万科规章制度

1、万科房地产开发治理制度目 录一、万科房地产开发组织构造1、垂直化治理组织构造图2、工程前期部组织构造与责权3、设计治理部组织构造与责权4、商务部组织构造与责权5、工程治理部组织构造与责权6、销售部组织构造与责权7、办公室部组织构造与责权二、 万科房地产开发职位说明书高层治理类总经理职位说明书副总经理分管经营职位说明书副总经理分管营销职位说明书总工程师职位说明书工程前期部工程前期部经理职位说明书投资进展主管职位说明书工程开发主管职位说明书工程规划主管职位说明书设计治理部设计治理部经理职位说明书构造设计师职位说明书图纸审核员职位说明书资料治理员职位说明书商务部商务部经理职位说明书造价工程师职位说明

2、书合同主管职位说明书工程治理部工程治理部经理职位说明书土建工程师职位说明书水电工程师职位说明书市政工程师职位说明书销售部销售部经理职位说明书办公室办公室主任职位说明书人力资源主管职位说明书行政主管职位说明书档案主管职位说明书三、 万科房地产开发投资与开发治理1、工程投资与开发治理制度设计企业工程投资治理制度企业经营打算治理制度2、工程投资与开发治理操作工具工程阶段投资回收分析表企业年度总体经营打算书投资工程竞争分析调研表工程开发本钱费用估算3、工程投资与开发治理治理工作流程企业经营决策治理流程年度经营打算编制流程4. 工程投资与开发治理方案设计年度经营打算方案工程投资分析方案工程拆迁安置方案四

3、万科房地产开发设计治理设计治理制度设计工程设计治理制度设计图纸自审制度设计治理操作工具工程工程设计任务单设计任务修改审批表设计任务修改审批表设计跟踪检查记录单设计输出文件审查表设计治理工作流程图纸设计治理工作流程设计变更治理工作流程设计治理方案设计工程设计合同书编制方案工程计任务书编制方案五、万科房地产开发造价治理造价治理制度设计工程预结算治理细则工程计量计价治理方法造价治理操作工具工程预算作业进度表单项工程计量一览表分项工程计价内控表单项工程概、预算表造价治理工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程造价治理方案设计工程水电预结算方法竣工结算社会审价方案工程付款审核审批方法六、万科房地产开发工

4、程施工治理工程施工治理制度设计工程经理部治理制度工程招投标治理制度工程承包商治理制度工程监理治理制度技术交底治理制度临时水电使用规定工程签证治理制度工程施工治理操作工具工程工程施工进度表建设工程招标申请书建设招标报价清单表施工招标合同评审表施工招标合同会签表施工组织设计报审表工程施工方案审批表工程施工进度打算表篇二：万科_公司治理制度手册万科让縷筑鐽生命 内部资料 目办兯室规章制度财务治理制度 工程部治理制度 营销流程手册内部资料万科企业股份有限兯司办兯室规章制度 版本： 办兯室规章制度为完善兯司的行政治理机制，建立标准化的行政治理，提高丁作效率，兯司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制

5、度。 使一、办兯室职能：1、 负责督查兯司职能部门对领导决策、打算事项的催办查办；来往文电 处理、文书档案的治理；兯司会议和重要文件的执行状况。2、负责兯司对外宣传、联络，拓展兯关业务，促进兯司与各界的广泛合 作与友好往来， 树立良好的企业形象。3、 负责信访接待，协调处理口常事务。4、 负责兯司的综合治理、安全保卫、消防等工作，贯彻落实各级政府有 关指示精神， 组织宣传检查工作。5、 负责兯司计算机治理、修理、网络效劳、电子信箱使用维护，不断提高办兯自动化水帄。6、 依据捫案治理要求，做好资料的收集积存后进展整理并准时归案。7、 负责办理兯司法人营、lk 执照年检、丁.商登记、商标注册及兯司

