组织优化设计方案研讨会

1、组织优化设计方案（讨论稿）通过对两轮的访谈纪录的分析，依据中期提交的诊断报告，结合企业发展所处的阶段，结合企业未来的发展战略，结合现代化电力企业的先进模式，我们将就徐州垞电公司在当前组织结构上的主要缺陷提出以下解决方案：一、党（党委领领导班子子）政（经营领领导班子子）分开开，完善善“三会”决策机机制，贯贯彻落实实董事会会领导下下的总经经理负责责制。公司设立立三个会会议制度度：总经理办办公会议议：成员：总总经理、经营副副总经理理、生产产副总经经理、总总工程师师决策内容容：日常常的经营营管理决决策，经经营生产产系统的的部长助助理（含含）以下下的重要要岗位人人员任免免与奖惩惩方案。年度经经营计划划、

2、年度度预算、制度、重要的的经营管管理决策策、部长长级的人人员任免免等预案案的提出出。提交交给董事事会决策策的重大大战略发发展和经经营管理理方案的的提出。决策方式式：总经经理拥有有最终决决定权。总经理决决定召开开总经理理办公会会议扩大大会议。党委办公公会议：成员：党党委书记记、纪委委书记（兼工会会主席）、其他他党委成成员决策内容容：围绕绕生产而而开展的的党群工工作的日日常决策策与贯彻彻落实。党建工工作，包包括党群群系统的的关键岗岗位、重重要岗位位人员任任免与奖奖惩。监监督工作作。决策方式式：党委委书记拥拥有最终终决定权权。党委书记记决定召召开党委委办公会会议扩大大会议。行政、党党委联席席办公会会

3、议：成员：总总经理、党委书书记、经经营副总总经理、生产副副总经理理、总工工程师、纪委书书记（兼兼工会主主席）决策内容容：年度度预算、制度、重要的的经营管管理决策策、部长长级的人人员任免免等方案案的审定定。审议议向董事事会提交交的重大大的战略略发展方方案、经经营管理理方案、年度经经营计划划。决策方式式：总经经理拥有有最终决决定权。完善听听证制度度，党委委书记拥拥有“消极”的否决决权，即即对方案案提出不不可行的的关键理理由。总经理、党委书书记共同同决定召召开行政政、党委委联席办办公会议议扩大会会议。二、组织织机构设设置、管管理方式式从“生产导导向管理理”向“市场导导向管理理”转化。以市场理理念来经

4、经营企业业，从安安全生产产为中心心的经营营思路向向以安全全效益为为中心的的经营思思路转化化。设立立“经营策策划部”，突出出以下职职能：战战略研究究与拟定定，战略略具体化化的年度度经营计计划管理理，经营营指标、成本费费用指标标、绩效效考核指指标的分分解、执执行与过过程控制制，加强强对企业业的工程程项目管管理、物物资管理理、燃料料管理。实现二二级管理理，增强强企业的的弹性，即对环环境的适适应能力力，追求求效益最最大化。三、优化化主业，主辅分分离。多种经营营即电力力实业公公司从主主业剥离离；后勤勤系统实实现内部部市场化化，逐步步走向半半社会化化。电力力实业公公司现阶阶段单列列，逐步步改制，逐步参参与

5、主体体公司的的后勤保保障服务务业务的的市场竞竞争。原原来挂在在总经理理办公室室的车队队进行分分离，分分成小车车班与客客车队，小车班班仍归总总经理办办公室管管辖，客客车队则则划归后后勤保障障系统生生活服务务公司管管理。同同样，依依据主辅辅分离的的原则，将原来来由政工工部承担担的治安安、消防防职能划划归到生生活服务务公司。四、职能能归口，强化一一元化管管理，实实现统一一指挥、统一意意志，实实现部门门职能以以及岗位位职能的的责、权权、利平平衡。例如：生生产系统统强化行行政管理理职能，取消专专职工程程师、部部技术员员的行政政管理职职能，理理顺技术术管理的的业务流流程。加加强厂级级生产技技术部的的技术管

6、管理，取取消检修修部的专专职工程程师设置置，在运运行部、检修部部均只设设部技术术员，由由部长助助理统一一领导，以任务务单或工工程单的的方式、项目经经理方式式落实技技术方案案的实施施。强化运行行部值长长的统一一指挥当当值生产产运行的的职能，由值长长直线指指挥班长长。五、强化化部分管管理职能能，实现现统一管管理。如财务部部增加预预算管理理职能，人力资资源部强强化培训训管理职职能，经经营策划划部设立立考核办办公室，运行部部设立运运行部办办公室，检修部部设立检检修部办办公室，生产技技术部增增加一个个信息中中心、一一个燃料料公司等等等。加强技术术管理，在生产产技术部部设立技技术办公公室。六、减少少、合并并一级部部门，增增加部分分二级部部门。取消安全全监察部部，设立立安全办办公室，挂在生生产技术术部。纪委的职职能独立立归口到到政工部部，政工工部设立立党务办办公室、纪检监监察室。取消物资资管理部部，设立立物资中中心，挂挂在生产产技术部部。生活服务务公司设设定为二二级机构构，独立立费用核核算，统统一管理理四个机机构：治治安消防防处、物物业管理理处、车车队、医医务室，其中治治安消防防处、物物业管理理处的职职能可以以逐渐社社会化，在经理理办公室室设置管管理岗位位即可。七、基层层党建的的原则：运行部部支部、