供应链环境下采购管理的竞争优势探讨

1、供给链环境下采购管理的竞争优势讨论供给链环境下采购管理的竞争优势讨论摘要：企业要想在机遇和挑战并存的时代立于不败之地，就要面对不断变化的市场需求、及时交货、进步质量、降低本钱、改良效劳等的种种压力。将供给链管理引入到采购管理中，为采购管理带来了新的特性和内容，有助于企业在市场竞争中获取竞争优势。关键词：供给链；采购管理；竞争优势中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：1001-828X202208-0045-01采购管理就是对采购活动进展方案、组织、协调和控制，做到保质、保量、经济、及时地从外部获取消费经营所需的各种物品和效劳，以确保企业经营目的的实现。采购管理作为企业经营过程中的一个

2、重要环节，除了具有保障消费的根本职能外，还是企业理解市场动态信息，获取外部知识，与供给商建立互惠互利关系的桥头堡。供给链的大潮在当今的企业界势不可挡，现代市场的竞争已不仅仅是企业与企业之间的竞争，更是企业所在的供给链之间的抗衡。一、供给链环境下采购的新特性供给链环境下的采购管理就是通过利用计算机网络技术全面规划供给链中的物流、信息流、资金流，实行方案、组织，协调与控制。供给链环境下企业的采购方式有别于传统的采购方式，其呈现出以下的新特点。(一)采购信息的公开性。供给链管理是计算机网络及电子商务时代的产物，是以信息技术为手段，以信息资源的集成为前提，实现了采购信息的公开化。采购业务的实现，是通过

3、利用兴旺的信息技术，采用有效的信息而建立采购管理信息系统来实现的。信息化的采购扩展了企业的采购面，加速了信息的传递。采购信息化及采购信息的网络化获取，极大的丰富了企业信息的获取数量和信息的获取质量，降低了获取本钱，进步了采购效率。供给商管理信息化那么是企业通过网络技术将供给商信息与采购信息连接起来，通过信息畅通来加强与供给商的合作。(二)采购程序的透明性。供给链环境下的企业采购是一个相对标准的程序，在当前竞争的社会，采购越来越多的受到企业的重视，采购程序在不断的开展中，逐步形成了一个标准的流程，整个采购程序对企业来讲是透明的，是一个必需承受监视的过程。(三)采购选择的广泛性。供给链环境下，由于

4、计算机网络技术的开展，使得供给商的选择具有更广阔的范围，由于信息获取的公开性，使得有更多的供给商可供选择，根据需要采购的物资，既可直达源头，寻找消费商，又可根据费用情况，选择经销商，采购可以有多种选择，只要以总本钱最优为原那么进展考虑即可。(四)采购过程的延展性。供给链环境下的采购管理以采购的过程为管理对象，通过对采购过程中的资金流、物流和信息流的统一控制，以到达采购过程总本钱最优的目的。这里采购过程的管理已经不是企业自身采购过程的管理，而是延伸到上游的供给商和下游的产品，是对整条企业供给链的管理。二、供给链环境下采购管理的竞争优势供给链环境下的采购管理就是要充分发挥整条供给链的作用，必需保证

5、整个供给链的各个环节都是高效运作的。因此，我们必需根据供给链的要求来进展采购管理，做好采购的根底工作，进展有效的采购管理，发挥供给链环境下采购管理的最大竞争优势，帮助企业在竞争中获得先机。(一)帮助企业控制采购本钱。采购本钱的杠杆作用显而易见，采购是本钱控制中最有效的局部。许多管理者在控制本钱时，常常把注意力过分集中在减少人力本钱、降低管理费用上，这样会带来人员素质下降、管理程度降低等副作用。相对而言，在采购本钱中下功夫，更容易获得事半功倍的效果。引进新的供给商参加竞标，寻求替代原料等都是常用的降低进料本钱的有效方法。(二)帮助企业缩短市场反响的响应时间。供给链管理的主要目的之一就是加快物料和

6、信息的流动，进步企业市场反响的灵敏度。物料的加速流动可以进步消费效率，缩短企业对市场反响的响应时间，可以及时的向客户交货，为客户提供满意的效劳，而让客户对企业更有信心，从而进步企业的竞争力。企业通过让供给商提供及时有效、保证质量的产品和效劳，来推动整个企业流程的加速。从而可以有效的促进企业缩短消费周期，进步消费效率，减少库存，同时增强企业的市场应变才能。(三)帮助企业转变经营方式。供给链环境下采购管理的重心之一就是对供给商进展管理，积极有效的供给商管理睬对公司的经营方式产生很大影响。现代企业开展的一个趋势是把主要注意力和资源集中到企业的核心业务上，而把非核心业务外包给其他企业来承当，这样可降低

7、企业本钱，进步整体质量，缩短交货时间，进步竞争力。此外，通过与供给商建立良好的合作关系，企业可以获取更好的产品和更多的效劳，这样可以帮助企业进步质量、降低本钱，消费出优质的产品，占领和扩大市场，获得企业的竞争优势。三、供给链环境下采购管理需要注意的问题在供给链环境下，企业通过有效的采购管理方法来减少库存,降低采购本钱，进步企业经营效益，真正做到增收节支。企业也逐步由库存采购转向订单采购，有被动采购转变为主动采购，在这个过程中要注意几个问题。(一)赋予采购应有的权利。企业可以成立专门的采购职能部门详细负责采购工作,赋予采购应有的权利，采购职能部门由公司指导直接负责，其他部门只能提出需求方案，不能

8、插手采购事务。专业化的高素质采购队伍对施行高效采购至关重要。采购职能部门有权根据要求决定货源、价格及协作关系等事宜。建立对供给商进展管理和综合才能评价体系。通过体系对供给商进展优选，动态管理供给商。另外，定期承受企业其他部门对采购的评价和合理化建议，进展自我改良。(二)确保采购方案的严密性。只有制定严密的采购方案,才能确保订单采购有方案、有步骤的施行。制定严密的采购方案首先要根据企业自身特点和流程需要，利用AB分类法对不同产品进展分类,制定出不通产品的相应采购方案。论文联盟.Ll.并对采购方案的严密性进展跟踪，对不够严密的采购方案进展及时的修改和补充。所以，必需重视采购方案的制定。(三)供给商选择的重要性。订单采购要求供给商要少而精，因此对于企业而言，仅仅获得潜在供给商的名单是不够的。必需要广泛搜集有关的信息，以充分理解供给商，并进一步根据本企业的需要对供给商进展评估，对供给商的供货才能、管理才能、规模、财务状况和经营