班组善用不花钱的安全激励

1、班组善用不花钱的安全激励班组安全生产工作离不开激励,激励不外乎两种 :一种是需要财力投入的物质激励; 另一种是不需要财力投入的精神激励?在班组安全生产工作中,欣赏就是一种不 用花钱的安全激励 ,它只需要班组长的一声赞美?一个信任的眼神 ?一句及时的肯定就能达到下属卖力工作的效果?高明的班组长总是善于运用欣赏这一方法来激 励自己的下属 ?把赞美挂在嘴上每个人都有渴望被人赞美的心理,一旦这种心理需求得到满足 ,就能转化为巨大的精神动力?下属的安全工作自信心和安全生产积极性许 多时候正是通过班组长的赞美而产生的?当班组长的应学会用欣赏的眼光来看待 下属,用欣赏的口气来肯定下属,用欣赏的方法来激励下属

2、,善于给下属戴 高帽子?比如,下属在某项安全工作中取得进步时,不妨说上一句 你的工作很出色 , 布置安全任务时多用 相信你一定能胜任这一工作 等鼓励话 ;下属在某项安全任务遭受挫折时 ,可以说些 没有关系 ,下次再来 ?这不怪你 ,你已经尽力了 等安慰话 ;向他人介绍自己的下属时,不妨用这是我们班组的骨干 ? 这是我们班组的秀才等夸奖话?总之,不要放过赞美下属的任何机会?不过,班组长在夸奖下属时要注意两点?一要及时 ?要把对下属的表扬与肯定融入到日常安全生产工作中,随时随地给下属以赞扬 ?二要适度 ?不能过分给下属戴 高帽子,讨好下属 ,而要适度 ?恰当?实事求是?放大下属的闪光点班组中每个下

3、属都有自己的长处?班组长要善于发现? 挖掘下属身上的闪光点,学习他们的长处 ,用放大镜来看待下属的优点?遗憾的是 , 有些班组长自我感觉良好,总认为下属不如自己,对下属过于挑剔 ?班组长对下属首先要有包容之心?对那些在安全工作上有缺点?能力差 ?与自己不投缘的下属, 不要有成见 ,要容忍下属的不足,不求全责备 ,不苛求下属样样都要达到自己规定的标准?对下属在安全工作中应多看主流?看本质 ?看长远,不能只看支流 ?看一时?看表面?如果班组长两眼老是盯着下属的某些不足 ,以挑剔的眼光对待下属 ,就会看下属什么都不顺眼 ,从而对他们失去信心 ?这不仅会损害上下级关系 ,还会造成下属的焦虑不安 ,甚至

4、由此对班组长产生抵触情绪 ?其次要学习下属的长处 ,班组长要勇于承认自己不如下属的地方 ,并通过虚心向下属学习来弥补自己的缺陷 ? 面对能力超过自己的下属 ,班组长在实际安全作业中不妨说些 这方面你比我熟悉? 请你发表高见 ? 谈谈你的想法 之类的话 ,使下属感到班组长非常在乎自己?有时班组长一句不经意的肯定能使下属认识到自己的某个优点,从此会努力加以发扬光大 ,并使原来在安全作业中的某些缺点也受到抑制?当下属感到班组长在向自己学习时 ,会立刻被打动 ,并因感动而心甘情愿地替班组长在安全工作中把关?相信下属会干得更好欣赏是协调班组上下级关系的润滑剂,也是激发和调动下属安全生产积极性的动力源,而

5、往往下属是最重要的欣赏形式?班组长对下属要大胆放手 ,用其安全工作所长,为他们提供施展安全才华的大舞台,让下属崭露头角 ,大显身手 ?一要多信任 ?信任是无声的安全激励,信任比什么都重要 ?班组长信任下属的工作?相信下属的能力 ?信任下属的为人 ,这比什么奖励都奏效?班组长要根据每个下属的特长,量才施用 ,把下属放到适合其安全才能发挥的岗位上, 让他们施展才干 ,实现抱负 ?二要多放手 ?班组长不要事必躬亲?大包大揽 ?一竿子插到底,而应把精力放在出安全思路?抓安全督办上 ,少些 冲锋陷阵 ?要对下属多支持?少干预 ;多体谅 ?少指责 ;多理解 ?少埋怨 ,尊重下属的人格 ,相信下属的能力 ,

6、 让下属时时处处有一种受尊重?被信任的感觉 ?三要多担待 ?下属在安全生产工作 中难免出现差错 ,当班组长的要及时予以提醒,勇于为下属揽过 ,承担责任 ,帮助下属渡过难关 ,打消下属思想上的顾虑,以宽容的态度帮助下属总结教训?分析原因 ? 找准症结 ?避免犯重复性的错误,这比单纯的批评更易使下属自省?内疚?即使在安全作业中遇到 屡教不改 的下属 ,当班组长的也要保持耐心,要坚持以情感化 ? 每个下属都是班组这个棋盘中不可或缺的一颗棋子,他们能发挥什么样的作用,很大程度上取决于班组长?卒子没过界河之前几乎没有什么用处,而一旦过了界河 , 所起的作用并不比 车小,关键看班组长怎么使用 ?可惜有些班

7、组长对卒子不欣赏, 只会用车 ?马?炮,而忽视了卒子的作用?有的甚至认为对下属安全激励还是金钱有效,因而对下属在安全生产中取得的成功往往表现的无动于衷,认为下属干好了是应该的 ,是自己领导有方 ,吝啬对下属的赞美 ?久而久之 ,下属就会因得不到领导的肯定而失去信心 ?其实,欣赏是一门领导艺术 ,也是一种有效的安全激励手段?一个不懂得欣赏下属的班组长,很难赢得下属发自内心的拥护?班组长要学会欣赏自己的下属 ,让下属感到自己的重要?首先要学会倾听 ?班组长经常听取下属对安全工作的意见和建议 ,不仅体现了班组长的民主作风,而且能使下属从中感受到自己在班组长心目中的价值?对下属提出的安全工作建议,不管是否正确 ,班组长都要认真倾听 ,切实可行的要虚心采纳,并迅速转化为自己的安全决策?不可行的也要肯定下属进言的勇气?其次要委以重任 ?欣赏下属如果仅仅停留在口头上,不仅作用有限 ,而且还显得班组长虚伪?委以