财务管理制度研究

1、财务管理制度研究导读：我根据大家的需要整理了一份关于财务管理制度研究的内容， 具体内容：企业内部财务制度是一个系统，其内容是多方面的，下面跟着 我一起来研究。：财务管理的定义财务管理是企业组织财务活动和处理财 务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业.企业内部财务制度是一个系统，其内容是多方面的，下面跟着我一起来 研究。:财务管理的定义财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的 一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。:财务管理制度的制订企业管理的基本依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依 据企业内部财务管理制度。我认为完备的财务制度的建立 应从

2、以下几方 面着手加强：第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是财务管 理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工； 稽核工作的职责、权限;审核会计凭证和复核各种财务帐簿、报表等方法。 稽核工作的主要职责是：（1）审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全, 编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等；（2）审核实际发生的经济业务或 财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时 加以改正；（3）审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、 规章、制度规定的要求；（4）审核各项财

3、产物资的增减变动和结存情况，并 与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项 工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例 如：出纳人员不得兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、费用、债权债 务帐目的登记工作，即管帐不管钱，管钱不管帐。通过内部稽核制度和 牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又 能使各职能部门的经办人员之间形成一一种相互牵制的机制。第二、建立健全内部审计制度，实施对财务人员的再监督。内部审计是 实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，

4、 严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续健康的发展，提 高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分 别独立的原则，只有这样才能更好地实施财务人员的再监督作用。第三、建立财务审批权限和签字组合制度。企业建立财务审批权限和签 字组合制度的口的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控 制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进 行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权 限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于 没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务 审批权限私签字

5、组合制度，对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性 能起到积极的作用。第四、建立成本核算和财务分析制度。成本核算制度的主要内容包括成 本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是 成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企 业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向企业经营者提供成本 费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。 企业通过财务分析制度的建立，确定财务分析的主要内容、财务分析的基 本要求和组织程序、财务分析的方法和财务分析报告的编写要求等，使企 业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度、法令的 执

6、行情况，有利于改善财务预测、财务计划工作，研究和掌握企业财务会 计活动的规律性，不断改进财务会计工作。第五、规范财务基础工作，提高财务人员工作的水平。在市场经济条件 下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信 息质量的新特点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管 理部门的需要，由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦 影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵 制和防范各种市场风险作为其基点，使财务信息能够真实、公允地反映企 业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而，企业 的管理者应提高对财务核算和财务管理重要

7、性的认识，从而充分意识到财 务管理这一管理工作的重要意义。一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划， 而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时 候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一 个重要层面。:财务管理的内容有了完备的财务管理制度，在口常财务管理中，就要不断地将制度内容 进行落实、贯彻执行，一个好的制度制定出来后，应该是符合企业实际情 况的，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。当长期按 照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或 规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就 会比较顺畅了，而财务管理人员或财务负责就会相对轻松，相对来讲企业 在财务管理方面的管理成本也会降低。但在日常财务管理过程中，财务管 理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内 容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、 收益分配等几个方面。:财务管理的手段在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方 法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财