人人力资源源管理专专家备注：因因老师的的时间安安排变动动，课程程及讲师师顺序可可酌情排排列，调调整后的的师资将将保持同同一级别别和水平平。详细资料料请以学学员手册册具体安安排为准准。转自：学学知网 htttp:/wwww.cchinna-sstuddy.nnet清华大学学高级经经济管理理总裁领领导力研研修班报 名 表姓 名名性别民族出生日期照片职务、职职称学历专业电子邮件件办公电话话身份证号号传 真工作单位位手 机通讯地址址邮编联 系 人电话手机公司简介单位员工工数 ：50-2000人 2000-5500人人 5000人以以上公司年度度营业额额 【 】万元 公司性质质： 国有有 私营营 外资资 其他他公司总资资产 【 】万万元 您参加此此研修班班的原因因您对此班班学习有有何要求