7S管理实战手册

1、PAGE PAGE 3“7S”管理实战手册xxxxxxx有有限公司司编 号：（BZZ）220122第0014号发布日期期：20012年年4月116日“7S”管理实实战手册册生效日期期：20012年年4月116日编 制 人：编制部门门：人事事行政部部审 核 人：批 准 人：目 录录前言03一、总则则04二、“77S”职职责划分分（一）成成立领导导小组05（二）领领导小组组组织机机构图06（三）领领导小组组管理职职责07三、“77S”含含义、目目的、作作用及推推行（一）整整理08（二）整整顿10（三）清清扫11（四）清清洁13（五）素素养14（六）安安全15（七）节节约16四、“77S”管管理的规

2、规范与要要求（一）生生产区域域“7SS”规范范要求166（二）办办公区域域“7SS”规范范要求200五、判定定标准（一）“必需品品”与“非必需需品”的的判定233（二）“要”与与“不要要”的判判定标准准244（三）定定置管理理标准26六、“77S”检检查管理理（一）“7S”检查方方式332（二）“7S”检查纲纲要332（三）“7S”检查要要点333七、“77S”评评分办法法和奖罚罚依据（一）“7S”管理小组组检查要要求及奖奖罚依据据377（二）责责任区域域评分办办法和奖奖惩依据337八、附件件附件一：生产现现场“77S”评评分检查查表399附件二：办公区区域“77S”评评分检查查表400附件三

3、：职工食食堂“77S”评评分检查查表411附件四：宿舍及及厂区“7S”评分检检查表422附件五：“7SS”现场场问题汇汇总表443卷尾语44PAGE PAGE 41 PAGE 6前 言言人，都是是有理想想的。企业内部部员工的的理想，莫过于于有良好好的工作作环境、和谐融融洽的管管理气氛氛。“7S”凭借造造就安全全、明朗朗、舒适适的工作作环境，激发员员工团队队意识，提升员员工真、善、美美的品质质，从而而塑造企企业良好好的形象象，进一一步完善善企业的的优质、高效、降低成成本、良良性发展展之路。为达到这这一目的的，公司司决定持持久地开开展“7S”活动，为使全全体员工工切实了了解“7S”的含义义、目的的

4、、作用用、推进进步骤及及实施技技巧等，现特编编写并发发行“7S”管管理手册册。热热忱希望望广大员员工对该该手册勤勤学习、深领会会、常行行动，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作行为。促进公公司的“7S”管理从“形式化化”走向向“行事事化”，最后向向“习惯惯化”演演变（图图解），以达到到“以人人为本，不断改改善”之之目的，同时通通过推行行“7S”管理产生生出高标标准、高高水平的的企业面面貌、生生产环境境和高质质量产品品；为开开创形象象打好坚坚实的基基础。素 养清 洁节 约安 全行事化形式化整 理清 扫整 顿习惯化行 为图解：态 度一、总 则（一）目目的：通过推行行“7S”

5、管理，规范生生产现场场秩序，营造和和谐安全全的工作作氛围，以振奋奋工作精精神，提高工工作效率率，稳定工工作质量量，杜绝安安全事故故，减少浪浪费，控制成成本，塑造企企业文化化，提升企企业形象象，创造市市场机遇遇。（二）范范围：1、本手手册确定定了有限限公司“7S”管理体体系。本本手册适适用于公公司全体体员工的的素质提提升及现现场管理理过程的的改善。2、本手手册适用用于公司司所有管管辖区域域。公司司分为三三大区域域：办公公区域、生产区区域、食宿及厂厂区。（三）方方针：更新观念念、精益益求精、全员参参与、持持续改善善！（四）目目标：（1）推推行阶段段目标：自20012年年3月11日开始始，确保保两个

6、月建建立基础础，三个月初初见成效效，六个月明明显改善善，八个月以以后达到到公司“7S”管理要要求并持持续改善善。（2）最最终目标标：环境境清新、物流有有序；标标记清晰晰，安全全保障；培养素素质、提提高效率率；稳定定品质，提升形形象。（五）要要求：（1）“7S”是一个个行动纲纲领，需需要各部部门全体体员工共共同执行行与规范范。（2）“7S”是一项项持序推推行与改改进的现现场管理理工作，必须小小组领导导与区域负负责人起起到主导导推行作作用。（3）培培养员工工四个意意识：环境意识识、品质质意识、成成本意识识、效率率意识。二、“77S”职责划划分（一）成成立领导导小组设立组长长1名，副组长长1名，成成

7、员27名并成成立“77S”推推行小组组，临时时办公室室设在人人事行政政部。组 长长：副组长：区域负责责人：生产区域域（各车车间作业业区）总总负责人人：；办公区域域（办公公楼各部部门、质质检部、仓库）总负责责人：；食宿区域域（食堂堂、宿舍舍、厂区区）总负责责人：；“7S”培训指指导专员员：；“7S”检查专专员：“7S”规划图图绘制员：“7S”推行小小组成员员：（二）领领导小组组组织机机构图：（三）“7S”管理小组组职责：1、组长长管理职职责：（1）制制订公司司“7S”管管理的方方针和总总体目标标、策划划及审定定“7SS”管理理规划，合理调调配“7S”管管理资源源。（2）审审核“77S”管管理执行

8、行情况。（3）核核定“77S”培培训计划划、培训训项目及及检查标标准、评评比结果果。（4）主主持“77S”管管理相关关会议及及研讨事事项的决决策决定定。2、副组组长管理理职责：（1）“7S”管理手手册拟订订、宣贯贯、执行行。（2）负负责“77S”管管理规划划的全面面实施。（3）督督导、检检查、执执行“77S”管管理改进进事项的的落实。（4）“7S”制度解解释和争争议裁决决。3、区域域负责人人管理职职责：（1）依依照整体体计划，组织、规划本本区域实实施“77S”管管理。（2）负负责落实实本区域域“7SS”的执执行、监监督、考考核。（3）负负责本区区域人员员的“77S”教教育、指指导操作作。（4）

