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文档简介

1、二0二一年平安生产责任书为深入贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针,强化各项 平安管理,全面落实各项平安管理及平安生产责任制,落实电厂平安 生产的目标,严格执行平安生产各项规章制度,认真落实“公司控制 重伤和设备事故、场站控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂、个人 控制过失和违章”的四级控制措施,确保员工人身平安不受伤害,确 保国家财产不遭受损失,确保风场平安稳定运行、确保设备健康良好。 根据山西分公司平安管理要求,结合风场平安生产的实际情况,特签 订本平安生产责任书。一、平安生产目标.不发生设备异常和未遂、个人控制过失和违章;.不发生误操作,严格执行“两票三制”制度;.不发生责任性全场停电

2、事件;.不发生责任性火险事件;.不发生责任性交通事件;.不发生责任性环境污染事件;.不发生谎报、瞒报事故行为;.不发生泄漏电网机密和风场机密事件;.认真组织班组应急预案的学习及演练,加强平安隐患的排查,开 展班组平安活动。二、控制措施.认真贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,严格 执行上级公司的平安生产规章管理制度,全面落实“两票三制”和设 备管理制度,落实平安生产责任制。.建立健全平安生产管理、保障和监督体系,完善“党政同责、一 岗双责、齐抓共管”的平安生产责任体系,在制度、职责、流程层面 明确“管行业必须管平安、管业务必须管平安、管生产经营必须管安 全”的要求。.运维场长是运维

3、班组平安生产的第一责任人,对本班组平安工作 全面负责。明确各设备的平安责任人,明确检修(工程)工程负责人 或工作负责人是该工程的平安责任人,对该工程的一切平安负责。.做到平安奖罚清楚,调动班组员工的积极性,将责任和压力层层 分解和传递到每个班员,并结合实际工作制定可靠的平安措施。.严格执行管理人员上岗到位、重大事项领导到场标准,强化监督 和履职尽责考核。.深入开展安健环管理体系建设,开展危害辨识与风险评估、任务 观察及行为干预工作,抓好作业环节的平安管理,推动管理行为和作 业行为标准化。.实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”, 全面实现“一票一卡”。.严格执行继电保护投退审

4、批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违 章,确保继电保护的完整性。.严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工 作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考 核。.完善平安工器具的管理。做到班组台账健全、平安工器具合格, 每年定期安排平安工器具专责检查并结合每次平安大检查对平安工 器具进行检查、校验。对平安带等个别特种平安工器具实行风场专人 负责、统一管理。.班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好今年的 检修工作,检修时认真执行风场检修的各项和验收规程,共同提高现 场设备的可靠性。.及时完善台账的登录,并依据设备台账,对频发性缺陷进行技术 攻关,合理利用

5、检修机会进行平安有效的改造,进一步提高设备的可 靠性。.必须按照设备管理的相关要求,认真开展季节性大检查,落实保 电措施,保证设备的平安运行。.根据公司和风场的部署,结合本班组设备的实际情况,在全班设 备的管辖范围内认真组织开展平安生产各项相关活动。.认真组织开展“春、秋检”等专项活动,落实季节性防控措施; 组织开展迎峰度夏、防汛、防火、防寒防冻、保供电、交通及节日前 等系列专项检查,落实重点防控措施。.加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训, 根据每个班员不同的特点制定相应培训计划,提高对设备的检修能力。 16.利用每周平安活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台,利用 机组检修、停机消缺等机会,结合实际开展技术培训,共同提高动手 能力、设备故障分析能力,增强班员的应对设备紧急状况的反响能力。三、考核与奖惩.定期对平安生产责任制落实情况进行考评,依据平安生产奖惩 规定实施细那么进行绩效考核,考评结果报安委会。.每年对平安生产突出贡献单位和个人进行奖励,对平安工作严重 失职、违章作业、违章指挥造成后果的值和个人进行处分。四、附那么.有效期:二

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