基于文化的中日韩企业管理比较研究分析

1、目录第一章绪论-一11. 1经济全球化一不可逆转的人趋势-一11. 2经济全球化背景下中口韩经济-一2 1. 2. 1经济全球化背景下中国经济的进展-一2 1.2.2经济全球化背景下日本经济的进展-一3 1. 2. 3经济全球化背景下韩国经济的进展-一41. 3中口韩企业治理比较研究的意义-一5第二章理论基础综述-一72. 1比较治理理论综述-一7 2.1.1比较治理学产生的历史背景-一7 2. 1. 2比较治理理论溯源-一82. 1. 3比较治理研究理论的不同流派-一92. 2比较治理理论的研究对象和研究方法-一11 2. 2. 1比较治理理论的研究对象-一11 2. 2. 2比较治理理论的

2、研究方法-一12 2. 2. 3比较治理研究的几个经典模型-一152. 3治理移植浅析-一18 2. 3. 1治理移植的概念-一18 2. 3. 2论治理移植的功能和作用-一202. 4治理移植的过程描述-一212.5治理移植活动的差不多原则-一24第二章中口韩企业历史演进路径-一263. 1中国非公有制经济(企业)的演进路径-一26 3.1.1最早的非公有制经济形式个体工商户-一26 3. 1. 2私营企业非公有制经济进展的必定-一263. 2日本人企业集团的演进路径-一27 3. 2. 1财阀集团的模式-一27 3.2.2产业集团的模式-一273. 3韩国部分人企业演进的路径-一28 3.

3、 3. 1韩国政府的主导推动作用-一293. 3. 2人力向国际市场扩展-一293. 3. 3资本负债-一29 3. 3. 4多兀化进展-一29第四章中口韩企业的企业文化分析-一314. 1中国企业文化-一31 4.1.1中国企业文化的特点-一31 4. 1. 2儒家文化对中国企业的阻碍-一33 4. 2日本民族文化的特点与企业治理-一344. 3韩国企业的文化-一37 4. 3. 1韩国企业的文化特点-一37 4.3.2儒家文化对韩国企业的阻碍-一394. 4.中口民族文化比较对中国企业治理的启T-一414.5中韩企业文化比较对中国企业治理的启不-一42第五章中口韩企业文化代表-一445.

4、1中国企业文化代表一海尔模式-一44 5.1.1海尔的成长历程-一44 5. 1. 2海尔集团进展战略-一45 5. 1. 3海尔的企业文化-一45 5. 1. 4海尔企业文化的结品一海尔人学-一475. 2日本企业文化代表一丰田纲领-一49 5. 2. 1丰田文化一生产文化-一50 5.2.2人力资源治理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键一535.3韩国企业文化代表一人宇神话-一54 5.3. 1人宇神话的破火和重生-一54 5.3. 2人宇的企业文化-一575. 4中口韩二个代表企业的文化交集一一儒家思想-一57 5. 4. 1儒家思想在中口韩二国代表企业中的体现-一ho结束语-一h

5、l参考文献-一h第一章绪论1. 1经济全球化一不可逆转的大趋势 经济全球化过程是与世界现代化的历史进程相一致的，要紧是在科技革命、世界市场扩大和某些制度安排的推动下，人类从各个领域、民族、国家之间彼此分隔孤立的多中心时代，逐步跨越国家和地区界限，走向全球一体化的历史变迁过程。该过程始十15世纪末新航路的开发，在工业革命中得到加强，因为近代资本主义大工业开拓了世界市场，制造了以国际分工为基础的商品生产的世界资本主义经济体系和殖民体系，使得过去那种地点的和民族的自给自足和闭关自守状态，被各民族的各方面的互相往来和各方面的互相依靠所代替了。 近20年来，经济全球化取得了长足进展，对其进行研究能够发觉

6、，例如采用资本主义的经济制度、政治因素、自由秩序和技术进步差不多上其要紧的动因。但是全球化之因此能在十年的时刻内取得如此巨大的进展，其中科技进步起到了最为关键的作用，尤其是经济信息化更是全球化的全然动因。在这新的科技革命中，以新材料技术、生物技术、航空航天技术和信息技术为代表的高科技产业迅速发展，这一方面是因为冷战期间军事高科技向民用发生有效转移的结果，另一方面是由于科技积存到一定程度而发生突变和质变的结果。这种科技的飞跃性进展对跨国化有着极大推动作用。它促进了国际分工的进展和深化，也促进了中小企业利用高新科学技术的专门优势开展跨国经营。在中小企业跨国化经营的同时，大跨国公司通过国际合作进行巨

7、额投资，也有利于信息化的进一步进展。此外，进展中国家的经济振兴，东欧国家向市场经济体制的转轨，发达国家因生产停滞而向世界市场进一步扩张以及世界贸易组织WTO的成立都对经济全球化起到了相当大的促进作用。1.2经济全球化背景下中日韩经济1.2.1经济全球化背景下中国经济的进展 我国是进展中国家，正式成为WTO的成员国使我国更加充分地融入了经济全球化的大潮，经济全球化对我国的阻碍是全方位的、多种多样的。必须看到，现在世界各国的进展仍是相当不平衡，南北差距不断扩大。经济全球化，是社会生产力和科学技术进展的客观要求和必定结果，有利于促进资本、技术、知识等生产要素在全球范围内的优化配置，给各国各地区提供了

8、新的进展机遇，同时也提出了新的挑战。同时许多文献指出经济全球化对我国的不利阻碍要紧有以下几点: 1、出口市场更加集中，与我国出口市场多元化目标相矛盾。 2、出口商品结构优化产生消极阻碍。 3、环保产业和绿色产品问题越来越受到关注，绿色贸易壁垒给我国外贸进展造成不利阻碍。 通过加入WTO后的这几年的进展，事实证明，经济全球化对我国经济的进展并非全部差不多上不利阻碍。要紧有三点缘故:1、经济全球化给我国带来了更多引进、利用外资的机会，有利十我国对外贸易的进展。2、经济全球化给我国带来了更多世界先进技术。 我国改革开放以来，众多技术领域之因此能够在短期内缩短与世界水平的差距，甚至在一些技术应用方面能

