团队职业化训练

1、团队职业化训练主讲师：林俞丞在过去大约20年的时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。以快、改变及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的要求。在现代商商业机构构中，人人们逐渐渐认识到到企业的的根本危危机既不不是战略略危机，也不是是财政危危机，企企业的根根本危机机是“管理者者失职”。主要要体现在在两个方方面：其一：管管理者无无法将各各项条例例落到实实处，执执行力大大大减弱弱，导致致企业管管理制度度及模式式形同虚虚设。其二：管管理者无无法将所所有员工工的干劲劲拧到一一起，凝凝聚力大大大削弱弱，导致致团队精精神涣散散，严重重影响企企业文化化及效益益。今天的市市场已经经很少再再给企业业

2、改正错错误的机机会。现现在，每每个企业业都在小小心谨慎慎，极力力避免错错误的发发生。因因为，竞竞争的双双方，最最后的失失败者一一定是犯犯错误最最多，最最严重的的一方。课程意意义:一：中国国企业员员工普遍遍存在工工作现象象：1、破坏坏性的工工作：约约有5%的人看看不出来来是在工工作，而而是在“无事生生非”制造矛矛盾和对对立。2、根本本不想做做：约有有10%的人正正在等待待着什么么。3、虽做做但在蛮蛮做、胡胡做：约约有200%的人人正在为为企业增增加库存存而拼命命的做。4、有做做但在帮帮倒忙：约有110%的的人虽有有苦劳但但却没有有真正的的绩效功功劳。5、想做做但未能能正确的的做：约约有400%的

3、人人正在按按最低的的标准或或规范方方法操作作，虽有有在做，但根本本不到位位。6、有目目标、步步骤、程程序、绩绩效的做做：约有有15%的人在在为企业业作正向向的绩效效，贡献献和努力力。二：执行行力是一一切经营营的核心心和管理理的驱动动力：1、因为为没有坚坚定的执执行力，再多的的企业愿愿景只是是空想一一场。2、因为为没有严严格的执执行纪律律，再多多的制度度规范也也将无用用。3、因为为没有执执行力，就没有有真正的的竞争力力。4、因为为执行力力不足，雄心勃勃勃的计计划，终终将一事事无成。5、因为为执行力力不强，再好的的决策与与战略，必将付付诸东流流。6、因为为执行力力流失，企业想想做大、做强，将成缘缘

4、木求鱼鱼。7、因为为执行力力流失，企业各各阶层必必将互推推责任，错怪对对方。8、因为为执行力力差距，策略虽虽相同的的两家企企业，最最终绩效效不同。要达到到的效果果:激发和增增强员工工和领导导干部的的执行力力；减少少公司的的推卸责责任、抱抱怨、批批评现象象，使干干部学会会自我反反省；让让受众明明确作为为一个个个体在团团队中服服从的重重要性；分享执执行的方方法，使使受众清清晰在公公司能发发展的核核心；让让受众积积极主动动的分担担上级工工作，学学会狼的的执行策策略；让让领导干干部学会会执行，并带出出一支有有执行力力的团队队本课程程诣在通通过分析析工作中中一些实实际的不不良现象象，使员员工增强强执行力

5、力，增加加团队的的凝聚力力。课程大纲纲：狼性执执行您是想打打造一支支完美的的团队，还是想想打造一一支有战战斗力的的团队？如果是是后者，请您一一定要带带着您的的团队来来参加狼性执执行第一部分分员工执行行不好，首先是是心态出出了问题题，增加加执行力力要先从从心态调调整开始始。执行的心心态1、当你你遇到问问题你就就说是别别人的问问题，你你立刻原原地踏步步，简称称“自杀”。2、公司司找你来来就是为为了解决决问题，公司没没问题你你立刻失失业。3、白天天在公司司上班，私下说说公司不不好，就就是在出出卖自己己。4、记住住，这是是你的工工作，你你享受了了工作的的荣誉和和薪金，就要承承担相应应的责任任和委屈屈。

6、5、用什什么样的的心态面面对不景景气的大大环境。第二部分分执行的的一个前前提服从执行不力力就是缺缺乏服从从。中国国能发展展好的公公司都有有一整套套服从机机制1、为什什么要服服从？团队要发发展大必必须纪律律严明员工干部部更快速速的成长长2、不服服从的表表现3、怎么么让员工工服从？借用团队队的力量量自己率先先服从有不服从从严惩4、员工工为什么么不服从从？领导没做做到。承诺不兑兑现。第三部分分执行的两两大关键键1、用心心执行好一一项任务务需要的的是全身身心投入入，不是是靠聪明明；真正正支撑公公司发展展的人是是把全身身心放在在公司的的人。“迷”一一件事就就会用心心人生两条条路：有本事让让别人成成为你的

