卓越经理团队体验式训练营

1、从一枝独秀到众木成林卓越经理团队体验式训练营一次别开生面的训练以团队心心态为中中心，一一次信念念的洗礼礼以自我管管理和团团队管理理为基本本点，一一次团队队生命的的震撼课程特色色长期的培培训经验验表明：心态的的调整和和心智模模式的改改善必须须优先于于技能、技巧的的提升，只有改改变了员员工的心心智模式式，调正正了心态态，员工工才能端端正认识识，增强强提升技技能技巧巧的意愿愿，系统统的技能能技巧培培训才能能产生最最大的效效果，员员工才会会自觉地地将管理理技能运运用于实实际工作作中，达达到企业业的持续续发展之之目的。本课程以以提升团团队战斗斗力为目目的，以以团队心心态为中中心，以以自我管管理和团团队管

2、理理技能为为两个基基本点来来开展训训练。三三天的培培训全程程用体验验式活动动贯穿，辅助以以主题讲讲授辅导导，应用用了大量量的管理理学、心心理学、企业教教练技术术和学习习型组织织的理论论作为基基础。使使学员通通过体验验式学习习能够看看清、认认识自我我，挑战战并突破破自己，以积极极的心态态来面对对生活，实现自自我成长长和超越越，同时时跨越沟沟通障碍碍，改善善人际关关系，学学会有效效的团队队合作，打造卓卓越高效效的团队队！课程内容容概述时间设置置课程设置置课程内容容和目的的团队心态态篇：没有完美美的个人人，只有有完美的的团队心态决定定命运活动演练练：信任任背摔案例鉴赏赏：三过过小桥、囚徒之之死点评：

3、冰山模型型人生成功功的决定定性因素素培养积极极心态案例鉴赏赏：日本本水泥大大王及其其朋友的的心态和和思维方方式测试题：心态测测试点评：积极心态态及职业业化心态态的内涵涵案例鉴赏赏：西邻邻五子食食不愁、赶考与与棺材、罗斯福福被盗、战争与与蚂蚁、魁北克克的雪松松等朗读：改改变不了了事情就就改变态态度视频鉴赏赏：每天天都是一一场战斗斗 点评： 改变不了了事情就就改变态态度 享受过程程，活在在当下学会感恩恩发现生活活美好方方面，驱驱除“黑点思思维”简单的减减压方法法快乐心理理暗示 演练：模模仿秀视频鉴赏赏：门门徒片片段点评： 心态的个个人修炼炼感恩心态态爱心心具有无无以伦比比的力量量案例鉴赏赏：应聘聘

4、与洗脚脚、首富富的111条准则则音频鉴赏赏：只有有你懂得得欣赏我我文学鉴赏赏：我我感恩和感感恩的心心朗诵：感感恩你的的所有“顾客”演练：感恩的的心点评：爱心形成成的先天天性和后后天性因因素感恩公司司，感恩恩老板感恩心态态的塑造造责任心态态责任任有多大大，成就就有多大大案例鉴赏赏：闯祸祸的小男男孩、每每桶4美美元的标标准石油油、生命命的最后后一分钟钟讨论：“天下兴兴亡”的下一一句是什什么？辩论：谁谁的责任任？案例分析析：某公公司的总总结会点评：责任的定定义人生责任任的三个个纬度教育和文文化让责责任心流流失责任心态态的修炼炼：承担担责任的的“三段论论”团队心态态众人人划桨开开大船活动演练练：扳手手

5、腕、抬抬花轿商战演练练：回应应（reespoonsee）、家家电公司司的经营营游戏演练练：建铁铁塔、杀杀死吸血血鬼、拼拼图大赛赛、视频鉴赏赏：南南极大冒冒险片片段等点评：寸有所长长，尺有有所短合作是生生存之道道优秀团队队1+112，平庸群群体100-1=0团队角色色认知取长补短短 自我管理理篇：要管别人人，先管管自己压力管理理活动演练练：大树树与松鼠鼠游戏演练练：苹果果与凤梨梨视频鉴赏赏：警警察故事事片段段测试题：压力管管理测试试案例鉴赏赏：王总总的一天天视频学习习：压压力管理理点评：经理人的的职业压压力正确认识识压力压力的三三阶段模模型经理人的的压力来来源程式化处处理压力力的方法法增强抗压压

6、能力目标管理理活动演练练：跑步步比赛案例鉴赏赏：马拉拉松冠军军的秘密密视频学习习：亮亮剑片片段点评：价值观确定定职业人人生目标标的前提提制定目标标的SMMARTT原则行动、行行动、还还是行动动！精彩人生生的REELAXX原则成功并不不像你想想象的那那么困难难时间管理理测试题：时间管管理是否否合理实景演练练：时间间计算视频学习习：乱乱了头绪绪的经理理人片片段点评：时间分析析的作用用和方法法德鲁克时时间管理理法时间管理理法时间管理理的166个简单单技巧学习创新新测试题：创意测测试游戏演练练：I迷迷宫、巧巧扮女郎郎实景演练练：我的的创意环环境视频学习习：创创新管理理片段段点评：经理人学学习的原原则打

