在通信工程监理项目中如何降低投入成本

1、在通信工程监理工程中如何降低投入本钱在通信工程监理工程中如何降低投入本钱一、通信工程监理概述一工程规模特点如今，我们国家的通信工程具有以下特点：规模比拟小，投资不大，施工比拟分散，涉及多个不同的专业，施工位置偏远，工期时间不长等，对工程施工工程进展监理也随之存在诸多不利条件。因为监理单位要考虑到自己的经济利润，假如不投入足够的监理设备，监理人员不能及时到位都会影响整个工程的施工建立，从而影响监理工作的效果，还有可能会造成不好的影响。二通信工程监理的内部认识对建立工程进展监理，这项制度在我们国家出现相对晚一些，特别是对通信工程的建立进展监理起步更晚，并且业内外对监理制度也没有足够的重视，甚至有的

2、业主觉得雇佣监理没有什么作用，他们也不理解监理的详细工作职责，有局部业主更是不相信监理。因为监理的工作没有得到大家的认可，监理难以发挥其真正的工作职能。三通信工程监理的开展概述当前，通信工程监理行业竞争剧烈，很多监理单位在参加招投标时，会选择降低收费来排斥对手，造成市场竞争混乱，这对监理行业及企业的长远开展都是不利的。恶意竞争导致监理工程的招投标活动非常不标准，让业主有机可乘。甚至有一些监理企业为了招揽到更多的业务，互相压制价格，中标后企业无法按实际需用投入相应的人力、物力及设施，造成监理机构无法科学监理。二、通信工程监理工程中的财务本钱概况一通信工程监理工程中的财务本钱的特点在监理参加的工本

3、文由论文联盟.LL.搜集整理程工程中，财务本钱管理以监理控制为主，资金的拨付和使用由监理来管理，整个工程的工程资金支出都由监理概算后做出批准，监理的全程参与为工程资金的合理标准使用提供了保障。监理公司也具有企业的性质，可以独立运营，可以为社会提供效劳。当前企业正在大力推进机构改革，这对监理公司来说也是一个很大的挑战。所以，对工程工程进展监理需要以财务本钱管理为主，这对监理公司的开展意义重大。二通信工程监理工程中的财务本钱的要求市场经济正在进展深化改革，建立部门提出了工程监理制，并开场在全国范围内推广，监理企业的开展同样离不开市场的调整，这也是监理行业的前进开展的方向。因此，对监理企业来说，首先

4、要把工程监理的根本业务做好，其次监理公司也是一个具有独立性的单位，需要进步自身的经济收益。所以，监理公司需要对其所监理的工程工程本钱进展核算，对其财产运作进展管理。对通信工程进展监理最重要的是管理好财务本钱，要保证工程资金的合理使用，发挥资金的最大效用，在详细的监理工作中要严格控制资金流转，从而为企业节省本钱，获得更多的利润。三通信工程监理工程的财务本钱的构成对通信工程监理工程来说，要管理好财务本钱，需要对监理工程的费用支出的构成进展分析。监理工程的经济收入主要由两局部构成，一是对派出监理人员所收取的劳务费；二是对监理工程收取的管理费，这其中有一局部是监理人员所需要的费用，包括监理人员的工资及

5、各种生活补助；工程现场所需要的各种费用；还有其他无法预见的、需要公司收取的费用。三、通信工程监理工程中的降低财务本钱的重要性一进步监理企业的经济运行质量在工程工程监理的过程中，对财务本钱进展有效管理，对工程监理工程进一步开展具有推动作用，还可以增加监理企业的经济收入，进步其监理质量。在工程监理工程中要做好财务本钱的管理工作，保证监理费用的合理支出，筹集更多的资金，发挥资金最大的效用，需要对资金流转过程加以控制，从而获得更多的经济收益。只要做好财务本钱的管理工作，使其更加科学合理，工程监理企业才会有更好的开展。只有进展有效的资金、资产、债务、债券、投资以及风险管理，才能进步监理企业的经济运行质量

