浅谈人力成本控制与成本管理

1、浅谈人力资源本钱控制与本钱管理浅谈人力资源本钱控制与本钱管理随着社会经济文化的快速开展，人力资源的重要性渐渐引起了所有人的关注。二十一世纪是以人才作为核心的知识经济时代，企业的竞争本质上就是人才的竞争。在日益剧烈的市场竞争中，企业人力资源本钱的合理控制和管理已刻不容缓。因此，降低人力资源的本钱投入，保证企业低本钱的运行对于其长远开展有着相当重要的现实意义。1人力资源本钱控制与本钱管理的现状当前，大多数企业由于出现机构职能的重复、员工数量过多、定员不严密等现象导致其人力资源的本钱逐渐增加，甚至占到了企本文由论文联盟搜集整理业总本钱的20%以上，严重制约了企业的经济效益，成为其开展的主要绊脚石。目

2、前，大局部去也在人力资源本钱控制以及本钱管理等方面存在一系列的问题，主要表如今以下几个方面。1.1思想观念落后大多数企业指导人在人力资源本钱的控制上存在一定的心理误区，他们误以为本钱控制是指通过各种手段和方法减少工作人员的收入，对企业的长远开展有着消极影响。因此，很多企业回绝进展人力资源本钱的控制，导致其本钱的迅猛增长。同时，受传统思想观念的影响，企业人力资源本钱管理意识淡保我们可以发现很大一局部企业的人力资源本钱管理方式仍然沿袭过往的传统，并未与时俱进，其工作仅仅局限于人事的管理，尚未考虑相应的人力资源本钱总量的控制和核算，缺少人力资源投入与产出比例的分析，导致本钱管理并未起到预期的效果，企

3、业人力、物力、财力仍然出现大量的浪费1。1.2管理制度的不完善有些企业并未制定相应的人力资源本钱管理机制，缺乏相关的本钱预算体系，使得人力资源管理的目的性和方案性不强，缺乏标准性和系统性。局部企业虽然制定了相关的管理制度，但是由于管理人员的不重视，在施行过程中未付诸行动，导致制度形如虚设，成为一纸空文，起不到任何本质性的作用。同时，我国尚未形成完好的人力资源会计体系，导致在计量方面仍然使用传统的管理制度，缺乏本钱的控制体系，管理方式较为落后，导致制度在施行的过程中缺少可操作性和战略性。1.3盲目进展人才招聘企业中存在工作人员数量较多的现象特别是国有企业，导致人力资源的本钱居高不下。当前，为了促

4、进各大企业的快速开展，管理人员纷纷引入了大量的工作人员。但是由于存在大量的专业不对口以及岗位不适宜的现象，加上企业并未对引入的人员进展严格的考察，导致企业花费了大量的招聘本钱和人力资源本钱却仍然处于缺乏技术人才的状态。这种现象会造成大量的充裕人员，大大降低人才的利用率，引起人力资源本钱的浪费2。2人力资源本钱控制与本钱管理的措施2.1树立正确的人力资源管理观念思想是行动的先导，树立正确的人力资源管理观念是强化本钱控制和管理的首要前提。首先，应该加强企业对于人力资源本钱管理的重视度，使其明确本钱控制和管理是一种合理的投资，是创造最正确经济效益的根底和保障，进而转变其思想观念，顺应社会实际开展的需

5、求。其次，加大宣传力度，强化工作人员对于人力资源本钱管理的正确意识，从自身做起，创造良好的企业气氛，坚持人才的引进，合理配置人员，尽量减少人才的浪费。2.2建立健全的控制管理机制完善的人力资源控制管理体系对其相应工作的指导具有非常重要的意义。首先，针对当前企业人力资源的运行形式，管理人员应对本钱的支出进步警觉，建立人力资源本钱预算管理制度。同时应增加人力资源支出的监视管理力度，通过预算管理制度及时地反应相关的信息数据如人员的增减、劳动消费率以及人力资源供求状况等，对来年的工资支出以及各项福利、保险的支出进展合理的预测，进而到达有效控制本钱，降低预算的作用。其次，在本钱控制的过程中实行灵敏多变的

6、分配制度，减少无效本钱的投入，创新分配方式，减少无效部门所占的人力本钱，进步本钱管理的效果。最后，建立考核鼓励机制，对工作人员的工作质量和成效定期的进展公平公正的考核和评估，进步员工工作的效率，减少人力资源的投入，同时，适当的鼓励可以有效地激发其工作的积极性，为企业留住优秀的人才3。2.3进步工作人员的综合素养工作人员综合素养的上下是决定企业开展的主要前提，高质量的人员队伍可以有效地帮助企业减少人力资源本钱的投入，确保企业的稳定开展。人力资源是整个企业的核心，因此企业在进展人才的招聘时，应加强考核的力度，严格把关，从根源上进步工作人员的综合素养，减少聘用无效工作人员的现象。另一方面企业应加强员

7、工的专业培训，进步其专业技能和个人素养。员工培训作为低风险高收益的投资可以帮助企业建立坚实的人力资源平台，提升人力资源的利用率和企业的综合竞争力。当然在企业的开展的过程中，要尽量减少人才的流失，保障精干的工作团队。2.4优化企业组织构造从当前企业的开展而言，其组织构造日益庞大。组织构造是指企业中各部门间的分工协作关系，其主要包括职能构造以及部门构造。目前企业中重复的岗位设置以及无效部门明显加重了企业人才资源的投入本钱。因此，企业应当积极地转变传统的官僚组织构造，创新机构设置，尽量防止岗位的重叠性和无效性，撤除冗杂人员以及业绩不饱和的部门，明确部门之间的分工，减少人才的浪费，发挥组织构造的最大效能，实现人力本钱的最优化4。2.5加强企业文化建立企业文化象征着整个企业的精神相貌，加强企业文化建立可以营造良好的工作气氛，增强工作人员之间的凝聚力和向心力。良好的企业精神文化和制度文化能充分进步员工的工作效率，形成和谐的工作气氛，促进工作合力的产生，减少员工的内耗，进而进步人力资源的利用率，减少本钱