2022项目部管理提升第一阶段总结

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022项目部管理提升第一阶段总结玉树项目部管理提升活动开展情况第一阶段活动总结根据公司经_号_开展管理提升活动_的文件精神，全面推进以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，切实提高企业管理水平，增强企业降本增效能力，进一步适应市场经济形势的变化，满足企业发展的需要，根据中水电股经_号_贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案_，要求认真落实贯彻。并结合分局_开展管理提升活动_(分局发_号)文件精神，进行玉树项目部管理提升活动的初步开展。但是由于玉树项目部施工环境特殊，因此玉树项目部在管理提升活动

2、开展第一阶段的情况不是很理想。管理提升活动第一阶段问题点比较多，存在认识不足，学习不到位，重视程度不够，“_”工程落实不到位，活动各项工作不扎实，仅仅作为了一项活动，没有与全面提高各级管理水平、加强项目部管控能力相结合，并没有意识到管理提升活动对于项目部、所属分局、公司未来的重大意义。一、管理提升活动开展情况：玉树项目部第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，开展时间是_年_月至_年_月，分为_个阶段，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。1、活动动员启动、_学习阶段：项目部于_年_月_日召1开管理提升活动开展的初步会议，并要求按照公司、分局的文件精神制定项目部管理提升活动方案。于_月_

3、日下发各部门，_月_日召开动员大会，正式启动管理提升活动。会议上强调此次活动的重要性，明确管理提升活动的重要意义，统一指导思想，并根据分局要求，分阶段、分环节对项目部管理提升活动作了系统安排，并确立职责。工作开展得认真，但是由于缺乏内业管理的意识，启动资料欠缺，文字材料和影像资料收集缺乏，这也是由于自身工作不到位造成整体启动资料健全，导致工作上的疏忽。2、成员机构的建立。在玉树项目部管理提升活动实施方案中，成立了管理提升活动领导小组，曹奇副局长任组长，代国秀、徐敏、白成、薛建虎副组长，领导小组成员由工区各办公室负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理办公室，办公室主任由何育林担任(兼

4、)，机构健全、人员配备合理。3、上报实施方案阶段。由于玉树施工环境的特殊性，信息资源受到环境的制约造成公司和分局管理提升活动某些相关文件资料不能及时共享传阅，造成工作的滞后，玉树项目部未准时上报活动实施方案，造成上报时间的误差，并且开展管理提升活动初期，由于对文件理解的不透彻，对相关会议传达不清楚，在初期活动实施方案上存在一定的误差，活动实施方案基本上与公司的活动方案内容一致，但是由于理解问题，多数地方是站在公司的立场上写的方案，没有站在玉树项目管理的角度上去挖掘、分析，同时也没有结合玉树特殊环境下首次由水电行业转型房建项目的特殊大背景。因此，制定出的实施方案只能符合公司要求，但是缺乏项目部特

5、色，不符合玉树项目部管理提升需要的活动方案。这也成为第一阶段总结后待整改的部分。并于_年_月_日再次补报的玉树项目部管理提升活动实施方案，基本符合玉树项目部管理提升需要，但是仍有小部分内容未从项目实际角度出发进行部分新方案的合理提出，日后还要进一步进行方案的调整和细化工作。4、自我诊断阶段。在自我诊断过程中，项目部广泛动员，积极调动项目部员工参与管理提升活动的积极性，通过调研、发放问卷、主动建言等方式，全体员工参与到管理提升活动中。但是在收集、归纳的过程中只是对项目部经营管理中存在的不足进行收集列项，未站在项目部所属的各个部门的整体角度上整理、归纳。所以造成项目部第一次上报的自我诊断报告质量不

6、高，流于活动形式。同时在对项目部的发展瓶颈和管理短板没有进行具体的分析，部分发展瓶颈及管理短板未结合玉树实际情况，导致查找过程中的不准确及不深入。大多数只是进行问题的罗列，未能进行原因的分析。5、项目部管理制度适用性分析和对标分析阶段：项目部各项管理制度与对标工作是有实质性的联系。首先在项目部各部门要进行内部各项制度的梳理，根据梳理情况可初步制定对标的方向和细化方案，由于平时内业整理工作不足，未能及时梳理部门内部工作，再加之对于管理提升活动开展考虑不足，未能意识二者的联系性，导致对标需求分析工作的滞后，没有形成相关工作的着手，现目前进行各部门内部制度的梳理，在梳理的过程中同时也对自己部门的内业

