项目管理全套模板

1、PAGE Page of PAGE 29 PMM0501Page PAGE 1Project Plan Template项目需求建议书（RFP）A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 文件起草草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT B. 项目目目标描述完成成项目的的时间、质量要要求等方方面的信信息C. 工作描描述（SSOW）描述执行行项目的的具体工工作D. 可交付付结果描述执行行项目的的阶段，完成项项目任务务

2、的主要要交付结结果等方方面的信信息E. 合同类类型描述使用用哪种性性质的合合同F. 付款方方式描述付款款的时间间、金额额、币种种、方式式等G. 建议书书的内容容描述建议议书应包包括的具具体内容容H. 建议书书的评价价标准描述评价价建议书书的主要要标准，包括价价格、技技术方案案、项目目管理方方法、经经验与资资质等方方面I.提交交建议书书的时间间、地点点要求描述建议议书的截截止日期期、提交交的地点点等信息息项目授权权书A. 项目信信息提供项目目名称、客户名名称、项项目经理理以及项项目发起起人姓名名等与项项目相关关的一般般信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理

3、： FORMTEXT 授权书起起草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXTB. 项目授授权书描述项目目的工作作任务，被任命命的项目目经理的的姓名，项目经经理的职职责、权权力等方方面的信信息授权书发发出人姓姓名：职务：授权书接接受人姓姓名：职务：抄送人：职务：项目任务务描述项目经理理的职责责项目经理理的权力力授权人职职务：签字：项目计划划文件A. 项目信信息提供项目目名称、客户名名称、项项目经理理以及项项目发起起人姓名名等与项项目相关关的一般般信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 文件起草草人

4、： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT 请回答如如下问题题并做出出选择这是更新新后的项项目计划划吗？如如果是，更新的的原因是是： FORMTEXT FORMCHECKBOX 是 FORMCHECKBOX 否项目的年年度预算算是否提提供？如如果是，每年度度是多少少？预算额： FORMTEXT 年度： FORMTEXT 资金到位位了吗？ FORMCHECKBOX 是 FORMCHECKBOX 否预算额： FORMTEXT 年度： FORMTEXT 资金到位位了吗？ FORMCHECKBOX 是 FORMCHECKBOX 否预算额： FORMTEXT 年度：

5、 FORMTEXT 资金到位位了吗？ FORMCHECKBOX 是 FORMCHECKBOX 否项目关系系人名单单列出项目目执行过过程中涉涉及的相相关人员员的信息息职务姓名电话E-maail项目经理理 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 项目发起起人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 技术总负负责人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 采购负责责人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 项目小组组成员 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 项目小组组成员项目小组组成员项目小组组成员项目小组组成员项目小组组成

6、员项目小组组成员 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 客户代表表 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 其他利益益相关者者 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 供应商/分承包包商信息息公司名称称： FORMTEXT 职务姓名电话E-maail项目经理理 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 技术负责责人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 合同管理理者 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 其他人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT B. 项目概概述提供关于于项目需需要解决决

7、的问题题、项目目的工作作任务、项目目目标、项项目管理理采用的的方法等等的信息息业务需求求/难题定义需要要满足的的业务需需求或需需要解决决的业务务难题工作描述述详细描述述需要完完成的工工作任务务项目目标标提供项目目的工期期、成本本、质量量性能以以及工作作范围方方面的要要求项目管理理方法描述项目目管理采采用的战战略、遵遵循的流流程以及及使用的的工具等等信息C. 技术要要求提供关于于项目的的技术参参数、性性能指标标、设计计要求、实施规规范以及及技术方方面的培培训计划划等的信信息 FORMTEXT D. 相关人人员签名名姓名职务签名日期 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMT

8、EXT E. 项目计计划文件件汇总检查项目目计划是是否包含含下列文文件 项项目范围围说明书书描述项目目交付结结果和工工作范围围的书面面文件 关关键的成成功因素素描述关于于项目管管理、项项目团队队建设、客户关关系管理理等方面面关键的的成功因因素方面面的书面面文件，以便得得到项目目小组成成员的理理解、接接受和达达成共识识 工工作分解解结构（WBSS）是以项目目的交付付结果为为导向而而分解出出的、表表明项目目具体工工作任务务的书面面文件，它定义义了整个个项目的的工作范范围 组组织分解解结构（OBSS）提供项目目沟通与与汇报渠渠道，角角色与职职责，以以及授权权等方面面信息的的组织机机构方式式 成成本/