6、，保证监理企业的经济运作，进步监理企业在同行业中行业竞争力。二促进监理工程的开展在通信工程监理工程中的所有工作中，财务本钱的管理是最根本的，做好这项工作可以保证监理工程进展得更加顺利。第一，进展财务管理就是要发挥工程资金的最大效用，筹集更多的资金，通过有效的方式在短时间内筹资到大量的资金为工程监理所使用，从而保证监理工程的顺利进展。第二，在工程监理工作中做好对财务本钱的管理，科学有效地分配资金，进展结算，进步资金的使用效率，从而给整个工程带来更多的收益。四、通信工程监理工程中降低财务本钱的方法在通信工程监理工程中，其财务本钱的管理有其自身特点和构造组成，这是由通信工程监理工程特有性能，监理单位

7、进展独立经营、监理工程所特有的业务操作流程所决定的。所以，控制财务本钱最重要的就是在整个工程施工进程中对资金进展管理。一资金管理通信工程监理工程工作的重点就是对财务本钱进展管理，最核心的内容就是管理工程资金，发挥工程资金最大的效用，在资金管理的详细工作中这是重中之重。对监理工程进展资金管理首先应该加大力度对资金进展考核，进步资金流转速度，保证资金使用的平安性。只有资金正常流转才能为工程的顺利进展提供保障，进步监理工作的质量。要对资金管理进一步加强，首先要把整个监理工程中的所有资金都集中在一起，闲置资金也可以加以利用，保证公司总部与工程部之间的流动资金渠道畅通，进步使用效率。并且，还要尽可能减少

8、公司与工程部之间资金流转时间，减少本钱支出，降低资金的分散程度，从而更加有效地控制公司和工程部之间的资金流动。二资产管理监理工程顺利进展的前提是监理公司有稳定的资产。资产有平安保证，公司才可以稳定运行，公司的资本才会增长。工程监理工程的一项重要内容就是做好资产管理工作，在国家法律法规和有关政策的指导下，处理好固定资产，做到标准有序。此外，还要对工程资产要进展准确合理的评估。制定相应的资产管理工作方案，健全管理制度，并安排专门人员负责这项工作，通过核实掌握监理工程所拥有的资产数量，确保监理工程所有资金都平安可靠。监理行业的特征决定了监理公司的资产难以集中，公司资产在工程中的使用率也不高，不能有效

9、进展动态管理和标准的处置公司资产。所以，在工程监理的详细工作中，可以根据工程工程的工作量大小和监理人员的多少来分配公司资产，并定期核实，对于运输设备、职工宿舍、监理设备以及办公厂房那么实行统一管理，按需分配。三风险管理经济开展越来越一体化，市场也越来越标准，这为监理企业提供了机遇，也提出了挑战，在工程监理工程中要做好财务本钱的管理，需要有效管理和控制风险，对风险做到合理防范。在财务本钱的管理工作中，风险管理还是一个新的内容，要正确评估外界因素对企业产生的影响，并采取一定的防范措施，对于工程监理工程来说，存在外部风险和内部风险两种风险，需要一套完善的风险评估机制，控制监理工程的整个施工进程，把可

10、能出现的风险降到最低。对监理公司来说，进步工程部派驻监理人员的积极性，更能保证监理工程的稳定进展，可以为整个工程提供充足的资金。对于财务本钱管理来说，风险管理还是一个新惹事物，需要进一步加强。由于监理工程既面临着内部风险，也面临着外部风险，因此，有必要建立起全面的风险预防和评估体系，抓住风险的源头，加强对过程的控制，并在整个工程的施行过程中降低工程风险，减小工程风险的发生概率。四债权管理在工程监理工程的进展中，很多原因都有可能导致业主不能及时支付工程款，这就是工程工程的债权。所以，监理单位还需要对这局部债权进展管理，形成合法有效的债权管理方式。在确认工程债权时首先要检查债权手续是否齐全以及债权数额是否正确，而且还要经