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文档简介

1、供应商管理流程1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。管理评审审的流程程/职责责和工作作要求流 程程职 责工作要求求相关文件件/记录开 始寻找供应商供应商送样样品确认申请部门填写新供应商申请表是否验厂验 厂不合格合格不验 验厂厂厂 不合格格合格采购员?采购员?工程部品管部?开发中心心品管QEE?采购员?品管QEE工程PIIE开发工程程师?采购部部负责寻寻找新供供应商，其他部部门也可可推荐供供应商。原则上上同规格格物

2、料允允许有三三家合格格供应商商。?采购部部通知供供应商送送样确认认。?样品确确认按文文件物物料样品品的确认认流程执行。?采购部部填制供应商商申请表表并附附样品品确认表表及申申请表所所要求的的相关资资料经品品管审核核确认。?品管判判定是否否验厂?关键元元器件、零部件件除文件件审核外外，需验验厂审核核的。由由采购部部组织品品管、工工程、开开发人员员对供应应商现场场审核。物料样样品的确确认流程程新供应应商申请请表样品确确认表供应商商考察报报告流 程程职 责工作要求求相关文件件/记录签订质量协议签订供货合同试 产建供应商档案品质追踪定期考核结 束采购主管管品管经理理?工程部品管部?生产部品管部?品管部

3、?品管QEE?采购主管管工程主管管?验厂合合格，采采购部通通知供应应商签订订质量协协议书和和供货合合同。?物料样样品确认认后，需需要试产产的物料料，由采采购部通通知计划划部小批批量订购购试产，试产按按文件试产物物料的跟跟踪流程程。?品管部部建立供供应商档档案，编编制供应应商名单单。-评审审不合格格的供应应商，原原则上半半年内不不得再申申请。合合格供应应商，若若要增加加供料类类别，需需重新送送样确认认。?供应商商来料不不良，IIQC以以“不良来来料反馈馈单”形式通通知供应应商。必必要时，以会议议检讨，或外派派工程师师到供应应商处现现场指导导协助供供应商改改善，IIQC跟跟踪改善善效果。?品管部部IQCC每季对对供应商商来料质质量情况况统计汇汇总，品品管（或或召集采采购部、品管部部、工程程等相关关部门）对供应应商评估估，对来来料质量量问题多多而无明明显改善善的供应应商,取取消其供供货资格格。供应商商质量保保证协议议书供货合合同试产物物料的跟跟踪表供应商商

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