9、效效益分析析提供关于于项目成成本与收收益，项项目的货货币价值值等方面面的信息息，以便便团队进进行财务务方面的的分析，并作出出经济决决策 资资源计划划描述执行行项目需需要资源源方面信信息的书书面文件件 项项目进度度计划提供用甘甘特图表表示的项项目进度度计划，包括项项目的开开始日期期、里程程碑事件件、活动动之间的的先后逻逻辑关系系、活动动历时、交付日日期等信信息 风风险管理理计划描述在项项目执行行过程中中可能出出现的所所有风险险事件，每个风风险严重重程度，以及应应急措施施的书面面文件 采采购计划划描述为了了完成项项目任务务，需要要从项目目组织以以外获取取的产品品或服务务的种类类和数量量的书面面文件

10、 质质量计划划提供确保保产品或或服务质质量的责责任人，工作程程序与作作业指导导书，以以及质量量检验与与控制的的措施等等书面信信息 沟沟通计划划定义项目目利益相相关者对对项目信信息方面面的需要要，包括括谁、在在何时、以什么么方式需需要何种种信息等等 配配置管理理计划提供关于于定义和和控制项项目变更更管理，文件版版本以及及设计变变更方面面的管理理方式 项项目成本本估算关于项目目成本和和预算的的书面文文件，内内容包括括项目的的总体预预算、成成本估算算以及额额外需要要的资源源等等项目需求求文件A. 项目信信息提供项目目名称、客户名名称、项项目经理理以及项项目发起起人姓名名等与项项目相关关的一般般信息项

11、目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 文件起草草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT B. 项目背背景描述项目目的产生生背景、决策依依据、需需要解决决的问题题等方面面的背景景信息C. 项目目目标描述项目目的工期期、成本本、质量量、范围围等方面面的信息息D. 项目的的阶段/可交付付结果描述执行行项目的的阶段，完成项项目任务务的主要要交付结结果等方方面的信信息E. 主要里里程碑事事件描述项目目的重大大里程碑碑事件或或日期等等方面的的信息F. 主要资资源要求求描述项目目需要消消耗的资资源，包包括人力

12、力资源、设备、材料、服务等等G. 项目的的风险情情况描述项目目的主要要风险H. 项目的的接受标标准描述完成成项目任任务后客客户验收收产品或或服务的的标准I.项目目的假设设条件描述在项项目执行行过程中中，现在在不具备备但为了了计划的的方便而而假设具具备的各各种条件件J. 项目的的制约因因素描述项目目执行的的各种制制约因素素，包括括执行组组织内部部以及执执行组织织以外的的因素项目范围围说明书书(SOOW)A. 项目信信息提供项目目名称、客户名名称、项项目经理理以及项项目发起起人姓名名等与项项目相关关的一般般信息项目名称称: FORMTEXT 起草人: FORMTEXT 项目经理理: FORMTEX

13、T 日期: FORMTEXT 项目发起起人: FORMTEXT 最新更新新日期: FORMTEXT B. 项目的的交付结结果陈述项目目的交付付结果（产品的的技术参参数）以以及完成成项目的的衡量指指标 FORMTEXT C. 实施项项目的方方法详细陈述述项目是是依靠内内部自己己完成，还是需需要外部部力量的的帮助和和介入，以及项项目范围围变更管管理的方方法 FORMTEXT D. 项目的的工作范范围确定项目目需要完完成的工工作，包包括相关关的业务务要求 FORMTEXT E. 例外工工作确定不属属于项目目范围的的工作，包括相相关的业业务要求求工作分解解结构（WBSS）词典典A. 项目信信息提供关于

14、于项目名名称、客客户名称称、项目目经理以以及项目目发起人人姓名等等方面的的一般信信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 计划起草草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT B. 工作分分解结构构词典描述工作作分解结结构的活活动名称称，每个个活动的的历时估估计、成成本估计计，每个个活动的的前导活活动以及及责任人人等方面面的信息息WBS编编码活动名称称历时估计计成本估计计前导活动动责任人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 项目资源源计划表表A. 概述提供关于于