7、的心腹知知己。有本事成成为别人人的心腹腹知己。2、相信信人不会做做自己认认为不可可能的事事情。领领导者学学会让员员工相信信产品、公司、行业。通过大量量实际案案例引导导员工和和自己相相信产品品。第四部分分执行的三三大策略略1、敢不敢敢执行就就是内心心有恐惧惧培养人信信心的三三大方法法化解恐惧惧的策略略2、快21世纪纪顾客的的第一需需求就是是快速反反应顾客认为为“专业”就是“快”保持快的的两大策策略3、好以顾顾客的标标准为准准，只有有顾客说说好才是是好第五部分分执行的四四大原则则1、复杂杂的事情情简单化化2、简单单的事情情量化3、量化化的因素素流程化化4、流程程化的因因素框式式化第六部分分狼的生存

8、存智慧1、生存存的野性性狼也想做做一个善善良的动动物，但但它知道道，自己己的的胃胃只能消消化肉，不能消消化草野性的表表现：A、赢。员工都都想赢，公司就就赢了B、人成成功是先先丢脸再再得脸。2、团队队执行单打打独斗的的时代已已经过去去，狼都都是群体体作战。团队执行行的好处处：A、自信信，互相相督促B、激发发每个个个体变得得强大。3、练习习狼把把捕食变变成游戏戏天天在在练习。总结和和沉淀必必须书面面化，可可以传承承。4、凡事事抓核心心办事没没有力度度就是因因为没有有抓住核核心。如如何分清清楚重要要和紧急急的事？第七部分分猴子理论论在现实的的工作当当中，我我们把每每个人的的工作比比喻成每每个人应应该

9、养的的猴子，而每个个人的责责任就是是看护好好自己的的猴子。作为领领导者就就是在看看护好自自己猴子子的同时时，不要要让别人人的猴子子跑到自自己的肩肩上和其其它人的的肩上，总之一一句话：自己的的猴子自自己养！领导的猴猴子就是是分配猴猴子！执行的命命脉:带带动领导干部部想让员员工是什什么样你你就先做做给他看看。讲师介绍绍：讲师介绍绍：讲师姓名名：林俞俞丞实战执行行力系统统专家众卓企业业管理咨咨询有限限公司签签约讲师师超级盈利利思维系系统创始始人天津大学学工商管管理学硕硕士北京大学学、清华华大学总总裁班客客座教授授 时代光华华、前沿沿讲座、财富讲讲坛特约约讲师盈利性系系统思维维训练体体系提出出者“4+

10、11”执行运运营系统统创始人人“三五一一”实战执执行力训训练模式式创始人人 曾任旭阳阳、华药药、德隆隆等多家家上市集集团咨询询顾问曾任（美美资）华华信投资资集团执执行总裁裁资历介绍绍： 执行力力系统建建设专家家林俞丞丞老师集集丰富的的管理实实战经验验和深厚厚的管理理理论功功底于一一身，992年大大学毕业业以来，曾在某某政府经经济管理理部门、外资华华信投资资集团公公司、万万岁制药药集团、华雨科科技集团团公司、北京锡锡恩管理理顾问公公司等大大型企事事业单位位先后担担任培训训讲师、投资项项目经理理、管理理部经理理、培训训经理、销售总总监、集集团总经经理等职职务，涉涉足建筑筑、医药药、销售售、畜牧牧等

11、众多多行业。 林老师师出身企企业一线线，对一一线运营营管理非非常熟悉悉，具有有非常丰丰富的实实战经历历。咨询询培训业业从业77年以来来，曾为为联想集集团、湘湘江地产产、好记记星、中中国移动动、华北北石油、石焦集集团、东东方购物物广场、博深工工具、等等上百家家大型企企业做过过实战执执行力培培训和实实战执行行力系统统导入工工作； 在北京京、上海海、深圳圳、重庆庆、大连连、青岛岛、西安安、郑州州、济南南等地进进行了近近百场企企业管理理培训和和NLPP销售培培训，听听众达33万多人人，其培培训以企企业的实实际运营营为出发发点，以以团队执执行思维维训练和和习惯导导入为主主要手段段，其培培训风格格幽默风风

12、趣，实实操性强强，受到到学员一一致好评评。几年年来，先先后指导导上百家家企业走走出管理理困境，取得惊惊人效果果，受到到了高度度评价和和广泛赞赞誉！授课风格格： 风趣幽幽默不失失深邃，循循善善诱不显显繁杂；教练型型教学方方式，优优先彰显显学员个个性；互动式情情景案例例，让体体验刻骨骨铭心；现场咨咨询式问问题解答答，感受受系统思思维力的的震撼；理论与与实践紧紧密相扣扣，真正正的专家家风范。课程特点点：课程与众众不同之之处在于于实战，拒绝空空洞的理理论和教教条；课课堂即时时回答学学员问题题，斧正正学员实实践思路路，拓宽宽其思维维空间。林俞丞老老师不仅仅担当的的是一位位知识传传授者，更重要要的他是是一

