抓住物流人才这一牛鼻子

1、抓住物流人才这一牛鼻子一、中国物流业的开展人才是关键2002年5月7日，中共中央办公厅与国务院办公厅印发了?2002-2022年全国人才队伍建立规划纲要?的通知，规划纲要在分析我国人才形势时明确指出：“进入新世纪，国际形势正在发生深入变化。随着经济全球化的开展，人才全球化趋势进一步增强。我国参加世界贸易组织后，面临的人才问题更加突出。兴隆国家利用各种手段吸引我国人才，人才竞争日益剧烈；全球范围内的经济构造调整对人才素质提出了更高要求；综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。今后5-10年，是我国经济和社会开展的重要时期，做好参加世界贸易组织后的各项应对工作，实现十五方案确定的宏伟目的，把建

2、立有中国特色社会主义事业不断推向前进，人才是关键。抓住机遇，迎接挑战，走人才强国之路，是增强我国综合国力和国际竞争力，实现中华民族伟大复兴的战略选择。“我国人才队伍现状同新形势、新任务的要求还不相适应。主要是：人才总量相对缺乏，构造不够合理，创新才能亟待进步；人才工作的制度和机制不够健全，人才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。必须大力开发人才资源，加强人才队伍建立，把这项重大战略任务抓紧抓好。中国物流业人才的状况如何，人才形势如何，我认为与全国人才的形势是一致的，可能更加紧迫。著名管理大师彼得德鲁克1962年这样描绘过：“我们今天对物流的理解并不比拿破仑时代的人所理解的非洲大陆多，我

3、们知道物流存在着，而且很宏大，但仅此而已。虽然在物流的各专业领域有很多专家，像运输和仓储，制造和保险领域。但最近当政府主管部门寻求两三位专家对物流开展作些实在的建议时，在咨询到的产业界、政府界、甚至大学中却找不到一位真正适宜的人眩中国可能已迈过了这一时期，但并不乐观。根据各地的初步调查统计，物流人才是全国12种紧缺人才之一，物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师资全面紧缺。我们可以简单地来算一笔帐，2000年底，按国民经济行业分的法人单位，制造业企业为126万个，建筑企业11.8万个，批发零售餐饮企业75万个，各类批发市场8.6万个，交通运输、仓储及邮电通讯企业6万个，共计227.4

4、万个企业，扣除与物流关系不大的企业后约200万个，这些企业都需要物流人才。假如到2021年给每10个企业输送1个物流大专以上人才就是20万，每5个企业输送1个就是40万，假如给2个企业的物流在职人员培训1人，就是100万，给每个企业各培训1人，就是200万人。所以我认为到2021年大专以上物流人才的需求量约为30-40万人，在职人员培训量约为100-200万人。当然物流人才是多层次的，有相当一部分是从相关专业转过来的。而目前各类物流专业年培养规模约5000人，在职人员年培训规模约5万人，任务相当艰巨，就目前的物流人才的教育状况很难完成。二、物流人才教育工程要抓紧、抓实、抓住2001年，中国物流

5、与采购结合会在华中科技大学召开高校物流教学工作研讨会，去年在大连海事大学召开了第二届高校物流教学工作研讨会，今年是第三届，由江西财经大学承办，参会的学校与企业越来越多。在第一届会议上，我提出了启动中国物流人才教育工程的设想，分三个层次推进，学历教育特别是高校本科学历教育推进得最好，已有37所院校开设了物流管理专业，10所院校开设物流工程专业均为目录外，70多所院校开设了物流相关课程。但程度参差不齐，缺少特色，与兴隆国家的物流教育相比差距较大。物流从业人员的在职教育，特别是大专以上人员的继续教育，目前面已铺开，但缺乏指导，比拟混乱。上岗资格培训进展相对缓慢。总体上看，形势是好的，市场很大，前景广

6、阔，大有可为。中国物流与采购结合会、中国物流学会愿与大家一起共同努力，创始中国物流人才教育工作的新场面。毛泽东、邓小平、江泽民同志都讲过，工作没有方向，等于瞎抓。工作没有抓紧、抓实、抓住，等于白抓。他们还教诲我们要擅长抓主要矛盾与矛盾主要方面。中国物流与采购结合会、中国物流学会下一步主要抓好以下六个方面的工作。第一，成立中国物流学会物流人才培训专业委员会，这是民政部批准设立的。由我任主任委员，何明珂、任豪祥、吴元佑同志任副主任委员、王耀球、刘秉镰、黄友方、桂寿平、张锦、翁心刚、李建成等同志任委员，随着工作的开展委员可以增加。专业委员会下设三个工作指导组，一个是高等教育工作指导组，何明珂兼任组长