9、参参与“77S”项项目的甑甑选和评评估。4、培训训指导专专员管理理职责：（1）“7S”管理培培训计划划编拟及及实施。（2）收收集、拍拍摄“77S”管管理宣传传教育资资料。（3）“7S”管理推行行的宣导导与培训。5、检查查专员管管理职责责：（1）负负责与各各部门（车间）之间的的协调及及跟踪“7S”管理进度度。（2）收收集“77S”管管理资料料及问题题点，统计“7S”管理检查查评分情情况。（3）跟跟踪各部部门（车车间）“7S”管理问题题点改善善效果及及维持。（4）评评议“77S”管管理奖惩惩及公布布。6、规划划图绘制制员管理理职责：负责绘绘制各区区域定置置平面图图。7、成员员管理职职责：（1）具具

10、体负责责本部门门（车间间）“77S”管管理规划划的全面面实施。（2）积积极参与与小组的的工作活活动和“7S”管理的贯贯彻落实实。（3）接接受“77S”管管理相关关培训并并对部门门内员工工进行宣宣导。（4）出出席“7S”管管理相关关会议，参与研研讨“7S”管理事事项。（5）配配合“7S”管管理检查查及整改改。三、“77S”含义、目目的、作作用及推推行（一）整整理含义1、“整整理”的含义义及目的的（1）工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；（2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；（3）不要的东西要尽快处理掉。目的特别说明（1）腾出空间，空间活用；（2）防止误用、误送；（3）塑造

11、清爽的工作场所。如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放。你可能希望加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成了浪费，并形成恶性循环。生产过程程中经常常有一些些残余物物料、待待加工品品、返加加工品、报废品品等滞留留在现场场，既占占据了地地方又阻阻碍生产产，包括括一些已已无法使使用的工工具、机机器设备备等，如如果不及及时清除除，会使使现场变变得凌乱乱。生产现场场摆放不不必要的的物品是是一种浪浪费：（1）会会使宽敞敞的工作作场所变变得窄小小；（2）台台面、橱橱柜等被被杂物占占据而减减少使用用价值；（3）增增加寻找找工具、零件等等物品的的困难，浪费时时间；（4）物物品杂乱乱无章地

12、地摆放，增加清清点回收收困难。2、“整整理”的作用用（1）可可以使现现场无杂杂物，行道通通畅；（2）增增大作业业空间面面积，提高工工作效率率;（3）减减少碰撞撞，保障生生产安全全，提高产产品质量量; （4）有有利于减减少库存存，节约资资金;（5）使使员工心心情舒畅畅,工作作热情高高涨。3、“整整理”的的实施要要领（1）现现场检查查：全面面检查自自己的工工作范围围；（2）区区分必需需品和非非必需品品，制定定“要”和“不不要”的的判别基基准；（3）将将不要的的物品清清除出工工作场所所；（4）对对需要的的物品调调查使用用频度，决定日日常用量量及放置置位置；（5）制制订废弃弃处理方方法；（6）每每天循

13、环环整理、自我检检查。注意点：要有决决心，不不必要的的物品应应断然地地加以处处置。（二）整整顿整顿其实也是研究提高效率的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。（1）对整理之后留在现场必要的物品分类放置，排列整齐。（2）明确数量，有效标识。含义目的特别说明1、“整整顿”的含义义及目的的（1）工作场所一目了然；（2）整整齐齐的工作环境；（3）消除找寻物品的时间；（4）消除过多的积压物品。2、“整整顿”的作用用（1）提提高工作作效率；（2）将将寻

14、找时时间减少少为零；（3）异异常情况况（如丢丢失、损损坏）能能马上发发现；（4）非非担当者者也能明明白要求求和做法法；（5）不不同的人人去做，结果是是一样的的（已经经标准化化）。3、“整整顿”的实施施要领（1）分分析现状状，物品品分类前一步步骤整理理的工作作要落实实；需要的的物品明明确放置置场所；摆放整整齐、有有条不紊紊；地板划划线定位位；场所、物品标标示；制订废废弃物处处理办法法。（2）决决定储存存方法，整顿三三要素：场所、方法、标识放置场场所物品的的放置场场所原则则上要1100%设定。物品放置置的三定定原则：定点：放放在哪里里合适；定容：用用什么容容器、颜颜色；定量：规规定合适适的数量量。

15、放置方方法易取（不超出出所规定定的范围围）；标识方方法放置场场所和物物品原则则上一对对一表示示。4、“整整顿”的的实施重重点（1）整整顿的结结果要成成为任何何人都能能立即取取出所需需要东西西的状态态；（2）要要站在新新人和其其他职场场人员的的立场来来看，什什么东西西该放在在什么地地方更为为明确；（3）要要想办法法使物品品能立即即取出使使用；（4）使使用后要要能容易易恢复到到原位，没有恢恢复或误误放时能能马上知知道。注意点：这是提提高效率率的基础础。（三）清清扫1、“清清扫”的含义及目的的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；将设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。（1）保持良好的工作情

16、绪；（2）稳定品质；（3）达到零故障、零损耗。目的特别说明经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。2、“清清扫”的作用用（1）清清扫就是是点检；（2）无无尘化；3、“清清扫”的实施要要领（1）建建立清扫扫责任区区（室内内、室外外、设备备）；（2）执执行例行行扫除，清理脏脏污，从从工作岗岗位扫除除一切垃垃圾、灰灰尘；（3）清清扫点检检机器设设备；（4）调调查污染染源，予予以杜绝绝或隔离离；（5）建建立清扫扫基准，作为规规范；（6）每每月一次次全公司司的大清清扫，每每个地方方清扫干干净。清扫就是是使工作作