9、够与世界同步，在专门大程度上源于经济全球化以及相关的科技全球化。经济全球化将使科技人才的全球化科技活动口趋活跃，使跨国公司的全球性科技活动加速进展，使国家之间的全球化科技活动不断深入，使民间的全球性科技交流得以加强。经济全球化能有效地促进我国科学技术水平的提高。 3、世界贸易组织的不断进展扩大使世界多边贸易体制得到巩固和加强，在某种程度上可对贸易爱护主义起遏制作用，有利于维护良好的贸易秩序。 据世贸组织的一些专家可能，世界贸易量每年增长将达到2000亿美元。我国差不多加入世贸组织，意味着我们将在更大范围和更深程度上参与经济全球化进程，企业有更多的机会利用国内国际两个市场两种资源，参与国际分工与

10、协作。在遇到贸易争端时，企业还能够利用世贸组织的争端解决机制，公平、合理地解决与其他世贸成员的经贸摩擦。 从上文能够看出，经济全球化对中国的阻碍是多面的，有利也有弊，然而在应对这些机遇与挑战的时候，我们尽量将利益调整到最大化同时将弊端降低到最小化，从而实现我国的经济进展。1.2.2经济全球化背景下日本经济的进展 日本由于资源短缺、市场相对狭小，因而其经济对国际市场的依靠胜较强。在世界市场趋十一体化、经济全球化的进程中，日本跨国公司近年来积极推进全球化经营战略，要紧举措是，将日本的总公司变为世界范围的总公司；在世界范围内设置生产据点和销售点；架构国际资讯网路；在全球范围内实行国际分工；建立全球研

11、究开发体系等。其具体内容有以下几个方面: 1、以美国和业洲为战略目标 日本跨国公司从全球角度动身，并依照自己的具体情况，确定了两大战略目标。一是发达国家，重点是美国。其要紧目的是获得技术和市场，减少贸易摩擦。目前日本在美国直接投资建厂的数量和规模都已达到相当程度，其中闻名的企业有家电业的索尼、松下、二洋等公司，汽车业的丰田、口产、本田等公司，钢铁业的日本钢管、川崎制铁等公司。二是进展中国家，重点是业洲。要紧是为了获取廉价劳动力和原材料。日本在业洲的投资重点是制造业，日本跨国公司已将大部分普及型、附加价值低的制造业如彩电、空调、汽车音响、轴承等转移到了这一地区。 2、研究开发国际化 为了在世界各

12、地设立工厂，进行设计与生产，制造真正意义上的国际产品，跨国公司就必须在技术研究与产品开发方面实现国际化。日本跨国公司近年来纷纷在国外设立研究与开发基地，聘用国外科技人才，与国外的科研机构、高等院校和大公司合作。如口立、松下、东芝等公司平均每年向美国业利桑纳等大学提供高达6亿美兀的巨额科研经费。东芝公司还与美国工BM等公司合作，开展电脑晶片研究。 3、经营资源国际化 经营资源一般指特定的无形资产，要紧包括经营者及其经营治理知识和经验、技术专利和诀窍、营销方法、融资渠道、商标、信誊、资讯网路、治理组织等。经营资源的国际性合理转移，是跨国公司跨国经营成功的重要条件。日本跨国公司要紧是通过教育研修制度

13、(特不是派往日本母公司进行研修的制度)来实现的。据有关资料统计，日本设在欧美的子公司，有70%的公司曾派遣经理赴口研修，让当地治理人员亲临日本体验、领悟日本独特的社会文化背景，加强当地治理人员运用日本独特的经营资源的能力。 4、海外公司当地化 这是通过海外公司对所在国的社会经济进展有所贡献，以赢得所在国政府和公案的好感与支援，提高企业的形象和竞争地位。当地化战略一般包括销售当地化，即在所在国销售产品;生产当地化，即在生产中提高使用当地原材料、各部件的比重;资本当地化，即在当地筹资，利润投资十当地;治理当地化，即录用当地人担任企业治理工作，进fu把他们培养成为企业的高层治理人员;研究开发当地化，

14、即在所在国设立研究开发机构，设计当地市场所需的产品。目前日本跨国公司海外子公司的当地化已大大加强了。例如，口产公司设在西班牙的伊比利业汽车公司，生产、销售和财务等部门的主管人员差不多上当地职工，该公司在当地采购零部件的比例高达80，日本公司还将自己所拥有的股份主动由90%降至67%。 5、设立区域统管公司 随着跨国经营的纵深推进，目前口立、东芝、松下、本田、佳能等着名跨国公司推行了“全球四总社制”的组织体制。即除国内保留总公司外，还在北美、西欧、业洲建立独资的区域统管公司，下设若干生产、销售、金融子公司，技术开发研究所、零部件采购中心等，以达到弱化事业部职能、强化地区决策、协凋全球行动之目的。

15、各区域统管公司实行一兀化领导和自主经营，统一指挥各区域统管公司的技术开发、采购、生产、销售等;在资金筹措和运用上亦可自主决定;国内总公司与各区域统管公司之间以资讯网路相联，以便相互采购产品、零部件和咬换技术情报等。日本跨国公司推行“全球四总社制”的实践表明，这种组织体制有利十公司对各区域统管公司在生产经营方面实施战略性指导，实现产销最佳配置，并使科研成果尽快转化为生产力。1.2.3经济全球化背景下韩国经济的进展 韩国仅用30多年的时刻由一个落后的农业国进展成为世界第十一大经济实体，它进展的每一步，无不与国际背景和国际经济有关。韩国善于抓住一切可以利用的机遇和国际条件，为本国经济进展服务；积极参