7、，王耀球、刘秉镰、黄友方、桂寿平、翁心刚、张锦同志为副组长；二是职业教育工作指导组，任豪祥同志兼任组长，副组长暂缺；三是中专和职高教育工作指导组，吴元佑兼任组长，李建成为副组长。年底前把组织机构进一步加以完善。专业委员会设秘书处，由任豪祥兼任秘书长，陈梅君、周雪松任副秘书长，秘书处设在中国物流学会培训部。物流人才培训专业委员会在政府有关部门指导下，在中国物流学会指导下开展工作，其职责主要是五项，一是开展全国物流人才现状调查、研究、分析，提出对策建议；二是组织有关学校开展物流教学与科研的交流与合作；三是指导物流从业人员的知识更新与证书教育；四是组织物流教材编辑出版与师资培养；五是走出去与请进来相

8、结合，开展与国外相对应机构的交流与合作。第三，对物流在职人员的培训中，要把物流管理人员的培训作为重点，物流管理人才我认为分三个层次：1培养造就优秀物流企业家，围绕开展具有国际竞争力的大型物流企业集团，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家。以创新精神、创业才能和经营管理程度为核心，大力进步物流企业家素质。我认为，中远魏家福、中外运罗开富、中海运李克麟、中储洪水坤、大田物流王树生、宝供物流刘武等同志都是中国的物流企业家。我们应当去努力创造有利于物流企业家成长的环境。中国物流与采购结合会正创造条件，举办中国物流企业家论坛。2建立一支物流职业经理人队伍。党中央与国务院要求，“全面推进职业资格

9、证书制度，加强职业资格的统一管理。我们已在劳动部指导下，制定了物流师标准，劳动部已经公开发布，分三个层次：助理物流师、物流师与高级物流师。今年四季度试点，明年全国推开。中国物流与采购结合会已引进世界贸易组织IT“采购与供给链管理证书，并推进中国物流与采购结合会的“物流职业经理培训证书系列。有关协会也在推进这项工作。3培训量大面广的物流专业管理人员，如交通运输、仓储、包装、港口、海关、配送中心、物流中心、分拨中心、物流信息平台等不同的专业管理人才与专业物流工程人才。我举一个例子，中远集团1993年10月5日宣布收买新加坡上市企业“孙集团公司的615万股票，成为这家公司最大股东，并将其更名为“中远

10、投资新加坡，中远投资公司在几年内快速开展，被新加坡?商业时报?评为2001年度10家表现最好的公司之一。中远投资公司总裁季海生认为，最重要的一条成功经历是：“人才是海外企业开展的关键，利润是企业管理的核心。中远能走向世界舞台，关键是拥有一批能胜任国际竞争的人才。中远一直从事国际海运业务，在长期的对外交往中培养了很多出色的经营管理者，他们能很快融入当地社会，按国际标准和现代物流理念经营管理企业，使企业在海外的竞争中不断开展。第四，实在抓好师资与教材两个环节。物流也好，采购也好，教材从无到有，目前已有不同层次的近10套教材，不少大学、大专、中专校，不少出版社为此而作出了奉献，非常感谢大家。解决了有

11、无的问题，但并没有完全解决高质量的问题，如今缺高程度的精品教材。物流人才培训专业委员会决定成立全国物流教材编审委员会，首先要确定不同层次物流专业的核心教材，组织高程度老师编写，并争取进入教育部教材规划，至于专业课与选修课，各校可以各有特色。对于物流师资建立，教育部高教司非常重视，去年已委托北方交大进展了一次培训，物流人才培训专业委员会决定从明年起在北京、上海、广州、武汉、成都设点，进展单课程或多课程的师资培训。规划好后要报高教司批准。第五，充分重视物流“海归派的使用。中国物流与采购结合会与中国物流学会已开场设计与建立物流人才库，当然需要一个过程，这个人才库要特别重视海外留学人员，他们有的在中外合资与外商独资企业，有的在第三方、第四方物流企业，有的在工业或流通企业，有的在教学与科研单位，从我们理解到的，他们从国外学习回来，在各自的岗位上都很敬业，都获得了成就。但国内培养的物流专业人才也很出色，有的已小有名气，有的可独当一面，两种人才交融可以发挥更好更大的作用。第六，推动物流的产学研结合。物流作为一门应用性极强的科学，作为一门理论性极强的产业，作为理论性极强的学科，离不开产学研的结合，这是一个方向。中国物流示范基地与中国物流实验基地，他们既是行业中的排头兵，也是教学实习基地。各地的物流研究中心与物流研究所一定要与教学结合起来，并把研究成果拿到企业去