写字楼和住宅楼及配套设施智能化施工工程项目施工组织设计

1、山西省XXXXXXX项目智能化施工工程施工组织设计编制人:审核人：目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc453073639 1总论 PAGEREF _Toc453073639 h 6 HYPERLINK l _Toc453073640 工程概况 PAGEREF _Toc453073640 h 6 HYPERLINK l _Toc453073641 1.2 工程范围 PAGEREF _Toc453073641 h 6 HYPERLINK l _Toc453073642 1.3 编制目的、宗旨 PAGEREF _Toc453073642 h 6 HYPERLINK

2、l _Toc453073643 1.4 适用范围 PAGEREF _Toc453073643 h 6 HYPERLINK l _Toc453073644 1.5 总体说明 PAGEREF _Toc453073644 h 7 HYPERLINK l _Toc453073645 2 施工目标 PAGEREF _Toc453073645 h 7 HYPERLINK l _Toc453073646 2.1 工期目标 PAGEREF _Toc453073646 h 7 HYPERLINK l _Toc453073647 2.2 安全文明目标 PAGEREF _Toc453073647 h 7 HYPER

3、LINK l _Toc453073648 2.3 环保目标 PAGEREF _Toc453073648 h 7 HYPERLINK l _Toc453073649 3 项目管理、施工组织及施工部署 PAGEREF _Toc453073649 h 7 HYPERLINK l _Toc453073650 3.1 项目管理 PAGEREF _Toc453073650 h 7 HYPERLINK l _Toc453073651 3.2 施工管理 PAGEREF _Toc453073651 h 12 HYPERLINK l _Toc453073652 3.3 施工组织总体部署 PAGEREF _Toc4

4、53073652 h 12 HYPERLINK l _Toc453073653 3.4 项目部组织结构 PAGEREF _Toc453073653 h 12 HYPERLINK l _Toc453073654 3.5 岗位职责 PAGEREF _Toc453073654 h 13 HYPERLINK l _Toc453073655 4工程投入的主要设备配置及投入计划 PAGEREF _Toc453073655 h 15 HYPERLINK l _Toc453073656 材料设备进场计划 PAGEREF _Toc453073656 h 15 HYPERLINK l _Toc453073657

5、工程材料设备采购管理 PAGEREF _Toc453073657 h 16 HYPERLINK l _Toc453073658 4.2.1 采购材料的分类 PAGEREF _Toc453073658 h 16 HYPERLINK l _Toc453073659 4.2.2 采购文件 PAGEREF _Toc453073659 h 16 HYPERLINK l _Toc453073660 4.3 合格供方的选定 PAGEREF _Toc453073660 h 16 HYPERLINK l _Toc453073661 供方的调查 PAGEREF _Toc453073661 h 16 HYPERLI

6、NK l _Toc453073662 合格供方优先评价原则 PAGEREF _Toc453073662 h 17 HYPERLINK l _Toc453073663 合格供方的评价内容 PAGEREF _Toc453073663 h 17 HYPERLINK l _Toc453073664 4.3.4 采购的实施 PAGEREF _Toc453073664 h 17 HYPERLINK l _Toc453073665 4.3.5 采购产品验证 PAGEREF _Toc453073665 h 17 HYPERLINK l _Toc453073666 4.3.6 采购计划保证措施 PAGEREF

7、_Toc453073666 h 18 HYPERLINK l _Toc453073667 材料及设备运输和保管 PAGEREF _Toc453073667 h 18 HYPERLINK l _Toc453073668 4.4.1 材料及设备运输 PAGEREF _Toc453073668 h 18 HYPERLINK l _Toc453073669 4.4.2 材料及设备保管 PAGEREF _Toc453073669 h 19 HYPERLINK l _Toc453073670 材料及设备样品的检验和报验 PAGEREF _Toc453073670 h 19 HYPERLINK l _Toc

8、453073671 4.5.2 进场前的样品提供 PAGEREF _Toc453073671 h 19 HYPERLINK l _Toc453073672 4.5.2 进场前的实地考察 PAGEREF _Toc453073672 h 19 HYPERLINK l _Toc453073673 4.5.3 材料及设备的质量控制 PAGEREF _Toc453073673 h 19 HYPERLINK l _Toc453073674 4.5.4 材料及设备的管理制度 PAGEREF _Toc453073674 h 20 HYPERLINK l _Toc453073675 5施工组织部署 PAGERE