16、与国际合作和国际竞争，主动把自己融入经济全球化的大潮中;敢十利用国际组织的要求与国际经济的运行规则，对内不断进行改革，适应国际经济进展的要求。经济全球化为韩国经济进展制造了腾飞的机会，而韩国积极融入经济全球化大潮，则是韩国经济腾飞的真正缘故。闻名的历史学家沃勒斯坦曾经为宽敞的第二世界国家的进展列举出二种进展战略:一是加入世界经济体系，二是抓住机会搞进口替代工业化，二是和世界资本主义体系完全脱钩搞自己的生产。许多拉丁美洲国家走的是第二条路，事实证明，尽管在一段时刻内能够起到在一定程度上推进经济进展的作用，但并不能长久。冷战时期宽敞社会主义国家坚持搞“平行市场”，关起门来摘自己的建设经济上的落后是

17、有目共睹的。韩国却选择了第一条道路，一跃成为业洲“四小龙”之一。它成功的经验就在十善十利用经济全球化提供的机遇，始终将自己的经济进展和世界市场紧密相连，尤其是紧紧抓住发达国家进行产业调整的空隙，发挥自己的优势，实现自己产业的更新换代:利用国际经济体制和运行规则，对内进行改革，使之适应国际经济进展的需要，主动融入全球化浪潮，这就是韩国经济腾飞的重要缘故。1.3中日韩企业治理比较研究的意义 中国、日本和韩国，一个是拥有众多人口的进展中国家，一个是岛国进展起来的发达国家，一个是在人口不多的半岛国家进展起来的发达国家。当世界将视野停驻十东方治理的时候，将中国、日本和韩国如此同属十东方治理的国家来进行对

18、比，从历史的角度，文化的角度，治理的角度来审视它，更能使中国的企业引以借鉴与进展。回到80年代的日本奇迹，韩国崛起，东方治理在世界上展尽了风采。90年代以后，随着泡沫经济的破火，日本、韩国逐渐走向了衰退，直至今天它仍在衰退的阴影中徘徊。是否口、韩式治理确实一去不返，失去了昔口的光环，依旧它正预备厚积薄发，积聚新的力量。不管如何样，对十出自同样文化渊源的口、韩大概比美国等一些西方国家在某些方面与中国更具有相似性。 因此纵观中口韩经济进展与交流合作态势来看，目前中口韩企业治理比较研究意义有以下二方面: 1、某种程度上讲，口韩经济奇迹的缘故也形成了口韩经济进展的瓶颈。 90年代以后，口韩企业治理模式

19、越来越不适应其经济的进展。企业治理机制的失效，大企业弊病等相继出现给予了学术界与实业界的质疑。Ifu我国正处于现代企业制度的建立、完善与大力进展时期，关于同属东方治理的中国来讲，口韩企业进展的昨天也许确实是中国企业进展的改日。因此引以为鉴，积极培养建立我国的企业治理模式意义深远。 2、中国处在朝气蓬勃的经济进展时期，一方面大量外资流入，另一方面中国正在积极开拓海外市场。 日韩在我国有众多的投资企业，因此深入了解中日韩二国的文化差异，正确处理不同文化形态下的治理冲突显得尤为重要。分析比较的目的是建立一种合理的治理模式来处理跨文化障碍。同时将比较结果更宽敞的运用十其他国家的治理实践。 3、我国真正

20、意义上的企业建立较晚，因此我国企业应积极吸取与借鉴日韩和西方发达国家企业的经验。 研究中日韩治理比较，更能够让我们将他们的成功经验引入中国企业治理模式的进展与建设上来，积极吸取国外先进企业的治理思想与治理方法，正如中国海尔生产班组治理上坚持的“日清日毕，日清日结、日结日高”确实是借鉴了松下的“日事日毕、日清日结”的思想。Ifu日本质量大师今井正昭(音译)发明的“5S运作也被海尔所采纳，只是海尔加上了“安全”，将其变为“6S。我们在海尔身上能够看到中国的企业能够学习日企，超越日企的成功之处。第三章中日韩企业历史演进路径3. 1中国非公有制经济(企业)的演进路径 由于长期受社会主义政治经济学传统观

21、点和苏联模式的阻碍，中国对十私营经济等非公有制经济历史地位的认识是一个曲折fu渐进的过程。3.1.1最早的非公有制经济形式个体工商户 1979年2月，中国国家工商行政治理局召开了“文化大革命”结束以来的第一次工商行政治理局长会议，向党中央、国务院建议批准一些有正式户口的闲散劳动力从事修理、服务和手工业者个体劳动，以缓解几百万返城知青和城镇待业人员对社会的巨大压力，但“不准雇工”。这是中共中央、国务院批准的同意个体工商业经济存在和进展的第一个文件。1981年，中共中央、国务院公布的关十广开就业门路，搞活经济，解决城镇就业问题的若干决定指出:“一定范围的劳动者个体经济是社会主义公有制经济的必要补充

22、。”进一步确立了个体经济的地位。文件还规定:“个体工商户应当同意经营者请两个以内的帮手，有专门技艺的能够带五个以内的学徒”。以“帮手”和“学徒”的名义，突破了“不准雇工”的规定。1982年12月，五届全国人大第五次会议通过的中华人民共和国宪法第十一条进一步确定了个体工商业经济的合法地位。3.1.2私营企业非公有制经济进展的必定 随着城乡个体工商户的迅速进展，必定会出现超过国家规定的(以“帮手”和“学徒”名义)“雇工大户”或“承包大户”，出现了一批又一批私营企业。但从私营企业的出现到获得“合法”地位用了近十年的时刻。由于社会上对私营企业的进展有两种截然不同的观点，以邓小平为核心的党中央对采取了十