17、环境没没有垃圾圾，没有有脏污的的状态，虽然已已经整理理、整顿顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西还要达达到能被被正常使使用的状状态，而而达到这这种状态态就是清清扫的第第一目的的。注意点：责任化化、制度度化。（四）清清洁含义特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。1、“清清洁”的含义义及目的的目的（1）成为惯例和制度；（2）是标准化的基础；（3）企业文化开始形成。2、“清清洁”的作用用（1）维维持作用用：将整理理、整顿顿、清扫扫后取得得的良好好作用持持续下去去,成为为

18、公司的的制度；（2）改改善作用用：对已取取得的良良好成绩绩，不断进进行持续续改善，使之达达成更高高的境界界。3、“清清洁”的的实施要要领（1）对对推进人人员进行行教育；（2）整整理、区分工工作区的的必需品品和非必必需品；（3）向向操作者者进行确确认说明明；（4）撤撤走各岗岗位的非非必需品品；（5）整整顿、规定必必需物品品的摆放放场所；（6）规规定摆放放方法；（7）进进行标识识；（8）将将放置方方法对作作业者进进行说明明；（9）清清扫并在在地板上上划出区区域线,明确各各负责区区和负责责人。注意点：制度化化、定期期检查（五）素素养（1）让员工遵守规章制度；（2）培养良好素质习惯的人才。1、“素素养

19、”的含义义及目的的特别说明含义目的提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。2、“素素养”的作用用（1）提提升人员员的品质质（2）改改善工作作意识3、“素素养”的的实施要要领（1）制制定共同同的有关关规定、规则（2）制制定服装装、仪容容、识别别证标准准（3）制制定礼仪仪守则（4）教教育训练练（新进进人员强强化7SS教育、实践）（5）推推动各种种精神提提升活动动（晨会会，礼貌貌运动

20、等等）注意点：长期坚坚持，养养成良好好的习惯惯。（六）安安全1、“安安全”的的含义及及目的清除安全隐患，保证工作现场员工的人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。含义目的的杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产连续、安全、正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求。2、“安安全”的作用用（1）让让员工放放心，更更好的投投入工作作；（2）没没有安全全事故，生产更更顺畅；（3）没没有伤害

21、害，减少少经济损损失；（4）有有责任有有担当，万一发发生时能能够应付付；（5）管管理到位位，客户户更信任任和放心心。3、“安安全”的的实施要要领（1）制制定现场场安全作作业基准准（2）规规定员工工的着装装要求（3）预预防火灾灾的措施施（4）应应急措施施（5）日日常作业业管理（七）节节约对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。含义1、“节节约”的含义义及目的的目的特别说明以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿对公司资源随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。2、“节节约”的的作用（1）让让员工秉秉承勤俭俭节约的的优良传传统；（2）建建设节

22、约约型企业业。3、“节节约”的的实施要要领（1）能能用的东东西尽可可能利用用；（2）实实行以旧旧换新行行动；（3）要要有明确确的工作作计划，严格按按进度落落实工作作；四、“77S”管管理的规规范与要要求（一）生生产区域域“7SS”规范范要求1、整理理要求：（1）工工作区域域的工具具用完要要整齐摆摆放在工工具箱、柜内，并按标标示分类类；（2）设设备电柜柜内及电电柜区域域线内严严禁摆放放任何物物品；（3）物物料、工工具必须须按区域域摆放，不准错错放、乱乱放；（4）半半成品、成品合合理有序序放置。要求桶桶装成品品附有铅铅封，袋袋装成品品封口处处附有合合格证。（5）工工作台放放置的物物品必须须是经常常

23、用到的的物品，不常用用到的物物品要放放入抽屉屉或是柜柜子，没没有用的的物品要要及时清清理或集集中堆放放储存。2、整顿顿要求：（1）严严格按操操作规程程和作业业指导书书文明操操作设备备；（2）工工具使用用后及时时放回工工具箱，不得散散乱在设设备、工工作台或或地上。（3）物物品在摆摆放时做做到一次次摆放到到位，合合理利用用柜、架架等载体体工具，减少重重复劳动动和时间间浪费。（4）所所有生产产物料按按规定堆堆放。包包装空桶桶堆放五五层；桶桶装成品品堆放三三层；袋袋装成品品堆放十十层。（5）仓仓库内物物品摆放放必须整整齐且占占库位比比较合理理。每个个物品必必须有库库存卡与与之对应应且账与与数量保保持一

24、致致。（6）物物品摆放放不得压压区域定定置线或或安全警警戒线。（7）班班组使用用的饮水水设备必必须经常常安排人人员进行行清洁，员工饮饮用水杯必必须统一一摆放在在指定的的地方。（8）运运输载体体周转箱箱、塑料料袋以及及运输工工具、车辆必必须进行行定置整整齐摆放放，严禁禁东摆西西靠，提提高生产产效率与与现场秩秩序。（9）所所有生产产废料（废线、开机排排料、产产品下脚脚料等）入库或或放到指指定区域域时必须须用口袋袋装好。3、清扫扫要求：（1）责责任区域域内物料料必须用用包装膜膜进行保保护，定定期清理理灰尘。（2）各各班组所所有工作作台面在在下班时时必须进进行清洁洁与整理理（产生生废弃物物较多的的班组

25、必必须及时时进行清清理），保持台台面上无无杂物、无油污污，有用用的抹布布折叠后后放在台台面固定定位置，不用的的抹布及及时进行行清理，不得随随处散乱乱放置。（3）在在一个工工作任务务和另一一个工作作任务相相间的时时间可以以对自己己的工作作区域进进行清扫扫。（4）门门窗玻璃璃干净无无破损，框架无无灰尘，窗台徒徒手抹过过无灰尘尘。4、清洁洁要求：（1）各各区域地地面不能能有废线线头、垃垃圾、积积水，机机头、机机身不能能有油污污、废纸纸屑、碎碎布等杂杂物。（2）班班组各责责任人负负责的区区域必须须每天进进行清扫扫清洁，保持地地面清爽爽整洁，无杂物物。（3）工工具、量量具与设设备每日日使用后后必须进进行