9、F _Toc453073675 h 20 HYPERLINK l _Toc453073676 施工组织设计 PAGEREF _Toc453073676 h 20 HYPERLINK l _Toc453073677 施工目标 PAGEREF _Toc453073677 h 20 HYPERLINK l _Toc453073678 项目管理、施工组织及施工部署 PAGEREF _Toc453073678 h 21 HYPERLINK l _Toc453073679 项目管理 PAGEREF _Toc453073679 h 21 HYPERLINK l _Toc453073680 施工管理 PAGE

10、REF _Toc453073680 h 26 HYPERLINK l _Toc453073681 施工组织总体部署 PAGEREF _Toc453073681 h 27 HYPERLINK l _Toc453073682 岗位职责 PAGEREF _Toc453073682 h 27 HYPERLINK l _Toc453073683 6施工方法 PAGEREF _Toc453073683 h 29 HYPERLINK l _Toc453073684 施工顺序 PAGEREF _Toc453073684 h 29 HYPERLINK l _Toc453073685 管线敷设 PAGEREF _

11、Toc453073685 h 29 HYPERLINK l _Toc453073686 线缆敷设 PAGEREF _Toc453073686 h 31 HYPERLINK l _Toc453073687 常规设备安装及设备接线 PAGEREF _Toc453073687 h 32 HYPERLINK l _Toc453073688 安防监控设备总和信息网系统 PAGEREF _Toc453073688 h 32 HYPERLINK l _Toc453073689 机房工程 PAGEREF _Toc453073689 h 38 HYPERLINK l _Toc453073690 电力能源管理系统

12、 PAGEREF _Toc453073690 h 44 HYPERLINK l _Toc453073691 楼宇设备自控系统 PAGEREF _Toc453073691 h 44 HYPERLINK l _Toc453073692 布线系统 PAGEREF _Toc453073692 h 50 HYPERLINK l _Toc453073693 网络系统 PAGEREF _Toc453073693 h 57 HYPERLINK l _Toc453073694 7项目重点、难点的分析及保证措施 PAGEREF _Toc453073694 h 60 HYPERLINK l _Toc45307369

13、5 项目特点、难点、重点分析 PAGEREF _Toc453073695 h 60 HYPERLINK l _Toc453073696 保证措施 PAGEREF _Toc453073696 h 60 HYPERLINK l _Toc453073697 总体安装组织与部署 PAGEREF _Toc453073697 h 60 HYPERLINK l _Toc453073698 7.3.1 技术准备 PAGEREF _Toc453073698 h 60 HYPERLINK l _Toc453073699 7.3.2 劳动力准备 PAGEREF _Toc453073699 h 61 HYPERLIN

14、K l _Toc453073700 确保工程质量的技术组织措施 PAGEREF _Toc453073700 h 65 HYPERLINK l _Toc453073701 施工进度保证措施 PAGEREF _Toc453073701 h 72 HYPERLINK l _Toc453073702 工期保证的组织措施 PAGEREF _Toc453073702 h 72 HYPERLINK l _Toc453073703 安全、文明施工及环保措施 PAGEREF _Toc453073703 h 76 HYPERLINK l _Toc453073704 安全管理构成 PAGEREF _Toc45307

15、3704 h 76 HYPERLINK l _Toc453073705 安全管理措施 PAGEREF _Toc453073705 h 76 HYPERLINK l _Toc453073706 文明施工措施 PAGEREF _Toc453073706 h 77 HYPERLINK l _Toc453073707 现场保卫措施 PAGEREF _Toc453073707 h 77 HYPERLINK l _Toc453073708 环境保护措施 PAGEREF _Toc453073708 h 77 HYPERLINK l _Toc453073709 事故应急预案与响应制度 PAGEREF _Toc

16、453073709 h 78 HYPERLINK l _Toc453073710 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 PAGEREF _Toc453073710 h 83 HYPERLINK l _Toc453073711 确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc453073711 h 83 HYPERLINK l _Toc453073712 进度控制概述 PAGEREF _Toc453073712 h 83 HYPERLINK l _Toc453073713 建立完善的进度控制体系 PAGEREF _Toc453073713 h 83 HYPERLINK l _Toc4530737

17、14 需重点控制的接口关系 PAGEREF _Toc453073714 h 84 HYPERLINK l _Toc453073715 进度控制工具及技术 PAGEREF _Toc453073715 h 85 HYPERLINK l _Toc453073716 进度变更管理 PAGEREF _Toc453073716 h 86 HYPERLINK l _Toc453073717 进度动态管理 PAGEREF _Toc453073717 h 86 HYPERLINK l _Toc453073718 工程进度落后处理措施 PAGEREF _Toc453073718 h 86 HYPERLINK l