23、分慎重的态度。1983年1月2日，中共中央在当前农村经济政策的若干问题中指出:“对超过上述规定雇请较多帮工的，不肩提倡，不要公开宣传，也不要急十取缔，而应因势利导，使之向不同形式的合作经营进展。”个体工商业经济的迅速进展，必定不可幸免地产生出更多的私营企业；同时，上述“二不”政策，实际从宏观环境上容忍了以雇工经营为主的私营企业的存在和进展。1987年10月，中共“十二大”政治报告在论述初级时期所有制结构时，明确指出:“全民所有制以外的其他经济成分，不是进展得太多了，Ifu是专门不够。对十城乡合作经济、个体经济和私营经济，都要接着鼓舞它们进展。”这是党的十一届二中全会以来，首次在党的代表大会上，

24、以党的文件承认并同意私营经济存在的进展。党中央的决定促进了个体工商业经济和私营经济的进展。1988年4月，七届全国人大第一次会议通过中华人民共和国宪法修正草案，在宪法第十一条增加规定:“国家同意私营经济在法律规定的范围内存在和进展。私营经济是社会主义公有制经济的补充。国家爱护私营经济的合法权利和利益，对私营经济实行引导、监督和治理。”同年6月，国务院公布了中华人民共和国私营经营暂行条例等有关法规。至此，中国终十解决了非公有制经济中最有争议的私营经济同意不同意产生、存在和进展的大问题。把它定位为社会主义公有制经济的有益补充。私营经济最终取得了合法地位。随后，中国的非公有制经济一直处在快速进展之中

25、。3. 2日本大企业集团的演进路径 “所谓日本经济的奇迹，是基十大集团的权利和阻碍、以及这些集团对其成员企业活动的协调能力Ifu实现的。”日本企业集团是日本企业组织的核心，一般有以下特征:成员众多，规模庞大，能够独立完成从原材料调集到产品销售的所有经营活动;集团内部的财产关系以相互持股为主，成员间的相互经济关系是平等交易，独立核算;在资金上形成银行系列融资的体系;以综合商社为中心的流通网。3. 2. 1财阀集团的模式 日本企业集团的出现能够追溯到20世纪初，即资本主义正从自由竞争时期向垄断时期过渡的时期。由于资本主义国家企业重组的深化导致一些垄断组织分不由不同产业的企业联合而成，这些垄断组织被

26、称作财团、财阀。二战以后随着反垄断呼声的兴起，这些财团迫十生存不得不进行内部与外部的变革，因此产生了今天的企业集团。二战以后，美国认为日本的财阀是军国主义的强大经济后后，因此，1945年，美国总统杜鲁门公布了一项指令，强制将财阀解散。财阀组织的股权公司被结束，大财阀的家族财宝也由于课以重税急剧减少。为了幸免财阀再度兴起，这条解散命令禁止任何公司雇两名以上往常的高级职员和100名以上的职员。结果，二井分散成170家独立公司。除此之外三井和三菱如此的商业名称也被禁止使用。然而日本的禁止垄断法随着日本经济的恢复和进展先后进行了二次大的修改(1949. 1952. 1977，特不是在1953年修改批准

27、建立合理化联合企业，放宽了对控股及合并等的限制以后，从此以后禁止反垄断几乎成为一纸空文。50年代中期，日本进入了恢复高潮期，投资十分活跃，旧财阀系中的三菱、住友、三井银行通过发放“系列贷款”等措施，分不将旧财阀系列纠集在一起，重组了财阀系，分不形成了二个大的企业集团，这确实是人们常讲的“三老集团”。在旧财阀三大集团形成以后，一些企业为了应付激烈的竞争便依存十大银行而聚拢在一起，形成了以大银行为中心的富士集团、三和集团、劝业集团。由于它们是后起之秀，与“三老”集团相比，没有战前的传统结构，因此被称为“三新集团”。六大集团的形成扩大了企业规模，加强了凝聚力，使得日本企业国际市场竞争力加强，推动了出

28、口的增长。3. 2. 2产业集团的模式 产业集团的模式随后，在经济高速增长期进展起来的一大批重化工业和电子工业，出十本身规模的扩大和生产经营的需要，在自身进展的同时向其他行业进行横向扩张，联合了一批中小企业形成一些以某一特定产业为基础的产业集团。如冶金行业的新日铁和住友金属，汽车行业的丰田和日产，家电行业的松下和东芝，电子行业的日立和日本电气，交通行业的日本航空和日本铁道，流通行业的火荣和八佰伴等差不多上专门有代表性的产业集团。因其与六大企业集团保持了相对独立性，又称独立系企业集团。 产业集团的出现源于日本小企业与大企业间明显存在一种位势差，生产规模扩大的强烈需求和规模构成要素间的差不多位势差

29、的存在使得产业集团的成为必然。一般来讲要紧是大企业与一批实力相对微小的企业结成联合体，大企业通过联合体内部的交易关系在资本供给、投入、技术指导等手段在联合体内建立自己的产品、业务为中心的从原材料调集到产品销售的系列化体系，以获得市场交易内部化的优势。这一系列的典范表现为企业承包制度，即以母企业为塔尖，承包企业为塔身的垂直分工。这种分工的存在缓解了日本“二重结构”，给予了众多小企业更多的进展空间，使大企业与小企业有着极高的依附度。日本独特的承包制使得其自身的交易行为更为有效。3. 3韩国部分大企业演进的路径 韩国的大企业，也称财阀或财团，是指家族通过控股和支配经营治理权Ifu实际掌握的一些列企业

30、的联合体，即企业集团。韩国大企业财阀的形成是以日本殖民统治时期的民族工商业为起点分二个时期逐步进展起来的。 第一时期是1930年以后兴起的企业和垄断公司。他们要紧通过掠夺土地和从事大商业经营来完成资本的原始积存，并逐步扩大经营范围，从而建立起大的企业集团，如“三洋”、“不I I信”、“开丰”等。 第二时期是独立后到50年代末兴办的大企业。他们要紧借助十韩国经济复兴的良机，依靠“归属财产”、美国的援助和政府的“特惠扶持”而进展起来的，如“三星”、“禾嘉金星”、“大韩”、“东洋”等。 第二时期是1961年朴正熙上台以后，在政府一系列五年打算的实施过程中，通过各种经济政策的诱导和特惠政策的扶植，私营

