工程开工交底制度

1、 PAGE 5 工程开工交底制度为了履行工程项目施工合同，实现工程项目安全、质量、进度和成本控制的管理目标， 制定本制度。第一条 工程正式开工前项目管理中心工程管理部组织相关部门和项目部主要人员召开工程项目管理的开工交底会议。第二条 工程开工交底参加人员：1、公司部门：经营管理中心、行政和人力资源中心、集团办公室、财务中心、总承包管理中心、安全管理部、项目管理中心（工程管理部、质量管理部）、配套管理中心的负责人和职能人员。2、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、机管员、预算员、材料员、试验员，以及劳务承包的负责人、专业分包的负责人等有关的人员。3、参加会议人员要准时到会，并按规定签到

2、。第三条 开工交底会议的地点根据工程的规模、特点和地点决定。原则上在公司总部或分公司的会议室召开。第四条 工程开工交底会议的程序和主要内容： 1、工程项目部经理介绍工程项目的基本情况。工程规模、特点、周边环境（水文地质、交通运输，地上、地下管道和线路、相邻建筑物、地下工程等相关资料）。工程项目管理目标（工期目标、质量目标、安全文明施工等管理目标）。项目部根据合同工期对整个工程的策划和部署。工程施工技术质量方面的难点、重点，即工程建筑结构的特点，施工中有哪些特殊过程和关键部位。采用哪些新工艺、新技术、新材料。有无超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模等需经专家论证通过的项目）。

3、安全方面有哪些重大危险源。安全防护、生产区与办公区、生活区的隔离措施。环境保护措施（针对噪声、粉尘、污水排放、生活及建筑垃圾处理等）。业主有哪些要求。本工程主要物资采购和供应的情况。提请有关部门给予帮助协调、解决的问题。2、公司各部门针对工程具体情况，依据国家、行业以及地方的相关规定，按照企业标准和制度，从工程项目的人员配置、职责要求、进度控制、质量控制、安全控制、文明施工、环境保护、成本控制、物资采购供应、合同信息管理以及项目现场管理等方面进行交底。经营管理中心工程合同主要内容和业主的要求，提示重点应注意的条款和相关事项，以及工程项目管理方面风险；要求项目部所有对外经济合同（包括专业分包、材

4、料采购，机械租赁、劳务承包等）必须采用公司通用合同范本并经公司会签，项目部提供相关承诺后，由公司统一签章。行政和人力资源中心建立劳务工人每天出勤打卡或签到制度；劳务工人进场必须及时签订劳动合同；劳务工人工资发放必须直接发到每个工人本人手上，工资单不能代签。工资发放单应交项目部一份备查。劳务管理要规范化、程序化，相关的往来文件凭证要整理保存；劳务工人进场上岗前必须接受项目部对劳务工人的施工生产安全和所从事工种技能教育培训。集团办公室认真执行公司制定的印章管理规定。加强印章管理的风险控制；项目部要经常定期上网了解公司发布的信息；配合公司做好信息化管理工作，及时上传、录入项目部工程施工管理的各项资料

5、；要求做好贯标工作，组织学习公司的贯标文件，认真领会、分工负责，执行相关制度和规定。财务中心项目部付款尽可能取得合法票据，并尽可能使用转帐支票汇款；人工费的比例要控制在合理的范围；对那些无法取得合法票据的收款收据、白条等费用以工资形式核销，单据由项目部出纳单独保管备查；对选定的班组、材料供应商及单项分包工程尽快签订合同，以便财务中心付款有依据；材料款以发票来核销时，同时做进仓手续，耗料表每月月末做一次，次月 5 日之前提交给财务中心；项目部应按签订的合同，逐项建立付款台账，以便与财务中心对帐；各项成本开支要配比，机械台班费及其他直接费等也要有相应的支出。总承包管理中心要求项目部尽可能提前安排材

