具体工作计划

1、曹四清高中数学工作室半年具体工作计划一、第一个阶段研修任务时间：201年112月25日-20年132月24日具体安排：月日月日，全面研读初中教材。月日月日，找出高中学习需要而初中教材没有的知识，找出高中学习需要而初中教材讲解不深入、不透彻的知识，找出初高中教材都没有而高中学生学习需要的知识。1月8日-2月4日，按照周课时数编写相应的节数。语文5节，数学6节，英语5节，物理4节，化学3节，生物2节，政治2节，历史2节，地理2节。2月5日-2月11日，探究高中学生学科思想方法的培养，编写自主学习教材1节。2月12日-2月18日，以高中第一节课为例探讨高中学生如何自主学习，编写自主学习教材1节。2月

2、19日-2月25日，汇总研修成果，编写新课程初高中衔接教材。月26日-3月3日，讨论修订新课程初高中衔接教材。3月4日-3月10日，调查问卷：学生对高中各学科思想方法的了解情况。3月11日-3月17日，高中各学科的思想方法研究。3月18日-3月24日，上一节新授课，研讨、探究如何在课堂上培养学生的学科思想方法。、第二阶段研修任务时间：3月25日-6月24日具体安排：3月25日-3月31日，总结新授课中培养学生思想方法的策略。4月1日-4月日，研修学员研讨课，探究学科思想方法培养策略。4月8日-4月14日，研修学员观摩课，探讨学科思想方法培养策略。4月15日-4月21日，工作室成员研讨会，交流各

3、自总结的经验，相互借鉴学习。4月22日-4月28日，形成研修成果：如何通过新授课培养学生的学科思想方法（附教学案例）。4月日-5月5日，到郑州外国语学校观课，通过观课评课，修订、完善自己的研修成果。5月6日-5月12日，在工作室开设高中学生学科思想方法培养专题讲坛，由研修学员主讲，其它成员提出问题，共同研讨。5月13日-5月19日，面向郑州外国语学校教研组开设讲坛，与组内老师交流。5月20日-5月26日，修善研修成果，并给每位工作室成员的研修成果存档。5月27日-6月2日，新授课上如何通过“先学”培养高中学生学科思想方法。6月3日-6月9日，新授课上如何通过“展示”培养高中学生学科思想方法。6

4、月10日-6月16日，新授课上如何通过“反馈”培养高中学生学科思想方法。6月17日-6月23日，形成研修成果：新授课上如何通过“先学、展示、反馈”培养高中学生学科思想方法。6月24日-6月30日，召开工作室半年工作会议，反思、回顾、总结半年来的工作情况，汇报研修成果，吸取经验教训，交流研修得失，汇报自己所在学校的教育教学工作情况，展示新开辟的研究领域等。2011篇-二1：2工-作2计2划的主要部分组成工作计划的主要部分组成一份计划，一份总结对于一个销售人员来说就像一面镜子，它能时时刻刻提醒着自己，我应该做什么，我哪个地方做的不够好，一份计划不许要多么华丽的言语，只要能写出自己内心最最真实的想法

5、就可以了，如果计划或总结为了应付差事了了草草写一些套话，空话那么还不如不写。一份好的计划主要应该包括、目1标任务明确（假如整年目标任务是50套商铺），目标要根据上一年的销售情况，分析今年的市场，预计今年的销售情况，合理的制定出全年目标及半年度任务，目标任务现在有了，下一步就是目标任务分解，、目2标任务的分解，分解至季、月、周。50套商铺分解到4个季度中去，假如第一季度给自己的任务是15套，第二季度是15套第三季度是10套，第四季度是10套，（目标任务一般是第二个季度和第三个季度是任务定的最重的，因为这两个季度是时间最长的）然后在把季度任务分解到每个月，第一季度是15套目标，一个季度三个月，第一

6、个月6套，第二个月6套，第三个月3套，第二季度也是如此，为什么前期的任务往往都是多的呢，因为前几个月压力要重一些，万一第一个季度或第一个月没有完成可以往后面拖一下，这样会给自己留一些机会。3具体的计划要很多细节组成的，周总结和周计划肯定是必不可少的。把本周的工作进行系统的总结，哪地方需要改进，哪个地方做的让自己很满意很成功，回忆成功案例过程，进行复制，运用到以后的工作中去。4完成目标任务的具体实施办法，这个就比较多了，最终的目的是围绕着目标任务去开展工作，怎么工作才能完成制定出的目标任务，寻找目标意向客户的渠道，这个前提是要知道你的最主要的客户群体在哪？如其它地产商铺的房东，电话拜访，来访接待

7、客户等等，认真做好工作日记，把客户的基本信息，电话，名字清楚的做好记录。要学会分析，有需求的客户是什么样子的，没有需求的客户会说什么样子的话，分析出类客户名单、类客户名单、类客户名单，选择主要客户进行主要跟踪。有了意向客户就是跟踪了，要做出细致合理的跟踪计划，根据客户的电话回访情况，时时分析客户的心理动态，随时更改跟踪计划，各类客户的跟踪方法和周期是不一样的。不要经常给客户打电话，适可而止，经常打电话会使客户会有反感，影响销售效果。篇三：尽职调查具体工作计划尽职调查工作具体工作计划财务尽职调查总体计划财务尽职调查一般包括立项与计划、实地调查、撰写并提交报告、参与决策讨论、归档管理、绩效考核等六