31、大企业加速了资本扩张和外向型进展的步伐，并迅速巩固了其垄断地位。70年代初中期，在“重化工业化”的浪潮中，得利十政府优惠贷款和税收减免等政策倾斜，大批财团转向钢铁、石化、造船、汽车、电子等产业领域，形成了一批“借款财阀”如“大宇”、“现代”、“鲜京”、“双龙”、“韩进”、“东业”等，堪称财阀进展的鼎盛时期。据资料显示，1987年30大财团的销售额达97. 1万亿韩兀，十当年韩国的GNP (99. 1万亿韩元)不相上下。1989年，前二十家大财团的销售额达107万亿韩兀，占当年韩国GNP (113. 1万亿韩兀)的94. 8% o据一家外国证券公司统计，90年代初，前十大财团占据了韩国国民生产总

32、值的77.3%，前50家大财团则占了97. 4%，有人把韩国经济成为“财团共和国经济”的缘故也正在十此。3. 3. 1韩国政府的主导推动作用 自60年代起，韩国政府开始实施大企业进展战略，通过在资金、税收、出口、关税等方面提供优惠，使各种生产的资源性要素迅速地向大企业集团集中，极大地促进了钢铁、造船、汽车、化工、电子等支柱产业的形成。大企业的崛起和快速进展，极大地带动了韩国经济的起飞，大企业集团也在韩国经济的进展中发挥着举足轻重的作用。这种作用又反过来强化了政府对大企业进展的依靠性和扶持力度，并进一步强化了大企业的进展势头。同时由于韩国国家较小，地点政府对企业进展的阻碍相对较小，地区分割、国内

33、市场的条块分割等问题不专门严峻，这也强化了韩国政府对大企业进展的促进作用。3. 3. 2大力向国际市场扩展 韩国大企业在进展过程中，一开始便采取外向型进展战略，给自己规模的快速扩大，制造了较大的进展空间，并使得大企业能直接进入世界经济的前沿舞台，使企业的各种运作方式国际化。由于要参与国际竞争，国际资源的供给和国际市场的占据，不仅为韩国大企业集团规模的快速扩充提供了可能，ifu b有效地参与世界经济的竞争，必定要求要以大企业集团的形式实现。在当今世界经济的竞争中，以发达国家大企业跨国集团为主体的竞争格局，形成了韩国大企业进展的外在压力。3. 3. 3资本负债 大量负债，特不是大量国际资本的涌入，

34、使韩国大企业快速进展成为可能。由于政府在大企业进展过程中，对企业的融资采取大力扶持的政策，形成了财政、金融、企业“二位一体”的局面，使大企业采取了过度负债经营的策略，如大企业占有全国70%-80%的低息贷款，同时企业自身对社会融资的渠道也专门畅通，一些大企业自身能够从事金融业。在对外融资方面政府同意大企业直接向国外大量举债，从1980年到1996年，韩国对外资产由75. 39亿美兀上升到700亿美兀，其中外债占到了2/303. 3. 4多元化进展 大量兼并中小企业，搞多兀化进展是韩国大企业进展的重要形式。为增强国际竞争力，在政府的鼓舞下，韩国大企业集团将兼并和接收中小企业、多兀化经营作为实现企

35、业规模低成本扩张的重要手段。据统计，1996年韩国排名前30名的大企业共扩充了152家公司，如规模最大的大宇集团已拥有189家分公司，从事多兀化的领域也特不广泛，其中各种非生产企业达40个之多。中国近些年在培育大企业进展的过程中，也采取了一些类似十韩国的一些作法，如抓大放小，对大企业给予优惠政策的倾斜;鼓舞企业通过兼并、重组、联合等方式迅速扩大规模;通过股份制改造，一方面建立起现代企业制度，另一方面打通了企业的融资渠道;结合企业的结构调整，组建了一批国家级跨地区、跨行业的大企业集团等等。这些措施的采取，明显加快了中国企业扩长的步伐。第四章中日韩企业的企业文化分析4. 1中国企业文化4.1.1中

36、国企业文化的特点 几千年来，中华民族制造了光辉灿烂的文化，源远流长，博大精深，形成了悠久的民族文化传统。它以无形的巨大力量，潜移默化的阻碍，深深地积淀在中国民族心理和民族性格之中。这种深刻的阻碍也必定渗入到中国现代企业和企业职员，并在中国的企业治理和企业文化中反映出来。中国的企业文化大体来讲有以下几个特点。 1.深受儒家思想阻碍的传统价值观念。 在中国传统的价值观念中，伦理的味道专门重，讲究“仁”、“义”、“礼”、“信”、“和”等。把道德标准视为考虑问题、看待事物的第一准则，Ifu把事物的确认作为次要因素来看待。受如此一种传统观念阻碍专门深的中国人，在企业文化建设中也不可幸免地受到阻碍，把伦理

37、问题放在中心位置，以道德伦理的标准来推断和衡量一切。企业内部干部的优劣、职工的好坏，乃至企业决策与经营行为的衡量准则都采纳道德是非和伦理的标准。从fu在企业内部形成了一种重义轻利、重工作态度轻工作效率的观念。在企业文化中，对干部的科学治理方法和决策能力要求得少，对干部的为政清廉、身先士卒、以身作则要求得多;干部不是依靠科学治理来调动职工的工作积极性，Ifu是要通过自身道德修养的感召力来阻碍群众，感化和带动职工。另外，受中国传统统治思想和方法的阻碍，在企业经营中，过多强调的是“德治”，注重道德化治理，忽视制度化建设和治理。 2.以政治座位衡量企业生产的标准。 在社会主义打算经济的相当长的一段时刻