7、破创新新障碍定势势思维和和偏见思思维走出思维维误区创新新思维的的路径和和方法激发个人人创新的的八种方方法团队管理理篇：要管理，更要领领导 沟通互动动案例鉴赏赏： 552航班班的坠机机、杨修修之死、女秘书书PK总总裁游戏演练练：听话话勾图、领导与与部属视频鉴赏赏：大大话西游游片段段点评：沟通的三三渠道和和周哈里里窗执行者不不理解决决策者意意图的44种原因因使他人理理解意图图的5步步法处理同级级关系的的五原则则18法法处理上下下级关系系三原则则反馈的时时机和原原则激励授权权视频鉴赏赏：亮亮剑22片段案例鉴赏赏：拿破破仑的勋勋章、空空中大队队长的信信游戏演练练：他的的授权方方式点评：了解人性性，才会

8、会激励激励运用用的5、4、33授权：该该放手时时就放手手教导提升升案例鉴赏赏：一群群员工写写给主管管们的信信、111天的假假期工视频鉴赏赏：亮亮剑片片段、国庆阅阅兵片片段点评：教导力之之教练方方式教导力之之育人七七步教导力之之标杆管管理团队建设设游戏演练练：建铁铁塔测试题：团队角角色测试试视频鉴赏赏：亮亮剑片片段、勇敢的的心片片段案例鉴赏赏：西游游团队点评： 高绩效团团队的要要点团队协作作的2大大要点9种团队队角色工工具在管管理中的的使用团队建设设的原则则和步骤骤课程收获获个人收收获：在充满挑挑战、冲冲击力极极强的训训练中，通过案案例研讨讨、游戏戏活动和和商战演演练等的的完美结结合运用用，使学

9、学员身临临其境地地去感悟悟和体验验，学会会眼睛向向内看，从自己己的体验验中学习习，帮助助学员照照镜子和和清晰自自己的心心智模式式问题，清晰目目标和现现状，帮帮助参加加者从心心态、素素质、技技能等方方面实现现自我突突破、自自我超越越，提升升个人领领导力和和执行力力。企业收获获：通过团队队的共同同行动和和情感交交流，打打开每个个人的心心扉，建建立相互互的信任任关系，加深对对责任、承诺的的感悟，看到团团队的力力量，学学习系统统地而非非片面地地思考问问题，锻锻炼员工工对工作作、对企企业责任任感、荣荣誉感，而不是是去寻找找任何借借口，在在日常工工作中变变为行为为习惯，并延伸伸和作用用于企业业的发展展中，

10、最最终为企企业打造造一支能能创造高高绩效的的卓越经经理团队队！讲师介绍绍冯溢先生生是武汉汉大学在在读博士士生，华华南理工工大学MMBA，现任广广州阅世世企业管管理顾问问公司的的高级咨咨询和培培训师、北京信信慧行企企业管理理咨询公公司特邀邀顾问和和讲师。曾历任任侨鑫集集团、TTCL集集团、日日本外山山工业集集团、青青岛啤酒酒集团所所辖企业业的行政政人力资资源总监监、管理理部部长长、行政政人事部部经理和和办公室室主任等等职务，同时兼兼任内部部高级培培训讲师师、学习习型组织织辅导员员、六西西格玛推推进组组组长和行行为规范范委员会会主任。 冯先生生在100多年的的工作中中，专注注于人力力资源管管理和企

11、企业的经经营管理理中，所所有课程程历经多多年开发发和积累累，有成成熟的体体系和课课程大纲纲，并可可以根据据客户需需求作调调整。冯冯先生专专长的领领域包括括：管理人员员能力提提升系列列 优优秀团队队从“心”开始、优优秀团队队步步为为“营”、责任能能力三部部曲 、选选对人，做成事事、用人之之道、学而而不厌，诲人不不倦、非人人力资源源经理的的人力资资源管理理、高效执执行力、卓卓越团队队的管理理、职业经经理人的的十项管管理技能能、如何有有效的培培育下属属等等等人力资源源管理提提升系列列 职业生生涯规划划、人力资资源规划划、绩效评评估与绩绩效面谈谈工工作分析析及岗位位描述、绩绩效管理理、人才选选拔和高高效招聘聘、薪酬福福利体系系设计、向向培训要要效果、如如何做新新员工培培训等等等员工心态态系列 职职业经理理人的心心态管理理-十十项心态态修练、员员工心态态管理、执执行力从从“心”开始、优优秀员工工的“三心二二意”等等等冯先生咨咨询和培培训的客客户包括括但不仅仅限于： 中国移动动、中国国联通、上海通通用汽车车、TCCL集团团、侨鑫鑫集团、美的股股份、华华南建材材、松下下万宝、立白集集团、贵贵阳新天天光电、华龙方