项目经理的十八般武艺

1、项目经理的十八般武艺古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是：合同同履约武武艺项目目经理应应该是履履行合同同的专家家，在七七十年代代干项目目，那时时没有项项目经理理之称，还是大大小工长长之称。在那时时计划经经济年代代“培养”出不少少扯皮“专家”。当然然今天到到了理性性经营阶阶段，科科学管理理阶段，项目经经理应该该是合同同管理专专家，应应该会谈谈判，会会签订合合同，在在合同履履行过程程中进行行索赔。什么叫叫索赔，索赔是是非承包包商原因因，造成成承包商商事实上上的

2、损失失，承包包商有权权向业主主提出索索赔。过过去计划划时期我我们靠签签证，签签证了我我们才能能要钱，现在甲甲方不愿愿签证了了，不签签证了不不就白干干了吗?另外还还有不是是甲方的的原因，如地震震、风暴暴等自然然原因。但项目目经理要要明白，只要不不是承包包商的原原因，就就要提出出索赔。现在我我们好多多项目经经理不会会索赔，也不想想索赔，不敢索索赔，我我们有些些地方主主管领导导还不给给索赔。他们认认为给你你工程干干了还要要索赔吗吗?这就就不平等等了，不不符合等等价交换换的原则则。我们们过去还还不叫合合同履约约，叫完完成任务务，现在在还有吗吗?现在在为了自自己企业业的生存存去找任任务签合合同，签签了合

3、同同就要履履行合同同，所以以项目经经理要有有履行合合同的武武艺。风险险控制武武艺项目目经理是是担风险险的，一一幢大楼楼的建成成不是凭凭口号凭凭决心就就能建成成的。建建设过程程中就有有风险。取费中中还有一一项费用用叫不可可预见费费，就是是不可能能预先知知道的费费用，就就是风险险费。工工程本身身存在建建造过程程中的风风险。施施工过程程中处理理风险有有几种手手段。一一是要承承认风险险是客观观存在的的，承认认这个风风险，风风险自留留，承担担下来这这个风险险。二是是转移风风险，不不承担风风险，交交给别人人承担。如交给给保险公公司去承承担风险险。三是是减少风风险，本本来风险险很大，通过各各种技术术措施将将

4、风险减减到最小小。现在在有保险险和担保保，保险险是风险险转移，担保是是风险减减少。请请注意国国家建设设部和国国家工商商局今年年颁布的的建设设工程合合同示范范文本第400条讲的的是保险险，第441条讲讲的是担担保。程序序优化武武艺就是是平时所所讲的工工期控制制。好的的项目经经理项目目管理井井井有条条，如果果这项目目经理没没有程序序化的武武艺，就就会打乱乱仗。工工作应按按科学程程序进行行安排，我们学学华罗庚庚的统筹筹法，流流水作业业运筹施施工，工工期自然然就快。过去为为缩短工工期就大大干苦干干拼命干干，延长长工作时时间，吃吃三睡五五干十六六。他们们不去从从程序化化上考虑虑怎么办办?工作作都有个个先

5、后程程序，应应学华罗罗庚的统统筹法，找主要要矛盾点点，所以以应找对对工期最最有影响响的矛盾盾点在什什么地方方。策略略讨债武武艺拖欠欠工程款款对不同同的项目目拖欠的的程序是是不一样样的，就就看项目目经理会会不会去去讨债。干活不不给钱，这是我我国工程程建设领领域中的的一大“特色”。国家家建设部部等四部部委曾共共同发文文制止拖拖欠款，但效果果不理想想，而且且拖欠越越欠越多多。因此此项目经经理要会会讨债，要感情情讨债策策略讨债债。这工工程款不不能欠多多了才要要，要随随时讨。积累多多了当然然一下筹筹不出来来，100万200万就要要开始要要，干的的过程就就要，不不能光要要大钱不不要小钱钱。标准准熟悉武武艺

6、干工工程不懂懂标准不不行。例例如，笔笔者自己己在建设设部任总总工，现现在又当当上了甲甲方，管管国家大大剧院项项目。当当甲方管管承包商商，当然然要了解解施工一一线的人人员素质质，根据据工艺流流程抽查查一线十十个操作作工人，如果其其中有四四人不懂懂规范的的，这些些工人全全部不能能再干下下去。当当然也不不是要背背标准，一字不不差，但但主要精精神都得得要领会会清楚。高效效组织武武艺因为为管项目目不是项项目经理理一个人人就行的的。要领领导和组组织项目目班子一一批人，这个组组织要友友爱构架架，每个个人在其其中承担担自己的的责任。根据项项目大小小而设项项目管理理班子的的大小。人多了了不行，少了也也不行，什么

7、事事都找项项目经理理，这个个项目经经理也不不行。几几百上千千人施工工，什么么事都找找项目经经理能行行吗?项项目经理理要会组组织，而而且是高高效率的的组织。和谐谐鼓劲武武艺项目目经理打打交道是是直接和和人打交交道，项项目上有有人、财财、物等等多种因因素，但但最重要要的还是是与人打打交道。例如，全国劳劳模、天天津三建建的项目目经理范范玉恕，过春节节时，他他到湖北北一个小小县城去去向湖北北籍民工工拜年。大年初初一上门门，感动动了这些些项目上上的民工工，民工工说：“老范叫叫我们怎怎么干都都行，怎怎么严格格要求就就怎么干干”。这些些民工都都自觉自自愿地跟跟着老范范要把工工程干好好。同时时也听说说有这样样

