建筑行业激励机制

1、中安建投经营目标与激励方案为了落实经营目标，提升组织效能，提升员工收入，特拟定本方案。1、经营目标公司实行总经理负责制，总经理对经营目标负责，并根据目标定级责任薪酬。板块指标目标薪档备注建投合同额80亿元以上100万以中安系统直接中标，根据合同额；非中 安系统中标项目，以约定合同额为准；2020年 度合同额达不到最低档调岗；月薪3.5万，剩 余部分年终根据实际业绩靠档结算。60-80亿元80万40-60亿元60万20-40亿元50万15-20亿元42万建设产值30亿元以上60万自营产值；转包出去合同额按照1/5计入 产值；2020年度达不到最低档调岗；月薪3.5 万，剩余部分年终根据实际业绩靠

2、档结算。15-30亿元55万8-15亿元50万5-8亿元45万3-5亿元42万年终结算=对应业绩档位工资-累计月发标准。管理指标见附件绩效指标2、激励模式为了落实指标有人扛、人人扛指标、成果共享的经营理念，针对不同部门工作属性，完善相应激励模式。岗位激励模式备注总经理目标年薪+利润分享+项目跟投目标年薪根据经营责任状确定；达成经营目标情况下，拟定利 润分享计划，提报董事会审批。可参与项目跟投。副总经理年薪+利润分享+项目跟 投年初根据经营目标责任状确定年薪；绩效部分季度考核发放;根据利润分享方案参与利润分享。可参与项目跟投。市场部/投资拓展岗薪+业绩提成根据薪酬制度确认岗薪等级；绩效部分季度考

3、核发放。业绩提 成根据签单额万分之一确定部门提成总额，具体由部门提交方案提 报审批；商务部岗薪+商务激励+项目跟 投根据薪酬制度确认岗薪等级；绩效部分季度考核发放；部门拟 定投标、结算等商务激励措施；商务负责人可参与项目跟投；商务 部牵头拟定跟投方案，并负责核算。项目管理部岗薪+项目激励+项目跟 投根据薪酬制度确认岗薪等级；绩效部分季度考核发放；部门拟 定重要节点计划、工艺改进激励措施；项目管理部负责人可参与项 目跟投；项目部岗薪+项目激励+项目跟 投根据薪酬制度确认岗薪等级；绩效部分季度考核发放；根据项目管理部项目激励方案实施；项目部核心成员可参与项目跟投；物资设备部岗薪+物资奖励+年终奖

4、金根据薪酬制度确认岗薪等级；绩效部分季度考核发放；部门拟 定物资激励措施。年终奖金:在达成经营目标情况下，应发奖金二 月薪*考核结果*岗位奖金系数，其中岗位奖金系数普通岗位1-3 个月；经理级2-4个月；财务部岗薪+融资奖励+年终奖 金根据薪酬制度确认岗薪等级；绩效部分季度考核发放；部门拟 定融资激励措施；年终奖金:在达成经营目标情况下，应发奖金二 月薪*考核结果*岗位奖金系数，其中岗位奖金系数普通岗位1-3 个月；经理级2-4个月；人力行政部岗薪+年终奖金+补助年终奖金:在达成经营目标情况下，应发奖金二月薪*考核结果* 岗位奖金系数，其中岗位奖金系数普通岗位1 -3个月；经理级2-4 个月；

5、补助:针对司机夜班与公里数可出台补助激励；特殊岗位与 特殊时期招聘可出台奖励措施。项目申报可拿出一部分金额作为项 目申报奖金。年终奖金:在达成经营目标情况下，应发奖金二月薪* 考核结果*岗位奖金系数，其中岗位奖金系数普通岗位1-3个月； 经理级2-4个月；3、跟投核心原则对象项目：管理人员；公司：副总；商务、项管负责人；跟投标准按照项目体量等要素，设置跟投标准与上限，比如1个亿上限50万；资金按时 到位，可从公司借支，但要支付利息；公司与项目跟投比例4:6。分配时机项目实现盈利，可结算本金；项目结算后全部核算95%；质保金回款后结算剩余5%；跟投返还1、项目出现亏损，根据亏损情况，扣除10-5

6、0%跟投本金；2、项目盈利，设定 基准奖金，按照跟投比例分享基准奖金（产值千分之四？）；3、超利润奖金。超利 润部分80-90%上交公司，10-20%按照跟投比例进行分配；4、人才标准打造一支与经营目标相匹配的人才队伍，坚持年轻化、专业化、职业化用人方针，优先选择敢担当、爱学习、讲结果的员工，逐步优化搞小团队、自我意识强、 无追求、服从意识差、封闭自满的员工。板块岗位年龄学历专业背景建投总经理40-45 岁本科；战略规划；组织逻辑；投资模式；部门负责人30-40 岁本科起步；本岗位专业经历；大公司背景；普通员工25-35 岁本科起步；本岗位专业经历；大公司背景；建设总经理40-50 岁本科；组织管理逻辑；能处理复杂问题；部门负责人30-40 岁本科；本岗位专业经历；大公司背景；商务、技术、财