18、_Toc453073719 总体进度计划 PAGEREF _Toc453073719 h 87 HYPERLINK l _Toc453073720 施工进度图表 PAGEREF _Toc453073720 h 88 HYPERLINK l _Toc453073721 施工总平面布置 PAGEREF _Toc453073721 h 88 HYPERLINK l _Toc453073722 施工平面布置 PAGEREF _Toc453073722 h 88 HYPERLINK l _Toc453073723 临时设施 PAGEREF _Toc453073723 h 89 HYPERLINK l _

19、Toc453073724 8项目管理班子配备 PAGEREF _Toc453073724 h 90 HYPERLINK l _Toc453073725 管理层劳动力方案 PAGEREF _Toc453073725 h 90 HYPERLINK l _Toc453073726 管理职能的组织和分工 PAGEREF _Toc453073726 h 90 HYPERLINK l _Toc453073727 项目部主要人员职责 PAGEREF _Toc453073727 h 91 HYPERLINK l _Toc453073728 项目管理班子配备 PAGEREF _Toc453073728 h 94

20、 HYPERLINK l _Toc453073729 9拟分包项目名称和分包商情况 PAGEREF _Toc453073729 h 94 HYPERLINK l _Toc453073730 施工劳动力投入的原则 PAGEREF _Toc453073730 h 94 HYPERLINK l _Toc453073731 人员组织及选择 PAGEREF _Toc453073731 h 94 HYPERLINK l _Toc453073732 施工队管理 PAGEREF _Toc453073732 h 95 HYPERLINK l _Toc453073733 人员保障管理措施 PAGEREF _Toc

21、453073733 h 95 HYPERLINK l _Toc453073734 劳动力管理措施 PAGEREF _Toc453073734 h 961总论1.1工程概况XXXXXXXXXXXXXX工程坐落在XXXXXXXXXXXXXXXXX处，总建筑面积约 XXXXXm2。建筑物由写字楼（XX层）和住宅楼（XX层），配套设施（商场、超市、写字楼、住宅用房 ）及 XX 层地下室组成。1.2 工程范围XXXXXXXX智能化系统由以下各系统构成：、商场部分综合布线系统视频监控系统客流统计系统视频车位引导系统无线网络覆盖系统电子巡查系统 背景音乐系统楼宇自控系统门禁管理系统云建筑智慧管理系统、办公楼

22、视频监控系统综合布线系统、住宅楼综合布线系统（仅布线）可视对讲系统1.3 编制目的、宗旨本施工组织设计是为XXXXXX智能化施工工程的智能化系统投标需要编制的。编制的指导思想是：施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。1.4 适用范围本施工组织设计适用于XXXXXXXX智能化施工工程的施工全过程，是指导施工的纲领性文件。本施工组织设计，包括智能化施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。1.5 总体说明根据智能化系统工

23、程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。2 施工目标2.1 工期目标我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2 安全文明目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。2.3 环保目标配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。 3 项目管理、施工组织及施工部署3.1 项目管理在项目

24、实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成

25、会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在智能化系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行设计：技术标准和规范的建档系统设计说明文档 商务管理取得智能化承包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。承包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质

26、、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理、组织管理工程的文档管理 技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能智能化系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理 质量管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在

27、实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统

28、验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结 安全管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面工作，现场环境复杂，手工操作、室外高空作业较多，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织措施建立安全生产的组织保证体系，是安全管

29、理的重要环节。本着“管理生产必须安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。鉴于以上考虑，我公司项目部成立安全文明施工领导小组，由项目经理负责整体安全管理和协调工作及施工技术安全，施工工长负责施工人员、设备、施工过程等安全。安全管理制度组织安全教育对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保障方针、法令、法律制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产自觉性安全知识教育其教育内容包括：项目施工过程中的不安因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；先场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使

30、用和保管个人劳防用品，如何报告和处理伤亡事故；安全技术操作规程和安全技术交底。建立安全检查制度安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日后安全检查，根据工地施工情况，建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度，并做好安全检查记录。保证安全施工的管理规定加强安全施工的意识，经常不断的进行安全方面的教育，由施工工长负责组织，项目经理监督，有针对性的对施工人员进行安全交底。高空作业人员必须扎好安全带或腰绳，穿胶底鞋。高空作业设安全监护人，作业人员的安全带须拴在主材或牢固的物件上。施工用的高凳、梯子、人字梯、高价车等，在使用前认真检查其牢固性