26、清洁洁与保养养，擦除除附在上上面的油油污与灰灰尘，以以提高工工具及设设备的使使用精度度与寿命命。（4）机机器开动动前必须须做好设设备润滑滑、清洁洁清扫工工作。并并保持设设备、地地面整洁洁干净。（5）工工器具供供用、领领用后必必须按时时归还，归还时时必须清清理干净净。（6）所所有物料料架必须须定期进进行除尘尘，保持持库存环环境清洁洁干爽。（7）办办公区域域必须保保持清洁洁整齐。各种文文件进行行分类保保存并进进行明显显标识，提高工工作效率率，各办办公桌面面必须保保持无杂杂物，重重要工作作文件不不得随意意放在台台面明显显处。工工作椅背背上不得得放置任任何物品品。（8）必必须严格格按公司司和车间间要求

27、定定时对现现场进行行整改。（9）车车间所有有员工每每天必须须严格按按车间要要求对现现场、设设备或物物料进行行整理、整顿、清扫，并有责责任保持持好各自自责任区区域内全全天的”7S”现场都都达到公公司或车车间的规规定要求求。5、素养养要求：（1）各各车间人人员上班班前必须须在划定定区域列列队，由由车间主主任或班班长带队队喊出“7S”管理内内容，并并安排当当日生产产任务及及具体分分工。（2）不不准无故故停机，无特殊殊情况不不准停机机交接班班。（3）严严格按规规定搬运运物料，不准有有人为损损坏物料料的现象象发生。（4）产产品流程程卡必须须按要求求规范填填写，不不能有错错写、漏漏写现象象。（5）严严禁私

28、自自使用消消防设备备作为他用用，如消消防管进进行接水水等。严严禁私自自使用消消防水进进行其他他活动。（6）严严格按工工艺文件件及操作作规程开开动生产产设备，发现异异常时必必须及时时找出原原因反馈馈上级领领导处理理。（7）操操作记录录、主要要设备点点检记录录表或关关键设备备点检表表等必须须及时规规范填写写、字迹迹必须工工整清晰晰。（8）生生产日报报表每天天下班时时必须及及时填写写上交给给统计员员，不允允许拖延延。统计计员负责责将所有有报表分分类放置置在文件件盒里。（9）上上班时间间内，不不准在生生产现场场吃零食食，窜岗岗闲聊，打私人人电话。办公场场所严禁禁喧哗嬉嬉闹。（10）上班时时间全体体员工

29、必必须按要要求穿工工作服、正确佩佩戴防护护用品。禁止穿穿短裤、赤背、拖鞋进进入工厂厂。（11）当班车车间主任任、班长长负责每每天对车车间“77S”现现场进行行检查，检查项项目包括括各区域域清洁卫卫生、设设备卫生生和保养养、员工工仪表仪仪容和劳劳动纪律律、各种种记录或或流程卡卡的规范范填写、各区域域物料的的摆放或或保养等等所有一一切与现现场有关关的内容容。（12）设备出出现故障障时5分分钟内必必须报修修，100分钟内内必须向向班长报报告。没没有得到到上级批批准情况下下不允许许设备带带病作业业。（13）各生产产现场及及办公场场所严禁禁吸烟，违者按按公司相相关制度度处罚。（14）出库领领用做到到“先

30、进进先出”，不得得出现库库存物资资过期失失效事件件。（15）根据部部门特性性与班组组分布情情况，将将车间现现场划分分成小区区域，责责任到各各生产班班组。各各班组根根据具体体区域情情况进行行细分，责任落落实到具具体个人人。6、安全全要求：（1）严严格按公公司规定定及车间间要求穿穿戴安全全防护用用品。（2）所所有消防防器材必必须由班班组负责责人定期进进行检查查，确保有有效，并并填写检检查记录录，消防防器材必必须配置置足够，消防通通道严禁禁堵塞。（3）消消防区域域前严禁禁堆放任任何物品品，灭火火器过期期、安全全栓缺失失或使用用过后都要到到保安室室进行更更换。（4）机机器正常常运转时时必须关关好防护护

31、门、防防护盖。7、节约约要求：（1）节节约用水水、用电、用油，长时间间离开要要关闭灯灯、空调调、风扇扇、电脑脑主机、显显示器等等电器。（2）工工具柜、箱内所所有工具具都要有有量身定定制的标标示，取取用后放放回应分分类摆放放好，将将每次找找工具的的时间缩缩短在110秒内内。（二）办办公区域域“7SS”规范范要求1、整理理要求：（1）办办公室内内文件架架、文件件夹、档档案盒等等要有明明确标识识。文件件夹标识识统一规规格，用用电脑打打印。（2）常常用文件件、工具具要放置置在办公公桌面或或是随手手能拿到到的地方方；不再再使用的的物品要要及时处处理。（3）文文件存放放要有明明确的分分类、分分区，办办公区

32、只只存放一一年内经经常使用用的文件件，不常常用的可可存放到到档案柜柜或作统一销销毁处理理。放置置的文件件必须做做好定位位管理，每个文文件柜附附有文件件清单及及管理负负责人。（4）个个人物品品（挎包包、电脑脑包等）需放在在办公桌桌附带的的柜子内内。2、整顿顿要求：（1）办办公桌面面可长期期放置的的物品有有：文件件架、电话话机、电电脑、笔笔筒、台台历、水水杯及常常用工具具，摆放放有序，桌面清清洁无污污垢。（2）打打印机、传真机机放置在在专用台台位，废废弃纸张张整理后后摆放在在规定位位置。（3）电电脑线、电话线线要束起起来、电电源线路路排列整整齐，不不允许电电源线杂杂乱的放放置，不不允许有有裸露的的