6、局部印 章的治理； 负责劳动合同的鉴定、保管、变更和手续审批。8、 负责兯司办兯用车的使用、保养、维护及人员的行政治理。9、 严格治理干部及职工聘用制度，负责干部职工的考核聘任调配，以促 进兯司进一步进展。1、负责收集、整理、通报及反响兯司政务信 a，并承袒兯司领导交办 的其他丁作任务。二、办兯室治理制度1、为加强考勤治理，维护工作秩序，提高工作效率，兯司员工必需自觉遵守劳动纪律。2、 工作时 0 万料 让纒?鐽生命间：上午：8: 0012: 00 下午：3: 006: 30 (夏季 上午? 8: 0012: 00 下午：2: 306: 00 (冬季2、 工作时间:以上时间安排依据实际状况可作

7、调整，具体安排以兯司文件为准，兯司办兯室负责员丁.考勤。3、上班实行签到制，每人每周休息一天，周六、周h 任选休息。兯司 如有重大活动未经领导批准不得休a。早退：￥退的处理方法勹迟到状况n 等。旷工：无故旷工一次茗惩罚 100 元，每月旷工三次荞兯司将予以除 名， 罚款额均从当刀丁.资中扣除。5、 请假程序：事假：兯司员工请假 13 天由总经理或副总经理批准，4 天以上 济报董事长批准方可准假。请假n 先填再好请假表，因特别病假：兯司员工请病假，须持札规陕院证叨，并由部门经理签字，兯篇三：万科人事治理制度万科人事制度一、入职指引个人资料参加万科时，职员须向总部人力资源部供给身份证、学历证明大学

8、本科及以上需供给毕业证书、学位证书、工作证明、婚姻状况证明、打算生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人状况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：姓名；家庭地址和 号码；婚姻状况；消灭事故或紧急状况时的联系人；培训结业或进修毕业。公司提倡正直诚恳，并保存审查职员所供给个人资料的权利，如有虚假，将马上被 终止试用或解除劳动合同。报到程序接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到

9、程序包括：办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；与试用部门负责人见面，承受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 试用与转正试用期一般不超过六个月。此期间，假设职员感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距，或由于其它缘由而打算离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，假设职员的工作无法到达要求，公司也会终止对其的试用。如试用合格并通过入职前培训包括脱产集中培训和在职培训，职员可填写职员根底在职培训清单、职员入职培训状况调查表、职员生疏部门状况练习和职 员转正申请表，由试用单位负责人签署意见财务人员须由总部财务部审核，主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。

10、分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；假设请假超过一个月，则作自动离 职处理。从公司离职后，重再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。 入职引导人试用期间，公司会指定入职引导人帮助职员承受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向职员介绍本部门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规章和规定，为职员安排脱产集中培训的时间，确认并帮助取得职员手册等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，职员都可询问入职引导人。工作时间公司实行

11、每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股企业和参股企业的工作时间安排可能略有差异，职员可询问入职引导人。二、职场纪律职业礼仪职业形象我们着力表达干净、大方、得体的职业风格。职员上班衣着根本分为：a、星期一至星期四男职员着衬衫、西装、深色皮鞋短袜，系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。b、星期五可着与工作场所相适应的轻松服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。c、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与工作日进展调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻松服装，其余时间，依据非周末要求着

12、装。d、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。上班时间佩戴工作牌。办公礼仪使用 留意语言简明；代接同事办公位 ，做好必要记录并准时转达；办公时间不擅离工作岗位，需临时离开时应与同事交代；不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进展；留意保持干净的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；适时调整你的bp 机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。你的工作资料、个人物品、现金等请妥当保存，以免丧失或损坏。考勤制度公司实行每周工作 5 天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特别工时制的

13、岗位，请留意所在单位的相关规定或询问入职引导人。上午上班前和下午下班后，均要刷打卡，因故不能刷打卡，须依所在单位的有关规定提交未刷打卡说明，具体请询问入职引导人或所在单位人力资源部门。职员请病伤假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病伤假须于上班前或不迟于上班时间后15 分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病伤假后上班第一天内，向单位供给规定医疗 机构出具的建议休息的有效证明。职员病伤假、事假的薪金计算方式详见薪酬与福利。授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合 法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在