8、一个项项目，有有关部门门来检查查ISOO90000质量量认证，项目部部将工人人都关在在一个地地方不许许出来，不许乱乱说，这这种方式式管人，工人们们会替你你把工程程干好吗吗?这是是不讲人人情的。严格管管理和不不讲人情情是两个个概念，严格管管理要以以人为本本去管理理。场务务整备武武艺现场场的文明明管理，这个武武艺要深深，和家家一样，有的人人家很整整齐，有有的人家家乱糟糟糟，我们们不能设设想一个个乱糟糟糟的工地地能干出出优质工工程，这这样的工工地不出出安全事事故绝对对不可能能。有关关项目管管理共有有12点点观点：“五小”设施要要整齐；“五头”堆放要要整齐；“五场”要日子子日清；“三宝四四口”要安全全

9、达标；负荷开开关要把把严；“五防”制度要要齐全；材料堆堆放要“五成”；机械械作业制制度要严严格；专专项治理理要落实实；各类类标志要要明显；精神文文明行为为要规范范；工地地组织机机构的职职能、经经费要到到位。环境境协调武武艺环境境分内环环境和外外环境。内环境境是项目目经理和和项目班班子的关关系，互互相要商商量协调调，不要要使项目目部的意意见不统统一。外外部的关关系就更更多了。现在工工地是企企业走向向社会的的“窗口”，同时时和周围围百姓的的关系，和有关关管理部部门的关关系都要要协调处处理好，这些也也是市场场经济竞竞争的一一方面。有些人人对竞争争理解不不好，认认为竞争争就是你你死我活活的，大大鱼吃小

10、小鱼，小小鱼吃虾虾米。其其实市场场竞争中中有时是是对手，有时又又是合作作伙伴，有时联联合是更更大的竞竞争，只只有联合合才能更更好地竞竞争。 技术策策划武艺艺。项目目经理不不可能什什么都懂懂，专家家也不可可能什么么都懂，什么都都懂就不不叫专家家了。因因此项目目经理要要发挥专专家的作作用，遇遇到什么么难题找找什么专专家解决决。我们们过去有有毛病，如“肥水不不流外人人田”、“自给自自足”等。其其实社会会上有各各种咨询询组织和和策划组组织，花花几个钱钱找中介介机构值值得。材料料熟悉武武艺建筑筑工程是是材料的的堆砌和和组合，因此对对材料大大致要了了解，材材料的量量差、质质差、价价差对项项目经理理管理非非

11、常关键键。现在在材料的的样品与与实际有有差别，一根钢钢筋从一一米高的的桌面摔摔到地上上能断33段，这这些都是是真事。北京西西客站所所有的阀阀门都因因质差而而调换，就是因因为材料料员都用用了假冒冒伪劣的的产品。电脑脑操作武武艺项目目经理不不要求去去编软件件，但要要会用软软件。在在北京清清华大学学的一个个工地视视察，还还没有结结束，工工地上拿拿来一张张纸，上上面有自自己的照照片，有有项目的的简介，这是用用数码相相机一照照电脑马马上就打打印出来来了。这这是高科科技在工工地上的的应用。提炼炼总结武武艺一个个项目经经理要会会总结，不会总总结不行行，要提提炼经过过思考总总结。项项目上的的人、机机、料、法、

12、环环都要会会总结，所以说说一个工工程干完完要有33个成果果：第一一要有一一个优质质的工程程；第二二要出一一本书，总结工工程经验验；第三三要造就就一批人人。转化化教育武武艺要会会转化矛矛盾，要要会教育育。对上上面领导导也要会会转化，自己有有些正确确的观点点要善于于表达。对下也也要转化化，让他他们为你你服务。要知人人善任，用人所所长。要要善于把把你领导导下的人人变为人人才，体体现你的的领导艺艺术。最最无能的的领导是是埋怨自自己领导导下的人人员素质质不高，这其实实是自己己的素质质不高的的。运用用法律武武器项目目经理懂懂法，懂懂制度，懂规章章。项目目经理搞搞得不好好不是原原告就是是被告，有的项项目经理

13、理老是当当被告，和不懂懂法不无无关系。项目管管理上还还有违法法经营，违章指指挥，违违规作业业的三违违现象。 他山山借石武武艺。就就是要借借用人家家的成功功经验为为自己服服务。有有个项目目经理讲讲：我干干的工程程项项全全优，有有人说这这是吹牛牛，其实实这不是是吹牛，对一个个项目经经理来说说，项目目全优和和项项不不合格是是一回事事。因为为一个项项目经理理数年就就干一个个项目，如果质质量优良良就是项项项全优优，工程程不合格格就是项项项不合合格，因因为就干干一个工工程，所所以干工工程只许许成功不不许失败败。另外外要懂施施工规律律，风雨雨天，节节假日等等都是事事故高发发阶段。自我我完善武武艺可以以说没有有一个项项目经理理在项目目管理中中不生气气，不发发火的。但这不不是本事事，要善善于自我我完善。项目上上要廉政政、勤政政。施工工过程中中会碰到到许多问问题，项项目经理理要把好好关。其其次要有有敬业精精神和职职业道德德，还要要有挑战战和坚持持到底的的毅力。 营销销战略武武艺。项项目经理理在干项项目