企业具备信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1、公司具备信息化管理平台,可以使工程管理者对现场实行监控和数据办理公司具备信息化管理平台,可以使工程管理者对现场实行监控和数据办理5/5公司具备信息化管理平台,可以使工程管理者对现场实行监控和数据办理公司具备信息化管理平台，可以使工程管理者对现场实行监控和数据办理第一节信息化整体构造1、大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近来几年来适应工程项目日趋广大，技术日趋复杂，对工程质量、工期、开销的控制日趋严格的局势下参加开发并实行应用的新兴技术。涵盖了工程管理从项目决议阶段的宏观管理到项目实行阶段的微观管理的全过程。2、我们近来几年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统累积了丰富的经验。3、进而动

2、向地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。4、本工程项目实行管理信息化系统将由三个大多数构成：计算机网络系统、数据库管理系统、系统专业化模块。5、项目实行管理信息化系统构成因素1）计算机网络系统工程管理内部网络、对外通信。2）数据库管理系统数据库、备份、分级分层权限管理系统。3）系统专业化模块项目进度控制模块、工程档案管理模块、财务控制和资本计划模块、质量控制模块、平时办公务物管理模块。第二节施工管理信息系统1、项目进度控制模块1/5我们将采纳“施工项目集成管理系统”来实现建筑工程项目施工全过程动向管理的综合信息管理。该系统以信

3、息技术、网络计划技术为基础，对施工项目的人工、机械、资料、资本、技术进行优化配置，经过Intranet和Internet对项目进行信息化的管理。利用该模块以计划为基础，在实行过程中展望搅乱因素，进行追踪监测，一旦发现误差，及时调整控制，使实质结果素来达到或凑近进度计划。主要控制总工期目标、总进度计划，以及控制各阶段进度计划。（1）主要控制内容动工前准备阶段进度计划控制，包含确立总工期目标，制定总进度计划，制定施工方案及流程。施工条件计划控制，包含保证工程的文件、资料及设备、施工设备等，编制详细计划及其监控手段。施工阶段进度计划控制，包含制定分项施工进度计划，编制各时间段的实行计划及进行监控。2

4、）控制模块包含的控制因素该项目进度控制模块包含了计划、实行、监测和调整四个控制因素，其中：1）项目进度计划因素：计划因素的作用包含制定分级控制进度计划、将工程进度细化为项目总进度计划、分项进度计划、详细进度计划以及供应给供应商、分包商及现场管理人员的施工进度表。并对这些计划进行优化。2）项目进度实行因素：项目进度实行过程中，因为存在搅乱因素，会使实质结果偏离进度计划。在项目管理系统中项目进度实行的作用是：展望搅乱因素、分析风险程度、采纳预控举措。利用系统进行误差鉴识，拥有迅速、正确的特色，可提升项目进度控制的敏捷度和精度。3）项目进度调整因素：2/5项目进度计划在实行过程中，因为发生误差而需要

5、调整时，是个特别复杂的过程。包含：误差分析，分析产生进度误差的前因结果。动向调整，追求进度调整的拘束条件和可行方案。优化控制、决议使进度、开销变化最小，能达到或迫近进度计划的优化控制目标。2、工程档案管理模块图纸的审查、发散等必然进行严格的管理。同时受各样条件的影响，对原设计图纸可能会发生相应改动，对这些改动的办理直接关系到工程的实行结果，而计算机处在单机工作状态时，施工过程中产生的大批与设计有关的数据、图纸和文档没法管理，图纸版本、操作权限控制困难，有关设计人员、工程管理人员、质量管理人员和概估计编制人员间缺少信息共享和信息沟通的手段，管理人员没法及时认识工程的及时进展状况，更没法对工程中的

6、改动和工程的进度质量状况和工程估计等做出及时反响。采纳计算机网络化项目管理信息系统，实现了面向工程全过程中的数据、图档管理。系统拥有快捷的查问及索引功能、数据文档和图纸编写过程中的版本管理、文档和图纸的借出和调入等功能。很好的解决了这一难题。该模块主要功能为：1）施工过程中的数据、“设计施工”图纸、“设计一施工”文档的管理。解决图档的组织构造、权限、生命周期中的版本管理、查问和索引等一系列问题。2）施工过程中的控制和管理。解决了从设计图纸判断、施工图纸深入、施工任务分派、施工任务组织、图纸的校审、图纸的判断、项目评定、资料归档，整个施工流程中全电子化的管理和控制。3）施工项目中的图纸档案监控。

7、4）施工数据、图档的电子归档，完工档案的管理。3、建筑工程概算计算机协助管理子模块（1）工程项目成本核算子模块。3/5（2）工程资本计划管理子模块。它可达成成本和进度的计算和控制，以工程文件为基础，做出进度计划的同时依照定额达成成本测算。除了进行前述的成本控制和资本管理之外，我们采纳符合国际标准的通用财务管理软件也将被用于工程的平时财务管理，以履行严实的财务制度，实现方便的资本管理，提升效率，防备人为因素的影响，实现安全的数据防备举措。4、质量控制模块工程质量管理是施工管理中重要的一环，它贯串于整个施工的全过程。项目质量控制管理是项目管理信息系统三大控制（质量、进度和成本）的要点一。质量管理人

8、员借助依照工程进度和各工程子项目数据库对证量进行过程监控，供应详细的质量统计资料。5、平时办公务务管理模块办公系统实现目标为：优化业务流程和规范工作模式，促使内部基础管理工作建设，改良办公环境，协助办公活动，提升办公效率和服务质量。该系统所能实现的主要功能以下：（1）公函管理：履行收文、签报、发文、传阅件、和档案室的管理工作，并对文件的审批过程进行统计、查问。2）时间计划：主要管理人员的工作计划与时间安排。3）任务督办：办理领导指派工作，手下向上司报告工作达成状况。4）会议管理：4/5用于制定会议安排和发送会议通知、记录会议纪要。会议招集人在选择与会人员时可以方便地查察这些人员在会议召开时期能

9、否安闲，并制定出合理的会议安排。进而保证会议的列席率，提升会议的效率。（5）档案管理：履行对在办公过程中不停产生的各样收发文、会议安排、会议纪要、领导活动一安排等现行文件以及各样规章进行归档管理。以上各子系统其实不是相互孤立，他们共同工作，形成拥有高度开放性、灵巧性的有机一致体的办公自动化系统。第三节信息化支持平台与远程监控1、工程管理内部网络为工程数据采集、分析、办理、储蓄供应了必需的环境，为整个工程管理系统供应优秀的共同工作环境。工程实行中的各样信息，经过网络传输给各主管部门，经过相应管理模块的办理后，将结果经过网络储蓄到数据库中，并发送到有关人员手中，指导和控制工程实行。2、对外通信在本工程实行过程中，常常需要与外界进行信息数据的互换，为此将采纳ISDN：线路接入国家民众信息网，在服务器上安装防火墙软件，拒绝对内部非受权的接见，既实现对外数据信息的沟通，又保护内部数据的安全。3、数据库管理系统它是信息系统的中心，存贮和检索来自施工现场和各部门的数据。为提升靠谱性，整个系统