13、名教教练员，不仅能能提供方方法和工工具，重重要的是是他更关关注于学学员的思思维训练练。擅长领域域：执行行力、职职业化、管理技技能、营营销类课课程核心课程程：执行力课课程：总总裁执行行力训练练营、高高层执行行力训练练营、中中层执行行力训练练营、中中层执行行方法与与工具、中层角角色认知知与管理理思维训训练、营营销执行行力训练练营、卓卓越团队队执行力实实战训练练营职业化训训练：QQBQ 责任训训练、责责任胜于于能力、让自己己无可替替代职业精精神、团团队职业业化训练练、员工工自驱力力/乐在在工作、职业化化思维训训练中层管理理技能类类课程：创造性性解决管管理问题题、高绩绩效的经经理人自自我修炼炼智慧、高

14、绩效效团队建建设训练练、系统统思维训训练、系系统盈利利思维训训练、中中层经理理核心管管理技能能营销类课课程：电电信业大大客户精精益营销销训练营营、电信信业精益益营销训训练、医医药业销销售团队队建设训训练、医医药企业业营销系系统再造造训练、畜牧企企业销售售渠道开开发与管管理学员、部部分服务务客户：畜牧业：河北九九州集团团、河北北康利药药业有限限公司、河北石石牧药业业有限公公司、河河北兴达达集团、河北汇汇华药业业有限公公司、河河北科星星药业有有限公司司、河北北华星药药业有限限公司、河北凯凯特集团团、河北北冀中药药业有限限公司、天津瑞瑞普生物物技术股股份有限限公司、山东六六和集团团等房地产：湘江地地

15、产、卓卓达集团团、211世纪不不动产、广州兴兴业地产产、易居居臣信房房地产经经纪、中中原地产产、南山山集团、坤和地地产、襄襄樊君和和集团、邢台天天鹭房地地产开发发有限公公司等医药行业业：石药药集团、国药集集团、华华药集团团、滇虹虹药业、药都集集团、东东盛英华华、万岁岁制药集集团、辽辽宁益康康生物制制品有限限公司等等其它行业业：联想想集团、三星集集团、上上海盛世世影响力力、中石石化石家家庄炼油油厂、中中石化沧沧州炼油油分公司司、邢台台旭阳煤煤化工有有限公司司、敬业业集团、博深工工具集团团、河北北三元食食品有限限公司、河北长长城汽车车集团、河北润润石珠宝宝饰品有有限公司司、河北北电力局局、北车车集

16、团、家乐园园集团、河北焦焦化集团团、一天天电气集集团、唐唐车集团团、可口口可乐营营销分公公司、河河南电力力局、中中国人寿寿、平安安人寿等等学员见证证： 林老师师的执行行力课程程是我见见过的最最有实战战意义的的课程，最可贵贵的是我我们的员员工回到到岗位可可以马上上就可以以应用并并能很快快见到效效果，这这是一般般课程达达不到的的。 中国国第一焦焦化企业业旭阳焦焦化集团团董事长长：杨雪雪岗； 林老师师的执行行力课程程讲的很很实在，内容很很充实，所授方方法很有有实战意意义，最最关键是是林老师师对客户户的负责责精神让让我感动动，培训训后林老老师竟然然先后三三次给我我们打电电话做回回访并提提供了很很多方法

17、法和工具具供我们们后续落落地使用用，我们们只付了了一次培培训费却却享受了了咨询式式的服务务，这一一点很可可贵。中燃燃控股集集团总裁裁：刘明明辉； 我很欣欣赏林老老师的一一点是认认真和负负责精神神，林老老师在课课前亲自自从北京京来唐山山做了半半天的课课前实地地调研而而且是完完全免费费的，从从调研看看得出林林老师做做了充分分的准备备，而且且对企业业运营相相当内行行，好些些细节性性问题问问的很专专业，一一看就知知道真正正干过企企业多年年； 真正到到了课堂堂上，林林老师的的课程给给你的感感觉就好好像是专专门为你你所设计计的，他他的案例例很多就就是我们们厂的实实际案例例，不但但如此林林老师还还鼓励大大家现场场提出企企业管理理中的疑疑难问题题，由他他现场给给大家做做教练，大家听听了以后后很是过过瘾。北车车集团唐唐山轨道道客车有有限公司司董事长长：余卫卫平； 林老师师是我生生命中的的贵人，林老师师对我的的帮助太太大了，干了这这么久的的培训经经理一直直对执行行力培训训把握不不准，不不知道怎怎么培训训才会更更好的见见到效果果，直到到遇到林林老师，林老师师的执行行力系统统训练理理念太好好了，全全流程执执行训练练和过程程管理理理念，三三级执行行力训练练讲师体体系真是是太好了了，解决决了员工工干中学学、学中中干的问问题，执执行力才才算是真真正落地地了。石药药集团中中润药业业培