财务管理第一章讲义详解

1、财务管理第一章 总论第一节企业与企业财务管理知识点一：企业的概念及组织形式【13单选】一、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依 法设立的一种营利性的经济组织。、组织形式组织形式常见形式投资者责任及风险承担个人独资 企业个体户、私营企业个人个人出资、经营、承担风险和收益；承担无限责任合伙企业私营企业两个或两个以上的 合伙人订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险，承 担无限连带责任。公司制企业有限责任公司；股份有 浪公司两个以上投资人有限责任【提示】关于有限责任、无限责任和无限连带责任的区别【提示】 财务管理通常把公司理财作为

2、讨论的重点。除非特别指明，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理。【注意】公司制企业的优缺点：优点：容易转让所有权；有限债务责任；无限存续；融资渠道多。缺点：组建成本高；存在代理问题；双重课税【例题单选题】下列关于个人独资企业的说法中，错误的是()。A.具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税等优点B.需要业主对企业债务承担无限责任C.容易转让所有权D.难以从外部获得大量资金用于经营正确答案C答案解析个人独资企业所有权的转移比较困难，选项C的说法是错误的，所以本题正确选项是Q【2013考题单选题】与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是()。A.筹资渠道少B.承担无限

3、责任C.企业组建成本高D.所有权转移较困难正确答案C答案解析股份有限公司属于公司制企业，公司制企业的缺点是：组建成本高；存在代理问题；双重课税。本题正确选项是 Co知识点二：企业财务管理的内容【无】第二节财务管理目标知识点一：财务管理目标理论【15判断】一、利润最大化.观点：企业财务管理以实现利润最大为目标。利润=收入一成本费用.优点：讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。有利于企业资源的合 理配置，提高整体经济效益。.缺点：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。(2)没有考虑风险问题。(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。(4)可能导致企业短期财务决策倾

4、向，影响企业长远发展。、股东财富最大化.观点：以实现股东财富最大为目标。股东财富=股票数量X股票价格.优点：（1）考虑了风险因素；（2）在一定程度上能避免企业短期行为；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。.缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；（ 3）强调更多的是股东利益，对其他相关者利益重视不够。三、企业价值最大化.观点：以企业价值最大化作为财务管理目标所有者权益和债权人权益的市场价值； 所能创造的预计未来现金流量的现值。.优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行

5、了计量。（现值）（2）考虑了风险与报酬的关系。（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。3.缺点：（1）企业的价值过于理论化，不易操作。（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评 估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。【提示】随着上市公司数量的增加，逐渐得到了广泛认可。【例题单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列 理由中，难以成立的是（）。A.有利于规避企业短期行为B

6、.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系正确答案B答案解析企业价值最大化目标的优点：（1）考虑了取得报酬的时间， 并用时间价值的原理进行了计量;（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。局限性：（1）企业价值过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司，只有进行专门的评估才能确定其价值，受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。选项B的说法是错误的，所以本题正确选项为B。四、相关者利益最大化优点

7、，了工有利于企业长期稳定发展+I 4体玦了含作共市的价值理念,有利于其现企业;K ：经济效益和社会致益的统-。多元化、多层次的目标体系，蒜颐各方利益体现了前暗性和现冥性的统一0【例题单选题】根据相关者利益最大化财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是（A.股东B.债权人C.经营者D.供应商正确答案A答案解析股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的风险（例如在企业破产清算时，股东的受偿权 是排在最后的），由于承担最大的风险，因此可能获得最大报酬。【四种目标主要对比点总结】利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化长短期效应短期仃为长期仃为长期仃为长期仃为时间价值没有考虑考

8、虑考虑风险因素没有考虑石虑考虑考虑其他单纯考虑股东利益综合考虑不同的利益相关者利益【例题多选题】在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富 蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应 将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化正确答案ACD答案解析张经理的观点体现的是相关者利益最大化；李经理的观点体现的是利润最大化；王经理的观点体现的是企业价值最大化。所以本题选ACD【例题判断题】就上市公司而

9、言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。（正确答案X答案解析对于上市公司而言，在股票数量一定时，股票的价格达到最高，股东财富也就达到最大，股 东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。知识点二：利益冲突与协调【15多选】（一）所有者与经营者利益冲突及协调冲突fi背所有者希望以较小的代价（支付较多报超） 突现出名的旧用经营不希9!在:创造财富的同时，能够狭咫 史当的报礴、更多的享受,并避免更多风*通过中场约束经门酉%协调微励（二）债权人与所有者利益冲突的协调矛盾的表现协调方式.所有者改变举债资金的原定用 途，增大偿债的风险，降低了债 权人的负债价值；.发行新债券或举措新

10、债，增大 偿债的风险，致使旧债的价值降 低。.限制性借债：在借款合同中1口入限制条 款，如规定借款的用途、规定借款的信用 条件，要求提供借款担保等；.收回借款或停止借款；当债权人发现公 司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回 债权和不再给予新的借款的措施，从而来 保护自身权益。【例题单选题】下列各项中，关于所有者与债权人之间矛盾说法不正确的是（）。发行新债是所有者损害债权人利益的方式通过合同实施限制性借款是防止所有者损害债权人利益的方式将借款改变用途，投资于比债权人预计风险高的项目是所有者损害债权人利益的方式市场对公司强行接收或吞并可以防止所有者损害债权人利益正确答案 D答案解析为协调所有者与债