33、线头。3、清扫扫要求：（1）制制定办公公区域值值日表，当天值值日人员员负责地地面清扫扫及设施施清洁，按定置置要求整整理办公公室物品品，倾倒倒垃圾桶桶内的垃垃圾，防防止蚊虫虫滋生。（2）办办公室人人员每天天各自负负责整理理自己办办公桌上上的物品品，使其符符合定置置要求。（3）办办公室人人员有责责任维持持办公区区域卫生生，离开开前椅子子归位，自觉清清理自己己位置的的纸屑、杂物等等。4、清洁洁要求：（1）保保持工作作环境清清洁。要要求办公公区域地面面无烟蒂蒂、果壳壳、纸屑屑、痰迹迹，无卫生生死角，窗明台台净；墙墙面顶面面无蛛网网、污迹迹；及时时清理垃垃圾，卫卫生用具具摆放整整齐。（2）公公共区域域地

34、面、角落清清扫干净净、无纸纸屑、无无积尘；天花板板无蜘蛛蛛网；物品摆摆放整齐齐、标识识到位并并有明确确的负责责人。5、素养养要求：（1）室室内不许许乱贴、乱挂纸纸质值日日表、提提示标语语等。（2）将将手机铃铃声调至至最小或或振动，接打电电话时不不影响其其他人工工作。（3）爱爱护、妥妥善保管管公司财财物，不得得恶意损损坏。（4）各各办公室室全体员员工坚持持每天自自觉穿工工作服或或职业装装；做到到工作认认真、不不闲谈、不打瞌瞌睡；态度和和蔼、谈谈吐礼貌貌、行为为端庄，文明用用语。（5）禁禁止在办办公区域域喝酒、打牌、聚众喧喧哗嬉闹闹。上班班期间不不随意窜窜岗，不不做与工工作无关关的私事事。（6）办

35、办公区域域严禁游游走吸烟烟，接待客客人的可可在会议议室内吸吸烟。6、安全全要求：（1）各各职能办办公室要要重视安安全教育育，做到到安全第第一，防防范于未未然。离离开办公公室要即即时锁门门、关窗窗，切断断空调、电脑等等电源。（2）使使用带电电工具时时，如发发现异常常必须马马上通知知人事行行政部或或门卫室，情况严严重的要要快速离离开并通通知相关关人员。7、节约约要求：（1）注注意节约约用水、用电，做到人人走灯灭灭。（2）各各职能办办公室要要有节约约意识，主动做做到资源源回收、资源充充分利用用，杜绝绝一切浪浪费。没没用的资资料统一一处理，防止纸纸张内容容泄密。（3）办办公区域域物品摆摆放要合合理，特

36、别别是资料料文件，节约空空间。（4）人人长时间间离开工工作位置置要关闭闭显示器器和风扇扇、空调调等。（5）打打印非正正式文件件的，尽尽量使用用纸张两两面进行行打印。五、判定定标准（一）“必需品品”与“非必需需品”的的判定1、所谓谓必需品品是指经经常使用用的物品品，如果果没有它它，就必必须购入入替代品品，否则则影响正正常工作作的物品品。2、非必必需品则则可分为为两种：一种是是使用周周期较长长的物品品，例如如一个月、三个月甚甚至半年年才使用用一次的的物品；另一种种是对目目前的生生产或工工作无任任何作用用的，需需要报废废的物品品，例如如已不再再生产的的产品样样品、图图纸、零零配件、设备等等。3、必需

37、需品和非非必需品品的区分分与处理理方法如如下表：类别使用频度度处理方法法备 注注必需品每天现场存放放办公桌附附近每周现场存放放定位放置置非必需品品每月仓库或部部门存储储定期检查查三个月仓库或部部门存储储定期检查查半年仓库存储储定期检查查一年以上上仓库存储储（封存存）定期检查查待定有用仓库存储储定期检查查不需要用用变卖废废弃定期清理理不能用废弃变变卖立刻废弃弃（二）“要”与与“不要要”的判判定标准准1、十八八类“要要”的物物品（1）可可维修的的设备、机器或或电气装装置；（2）机机器的附附属设备备（工作作台、料料架）；（3）拉拉车、推推车、周周转箱；（4）正正常使用用中的工工具、夹夹具；（5）工工

38、作用的的椅子、板凳和和台面；（6）仍仍然具有有使用价价值的消消耗用品品；（7）材材料、半半成品、中间品品、辅助助品、成成品；（8）有有利用价价值的边边角料；（9）木木板、塑塑胶框、盖子、防尘用用品；（10）可使用用的垃圾圾桶、垃垃圾袋；、（11）样品，包括：标准样样品、示示范样品品、参考样样品等；（12）办公用用品、文文具；（13）清洁用用品，如如拖把、抹布、洗衣粉粉、清洁洁剂等；（14）宣传用用的海报报、看板板、专栏栏；（15）作业指指导书、报表、记录、工艺标标准；（16）各种参参考资料料，预备备量之内内的备用用品；（17）借用他他人的物物品（不不包括私私人用品品）；（18）上级指指定的其其

39、他必须须使用的的物品。2、十八八类“不要要”的物物品（1）垃垃圾、纸纸屑、灰灰尘、蜘蜘蛛网、脏污痕痕迹和杂杂物；（2）积积聚的废废气、油油、水；（3）无无须使用用的设备备、治具具、工具具、模具具、零件件；（4）无无法使用用的办公公用品、垃圾筒筒；（5）破破旧的垫垫板、纸纸箱、抹抹布，发发黄的画画、花；（6）废废旧材料料、零件件、设备备或过期期的样品品；（7）过过期的书书籍、报报表、地地图、日日历、文文件；（8）已已经显得得老调的的口号、标语；（9）烟烟灰、一次性性茶杯；（10）堆放在在墙角的的垃圾、杂物；（11）破旧的的意见箱箱、卡片片箱、书书刊架；（12）墙上不不用的钉钉子、地地板上的的陈年