31、，若有破损及时修理，无修理价值的做报废处理。严格按照规范和程序施工，施工人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。文明施工管理制度建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，做到现场清洁整齐。零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时堆放不得超过一天，做完活完料清，工完场地清。施工人员应注意个人形象，严禁在施工现场吸烟，严禁酒后进入施工作业见面，严禁随地大小便，严禁打架斗殴。进入工地需向警卫出示出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。消防安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品。安全通道外不能堆放杂物，如

32、发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定场地以外的场所吸烟，不乱扔烟头。在施工厂区内动用明火，必须办理动火申请表，并经甲方批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工。每日一次对施工人员进行防火教育，对易燃、易爆物品要贴上标签。现场设备和材料等易燃物品应由施工班组及时清理，非安装的丢弃易燃物品及时清理。施工用电源线、电缆有专人保养检查接线，防止电缆过热引起火灾事故发生。严格遵守施工现场防火规定实施细则工伤事故报告制度在施工过程中如果发生事故，施工人员和管理人员按照如下程序执行：抢救伤员、保护事故现场；立即报告项目经理和施工工长，项目经理或施工工长在一小时内报告公司领导，对事故进行调查、分

33、析、处理工作。并填写安全记录表进行存档。 进度管理施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。在既定的工期内编制出最优的施工进度计划在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度分析偏差的原因和对工期的影响程度找出必要偏差调整措施修改原计划进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度

34、计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。进度控制措施a）编制月（周）作业计划和施工任务书项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计

35、划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，及时调整工作计划。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。b）做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现

36、偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。c）做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：图2.1 项目实施更改控制流程d）调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计

37、划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。e）尽量避免“直进度”现象“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。f）合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。工程施工进度保障措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求

38、外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合

39、，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求

40、。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。 成本管理在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。成本最低化原则全面成本管理原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则3.2 施工管理施工准备作为智能化系统工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与

41、管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图

42、、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。3.3 施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司（如空调通风、强

43、电、给排水、消防）的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。3.4 项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。项目部结构图见下表。本智能化承包工程预计高峰人数：45名其中，管理人员：5名工程技术人员：5名施工人员： 35名由于该智能化工程工期很紧，且工程量较大，因此对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较其他工程多些。3.5 岗位职责 项目总监（项目经理）代表公司对项目实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。支持、监督项目经理

44、，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向华业银行股份和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出

45、现的质量问题和影响进度的因素。并向华业银行股份提交施工质量文件和记录。 项目总工（项目技术负责人）负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准

46、与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。 现场项目副经理负责日常管理与资源调配，协调发包方、设计院、监理、总包方等各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与发包方、厂商联系协商工程有关

47、的问题，监督执行质量检查规程。 系统工程师任务是：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。 质量管理负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：参加

48、项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。 材料管理负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。 安全管理负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。 计划管理负责整个项目成本管理及控制。

49、编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。 系统调试工程师由系统工程师兼任，负责各智能化专业子系统硬件及软件的集成管理。硬件的集成包括各子系统间的连接与联动；软件集成即综合信息管理系统，包括各智能化专业子系统数据备份与恢复管理、子系统间信息交互设置管理和系统设备管理。负责将各子系统整合到一个统一的集成平台，对整个智能化系统进行综合信息管理，为各智能化应用系统数据的共享提供分布式网络数据仓库平台，以完成各应用子系统的信息共享、资源整合和服务集成的内容。4工程投入的主要设备配

50、置及投入计划工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。材料设备进场计划工程项目的设备、材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本项目的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本项目弱电专业承包工程下述特点使其设备、材料供应工作的重要性更为突出。1、工期紧；2、设备、材料供应量大；3、对设备、材料的性能要求高；4、各系统安装、调试效果要求高。根据本项目以上特点，我们采取相应对策：对设备、材料的进货考虑其施工周期的要求，在总体设备、材料计划提出后立即购买；针对设

51、备、材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量设备、材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量设备、材料可临时采购，以保证相对平衡的设备、材料储备，即不过多储备以免造成设备、材料积压，资金占用，仓库面积浪费，又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。根据各部分工程量，检查预算指标便可得出各楼层所需的材料，成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。1.1 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据

52、施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，在基础工程完工前14天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号 规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。1.2 设备的进场计划在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施