8、个工作流程：尽1职调查计划。我们在收到投行的财务尽职调查安排后应予以立项并进行部门内部讨论，制定初步的调查计划。（预计1天时间）实2地调查。进行实地调查时财务尽职调查人员应根据进一步了解的情况及时修正调查计划，并及时与项目经理沟通以协调实地调查的时间安排。实地调查应严格按照尽职调查工作指引的要求实施调查程序，不得回避、遗漏重要的调查程序。实地调查应注意与其他尽职调查小组成员尤其是项目经理的沟通。财务尽职调查人员的调查时间及范围不应受到限制，因调查时间及范围受限，财务尽职调查人员应在财务尽职调查报告中提及并阐明其影响。（预计10天时间）复3核底稿、撰写并提交报告。实地调查工作结束时，财务尽职调查

9、人员应获取必要的资料并完成调查工作底稿的编制。财务尽职调查人员应在掌握充分信息的基础上认真撰写财务尽职调查报告，并进行内部复核。定稿的财务尽职调查报告应在提交或由项目经理转交投行部门会议讨论。（预计2天时间）参4与决策讨论。财务尽职调查人员应参与投行的项目讨论会议，汇报财务尽职调查报告的重点内容，解答相关人员疑问。（预计1天时间）5归档管理。对于成功达成投资的项目，管理咨询部应归纳整理调查工作底稿及财务尽职报告，形成财务尽职调查档案，交总裁办及时归档，以备后查。保管年限为自调查报告出具日起五年。财务尽职实地调查计划、了1解组织结构、1公.司1之集团组织结构图（包括该公司的投资者、投资者的母公司

10、、公司的子公司等）并列出该些公司的法定名称、1公.司2内部管理组织结构，包括各部门名称、地点、主要活动、员工人数及报告结构等、了2解财务报表和帐簿、2法.定1的资产负债表，利润表和现金流量表、2总.帐2及明细帐、2会.计3政策及以往的变更请安排拜访财务部相关负责人员（预计2个工作日）、销3售、产品、顾客和应收帐款、3销.售1结构及主要产品系列介绍、3分.月2各产品系列销售及毛利,包括数量及金额，以及公司各类产品或服务的定价政策、3与.母3公司、附属公司、联营公司或其他有关联人士收入及采购之金额及明细（包括名称、交易性质及金额）、3销.售4分区域（出口与国内）,包括数量及金额、3按.主5要客户或

11、客户群分类的销售分析,包括数量及金额、3毛.销6售额、销售折扣、现金折扣、赊销和销货退回分析、3公.司7销售、外汇管制、进出口安排及限制、信用控制、折扣许可及产品保证方面的主要条款、3分.客8户的应收帐款帐龄分析,主要逾期帐户分析,坏帐准备变动表及主要冲销、3列.出9公司的主要顾客（本地及海外），以及给予客户的信用期限，折扣及公司接受的付款形式、3.列1出十0大主要顾客，如有，并说明发生业务的内容请安排拜访下列部门及相关人员（预计6个工作日）主管销售科目/帐务的财务人员销售部下属的财务部销售部负责人售后服务部负责人销4售.成本、采购、供应商和存货、4存.货1记价原则,制造费用帐务处理及存货控制

12、政策/程序、4对.销2售成本/生产成本按照材料、人工和制造费用等项目进行的分析、4对.主3要采购项目的成本分析,包括原材料、水电费、租赁、服务等、4制.造4费用明细、4主.要5供货方名称、供应品种、数量、主要条款一览表、4存.货6分类别及存放地点的汇总/含数量及金额的存货帐、4每.月7存货余额,分原材料、在产品、产成品类别,及最近的存货帐龄分析、4存.货8报废/损失明细、4最.近9的存货数量调节表,调节财务部记录数量与仓储/物流部门记录数量请安排拜访下列部门及相关人员（预计2个工作日）财务部成本会计人员物资部负责人及主管仓储、原材料采购及运输的人员参观主要仓库并监督盘点经5营.业绩、5销.售1

13、费用,市场及广告费明细、5管.理2费用明细、5财.务3费用明细、5其.它4业务收入/支出、营业外收入/支出明细资6产.负债表（请填列所附表格）、6其.余1所有资产及负债明细、6固.定2资产分类别的原值,累计折旧变动表（包括期初余额、本期增加、本期减少及期末余额）；若有分厂/车间，请按不同分布点列示、6固.定3资产登记簿、6固.定4资产闲置情况、6在.建5工程合同、工程预算以及资金安排和预测、6验.资6报告、6或.有7负债情况,包括：所有担保明细,保证提供,售后服务,员工退休时及退休后的福利、减员计划及成本、法律诉讼、未解决索赔等等、6详.细8列出并提供已达成合约的资本性支出及提供有关文件、6已

