建筑行业发言稿

1、建筑行业发言稿【篇一：建筑行业发言稿】*有限公司尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！首先我要感谢大会给我们*汇报交流和互相学习的机会。同时， 我也要借此机会向各位领导和社会各界朋友对我们*所给予的关心 和帮助表示衷心的感谢。过去的2010年是复杂的一年，面临人民币升值、建筑材料价格大 幅度波动、劳动力成本上扬，国际国内金融形势变化，国家虽然出1=1台了相关的宏观调控政策，但仍然对建筑行业产生了很大的影响。 作为我们*公司，2010年在上级领导的支持和帮助下，通过公司全 体员工的共同努力，取得了进一步的稳健发展。公司共签订合同*余 项，共计合同产值超*亿元，市外产值占*%，完成施工产值*亿元， 上

2、缴国家税金*万元，业务范围已拓展到杭州、宁波、台州、金华、 湖北、辽宁、广西等地，为我们*建设的发展创造了一个新的里程碑。 同时我们*建设还获得了 *省诚信企业、*省工商企业信用aaa守 合同重信用单位、嘉兴市建筑业重点企业、嘉兴市建筑业“走出去” 发展先进企业、嘉兴市建设工程质量安全管理先进企业等荣誉称号， 为打造*品牌增光添彩。2011年作为十二五规划的开局之年，也是我们*建设转型升级的 关键之年。在开年之初，已签订的合同产值为*亿元，取得了良好开 局之势。在这大好形势下，我们制定了今年的度工作目标：全年合 同产值确保*亿元，争取*亿元；施工产值超*亿元；市外产值占总 产值的*%以上。全年

3、实现销售收入确保*亿元，力争*亿元。争创市级以上优质工程和标化工地*项以上。同时完善企业管理制度， 提高员工的福利待遇工作。为确保以上目标的顺利完成，我们将做好以下几个方面工作：一、加快企业转型升级。加快经营与管理结构的调整。在企业的外部，向建筑业相关产业进 行延伸，尝试进入勘察设计、装饰、建材、高新技术、房地产等领 域，形成以建筑施工为主体的多元经营格局。在企业的内部，进一 步完善了企业的自我管理制度，明确管理层次，理顺“总公司区 域公司项目部”管理网络，建立以总部为核心的网络和通讯系统、 项目管理系统，增强风险防范和控制能力。优化产业结构，做好提升企业相关专业资质等级工作。在做好做强 主业

4、的前提下，提升和发展新的专业资质。逐步向集团化、多元化 产业方向发展，寻求企业的多方位发展之路。二、加快“走出去”发展战略根据企业发展的需求，努力开拓市外、省外市场，特别是向建筑市 场较大的中西部地区发展。以现有的分公司、项目部为基础点，向 其周边城市发散、辐射，通过设立分支机构，宣传企业的精品工程、 优质工程，主动捕捉商机，以质量和诚信拓市场，进一步加大外地 市场的拓展力度。三、加快提升建筑科技的含量树业先树人，人才是发展的第一要素。在接下去的时间里，我们公 司将继续培养和引进年轻的优秀人才，积极安排、鼓励员工参与各 项培训、参加相关证书的考试，提高员工的专业素质，打造一支懂 市场、善管理、

5、会技术的属于我们*公司的专业团队。同时加快引进新 的技术，提高技术装备水平和机械化施工能力，研发具有自主知识 产权的施工工法和专利技术，从而节省建筑材料，合理利用资源， 四、强化质量安全管理。质量是工程建设的核心，安全是企业的生命，质量安全管理必须贯 穿整个施工过程。落实质量安全生产责任制，完善质量安全生产管 理制度，明确职责、责任到位、奖惩分明，以班组为单位，安排员 工接受质量安全教育，提高他们的质量安全意识；完善各类专项应 急预案，经常性开展预案演练，提高实战处理能力，控制和减少质 量安全事故的发生，营造一个良好的生产环境。在接下去的时间里，我们*建设将以质量、安全、诚信服务于用户， 赢得