53、工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前15-30天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，为防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。对某些国外设备，需要提前2个月订货。工程材料设备采购管理对材料的采购，公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解、具体到产品规格、品牌、价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应该保证在三家以上，

54、通过深入了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。用现代化设备来保障工作的顺利开展：应用 、 、国际互连网与国内外供应商联系。通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对质量及相关专业比较熟悉。4.2.1 采购材料的分类采购物资分为三类：重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全的

55、物资，如计算机服务器、网络核心交换机、楼宇自控设备、机房供配电设备设施等，此类物资的供方必须是合格供方。一般物资：不直接影响最终产品的质量或即使有影响，但可采取措施予以纠正的物资，如机柜、布线的桥架、机房装修的吊顶材料等，此类物资的供方也应是合格供方。辅助物资：起辅助作用的物资，如一般包装材料等。工程辅料或小标准件等。此类物资必须具有合格证，并审查供方的营业执照。4.2.2 采购文件4.4.2.1 内容采购文件应包括：“申请采购计划表”采购合同及其可能有的附件。“申请采购计划表”由技术设计部门提出，经采购部门审核，报部门经理批准后交采购部门。采购部门根据“申请采购计划表”拟制采购合同，合同应包

56、括以下内容：产品的技术、质量要求和环保、安全的要求； 产品的验收、验证方法及执行；价格、数量、交付的要求等。4.4.2.2采购文件的保管和审批 采购合同由各部门经理审批，采购部门保管。采购合同的管理按照公司合同管理规定执行。4.3 合格供方的选定4.3.1供方的调查根据项目合同要求和物资分类要求提出供方名单，将“供方调查表”按供方类别，发函给拟选择的供方进行供方调查，并回收调查表和相关材料。将供方名单和回收的调查表及相关材料报业务管理部汇总、初审;可以不对国内外著名产品的制造商和本公司为其代理销售产品的制造商进行供方调查。4.3.2合格供方优先评价原则国内外著名产品供货商和有资格的代理商：具有

57、质量管理体系认证、国家强制认证证书的生产厂家；产品具有成功表现的生产厂家。4.3.3合格供方的评价内容供方的产品质量、价格、生产能力、交货期和产品信誉，以及质量管理体系状态；类比产品的历史状态和其他使用者的感受；可行时对产品样品进行检验或验证；供方的财务状况、服务和技术支持能力等；符合国家有关法规要求（如生产许可证、产品的3C认证标识、电子产品所含有毒有害物质达标证明等）；供方的顾客满意度。 4.3.4 采购的实施采购部门根据“申请采购计划表”，在合同供方名录中选择供方进行采购；采购部门与供方签订“采购合同”；采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备

58、出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；特殊情况下从合格供方名录外选择供方时，需填写“从合格供方名录外采购申请表格”，经部门经理批准后采购。从合格供方名录外采购的产品需严格验证。实行动态管理。物资部、公司项目管理部项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；4.3.5 采购产品验证所有采购产品均应按照相关产品放入检验要求进行进货检验，除整机设备和计算机软件外都要填写材料、构件进场检验记录，必要时附其它检验记录：采购的整机设备和计算机软件检验，填写设备、软件验收交付记录。根据情况，设备的检验可在公司内或在工程现场进行。在

59、公司内检验设备不需要甲方签字。在现场检验并填写的经双方签字的设备、软件验收交付记录既可以作为甲方验收的依据，也可以作为进货检验的记录。在工程现场检验，使用由用户或监理方规定的其他形式的设备验收表格，也可作为进货检验记录，不必再填写设备、软件验收交付记录、设备、软件验收交付记录中“乙方代表”是指公司派到现场授权检验、放行的项目负责人、检验员或工程师；对本公司代理销售的产品，只是执行单纯的销售合同，货物直接运到用户现场，代理方不负责安装，也见不到货物的，不必填写进货检验记录。采购产品的验证记录应予保持。加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同

60、规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。对于采购的不合格产品，进行退换处理。4.3.6 采购计划保证措施采购部对于每一份备料单，均要仔细查看，清楚了解所提材料的品种、规格型号、技术要求及数量，并与工程部一起确定哪些材料由现场项目经理就近购买；要与提出备料单的设计人员、工程代表进行沟通，达到互相理解一致。优先选用当地材料。相近的品种、规格型号，经与设计师或有关人员商定后，尽量用当地材料。采购部采购的工程用材料及设备要做到主要材料、设备必须由公司选定定点供应厂商供货，以便所购材料供货时间及优质服务均有保证。选择定点供货厂商要根据产品质量