38、内，企业附属国家政府机构，企业的价值取向、行为方式、目标选择，以至十经营打算，差不多上由国家政府部门操纵，以指令性打算来要求完成的。在这种经营治理体制下，企业不是作为完全意义上的商品生产者和经营者，而只是一个政府部门的下属单位。如此，企业自身具有浓厚的政治色彩，反映到企业文化上也是有着强烈的政治倾向，在企业内部，经济性的部门和非经济性的部门同时存在，企业的经济目标要与政治目标l办调一致，并受到政治目标的统帅。企业内部机构宠杂臃肿，领导分权混乱、政企不公、党政不分情况严峻，各部门间因相互牵制而发生扯皮造成了企业效率的低下。3看重人事关系的处理。企业职工所看重的，是建立良好的同事关系，以取得社会和

39、团体内部的认可和尊重，至十生产任务完成的多少、生产技术能力的提高与否、劳动生产率的高下，却没有放在首要位置来抓。企业的治理人员关怀的也是建立良好的上下级关系，树立良好的领导者形象，提高自己在群众中的威望，对生产情况的好坏，并没放在一个十分重要的角度来考虑。 4.热衷冠以集体的名义。 例如，有的企业提出“五热爱”，即“热爱祖国、热爱企业、热爱学习、热爱同志”。还有的企业提出“热爱企业，立功报国”等。这同中国传统文化中“急公好义、热爱中华”的观念是分不开的。早在本世纪初叶，中国民族工业的一些优秀企业确实是以振兴中华的理想来创办企业的，如从干900年起在无锡、上海等地创办面粉厂、纺织厂的荣氏兄弟和1

40、914年创立久大精盐公司的范旭东等。创办民生轮船公司的卢作孚更十1925年明确提出“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”的“民生精神”，创办东业公司的宋斐卿则在30年代提出“东业精神”;“以生产辅助社会进步，使游资游才得到合作，为一般平民谋幸福。” 5.困难奋一斗、勇十开拓的创业精神。 中华民族素有吃苦耐劳、勤俭朴素、勇十开拓、坚韧拼搏的传统。这种传统为当代中国优秀的企业文化所继承和发扬。早期的鞍山钢铁公司和大庆油田的企业文化的重要内容之一确实是困难创业精神。例如，美菱集团的前身是一个濒临倒闭的小厂一一合肥轻工机械厂。张巨声和他的同事们在1983年克服各种困难转产电冰箱，以后又以勇十开拓的

41、创业精神在全国率试制出大冰冻室双门冰箱，并不断地依照市场变化和产品生命周期，先后开发出10大系列50多种新产品，同时在经营、治理等方面全面创新，走出一条“美菱之路”。4. 2日本民族文化的特点与企业治理 1.耻感文化 日本文化有不于欧美“罪感文化”与中国儒家的“仁道文化”，它属于“耻感文化”。和“耻”相联系的是“雪耻”，是人前的抱负和炫耀。因此日本的神道在无形中让它自足，尊大，偏执和狂妄，另一方面日本又是一个岛国，构成了日本文化人格中的自卑、敏感、脆弱、悲苦和孤独。然而由此引发的自强和进取精神使得大和民族自古孕育了锐意进取，崇拜强者，无条件的追随强者的心理特征，如“明治维新”时期的最好表现确实

42、是“脱业入欧”。 2.“家”的观念 日本是一个虚拟的血缘社会，日本企业是以虚拟的血缘关系为结构基础的特殊社会组织。因此在日本公司确实是一个共同体，它是由虚拟的血缘关系操纵非血缘关系的组织，这种共同体就像一个家庭一样通过个人的作用而发挥其功能。这也是日本集团主义的根源所在。在如此的共同体中员工加入后只要不被开除就会终生留在公司中，这也是终生雇佣制产生的根源。因为一旦进入就如同有了一定的血缘关系，假如无故离职就像断绝父子关系一样，将不为社会所同意，是有悖伦理的。公司与职员的这种血缘关系也使得企业内工会得以生存，同时注定其性质是调和性的而非对抗性的。 3.“忠”“孝”观 中国讲忠孝是有条件的，即在忠

43、孝之上还有一个“仁”的观念。针对罪恶不仁之举而大义火亲，在中国能够受到称道，而在日本则是难以想象的。从历史上看，日本的忠孝观与“报恩观”相融合，更加绝对化、无条件化、“义务化”。在过去，“忠”确实是无条件地绝对效忠天皇，现在则是效忠十所属的单位、公司或团体。“孝”则不管过去和现在，都无条件地对父辈祖先尽孝，终生感谢养育之恩。19世纪30年代，日本学者曾提出所谓“忠孝一致”，后来进展为“君臣一体”、“忠孝一本”，这使得日本人的“孝”同样也是针对作为共同体的“家”。因此职员要努力工作以尽孝行，使共同体得以生存进展。这事实上与中国所倡导的“忠”的意思相同，因此其忠孝二者只是对象不同，没有本质上的差异

44、。因此就儒家价值观而言，日本是“忠、义理”的社会，这使得日本人在生活中更将孝放在第一位，人人将对企业的孝行放十道德伦理之中就表现出了职员对企业忠诚。4. 3韩国企业的文化4. 3. 1韩国企业的文化特点 1.博采众长 韩国企业文化的形成，首先与韩国的社会文化有关。韩国的文化是多兀结构的，韩国人的价值取向也是多方位的。韩国文化受儒家传统文化的阻碍最深，却也并不排斥和汲取西方优秀文化。正是由于将东西方文化融合，ifu b这两种异质文化一经融合在一起，产生出了不可估量的能量。韩国在这种社会文化的阻碍下，制造出了独具一格又具有丰富内涵的企业文化，致使韩国人既有西方人的实干作风，又有东方人的吃苦耐劳精神