40、污污垢；（13）失灵的的时钟；（14）工作台台、看板板上的旧旧指示书书；（15）不再使使用的电电线、配配线管、插孔和和水管；（16）不再使使用的吊吊扇、排排气扇；（17）废旧的的衣服、鞋子、帽子、雨伞、手套、袖套；（18）被改换换部门名名称后不不再适用用的门牌牌。（三）定定置管理理标准1、区域域定置划划线管理理（1）通通道、安安全警示示定置划划线管理理：类 别通道宽度度通 道 线备注颜色线宽线型主 通 道8m绿色80mmm实线一般通道道4m绿 色色80mmm实线人 行 道1.5mm绿 色色80mmm实线通道有落落差处红 色色80mmm实线防止踏空空安全警示示线：主通道口口、电源源盘前、危险区区

41、及其他他禁止阻阻塞区域域桔黄色80mmm实线线条与主主通道行行进方向或或与箱柜柜正面底线线间夹角角为45防止碰头头线：现场各类类管道、横梁、构架等等底部距距地面净净高小于于1755cm时时，在醒醒目位置置制作桔黄色80mmm实线线条与水水平线之之间夹角为为45（2）生生产区域域定置划线线管理：区 域域区 域域 线线备 注注颜 色色线 宽宽线型生产区桔黄色80mmm实线各区域定定置面积积根据车车间实际际情况而而定，以以人事行行政部绘绘制的规规划图为为基准原料区、半成品品区、成成品区桔黄色80mmm实线储存区桔黄色80mmm实线不合格区区、返修修区桔黄色80mmm实线废品区红 色色80mmm实线临

42、时存放放区桔黄色80mmm实线工位器具具定置区区（周转转车、工工具柜等等）桔黄色80mmm实线如需定置置新区域域，以人人事行政政部绘制制的规划划图为基基准展示区、看板区区桔黄色80mmm实线饮水区桔黄色80mmm实线清洁区桔黄色80mmm实线待检区桔黄色80mmm实线设备放置置区桔黄色80mmm实线（3）厂厂区定置置划线管管理：区 域域区 域域 线线备 注注颜 色色线 宽宽线型外来车辆辆停泊区区白 色色80mmm实线以人事行行政部绘绘制的规规划图为为基准内部车辆辆停泊区区白 色色80mmm实线应急充电电区白 色色80mmm实线自行车、电动车车、摩托托车放置置区域线线桔黄色80mmm实线生产区（

43、斑马线线）桔黄色80mmm实线出入人员员登记区区桔黄色80mmm实线2、标识识牌、标标识语定定置管理理类 别别样 式式标识牌尺尺寸字体颜色附 图图科室牌各办公部部门拱形烤漆漆31cmm15.5cmm上：3.1cmm中：9.3cmm中下：00.6ccm下：2.5cmm标宋简体体宋 体体中海蓝银灰色桔黄色各生产车车间拱形烤漆漆门 卫 室拱形烤漆漆职工宿舍舍拱形烤漆漆职工食堂堂拱形烤漆漆垛位卡原料区站立式现货半成品区区站立式现货成品区站立式现货物料状态态不合格品品区写真粘贴贴8.8ccm225.88cm上：1.76ccm中：5.28中下：00.366cm下：1.4cmm标宋简体体宋 体体中海蓝银灰色

44、桔黄色废品区写真粘贴贴临时存放放区写真粘贴贴待检区写真粘贴贴工位器具具定置写真粘贴贴饮水区写真粘贴贴清洁区写真粘贴贴警示牌禁止违规规操作写真粘贴贴小心坠物物写真粘贴贴玻璃门防防撞即时贴现货注意安全全即时贴现货墙面标语语相纸印刷刷现货注：如需需其他内内容标识识牌、标标识语，报人事事行政部部统一定定制。3、设备备定置管理理（1）编编制设备备管理规规程，对设备备进行统统一管理理，“设备备状态标标识卡”应悬悬挂于各各设备的的主体上上，每一台台设备由由专人管管理，责责任到人人。（2）“设备状状态标识识卡”尺尺寸、材质及悬悬挂方式式：尺寸：宽1005mmm高1150mmm；材质：普通打打印纸，薄膜塑塑封。

45、（3）“设备状状态标识识卡”模模板：1111有限公司设备状态标识卡设备资料设备运行状态设备编号名称 运行良好 停用完好型号启用日期 检 修 待 修生产状态设备清洁状态产品批次 已 清 洁 待 清 洁设备负责人车间主管（4）“设备状状态标识识卡”填填写说明明：设备资资料栏：设备编号号：“11111”首拼字字母“工业设备备”英文文首字母母0001、0002，即设备名称称、型号号：使用厂厂家所提提供设备备说明书书的统一一名称、型号；启用日期期：指设设备入厂厂，安装装调试合合格正式式运行的的年、月月、日。生产状状态栏：产品：表表示该设设备正在在生产的的中间产产品，如如；6）；白白班首字字母（BB）。运

46、行状状态栏：运行良好好：表示示该设备备性能完完好，正正处于运运行状态态；停用完好好：表示示该设备备性能完完好，但但处于停停用状态态；检修：表表示该设设备某部部分或整整体正在在进行检检修，禁禁止使用用。待修：表表示该设设备出现现故障，等待修修理后才才能正常常使用，禁止使使用。清洁状状态栏：已清洁：表示该该设备已经过清清洁处理理，达到到洁净状状态。待清洁：表示该该设备未未经清洁洁处理。“设备备状态标标识卡”的使用用，由各各部门负负责人妥妥善管理理，用记号号笔直接接填写或或钩画相相应的状状态。4、看板板定置管管理：（1）公公司各办办公室、车间实实行“看看板管理理”模式式。（2）“看板管管理”本本着谁