15、项目名名称、项项目经理理、项目目发起人人的姓名名以及其其他与项项目有关关的有用用信息项目名称称: FORMTEXT 起草人: FORMTEXT 项目经理理: FORMTEXT 日期: FORMTEXT 项目发起起人: FORMTEXT 最新更新新日期: FORMTEXT B.资资源描述述确定完成成项目任任务所需需要的主主要资源源，这些些资源主主要包括括人员、资金、设备、设施、材料、分包商商以及信信息技术术等 FORMTEXT C.资资源数量量对项目需需要的每每种资源源进行如如下分析析: 11) 估估计每种种资源的的成本； 2) 是否否具备； 3)估计人人力资源源和设备备资源的的资格与与质量要要

16、求以及及其产能能资源名称称成本估计计现有情况况质量要求求产能 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT

17、 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT D.人人力资源源的使用用计划在确定人人力资源源需求后后，还要要以月为为单位建建立人员员使用计计划人力资源源分类月月月月月月 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FOR

18、MTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTE

19、XT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT

20、FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FOR

21、MTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 项目成本本估算表表A. 项目信信息提供关于于项目名名称、客客户名称称、项目目经理以以

22、及项目目发起人人姓名等等方面的的一般信信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 文件起草草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT B. 项目成成本估算算分别估算算出人工工成本、非人工工成本、不可预预见的费费用等方方面的成成本人工成本本活动名称称需要的人人力资源源需要的时时间单位时间间的工资资标准小计人工成本本合计非人工成成本非人力资资源的分分类非人力资资源的数数量单价小计材料设备差旅及通通信费管理费用用其他非人工成成本合计计不可预见见费用总计项目质量量计划A. 概述提供项目目名称、客户、名称、

23、项目经经理与项项目发起起人姓名名等与项项目相关关的一般般信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 计划起草草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT B.项项目范围围按照项目目范围说说明书的的要求描描述项目目的工作作范围、主要交交付结果果、项目目总体目目标、客客户需求求、应遵遵循的程程序等方方面的信信息 FORMTEXT C.项项目的交交付结果果描述项目目的主要要交付结结果，包包括合同同规定的的交付结结果以及及重大里里程碑事事件 FORMTEXT D.交交付结果果的接受受标准描述交付付结果的的接

24、受标标准或者者产品测测试的验验收标准准，详细细列出客客户提出出的相关关质量标标准 FORMTEXT E.质质量保证证计划确定项目目质量保保证活动动，包括括项目质质量责任任人、工工作程序序、作业业指导书书、里程程碑检查查清单、测试标标准和流流程、质质量事故故报告及及沟通渠渠道，以以及持续续改进措措施等 FORMTEXT F.质质量监督督及控制制措施提供有关关质量监监督与质质量控制制的措施施 FORMTEXT G.质质量责任任确定与项项目质量量相关的的责任人人，包括括产品测测试、过过程评审审、质量量检查等等 FORMTEXT 项目变更更管理A. 项目信信息提供关于于项目名名称、客客户名称称、项目目

25、经理以以及项目目发起人人姓名等等方面的的一般信信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 计划起草草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT B. 变更的的概述描述变更更的方面面、申请请人，以以及变更更的理由由等方面面的信息息基准计划划要求变更描述述变更理由由变更申请请人（单单位/职职务）：签名：C. 变更引引起的修修订活动动描述由于于变更而而引起的的项目工工作分解解结果及及其进度度、成本本、质量量等方面面的信息息WBS进度成本质量其他工作包 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT

26、工作包 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 工作包工作包工作包工作包工作包 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 其他 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT D. 变更影影响评价价提供由于于变更而而对项目目的进度度、预算算、质量量、技术术、范围围、合同同等方面面影响的的书面信信息对进度产产生的影影响对预算产产生的影影响对产品质质量产生生的影响响对应用技技术产生生的影响响对项目范范围产生生的影响响对合同产产生的影影响对客户关关系产生生的影响响对其他方方面产生生的影响响E. 项目变变更控制制委员会会（CCCB）意意见提供项目目变更委委员会关关于项目