45、，不达目的不罢休。 2.实业兴国 走实业兴国之路，为国家振兴做出贡献，这种意识已成为韩国企业界强大的驱动力。韩国人视民族自尊第一，是韩国社会一个十分显著的特点。韩国闻名的大企业常常把自己看作国家经济制造的承担者，具有明确的国家意识和使命感，在企业内部，只要谈到公司的以后，无一不将自己的成长与对韩国以后的阻碍相联系。大宇财团的首领金宇中领先示范，发扬一种为振兴韩国fu献身的精神，他讲:“任何一个时代，假如没有个人牺牲，就没有我们后代的幸福生活，也不可能牢固奠定幸福进展的基础。”强烈的责任感来自十大宇的“牺牲精神”，振兴大宇，振兴韩国，是大宇职员的共同目标。正是在这种意识的支配下，韩国企业制造出了

46、东业奇迹。 3.和衷共济 韩国企业文化中，儒家伦理思想与家族主义情感的结合，构成了企业文化关十人性的独特观念。在企业里，“和”是人们向往并努力争取达到的一种境地，上下一致，维护和谐、亲热的气氛。这种“和”表现出一种家族主义和家庭观念，形成一种归属感、认同感，使企业职员自觉自愿地为企业做贡献。浦项钢铁公司的创始人朴泰俊认为，浦项确实是一个庞大的交响乐队，每一个职员都有其不同的特点与个性，每一台机器都有它的专门性能，要有效地指挥这些人和机器，必须达到最完美的和谐。并目，公司形成了许多使职员与决策者之间保持独特联系的制度，如任何职员都能够把自己的意见和建议直接寄送给总经理，高层治理人员定期与全体职员

47、进行交流等等，从fu有效地形成了上下沟通的信息网络，制造了和谐的“一家人”气氛。韩国的企业文化制造了企业的一种文化氛围，使得韩国原有的家文化随着商品经济和工业化的进展得到了新的进展。企业也如同一个大伙儿庭，企业与职员一荣俱荣，一损俱损，休戚相关。 4.以人为本 缺乏丰富资源和技术预备的韩国人十分清晰人力资源开发的重要性，二星集团的经营理念即是:人才第一是永久不变的主题。由于儒家文化重人的传统，同时也是由于现代治理的需要，韩国人专门自然地把人的价值注入到企业之中，形成以人为中心的治理方式，职员的参与意识蔚然成风。浦项的创始人朴泰俊把公司的组织形象地比作一个等边二角形，工厂经理位十顶端，底层由工人

48、们组成，是公司最重要的部分。其要旨在十把全体职员作为治理的动身点和归宿，视职员为一切制造力的源泉，而努力开发这一源泉则是企业家的责任。那个富有哲理的比喻构成了浦项企业文化的核心，奠定了浦项式治理的基石。正是以如此的企业文化为依托，浦项在通过二十余年的努力后，一举成为让日本那个实力雄厚的钢铁巨人真正可怕的世界第二大钢铁企业。韩国的企业文化建设正是坚持以人为本，培养、凝练成一种向上的企业精神，树立起强大的精神支柱，才使职员有了一种共同的理想和追求，从而产生了强大的向心力和感召力。以人为本的人力资源思想，已成为韩国企业进展的重要因素。 5.力求创新 浦项的领导者坚信“资源有限、人的制造力无限”，在口

49、常治理中，“力求创新”成为贯穿十全部治理工作的主线。为了适应市场竞争的需要，浦项建立了高效、灵活的治理体制，扩大各级治理部门的权限，强化基层治理。为了调动每个职员的积极性，还制造了独到的自主治理模式，负责解决生产中的各种难题。同时，企业文化本身也是一个动态的概念，检验其成功的标准确实是看其是否能顺应时代进展的趋势和对市场状况是否有迅速应变的能力。二星集团的企业文化就在具有一般优秀企业文化共性的基础上，仍然不断提出新的治理哲学，如强化迎接挑战的创新理念，以质量取代数量，向海外进展，加速全球化以及将“人才第一”的观念推及至“人类第一”的观念等等。创新是韩国企业极力提倡的工作精神，而成功即意味着不断

50、地创新。韩国人本主义的企业文化，对其企业进展乃至整个经济的进展，曾发挥过不可忽视的促进作用，4. 4.中日民族文化比较对中国企业治理的启发 通过分析中口民族文化与企业治理我们能够做一总结。从文化的差不多形态上来石，日本文化是开放性的、摄取性的、融合性的，它是在其原生文化对外域文化的汲取与融合如此连续的过程中繁衍和进展起来的。“和魂汉才”与“和魂洋才”确实是专门好地体现。他们积极学习中国文化，是因为中国隋唐时期政治开明，经济文化发达。鸦片战争之后日本又开始大规模的汲取西方文化和技术，实现“脱亚入欧”，那是因为西方的强盛。然而不管是学习中国依旧追赶西方发达国家，它都始终保持与发扬着自身的传统文化。

51、日本民族文化具有的这种文化特质，使得日本能够走上资本主义道路以及制造了日本的经济奇迹。翻开日本的历史，这种特质给予了日本走出了与欧美迥然不同的国家进展模式，即要紧依靠改良与小发明的进展模式而跻身十世界强国之林。 而中国文化在差不多形态上看则是保守性的、排外性的、非融合性的。上下五千年，悠悠中华史。中华民族历来以“天朝大国”而自居，博大精深的儒学与道学加之中华民族幅员宽阔的土地更给予了中华文明自古以来是向外辐射的。例如古代开通陆地和海上扮绸之路，建立了中国与中业、南业、欧洲各国的经济文化交往的渠道。它是和平、友谊的道路，是广泛传播中华文明的道路。同时中国文化具有严谨的整体性，不易受外来文化的阻碍

52、，也不肩汲取外来文化，匕如语言不管是“电脑，也好，“电视，也罢，我们并没有将“computer”与“television引入中国的字眼，而是由我们自己命名的名字。文化的这种特性也间接形成了国人强烈的民族自尊心，这在外资企业的职员治理中可见一斑。然和正因如此我们也才被灿烂的文明所累，比如日本汲取儒家文化时正值唐朝鼎盛时期，因此幸免了儒家文化的负面阻碍，这要比制造了儒家文化的中国幸运的多。近代中国“中体西用”的失败确实是最好的体现。4. 5中韩企业文化比较对中国企业治理的启发 中韩两国尽管社会制度不同，具体国情也不一样，然而两国却有着共同的历史文化背景，都受到儒家文化的阻碍，在建设有中国特色社会主