7、进行二次整理，更明确自身的短板和瓶颈的深层问题，也为后续深度剖析原因找到了合适的界定，也更明确对标方向、目标以及对口部门应该进行的对标内容。由于工作的滞后，在第一阶段的整改中项目部管理制度适用性分析已经提上各部门工作议程，认真意会对标分析工作，抓紧开展对标分析。在第一阶段的管理提升活动的过程中，首先对活动开展考虑不足，宣传力度不够，对活动的认识不深。由于每年_月起玉树项目部进入冬歇期，致使项目部开展的管理提升活动各项规定动作和要求未能很好的完成。流于形式、质量不高，甚至资料的欠缺，影像资料未收集都在此阶段也充分暴露出来。活动宣传报道工作不同步，导致相关活动的精彩部分没有以文字和图像的材料展现出

8、来，造成活动开展的被动不积极的一面，但是在第一阶段总体考评不良的总体情况下，在公司玉树专题经验交流会上，曹奇副局长转变观念、拓展思路、练好内功、抓住机遇努力干好援建工程的玉树灾后重建管理经验总结报告得到了分局好评，同时在_举办公司管理提升活动有奖征大赛_中，上报征文_篇，其中_龙的“小细节”做好管理提升大文章荣获优秀奖；这也是第一阶段工作中玉树项目部管理提升工作中的亮点。总体来说，玉树项目部第一阶段管理提升活动工作整体质量不高，开展不理想。没有发挥好管理提升活动办公室的职能，对于相关的管理提升文件没有进行良好的宣贯，导致前期活动中考虑不足，认识不高，渗透力不强，加之玉树的冬歇期较长，管理提升活

9、动衔接不上，各项工作开展比较滞后。在今后的第二阶段工作中，玉树项目吸取第一阶段的不足，统一思想，加大活动的宣传力度，通过多样化的方式、途径及时开展各项活动，为今后管理提升活动的有效开展打下扎实基础。2022项目部管理提升第一阶段总结（二）一、第一阶段总结管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断”已经底结束，根据_贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案_(中水电股经_号)和公司_开展管理提升活动_(公司经_号)要求以及第一分局管理提升活动的工作方案的相关要求和总体部署，项目部紧密结合当前经济形势和企业发展实际情况，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，针对项目部安全生产、

10、经营管理、物资管理、工程技术管理、综合管理等存在的突出问题和薄弱环节，开展了全面的自我诊断工作，寻求解决制约项目管理的短板和瓶颈问题，为项目以后的生存发展，管理水平的提升打下坚实的基础。1、全面启动。于_年_月_日召开了管理提升动员启动会议，会议成立了管理提升领导小组及办公室，动员全员参与，全员提高，积极开展自我诊断工作。项目领导在会上作了重要发言，一是管理提升工作对公司生存发展至关重要，我们务必提高认识，向管理要效益，做好生产、安全、质量、成本和党务等各项工作，做到管理创新、思维创新，实现公司跨越式发展；二是要正视问题，正确面对公司存在的管理短板和薄弱环节。做到信心坚定，要有勇气破解公司发展

11、中的难题；三是管理提升活动工作就是要抓住主要矛盾和问题，实现重点突破，即在实现成本控制、项目管理、薪酬激励与约束机制和风险管理等四个方面的突破；四是对大家提出了要求，项目部所有部门及队站要把项目生产与管理提升活动结合起来，吃透文件精神；在项目部现有体系制度之上，继承、发扬和创新，做到持续改进营造良好氛围和舆论环境，加强项目部文化支撑，做好宣传工作。从而做好管理提升活动，确保第一阶段活动起好步、开好头取得扎实成效。2、“自我诊断找准问题”。“自我诊断找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。_年_月_日项目部按管理提升进度安排，顺利召开了管理提升自我诊断会