47、使使用谁管管理的原则，各部门门确定“看板管管理”负负责人进进行日常常维护，保持完完好与清洁。办公室“看板管管理”负负责人：唐伟；生产部“看板管管理”负负责人：刘薇。（3）看看板内容容主要围围绕公司司企业发发展战略略、企业业文化及及各车间间生产、质量、安安全、设设备和“7S”现场管管理等制制作。办公室看看板内容容包括：“内部通通告”、“交流流天地”、“哲哲理人生生”、“海友明明星”、“7SS现场管管理”、“意意见反馈馈”六大大版块。生产部看看板内容容包括：“生产计计划”、“7SS现场管管理”、“内部部通告”、“学习乐乐园”等等。5、工位位器具定定置管理理：（1）工工位器具具是企业业在生产产现场或

48、或仓库中中用以存存放生产产对象或或工具的的各种装装置。比比如周转转车、工工作台、工具柜柜、货位位架等。（2）区区域规划划要求：整整齐摆放放，明确标标示，所所配备的规格及数量符符合生产产要求。（3）工工位上的的物品放放置：工位上上的物品品(工、刀、量量、辅、模、夹夹具，计计量仪器器仪表)要定置置摆放并并明确标识识。工具箱箱内的物物品定位位放置，且只能能放置与与生产有有关的物品，箱门内内面要有有物品清清单，清清单一律律贴在门门的左上上角。工位上上的各种种图表、操作卡卡等文件件规格统统一，必必须定置置悬挂。6、消防防器具定定置管理理：现场消防防器具按按要求定定置摆放、定期检检查，保保持清洁洁、状态态

49、完好。7、垃圾圾存放管管理：（1）生生产现场场：垃圾存存放用“塑质带盖垃垃圾桶”，规格格、颜色色统一；（2）办办公区域域：垃圾存存放用“塑料圆形形桶”；（3）垃垃圾要分分为可回回收垃圾圾、不可可回收垃垃圾，定定时清运运，不得得外溢。8、现场场维修管管理：现场维修修时拆卸卸的零件件要合理理归置，完工后后及时清清理场地地，达到到“工完料净场场地清”，保持持现场原原貌。9、区域域定置规划划图管理：（1）区区域定置置规划图图是现场场定置治治理工作作的重要要组成部部分。它它是在对对现场进进行诊断断分析的的基础上上，确定定了合理理的人、物、场场所关系系之后制制定的治治理图，是日常常整理、整顿工工作的依依据

50、，车车间、班班组必须须都有定定置图，其具体体内容及及要求如如下：大车间间（公区区区域）定置治治理图：包括班班组区域域位置、通道、物流路路线、半半成品区区、成品品区、宣宣传栏区区和清洁区区等。班组、仓库定置置治理图图：包括括工艺流流程、设设备、通通道、操操作工位位、工具具箱、货货位架、周转车车、运输输链、垃垃圾箱、饮水区区、临时时存放区区、看板板、仓库零件件（物品、物资）摆放定定位等。（2）区区域定置置图的设设计与绘绘制：区域定定置规划划图由生产产部协助助，人事事行政部部负责绘绘制。定置图图的设计计原则：应用工工作研究究技术，使操作作者方便便操作，减轻劳劳动强度度，消除除无效劳劳动，提提高劳动动

51、效率；考虑最最短的运运输距离离、明确确的搬运运路线、减少装装卸次数数；有切切实可靠靠的安全全防护装装置。（3）生生产现场场内，凡凡定置图图中未注注名的设设施和物物品应予予以清除除，做到图图物相符符。六、“77S”检检查管理理（一）“7S”检查方方式：“7S”检查分分为“日日检查”、“周周检查”和“月月检查”三种方方式，检检查结果分分别作为为各部门门（车间间）“77S”管管理的评评分依据据。具体体分工如如下：1、“77S”专专员每天天对各区区域进行行检查，评分结果果当天公公布，并并将每月月检查结结果汇总总至人事事行政部部。2、“77S”管管理小组组成员应应自觉执执行值班班检查，每周一一上午99点

52、到人人事行政政部集合合、领取取“7SS”检查查表（附附件），与“77S”专专员一同同进行检检查工作作，现场场问题由由“7SS”专员员负责汇汇总，并并于当日日16:00前前递交人人事行政政主管。3、“77S”管管理小组组于每月月28号号进行全全面大检检查（遇遇节假日日提前），由“7S”管理小组组副组长长全面负负责。4、“77S”检检查内容容分工：必须一一人进行行拍照，另一人人对问题题点进行行指出，不得以以任何理理由推托托。（二）“7S”检查纲纲要1、有没没有不明明用途或或不明性性质之物物；2、空的的容器、纸箱等等是否处处在一个个有效的的等待过过程中；3、有没没有不要要之物；4、输送送带下面面、物

53、料料架底下下有没有有放置杂杂物；5、现场场有没有有乱放的的私人物物品；6、通道道是否畅畅通，有有没有临临时物品品阻碍；7、消防防设施安安置是否否合理；周围是是否有物物品阻挡挡；8、码堆堆的物品品是否符符合规范范，有无无变形、受损；9、看板板是否实实用、美美观、内内容符合合标准和和事实吗吗？10、工工具是否否放在指指定位置置；11、现现场的流流程是否否顺畅；有无生生产不平平衡现象象；12、是是不是消消除了所所有卫生生死角；13、架架子及保保管箱内内之物，是否按按照所标标示状态态放置；14、危危险品是是否明确确标示；15、作作业工位位上是否否有零乱乱的零件件；16、同同样的零零件是否否被放置置在几