11、权人之间矛盾，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。【例题多选题】下列各项中，属于所有者与经营者利益冲突说法正确的是（）。企业业务招待费严重超标，开豪华轿车，办公室奢华装修企业经理聘用较多的总经理助理，将工作安排给助理完成C.将公司的核心盈利性业务外包给总经理的亲戚D.为了降低自己职业风险，放弃高盈利的风险项目正确答案 ABCD答案解析所有者与经营者利益冲突：经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富知识点三：企业的社会责任【 14 判断】企业社会责任主要包括：1 ）对员工的责任；2 ）对债权人的责任；3 ）对消费者

12、的责任；4 ）对社会公益的责任；5 ）对环境和资源的责任。做一个有良知的，遵纪守法的好公民。2014考题判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。（ ）正确答案X答案解析企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。【例题多选题】下列各项中，属于企业对债权人承担的社会责任的有（）。按照

13、法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化诚实守信，确保消费者的知情权D.主动偿债，不无故拖欠正确答案 AD答案解析企业对债权人的责任：（ 1 ）按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及实地披露公司信息。（2）诚实守信，不滥用公司人格。（3 ）主动偿债，不无故拖欠。（4）确保交易安全，切实履行合法订立的合同。第三节 财务管理环节知识点：财务管理环节财务管理环节是构建激励与约束机制 的关蹲环节口时各决箫的经蕤判断方法有:泻泪去，排对叁 归阳去;定量方法有:优选对比庆 数字板分氏 维性现划法、概率决制否口【例题单

14、选题】根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。这属于财务管理环节中的（）。A.财务计划B.财务分析C.财务预测D.财务控制正确答案C答案解析财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动 作出较为具体的预计和测算的过程。【例题多选题】在财务决策中，常用的定量分析方法有（）。A.优选对比法B.数学微分法C.归类法D.概率决策法正确答案ABD答案解析在财务决策中，常用的定量分析方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法第四节财务管理体制知识点一：财务管理体制的一般模式一、集权型财务管理体制.含

15、义：权限集中于企业总部，所属单位执行企业总部的指令。.优点：（1）可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；（2）优化资源配置,有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。.缺点：（1）会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；（2）可能因为决策程序复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。二、分权型财务管理体制.含义：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定 权。.优点：（1）有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务； （2）有利于分散经营风险，提高人员素质。.缺点

16、：各所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利 润分配无序。三、集权与分权相结合型财务管理体制.含义：以企业发展战略和经营目标为核心，将重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营 权，实质就是集权下的分权。.特点：吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。【例题单选题】在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活 动具有较大的自主权，该种财务管理体制属于（）。A.集权型B.分权型C.集权和分权相结合型D.以上都不是正确答案C答案解析集权与分权相结合型财务管理体质，其实质就是集权下的分权

17、，企业对各所属单位在所有重 大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。【例题单选题】企业财务管理体制可分为：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相 结合型财务管理体制。下列关于这三种财务管理体制的优缺点的说法中，不正确的是（）。A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长C.集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性D.集权与分权相结合型财务管理体制，在管理上，可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管

18、理正确答案C答案解析集权与分权相结合型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性, 所以选项C的说法不正确。【例题单选题】下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是（）。A.有利于在整个企业内部优化配置资源B.有助于调动各所属单位的积极性、主动性C.有助于实行内部调拨价格D.有助于内部采取避税措施正确答案B答案解析权力过于集中，会使得各所属单位缺乏积极性、主动性。所以，正确答案为选项B。知识点二：集权与分权的选择与设计【14单选、13判断】01企业用署所属单位之间的资本关系特征环境、规模和管理者的管理水平-、集权与分权的选择企业与各斯屋单位之间集中局分散的“成本 和“利益”

19、的业伺关系集权与分权考虑因素一览表考虑因素集权分权业务关系密切不密切资本关系能控制无法控制成本利益集权利益大于成本集权利益小于成本管理水平等高低【例题单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密 切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团 最适宜的财务管理体制类型是（）。A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型正确答案 A答案解析作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体 化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必

20、要采 用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权 型）。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部 还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合 采用集权型财务管理体制的条件），所以本题正确答案为选项 A。二、企业财务管理体制的设计原则1.与现代企业制度的要求相适应的原则2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则3.明确财务的综合管理和分层管理思想的原则4.与企业组织体制相适应的原则特点U型高度集权，集权化管理为核心，实行集权控制最基本

21、的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企 业H型高度分权，控股公司体制，各子公司保持了较大的独立 生不断演化后，现代企业既可分权，也可集权M型相事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部集权程度较高，事业部有一定的经营自主权【2014考题单选题】U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。A.集权控制B.分权控制C.多元控制D.分层控制正确答案 A答案解析U型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。【2013考题判断题】由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织， TOC o 1-5 h z 因而不能进行集权管理。（）正确答案X答案解析随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既