12、议，通过完善对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。现将本办公室管理提升活动第一阶段工作开展情况总结如下：一、活动基本要求动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。二、活动基本目标建立_工作机构，制定管理提升活动工作方案，_宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告三、主要活动内容(一)管理提升活动办公室_、_月_日召开了项目部管理提升活动动员启动会议，全面启动了管理提升活动。_、_月_日成立了南绕行项目部管理提升活动领导小组。_、_月_日制定并印发了南绕城管理提升活动实施方案。_、_月_日召开自我诊断会议，在项目部各办公室、队站全面展

13、开_、_月_日制作并开辟了“管理提升活动”宣传栏，全体职工可通过宣传栏更直观的学习、交流各项管理制度和基础管理知识，宣传引导活动的开展。6、督导各部门每周_学习管理提升。7、每月报送综合管理部管理提升活动专题工作稿件_篇，上报分局管理提升活动稿件、简报共_期。8、在项目部各部门、队站全面_开展管理提升自我诊断工作，共收集各职能部门、队站的管理提升自我诊断报告_份，并形成了项目部管理自我诊断报告，上报分局。9、上报分局管理提升活动“回头看”工作报告_份。(二)各办公室、队站1、学习并参加了项目部管理提升活动动员大会。会后各办公室内部进行了具体的安排。2、为确保管理提升活动各项任务落到实处，在各办

14、公室内部实行“管理提升活动”责任分工和接替制度。总负责外出期间由责任人接替其工作，履行总负责职责。以确保“管理提升活动”持续、稳定的进行。3、各办公室全面_开展了自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。4、针对自我诊断中查找出的问题，全面启动研讨制定本部门专项管理提升的实施措施。四、活动的主要成效通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，形成了全面开展管理提升活动的热烈氛围。2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了项目部在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。3、通过第一阶段的

15、认真_和扎实推进，全面完成了项目部管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为扎实推进项目部管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了坚实基础。五、自我诊断工作中查找出的主要管理瓶颈和短板(一)管理瓶颈方面1、项目部在各类人才培养方面还需重视2、科技创新项目方面还需进一步提升3、设计变更联系方面还需加强4、施工方案在可操作性方面有待完善(二)管理短板方面1、经济成本分析数据不准确，缺乏责任心2、变更索赔工作相对滞后3、物资管理中主材核销和限额领料制度还需要加强4、安全生产管理制度还需完善5、施工现场习惯性违章经常出现6、党建管理反面的制度管理

16、、文件管理还需加强管理提升办公室进行了详细的安排，落实整改，于_月_日各办公室、队站上报了第一阶段诊断报告和第一阶段总结以及好经验好做法报告，对查找出的问题进行了汇总，归纳，为下一阶段制定专项方案和细化措施打好了基础。六、第一阶段活动成果1、通过最终原始地貌复核数据和业主提供的图纸比对，发现业主多处测量计算有误，经与业主沟通后将少计的_万方土方填筑计入二稿图纸中。2、通过施工准备阶段的变更策划，成效较为显著：为规避风险，增加盈利，经项目部与设计方联系，将本项工程中砂砾拌合土、借砂砾填方_万方，素土回填_万方变更为_%、_%、_%灰土合计_万方。变更后每方可盈利约_元。3、通过对桥梁单价分析后发

17、现互通立交桥的上部结构单价亏损严重，但是钻孔桩及灰土挤密桩属于赢利项目。因此在施工过中项目部以地质情况变化为理由，以我们提供的碴样为证据对钻孔灌注桩进行了变更，成功增加了钻孔桩_米，增加产值约_万元。4、近期项目部成功增加了一条排洪渠和一条机耕路施工，目前正式变更通知已经下发到项目部，两项预计可增加产值_余万元。七、活动评价总体来讲，对全面开展管理提升活动的认识比较到位、重视到位、宣传到位、_到位，活动开展整体推进有序、活动扎实有效，为管也存在因时间仓促，对管理提升本身的理解和知识掌握不够，造成对现有管理制度问题查找的不彻底，对查找出的问题存在缺乏整改措施等不足之处。七、第二阶段管理提升活动的初步规划1、在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。2、针对本部门的自我诊断报告，召开专题研讨会，切实找准本部门管理中存在的短板和瓶颈。3、对查找出的不足和需要改善的方面形成自我诊断报告，研究确定本部门的专