53、义的今天，合理吸取、借鉴韩国企业的治理思想和治理方法是有必要的。 1.企业文化。 企业文化是企业整体的精神风貌，它不是华丽的包装，Ifu是企业家和全体职员孜孜不倦的追求。这种文化，是一以贯之的经营战略，应得到全体职员的认同。企业文化是一个企业在长期生产经营活动中形成的共同的价值观、共同的行为方式和适应，体现企业职员群体的精神风貌。它决定了企业人力资源的活力和利用效益，而人力资源的优势是形成企业竞争力的关键。 2.建设企业文化必须把重点放在“人”那个基点上。 也确实是讲要用教育、诱导、启迪、吸引、激励和熏陶的方法来培养并逐步形成职员的价值观、道德规范、行为准则，提高他们的业务素养和文化素养，从而

54、形成强大的凝聚力，以推动企业进展。现在，“以人为本”已成为现代企业文化的潮流，具体而言，即企业关怀职员的价值取向，为职员的职业生涯作出规划，并营造合理的文化氛围引导职员去制造价值。现代科学技术的进展确立了智力因素在经济进展中的重要位置，拥有丰富的自然资源不一定确实是市场竞争的强者，只有掌握技术和拥有人才才能拥有真正的优势。浦项公司也正是紧紧抓住了这一点，充分调动全体职员的积极性和制造精神，把企业进展和人的价值的实现有机地结合起来，才有了今天的成就。 3.建设企业文化中企业家必须为职员做出表率。 企业家同职员既是平等的，又要在道德风貌、行为准则上高十一般职员，既是严师、又是益友。企业家要成为企业

55、精神的代表，表率的作用是无声的命令，只有企业家以身作则，才能在职员中建立权威，才能树立领导者的形象，才能真正成为领导的核心。事实上，企业文化中专门重要的一点，确实是将经营者良好的人格反射投影到企业中来。从大宇文化的范例中，我们能够清晰地看到企业家及企业家精神在企业文化建设中的主导地位。金宇中在企业中培育出一种“爱厂如家”的精神，巧妙地把爱国、爱厂、爱岗二者结合起来，因此才能引导大宇集团走上快速成长的康庄大道，甚至能够讲，“大宇文化”确实是金宇中个人价值观的群体化。同时，韩国的经营者和职员之因此把企业当成是“家”，是因为企业的产权关系明确，经营者和职员的全然利益是和企业的长远进展相联系的。中国国

56、有企业经营者的任命与升迁多数依靠十干部阶层，Ifu不是依靠十企业经营状况，促成了经营者的不合理动机和企业的短期行为。因此，要使国有企业真正成为自负盈亏的法人，就必须深化产权制度改革和企业干部制度改革，使经营者具有独立利益，成为名副事实上的企业家。 4.建设企业文化不能脱离本身的文化环境，应批判继承儒家学讲，坚持“洋为中用”的原则。 由于社会历史背景不同，各国的文化表现出巨大的差异。在治理思想上，西方强调的是“个人本位”，东方文化则表现为强烈的“集体本位”意识。韩国企业在治理中用儒家伦理中的家族主义传统来培养职员的归属感和集团意识，起到了专门好的作用。中国是东业文化的发祥地，在建设企业文化过程中

57、更应该继承和发扬中国优秀的传统文化，应该完全能够把中国的企业办成和谐、舒适、整洁的员工之家，形成命运和利益的共同体。儒学的“仁爱”、“和”的观念与中国倡导的共产主义道德和职业道德并无全然性的矛后，中国的治理者应善十把握其度，剔除糟粕，给予其新的时代含义。同时，向所有优秀的企业学习，借鉴一切优秀文化，并与自己的企业文化融为一体，使之不断创新和进展。 5.建设企业文化要有长远的目标，要树立有益国家与企业的具有双重功效的共同价值观。 企业的利益与国家、社会的利益相一致时，企业才能有长远的进展前途。共司价值观能规范企业成员的行为，为成员提供强大的精神支柱，激励企业树立一流的精神和一流成效的企业形象。

58、6.建设企业文化要有创新意识，追求卓越，注重“和”的气氛 企业要有竞争力，应从顾客和市场等多方面捕捉信息，吸取新思想，形成有利十创新的环境和气氛。面对市场经济的激烈竞争，企业不仅对内要讲求“和”，使职员上下同心，团结一致，共同面对企业面临的困难和危机，对外也要讲“和”，与政府要“和”，争取获得政府多方面的支持;与其他企业要“和”，在竞争与联合中进展，从而立十不败之地。 韩国企业文化的可借鉴之处专门多，但其怎么讲是在韩国国情之下形成的，不可能都适用十中国，况且它也存在着一定的弊端。中韩两国社会制度不同，韩国社会制度有其不可克服的矛后，因此治理者也应注意发挥社会制度的优越性，使企业文化建设得以健康

59、地运行。随着市场经济的进展，人们越来越清醒地认识到企业文化对十阻碍和左右企业生产经营的重要作用，任何忽视或掉以轻心，都会直接或间接地阻碍企业整体功能的有效发挥。企业经营者对企业文化的理解比对新技术及进行科技投资的认识更为重要，不明白得技术的经营者在当今社会将难以立足，同样，不明白得企业文化的经营者最终也将被迫退出竞争。第五章中日韩企业文化代表5. 1中国企业文化代表一海尔5.1.1海尔的成长历程 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球职员总数超过5万人，已进展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球

60、营业额1180亿兀。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略时期一一全球化品牌战略时期。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誊度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿兀，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国金融时报评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在业洲华尔街口报组织评选的“业洲