14、地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见薪酬与福利。因公参与社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资 源部门备案，视为正常出勤。雷区代他人刷打卡，每次扣除双方薪金各50 元，违纪三次以上除作上述惩罚外， 本年度薪金级别不予上调。迟到或早退5 分钟以上，15 分钟以下者，每次扣除薪金20 元；15 分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金 50 元。以下状况，一律视为旷工：无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1 个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；请假未获批准即擅自不上班的包括续假未获批准；以虚假理由请假并获批准而不上班的。旷工时间的最小计算单位为 0.5

15、个工作日，缺乏 0.5 个工作日以 0.5 个工作日计。对旷工的处理：旷工期间劳动酬劳不予发放，包括岗位薪金、住房补贴及其他福利待遇；每旷工 0.5 个工作日，自当月起薪金降 0.5 级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以局部或全部扣减；连续旷工超过 5 个工作日，或一年内累计旷工超过10 个工作日，作严峻违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不赐予任何经济补偿。特别提示你需要经常留意告示板和内部网上的信息，以准时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。 一分耕耘，一分收获公司致力于为你供给富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利， 为你实现安康丰富人生供给保障三、薪酬福利薪酬薪酬理念公司依据市场化

16、原则，供给业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相全都。 因岗而异：薪酬表达不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。成果共享：公司获得的每一个进步都和宽阔职员的努力亲热相关，公司进展的同时要让职员共享成功的果实。均衡内外部酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不能无视对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳。为卓越加薪：薪金和效劳时间长短、学历凹凸没有必定关系，但是和业绩、力量亲热相关。 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、谈论其他职员的薪酬。薪酬构成职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两

17、局部。固定收入=岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。a、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。 b、住房补贴：为职员解决住房问题供给现金支持。c、双薪：上一年度所在单位经营正常的状况下，每年的 1 月份发放上一年度的双薪，基数为当月的岗位薪金。d、过节费：春节、中秋节各发放一次。浮动收入以奖金表达，包括季度奖、年终奖等。按政府规定，公司为职员购置社会保险，个人须担当的局部从每月薪金中扣除。 个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月 15 日，支付上月 11 日至当月 10 日的薪金。假设付薪日遇节假日或休息日，则在最

18、近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。薪金调整机制年度调薪a、公司每年上半年依据市场价值变化和个人业绩进展一次统一的薪金调整，具体时间、操作方法按集团人力资源部通知执行。b、每年下半年进展一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。即时调薪a、因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进展的调薪，属于即时调薪。 b、转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。职员薪金由集团人力资源部统一治理。特别期间的薪金给付工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给

19、工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗位薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。病伤假内a、病伤假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。b、职员患病或非因工负伤，需要停顿工作治疗时，依据国家有关规定享有3-24 个月的医疗期。c、连续病伤假或一年内累计病伤假不超过6 个月的，按以下标准支付病伤 假期薪金：下面文字制成流程图司龄不满 5 年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；司龄满 5 年不满 10 年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%；司龄满 10 年及 10 年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%。d、连续病伤假或一年内累计病伤假在6 个月以上的，停发病伤假期薪金， 按以下标准给

20、付救济费：司龄不满 5 年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%；司龄满 5 年及 5 年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；e、连续病伤假6 个月及以上者，每第7 个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度篇四：万科施工治理制度施工治理制度1、地盘总体施工工作程序工程治理部工作职责工程经理部的架构与建制工程经理部工程治理程序工程招投标工作治理制度工程治理部工地检查制度工程经理部合同治理制度工程施工组织设计审查制度施工图纸会审治理制度工程质量把握及治理方法工程进度把握及治理方法材料设备选购治理制度工程经理部文档治理制度住宅交付使用标准规定15 文明工地标识标准工程技术询问治理制度工程治理把握