6、料需要量计划，以便采购、备料；平时加强联系和沟通，以便及时提供服务。项目管理中心工程管理部严格按照公司“企业内部工程开工许可若干规定”做好工程开工的准备和现场部署工作；施工组织设计和施工方案必须做到及时编制，尤其是本工程涉及到深基坑、多台大型机械、外脚手架等危险性较大的项目，应抓紧编制方案，并切实按照已经审批的方案组织施工；应选择有实力、有信誉的专业分承包队伍；根据工程地点、周边环境提出环境保护的要求和措施（针对噪声、粉尘、污水排放、生活及建筑垃圾处理等）；项目部每月应组织综合考评（自检），公司每季度进行综合考评；认真及时地做好施工生产计划和施工产值的统计上报工作（每月 25 日以前上报当月的

7、产值完成量，报下月的生产计划，逢季要报下个季度生产计划）。安全管理部建立安全管理机构，成立安全生产管理小组，配备专职安全员或安全小组（根据工程规模定）；确立安全管理目标（创省、市两级安全文明标准化优良项目、实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故；轻伤事故频率控制在 1以下）；编制安全技术措施方案、专项安全技术方案、安全文明施工方案及事故应急救援预案；重大危险源的识别与监控（塔吊；人货电梯；深基坑；外架；高大模板等）；组织对管理人员、作业班组工人安全技术交底和进场安全教育、三级教育；加强特殊工种安全教育。加强外口管理，禁止小孩进入工地；组织安全检查，旬检、专项检、日常检查等；跟踪落实隐患整改

8、工作；建立安全管理内业资料档案。每月填报安全生产综合月报；临时用电要符合三相五线制的要求，做到三级配电，两级漏电保护，末级箱要到位， 工地现场电工要到位，要对电工的素质进行考核，避免违章操作，确保用电安全；做好消防工作，建立消防领导小组，消防必备的器材、设备要配置到位，并符合相关规定。明火使用要严格执行审批制度。配套管理中心应加强对塔吊、施工电梯等大型特种设备进场安装和使用过程的管理，塔吊、电梯进场前先介入考察设备实况。塔吊安装完、使用前应经四方验收合格后，方可使用。督促设备的出租单位做好各项的检查保养和管理工作，以确保设备安全使用；施工现场有多台塔吊，应拟定塔吊防碰撞措施，吊具（吊钩、吊斗、

9、吊绳等）应每天注意检查，有安全使用措施；加强对现场中小型机具设备的使用管理，应对其操作人员进行安全交底，操作人员要相对固定，安全防护设施要配备齐全；钢筋加工机械的作业场所，场地要平整、硬化，要搭设安全防护棚，电源线拉设要规范，钢筋拉伸区域要设置围挡等安全防护措施；现场配电箱的使用，要求相应的安全配套设施要跟上，应附线路图。现场用电要加强管理，按现场施工用电要求，末级箱的配置要跟上；工程规模大，机械使用量多，应配专职机械管理员。项目管理中心质量管理部严格执行建设部工程建设标准强制性条文；认真贯彻执行建设工程项目管理条例和建筑工程质量管理条例，以及相关的法律、法规和规范，强化过程控制；认真贯彻执行

10、建质200987 号关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法和某某集团有限公司施工技术质量管理制度的要求，施工方案编制应及时并能指导现场施工；涉及到需要组织专家评审的危险性较大的分部分项工程应及时组织评审，严禁无方案施工；确定工程质量目标。严把各工序质量关，一次到位达到质量标准的要求；所有建筑工程中采用的主要材料、成品、半成品等应进行现场验收，并应有出厂合格证及检测报告。涉及安全功能、环保、节能的有关产品应按质量验收规范要求进行复验（特别是节能材料的燃烧性能检测），并经监理工程师检查确认方可使用；砼标养试块（含混凝土抗压、抗渗试块）、实体同条件试块、拆模同条件试块组数应在施工组织设计中制定制作计划，并按规范要求留足，按不同要求分别制作养护、并标识；后锚固填充墙拉结筋施工质量和检测数量应符合后锚固填充墙拉结筋施工及验收规程DBJ/T