工电供对接会流程

1、周对接会一、对接会时间：每周五上午组织召开对接会二、对接会参加人员：工、电、供车间主任（副）、 分管工程师（技术员）、检查工区工长（副）以及车 间认为本次有必要扩大参会人员参加。三、对接会地点：季度首月在工务车间会议室 召开，季度中月在电务车间会议室召开，季度末月 在供电车间会议室召开。四、对接会主要内容：（一）、本周联合检查、维修计划的执行情况.汇报本周结合部检查情况，提出联合整治建议工务检查工区汇报本周联合检查执行情况：本周共完成联合检查道岔、轨道电路、接触网具体-1 -数量，是否按计划完成兑现。联合检查存在问题及分析：周四下午由工务 牵头对联合检查问题进行汇总，会上对现场联合检 查质量、

2、重点设备问题进行分析。电务车间对本周联合检查执行情况及存在 问题补充：主要对现场联合检查质量、现场碰头分 析机制是否执行到位、对管理问题和重点设备问题 等进行分析补充。供电车间对本周联合检查执行情况及存在 问题补充：主要对现场联合检查质量、现场碰头分 析机制是否执行到位、对管理问题和重点设备问题 等进行分析补充。.汇报本周联合整治执行情况工务车间汇报重点整治情况、质量评价：对本周天窗共用、工作量完成、系统销号、整治质量 评价等情况进行汇总通报。电务车间对本周联合作业任务完成情况进行补充。供电车间对本周联合作业任务完成情况进行补充。.上周未完成任务的调整工务车间对未完成任务的调整说明。电务车间补

3、充调整建议。供电车间补充调整建议。（二）、下周检查、维修计划的安排.根据月度检查轮廓计划、天窗资源情况提出下 周检查计划。工务检查工区核对、确认下周联合检查具体地点、时间电务检查工区核对、确认下周联合检查具体 地点、时间。供电检查工区核对、确认下周联合检查具体 地点、时间。.对接下周联合整治计划工务车间提出整治需求：根据上周联合检查 情况，按照“先严重后一般”的原则提出配合诉求计 划，并对下周施工、更换轨件等需配合作业情况进 行说明。电务车间对配合计划进行补充：提出配合诉 求计划及相关安全风险提示。供电车间对配合计划进行补充：提出配合诉 求计划及相关安全风险提示。根据联合检查、联合整治计划、人

4、员配合情 况，统筹考虑工电供车间交通资源，编制汽车联合 使用计划。根据月度添乘计划，确认下周添乘计划，明 确添乘人、添乘区段、添乘时间。.工电供各车间根据天窗资源、检查计划、整治 计划，对接确认下周干部跟班、验收计划，明确具 体人员、地点、时间。.结合施工计划变化情况、月度检查轮廓计划、 设备养修需求对接下下周天窗申请计划。供电车间对下下周施工计划、天窗申请情况 进行对接，并对人力资源、设备资源、交通资源等 情况提出配合诉求计划。工务车间对下下周施工计划、天窗申请情况进行对接，并对人力资源、设备资源、交通资源等 情况提出配合诉求计划。电务车间对下下周施工计划、天窗申请情况 进行对接，并对人力资

5、源、设备资源、交通资源等 情况提出配合诉求计划。按统筹安排、综合利用的原则，工、电、供 三方天窗结合共用，形成并表。（三）、重点病害检查整治情况：工电供各专业 人员对状态容易变化、整治难度较大设备进行全面 分析讨论，为工区检查整治提出合理化建议。（四）、工电供联合作业安全双重预防机制提示.工务针对联合检查、联合整治过程中存在的安 全隐患进行预防排查、安全风险项点做出提示（外 部环境、道路交通、季节性风险、现场防护、作业安全等）。.电务对联合检查、联合整治过程中存在的安全 隐患、安全风险进行补充。.供电对联合检查、联合整治过程中存在的安全 隐患、安全风险进行补充。五、相关要求.牵头召开会议车间提

6、前准备好会议场所，每周 对接会前工电供车间应准备好相关资料，供会议对 接使用。会上产生的变化由各专业自行修改，达成 一致后由专人汇总形成会议记录。.参会车间做好相关检查、维修计划的并表确 认，核对后由各专业车间负责人签字实施。.参会车间做好录像（录音），并保存备查。月对接会一、对接会时间：在月底周对接会后组织召开二、对接会参加人员：工、电、供车间主任（副）、 分管工程师（技术员）、检查工区工长（副）以及车 间认为本次有必要扩大参会人员参加。三、对接会地点：季度首月在工务车间会议室 召开，季度中月在电务车间会议室召开，季度末月 在供电车间会议室召开。四、对接会主要内容：（一）、总结本月联合检查、

7、维修计划的执行情况.汇报本月结合部检查情况工务检查工区汇报本月联合检查执行情况： 本月共检查XX站，XX组道岔，是否按计划完成兑工务检查工区对本月检查出的问题进行分 析梳理，通报本月总体检查质量，并对结合部倾向 性问题进行分析通报，提出进一步养修意见。电务对本月联合检查执行情况及设备问题 补充，提出进一步养修意见。.供电对本月联合检查执行情况及设备问题 补充，提出进一步养修意见。.汇报本月联合整治执行情况工务车间汇报重点整治情况、质量评价：对 本月天窗共用、工作量完成、系统销号、整治质量 评价等情况进行汇总通报。重点对本月设备养修过 程中存在的问题进行通报，如设备整治不彻底、问 题整治后状态易

8、变化处所等电务车间对本月重点整治情况、质量评价进 行补充。供电车间对本月重点整治情况、质量评价进 行补充。（二）、对接下月检查、维修计划、天窗轮廓计 划.对接次月施工计划，协商结合施工同步实施的 项目工务对下月主体施工中需外专业配合的施 工进行通报提示，具体说明施工项目、地点、时间、 需配合作业项及相关安全注意事项。电务对下月主体施工中需外专业配合的施 工进行通报提示，具体说明施工项目、地点、时间、 需配合作业项及相关安全注意事项。-10 -供电对下月主体施工中需外专业配合的施 工进行通报提示，具体说明施工项目、地点、时间、 需配合作业项及相关安全注意事项。各专业对可结合施工能够进行结合部设备

9、 维修的施工计划进行对接，提出配合诉求计划及相 关安全风险提示。各专业根据设备养修需求，编制月度天窗轮 廓计划，供三方申请联合天窗计划进行参考。各专业根据添乘需求，共同编制月度联合添 乘计划。.协商下月结合部联合检查计划工务检查工区根据设备检查周期，结合次月 施工计划，提出下月检查轮廓计划。电务检查工区根据工务检查轮廓计划、设备-11 - 检查周期，补充工电结合部联合检查计划。供电检查工区根据工电检查轮廓计划、 设备 检查周期，补充工供、电供结合部联合检查计划。三方确认融合计划内容及日期，形成并表 （会后并表并签认）。.各车间对接确认下月联合验收计划，明确具体 人员、地点、时间。（对上月工电供结合部整治后的 处所进行验收，不少于整治数量的 30%）（三）、对本月工电供结合部设备中存在的问题 进行全面分析，对状态容易变化或整治不彻底的设 备，继续纳入下月检查或维修计划。