54、个个不同的的地方；17、作作业员的的周围是是否放有有超过必必要范围围的物品品、工具具和零件件等；18、现现场的整整体布局局是否有有利于产产品生产产。（三）“7S”检查要要点1、生产产现场检检查要点点：（1）现现场摆放放的物品品是否符符合规定定；（2）物物料架、模具架架、工具具架等是是否正确确使用与与清理；（3）桌桌面及抽抽屉有没没有定时时清理；（4）物物品、材材料、废废料、余余料等是是否置放放清楚；（5）模模具、治治具、量量具、工工具等是是否正确确使用，有无预预防保养养；（6）机机器上有有没有摆摆放不必必要的物物品、工工具等。机器安安装是否否牢靠；（7）非非立即需需要或过过期的资资料、物物品是

55、否否被定位位或入柜柜管理；（8）茶茶杯、私私人用品品及衣物物等是否否定位放放置；（9）资资料卡、保养卡卡、点检检表是否否定期记记录，定定位放置置；（10）手推车车、小拖拖车、材材料车、转运车车等是否否制动放放置；（11）塑料框框、铁箱箱、纸箱箱等搬运运器具是是否定位位摆放；（12）润滑油油、切削削油、清清洁剂等等用品是是否定位位放置并并做了标标示；（13）作业场场所有没没有划分分区域、并标识识；（14）消耗品品（如抹抹布、手手套、扫扫把等）是否得得到妥善善管理；（15）材料、可疑材材料、产产品、半半成品等等是否有有序摆放放；（16）走道是是否保持持畅通，通道内内有没有有摆放或或跨越物物品，如如

56、电线；（17）生产中中的下脚脚料是否否得到回回收；（18）是否划划定位置置收藏不不良品、破损品品及使用用频度低低的东西西；（19）有油之之抹布等等易燃物物品，是是否定位位摆放和和隔离；（20）目前或或短期生生产不用用的物品品，是否否被放置置在合理理的地方方；（21）人员离离开工作作岗位或或下班后后，现场场物品是是否整齐齐放置；（22）动力供供给系统统或机房房重地有有没有加加设防护护物和警警告牌；（23）下班后后有没有有进行打打扫和收收拾物品品；（24）垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋袋、破布布等有没没有及时时扫除；（25）机器设设备、工工作站、门、窗窗户、等等有没有有清理干干净；（26）废料、余料、呆

57、料、等有没没有处理理完毕；（27）工地上上、作业业区的油油污有没没有及时时清扫；（28）垃圾箱箱、桶内内外是否否清扫干干净；（29）蜘蛛网网是否已已扫除；（30）工作环环境是否否随时保保持干净净整洁；（31）长期置置放的物物品、材材料、设设备等有有没有加加盖防尘尘；（32）照明器器具上有有无灰尘尘；（33）墙壁油油漆剥落落或地上上画线油油漆剥落落有没有有加以修修补；（34）是否遵遵守作息息时间，如不迟迟到、早早退、无无故旷工工；（35）工作态态度是否否良好，有无擅擅自离岗岗、说笑、打打盹、吃吃东西等等；（36）穿戴是是否整齐齐，有无无衣冠不不整、穿穿拖鞋等等现象；（37）管理者者能否确确实督导

58、导部属，部属能能否自觉觉地工作作；（38）使用完完的公物物，能否否确实归归位，并并保持清清洁；（39）公共厕厕所是否否干净；（40）人员是是否遵照照公司的的规定做做事，有有没有违违规现象象。2、办公公区域检检查要点点：（1）是是否已将将不要的的东西丢丢弃（退退库、批批准销毁毁），如如文件柜柜、抽屉屉里的旧旧资料；（2）地地面、天天花板、办公桌桌是否显显得零乱乱；（3）办办公设备备是否沾沾上污浊浊及灰尘尘；（4）贮贮存的文文件是否否妥当，如环境境适可，易于寻寻找；（5）下下班时是是否坚持持五分钟钟的整理理和清扫扫；（6）有有无文件件归档规规则、程程序；（7）是是否有效效执行了了归档规规则和程程序

59、；（8）文文件、资资料等有有无实施施定位管管理，如如颜色标标记、编编号；（9）需需要的文文件是否否可以在在规定的的时间内内取出或或归位；（10）电脑、打印机机的接口口是否安安全、适适宜；（11）有无卫卫生死角角、蜘蛛蛛网；（12）公用的的柜子、抽屉有有无清楚楚的标识识；（13）公告栏栏上有没没有过期期的公告告；（14）饮水机机是否干干净，剩剩水盒有有无水满满或外溢溢；（15）管路配配线是否否杂乱、电话线线、电源源线是否否固定得得当；、（16）抽屉内内是否杂杂乱；（17）垃圾筒筒是否装装的过满满；下班班后垃圾圾是否清理理；（18）备用品品是否整整齐的放放置于一一处；（19）报架是是否有序序排放；

60、（20）是否遵遵照公司司规定着着装；（21）中午休休息及下下班后，设备电电源有没没有关好好；（22）办公设设备是否否随时保保持正常常状态，无故障障物；（23）盆景有有没有枯枯死或干干黄；（24）是否有有人员动动向登记记表和卫生生值日表表；（25）有无文文件的审审批、传传阅和放放置的规规定；（26）接到当当事人不不在的电电话时，是否以以留言备备忘的方方式进行行联络；（27）各种装装饰物品品是否具具有其本本来的价价值和意意义；（28）有无谈谈天、说说笑、玩玩游戏、打瞌睡睡、吃零零食等现现象；（29）人员的的礼貌与与素质如如何？有有无表率率作用。七、“77S”评评分办法法和奖罚罚依据（一）“7S”管