6、市场，树*风范，为将企业转型成以房建、市政、房地产及专业 资质等多元化产业为一体的集团型企业而拼搏发展。希望各位领导、 各位同仁一如既往地关注和支持我们公司的发展，并向我们提出宝 贵的意见和建议。谢谢大家。【篇二：建筑行业演讲稿】传递正能量共筑中国梦尊敬的各位领导、评委老师、亲爱的朋友们:大家上午好！1998年，他领导的建筑队已搞得有声有色，而*建筑公司确因为机 制不活走到了濒临倒闭的边缘，一帮职工面临失业没饭吃的窘境。 危难之际，主管部门的领导找到了他，经过一番深谈，他挑起了第 四建筑公司的担子，走上了总经理的岗位，并亲手组建了阿里山建 设集团。当被问及为什么要接手这个烂摊子的时候，他说“这

7、是党和政府对我 的信任，我不能眼看着这么一帮人没饭吃。相信在党和政府的领导 下，我有信心带着阿里山人闯出个名堂来！”=j最就是凭借着对社会主义的信念，怀揣着对党和政府的信任，经过十 五年的打拼，他最终把一个负债累累、濒临倒闭的乡镇企业发展成 为今天这个多项产业齐头并进的企业集团。听到这里，相信各位已经猜到了我讲的是谁。没错，他就是我们阿 里山集团的掌舵人一一*，一个被外界亲切地称之为“老*”的企业老 总。时光荏苒，41年光阴弹指一挥间，当时在公社建筑队干零工的毛头 小伙子，如今已成为两鬓染霜的企业老总。按照一般人的思维，这 时候的人也就到了求平稳、求安逸的年纪了。准备享受生活、含饴 弄孙的他却

8、因为一份文件再一次忙碌起来。2008年，*城市人民政府下发了关于加快城中村、旧住宅区和棚 户区改造的意见，全市掀起了新一轮城市建设的高潮。沛公村改 造拆迁难度大，安置成本高，投入资金多，对企业的压力特别大， 稍有不慎还有可能带来致命的打击。几家外地开发商经过多次考查，:后都摇着头离开了*城。又是临危之际，上级领导再次找到已过半百的*总，希望阿里山集团 能够承担沛公村改造任务。他经过一番思想斗争最终毅然决然地接 下了这个项目。问其原因，他还是那句话：阿里山是靠祖国的好政 策发展起来的，我个人更是靠党的培养才走到今天，不论什么时候 我们都要听党的话，跟党走。现在党和政府把这个项目交给了阿里 山集团

9、，这是对我的信任。同时我也坚信在党和政府的领导支持下， 阿里山人能干好这个项目!2010年，沛公村改造正式动工，建设阿里山沛公城项目。为建设“品质楼盘、精品工程”，沛公城从破土动工开始，*总就坚持亲自指挥， 并且多次走进安置区走访村民，听取他们的意见和呼声。用他的话 说就是：“房子给百姓住，当然要按百姓的心愿来建。”此时，*城市创建国家级卫生城市的工作也进入了关键时期。按照市 创卫办的部署，沛公城被确定为*城市唯家接受验收的建设工地。 阿里山集团先后投入350多万元，在沛公城施工现场修道路、搞绿 化、治扬尘、建宿舍、开餐厅、办夜校一切按照创卫的要求来 达标。付出终有回报，来自中央的领导和专家对

10、阿里山沛公城的创 卫工作给予了高度的评价，创卫检查组组长胡小漾同志称赞：沛公 城不像工地像花园，这样的建筑工地在全国我也是第一次看到。2013年10月，全市人民又迎来了创“国家园林城市”工作，沛公棚 户区改造项目再次被市区领导列为创城验收的重点。由于城南缺少 公共休闲的街头绿地，他和公司决策者们忍痛减掉了原规划的两栋 高层住宅楼，又投资700余万元建设了城市绿地广场。作为一家非 公企业，牺牲近两千万元的利润来建设公共绿地，这就是阿里山人！ 问及原因，他依旧坚定：支持党和政府的工作是我义不容辞的责任 和义务！十八届三中全会的召开为非公有制经济发展带来了新的历史机遇，* 总和他的团队也把美好的“阿

