组织理论与组织设计1

1、PAGE PAGE 18组织理论与组织设计一、内容简介本讲主要要介绍了了韦伯的的组织理理论、组组织设计计的基础础、常见见的组织织结构类类型与适适用的对对象以及及组织设设计的权权变方法法，并重重点介绍绍了有机机式组织织结构管管理的难难点与重重点和多多元化产产品结构构的企业业的组织织结构设设计。最最后再简简单介绍绍一下组组织的变变革与组组织的发发展。在在整个这这部分的的学习过过程中，还会进进行一个个有关组组织的案案例讨论论，来加加深对组组织理论论与组织织设计这这部分内内容的理理解。二、学习习目标1、理解解韦伯的的组织理理论。2、定义义组织结结构并掌掌握组织织设计的的基础。3、掌握握常见的的组织结结

2、构类型型与适用用的对象象4理解解组织设设计的权权变方法法并掌握握决定组组织结构构设计的的主要权权变因素素5对比比机械式式与有机机式组织织，并掌掌握有机机式组织织结构管管理的难难点与重重点6理解解多元化化产品结结构的企企业的组组织结构构设计7了解解组织的的变革与与组织的的发展三、要点点提示组织结构构 组织织设计 幅度 层次 权力分分配 职职能式结结构 矩阵式结结构 机机械式 有机式式 权权变 多元化化 变革革 发展四、课程程预习：请用11530分分钟进行行本课程程预习参见教材材管理理学 （斯蒂蒂芬P罗宾斯斯著；黄黄卫伟，孙建敏敏等译；中国人人民大学学出版社社）第110章（组织的的基础，组织结结构

3、与组组织设计计的定义义、组织织设计的的基本概概念、组组织设计计的权变变方法）、第111章（组织与与职务设设计选择择，机械械式组织织设计选选择、有有机式组组织设计计选择、组织设设计选择择指南、职务设设计选择择、全面面质量管管理与组组织结构构设计）等内容容。阅读笔记记课程重点点_课程难点点_疑难问题题:_体会:_五、课堂堂学习Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A

4、：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Note

5、es：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_Notees：_Q&A ：_六、本讲讲小结管理者都都是在组组织中工工作的，因此学学习管理理学要能能够了解解组织，认识组组织的结结构并能能设计组组织。组组织结构构是对组组织的复复杂性、正规化化和集权权化程度度的一种种量度。管理者者可以依依据职能能、产品品、顾客客、地区区或过程程进行组组织的设设计。管管理者可可供选择择的结构构设计方方案有多多种，有有许多结结构设计计既可以以是机械械式的，也可以以是有机机式的，这要取取决于各各种权变变因素。另外组组织的设设计与管管理还要要受到环环境的影影响，因因此

6、还要要适时地地对组织织结构进进行变革革。七、思考考题请思考下下列问题题，并登登陆网校校，在“课程讨讨论室”参加讨讨论。你的公司司是哪一一种组织织结构，它适合合你的公公司吗？有什么么优点和和缺点？你认为组组织变革革失败的的原因是是什么？如何实实现有效效的变革革？在企业快快速成长长期，会有大大量新员员工进入入。新老员员工常常常会产生生观念、利益冲冲突。你是CCEO, 你如如何处理理这些矛矛盾和冲冲突?在何种情情况下,企业必必须通过过产权方方面的安安排,来来对员工工进行激激励,并并防范可可能的道道德风险险, 在在何种情情况下不不必要? 比如如,可以以通过工工薪、福福利制度度设计、企业文文化建设设等来做做到这一一点？ 企业发展展速度太太快会出出问题，速度太太慢也会会出问题题。影响响企业速速度控制制的关键键变量是是什么？ 个