27、目变更的的决策意意见 FORMTEXT 批准CCB主主席签字字： FORMTEXT 否决F. 客户意意见提供客户户关于项项目变更更的决策策意见 FORMTEXT 批准签署意见见并签字字：搁置 FORMTEXT 否决项目阶段段性评审审报告A. 项目信信息提供关于于项目名名称、客客户名称称、项目目经理以以及项目目发起人人姓名等等方面的的一般信信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 报告起草草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT B. 项目阶阶段性评评审报告告从完成项项目的进进度、成成本、质质量

28、、团团队管理理、客户户关系等等方面进进行评价价评审阶段段： 自 至自上次评评审以来来的主要要成就项目实施施的当前前状态上次评审审提出问问题解决决情况当前出现现或预见见可能出出现的问问题解决这些些问题的的方案有有哪些？计划采采取的措措施是什什么？下次评审审预计实实现的里里程碑有有哪些？项目经理理的意见见签名：项目会议议纪要A. 项目信信息提供关于于项目名名称、客客户名称称、项目目经理以以及项目目发起人人姓名等等方面的的一般信信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 文件起草草人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期：

29、 FORMTEXT B. 通知信信息描述会议议通知的的发起人人、被通通知者以以及会议议时间等等等方面面的信息息致：发自：日期：C. 会议信信息描述会议议的召集集者、时时间、地地点、目目的等方方面的信信息日期：开始时间间：结束时间间：地点：召集者：电话：传真：电子邮件件：发起者：电话：传真：电子邮件件：会议目的的：D. 会议议议程描述会议议的主要要议题、主要发发言者以以及时间间安排等等方面的的信息会议内容容主持者时间安排排欢迎和情情况介绍绍会议目的的项目计划划执行中中出现的的问题合同执行行方面的的问题 客户方方面的反反馈其他需要要讨论的的问题项目经理理的特别别补充总结E. 会议纪纪要记录会议议的

30、主要要精神、达成的的协议以以及下一一步的行行动计划划等方面面的信息息项目自我我评价表表A. 项目信信息提供项目目名称、客户名名称、项项目经理理以及项项目发起起人姓名名等关于于项目的的一般信信息项目名称称： FORMTEXT 客户名称称： FORMTEXT 项目经理理： FORMTEXT 自我评价价人： FORMTEXT 项目发起起人： FORMTEXT 日期： FORMTEXT B. 角色与与职责提供自我我评价人人在项目目中的角角色、职职责等方方面的信信息你在项目目中的角角色是什什么？负负责的主主要任务务有哪些些？C. 自我评评价提供自我我评价人人在完成成任务、达到工工作标准准、团队队建设、经

31、验教教训等方方面的信信息你对自己己的总体体评价并并说明理理由 FORMCHECKBOX 很满意 FORMCHECKBOX 满意 FORMCHECKBOX 不满意你对自己己负责工工作如下下目标的的评价：进度： FORMTEXT FORMCHECKBOX 低于标标准 FORMCHECKBOX 达到到标准 FORMCHECKBOX 高于于标准成本： FORMTEXT FORMCHECKBOX 低于标标准 FORMCHECKBOX 达到到标准 FORMCHECKBOX 高于标标准质量性能能： FORMTEXT FORMCHECKBOX 低于于标准 FORMCHECKBOX 达到到标准 FORMCHECKBOX 高于于标准你成功地地完成了了项目任任务吗？如何证证明？如如果不成成功，原原因是什什么？在项目实实施过程程中, 你遇到到了哪些些困难和和挑战? 是如如何克服服的? 为何要要采取这这种方法法?你在建设设高效项项目团队队和促进进信息沟沟通方面面作出了了哪些贡贡献?你在该项项目中积积累了哪哪些成功功的经验验教训? 又吸吸取了哪哪些失败败的教训训？如果再作作一次，你将采采用哪些些不同的的方法？项目经理理评语签名：项目总结结报告A. 项目信信息提供关于于项目名名称、客客户名称称、项目目经理以以及项目目发起人人姓名等等方面的的一般信信息项目名称称： FORMTEXT 客