14、.经9审批但未达成合约的资本性支出、6.付息1净0负债的组成及到期日、6借.款1明1细,特别是任何与市场条件明显不同的借款条款6、.土地1租2赁合同6、房.屋1房3产证、6公.司1的4资产评估报告、6.所有1租5赁协议副本管7理.人员及员工、7员.工1分布信息（年龄,、地区及职能），按职能/部门/地点分类提供人均人工费用明细分析，奖励机制，员工合同、7包.括2主要部门职能的组织结构图、管理层教育背景、薪资制度、接替计划、7员.工3及已退休员工所需交纳或计提准备的退休金及其它各项福利分析、7人.工4成本明细分析，包括基本工资、社会保险、工会经费、加班费、福利费、养老金、医疗费、住房基金等项目及其

15、他员工福利性项目、7与.劳5动局往来文件、7高.级6管理人员雇佣合同、7员.工7标准合同登记备案、7提.供8集团之员工手册、安全和卫生及其他公司规定请安排拜访下列部门及相关人员（预计2个工作日）人事部相关人员财务部负责薪资有关人员现8金.流量、8按.月1的现金流量分析、8资.本2性支出分析及预算未9来.业绩预测及现金流量预测、9预.测1损益表和预测假设基础、9今.年2全年预测与预算其1它0.、10面临.的1环境问题，对遵循环境法律、法规的意见1、分0析.重2要的保险条款,列示最近发生的索赔1、0公司.章3程,各类法律文件,包括保证,抵押,担保,租赁,投资,技术转让协议,主要或长期商业合同1、与

16、0银.行4间就提供按揭中介服务的合同1、提0供.与5税务机关的通讯文件及所有企业税、增值税、营业税、个人所得税、房产税及其他税项之税率，以及相应缴纳税款的凭证1、0所有.税6务优惠及政府批准的其他有关批文1、0其它.买7方应当了解的文件请安排拜访下列部门及相关人员（预计2个工作日）人事部相关人员财务部负责税务有关人员篇四：201年4度行政部详细工作计划2年0行1政4部工作计划.、费1用.的使用制度、控制公司办公用品的采购：根据201年1度第四季度产生费用总额为标准，原则上每季度不超过此标准的2，%另根据公司规定，达到合理采购、支出；采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公

17、用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。劳2保.用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发放劳保用品，同样采取领用透明化管理并公告贴示。综上所述，物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。二、行1政.日常工作制度的执行、监督与完善行政部计划以员工手册的形式传达致每一位员工，201年1度不够完善，执行力度差；201年2度行政部将加强制度执行力，发现问题并以改善通知的形式传达，并限期整改，制定相应奖惩规定，严格执行，除特殊部门、岗位有经过总经理批准为限，其余部门、个人一律严格执行。建2议.以后每周一早上8:008:1为0部门晨会时间，利用晨

18、会时间将公司上周工作中能有效反应企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念宣讲、表彰。部3门.间的协调与沟通行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。组织个部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。公4司.凝聚力的建设这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动鼓励公司员工参与，其中行政部将适当申请活动经费，此项工作行政部将长时间的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持

19、，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。管理主要针对卫生、保洁与维护整2理.：公司内部环境美化，力求达到整齐统一的目的整顿：严格按照公司卫生管理规定执行，行政部将不定期检查并对不合格地方提出相应整改意见并督促整改。清5洁.：督促清洁人员的工作内容、区域，清洁办公区域及其死角。清扫：对厂区环境的清扫，行政部不定时检查，加强对清洁员的监督管理。素养：职业化的素养需具备，敬业精神，不找任何借口，自动自发的工作，注重工作细节，具有较强的执行力，会自己找方法提高工作效率，为企业提好的建议，维护企业形象。纪6律.：首先要让严员工知道什么是纪律，简单的说纪律就是规则。一个工厂如果没有

20、劳动纪律，工人们各行其是，这个工厂就会乱糟糟的，生产便会陷入瘫痪。纪律就是为了维护集体利益并保证工作进行而需求成员必须遵守的规章条文。行政部将协同领导不定时检查。人员及组织规划：现公司已经基本确定201年2度经营目标，也基本确定了人员的规划及配置，但是行政部到目前还没有清楚的了解到生产部的详细人员组织规划。在201年2度第一季度着重开展人员规划和配置工作。11月份.工作安排，（1）、进行工作岗位分析（生产部提供人员需求规划），确定各岗位人员任职条件，工作职责，工作内容，为后期引导新人进入后能很好的、更快的进入工作状态做好必要的准备工作。（2、）根据生产部人员需求，确定好招聘渠道控制相应费用，确

21、定找平周期，组织面试人选、面试地点及方式。2月2份.工作安排，520日：组织面试；2025日：进行甄选、确定人选；25日后实施新员工入职培训课程。篇五：工作计划和工作方案的区别一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“X年X月X日制定”字样，以示郑

22、重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：（1）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（2）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。（3）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种

23、职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如东北师范大学五年发展规划总体方案；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如治理采掘工业危机，实现良性循环方案。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间

24、一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。写好计划的方法:写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写作