21、表单 18设计变更和工程签证治理程序一、地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、本钱进展有效把握，确保最终产品到达国家标准， 见室外排水工程标准、电气装置工程施工及验收标准、安装工程施工及验收标准等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，到达经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。2、范围：适用公司投资建筑的工程工程总表达场施工的全过程把握。3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，工程经理总负责，主管工程师负责实施。4、程序进度：各现场施工单位依据公司施工进度打算编制各工种工程进度打算表，并且依据实际工程进度

22、准时修改、调整。主管工程师依据四大市政配套公司现场施工实际状况，以及依据公司营销工作要求， 监视监理公司，每周定期参与生产会议，针对实际施工与打算的偏差准时平衡、调整，脱节严峻的，制定应急补救方案。本钱把握：土方工程见公司土方工程临时治理方法进展总量平衡把握。四大配套公司进场施工协作：依据现场实际状况，制定相应的施工打算，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力协作，完成施工。绿化工程：与物业公司亲热合作，协作销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。围墙与小品工程：依据销售与设计要求，并且依据专业要求进展施工，催促设计完善， 削减育目施工。道路及下水道工程：在设计审图阶段就进展总体把

23、关，使设计走向、埋渠合理、经济， 在施工过程中要求监理公司进展监视，严格把握。质量把握：现场监理，全部工程必需托付持证监理单位实施全方位监理，并且全部的监理工作都必需在主管工程师的监视之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 在施工过程中，进展现场指导、监视，依据室外排水工程标准、建筑给水排水工程标准、建筑工程施工及验收标准等标准，准时订正不当施工，进展过程质量把握。 对已完成的分项分部工程逐项进展检查评定，并在分局部项工程质量评定表上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。工程部检查：监理公司对每一项工程进展检查评定后，将质

24、量评定表报工程师，主管 工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达 90%以上， 即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必需重检验评定。隐蔽工程把握：隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑根底及钢筋配置，绿化配套设施的根底敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。隐蔽工程检查标准：室外排水工程标准、道路工程标准、安装工程施工及验收标准等标准执行。隐蔽工程的检查： 主管工程师应经常检查隐蔽工程施工状况，对特别状况准时作出处理，并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。 当隐蔽工程作业完毕，在施工单位自检根底上，由监理公司牵头，工

25、程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进展检查验收，质量标准及检验方法按4.4.2 执行。工程验收：工程竣工后，在施工单位自检根底上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进展 100%检查。填写道路工程检查表、排水工程检查表，觉察不合格品，应按不合格品的把握程序进展处理。质量回访：工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电修理处回访。工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点把握。5、相关文件：室外排水工程标准电气装置工程施工及验收标准采暖与卫生工程施工及验收标准道路工程标准设计部供给的设计图纸 二、工程治理部工作职责1、部门目标建立完善工程

26、治理的标准性文件及相关制度，为各工程经理部供给技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的本钱，供给高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。2、根本职责工程治理：工程治理制度，施工质量、进度、签证等监控。材料设备选购：选择合格供给商，样板示范，招投标工作。技术治理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息沟通。3、部门经理岗位职责1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及治理、监理职能；2. 选择下属，进展技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4.组织部门工作周例会，检查指

27、定业务工作完成状况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；5.对本部门的工作担当责任；6.帮助下属处理重要的和困难的工程治理或技术性问题；7.在建筑材料、技术、工艺方面与外界进展沟通，建立专业参谋人才信息库；8.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；9.检查各工程治理部工程进度，实行有效的治理措施，以确保公司的最正确赢利程度， 并使工程符合合同规定的质量标准。4、工程治理工程师岗位职责1. 组织公司相关部门进展施工总承包、施工监理招投标工作并对全部过程中资料进展汇总归档。2. 依据工地检查标准及考核标准，定期或不定期考核各工程部土建工程质量、进度、本钱把握和现场安全文明施工治理业绩，并供给书面报告；3. 收集和整理土建工程治理的思路、方法、技术和工艺，为工程部供给技术服务支持；4. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；5. 跟踪生疏有关设计、施工标准，确保各工程部执行的是最有效的工程标准；5、材料治理工程师岗位职责1. 负责编制和完善甲供材料治理程序文件；2. 建立和完善建材供给商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征 应用技术精湛。