11、里山梦”融进了强大的中国梦，阿里山 人将乘着新一轮全面改革的东风，在市委市政府的领导下，深耕细 作、厚积薄发、与时俱进、实现百年阿里山之梦！【篇三：建筑企业演讲稿范文】开拓建筑市场、企业壮大发展尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！2012年我公司完成建筑业总产值 亿元，同比增幅为；在泰州市 实交税金 万元。其中，企业营业额亿元，同比增幅为；施工面积 万廿，同比增幅为；新开工面积 万廿，同比增幅为；竣工面积 万就，同比增幅为；从业人数 人，同比增幅。当前我公司按照保增长、扩内需、调结构的总要求，在今后一个时 期，我公司今年要保持以上的增幅，应采取以下应对措施，主要举 措是：抓住一大发展机遇，提升两

12、个竞争能力，加快三项结构调整。（一）抓住一大发展机遇匹l=i凹 1=l=il=il=i匹l=i匹l=i一是进一步固守市内市场。在市内市场完成量要在原有之上保增长， 所以抓住市内市场就抓住了重中之重。二是扩大分公司的市场份额。 外市一直是我们的大市场，建筑市场总量大，因此有必要提高这一 市场份额。三是继续抓好省外市场的开拓。要充分发挥企业的优势， 进一步拓展经营领域，市场份额。（二）提升两个竞争能力一是提升科技创新能力。核心竞争力，说到底就是科技和人才的竞 争。重点骨干企业老总年龄基本上在50岁上下，高学历人员不多。应加强人才培养，提高企业整体素质。鼓励企业积极培养引进建筑 业高级技术专业人才和

13、高级管理人才，尤其是特殊 专业人才。根据行业发展趋势，不断提高新材料、新技术、新工艺 和新设备的开发应用范围。二是提升企业管理能力。从这几年一些 企业管理中暴露出来的问题来看，有好多方面值得特别注意。在201 3年中将更加突出建筑企业管理这一关键环节。（三）加快三项结构调整 一是要进一步做好专业结构的调整。要在建筑产业的上下延伸和横 向拓展上做文章，今后两年，力争在这些专业工程承包方面要有重 大突破。二是要进一步做好企业结构调整。要通过深化改革，积极 培育以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的企业结 构体系。从施工总承包向工程总承包、工程项目管理方向发展，积 极探索交钥匙等工程总承包

14、方式，努力提高企业综合效益。三是要 进一步加快经营结构调整。通过这几年的快速发展，企业积累了一 定的资金实力。有条件、有实力的骨干企业要积极采取总包、分包、 收购兼并、联营合作等方式，进一步通过资本运作，来实现企业经 营效益最大化。引导建筑企业要充分发挥自身优势，依托房屋建筑 主业优势向关联行业发展，向关联度较高的上下游产业延伸，向高 新科学技术等高盈利领域拓展，转向符合国家投资方向和投资重点 的产业，推进调查地区建筑业由单一经营向多元经营转变，不断提 高建筑企业的综合效益。发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展”为第一要义， 以“以人为本”为核心，以“全面协调可持续”为基本要求，以“统筹兼 顾”为根本方法，努力推动公司发展再上新台=j最出严、细、实的工作要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管阶。经营规模化就是努力拓展公司的市场空间，不断扩大公司生产 经营规模，充分挖掘各类资源的潜力，实现各种资源的优化配置， 大幅度降低生产经营成本，巩固扩大公司生产经营成果。效益集约 化就是坚持以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关 系公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司工作整 体协调发展，以最小的成本获得最大的收益。管理精益化就是要突 理流程，规