石油公司员工培训计划

1、石油公司员工培训方案石油公司员工培训方案能源型企业是 指煤业公司为开展公司业务及培育人才的需要，采用各 种方式对员工进行有目的、有方案的培养和训练的方面的活动，其目 标是使员工不断的更新知识，开拓技 能，改良员工的动机、态度和行 为，是能源型企业适应新的要求，使员工更好的胜任本职工作或担负 更高级别的职务，从而促进 效率的提高和企业目标的实现。第一条 员工培训适用范围本管理方法适用于某石油开展集团(以下简称开展集团)全体员工。 第二条 员工培训目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足开展集团开展战略和资源 开展的需要，开展集团对员工应进行有方案、有系统的培训，以到达 开展集团与员工共同开展的

2、目的，特制定本管理方法。第三条 员工培训目标开展集团以效劳于企业利益、效劳于企业员工为目标，在考虑开展 集团持续稳定开展根底上，尊重员工个性与开展要求，通过多样化的 培训不断提高员工的素 质与工作技能，把因员工能力缺乏和态度不积 极而导致的人力本钱浪费控制在最小限度，为开展集团提供各类合格 的管理人员和专业人员。第四条全员培训，终生培训。第五条 员工培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条 员工培训原那么开展集团对员工的培训遵循系统性原那么、化原那么、主动性原那 么、多样化原那么和效益性原那么。(一) 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始

3、终的系统 工程。(二) 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工 作的真正落实。(三) 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。(四) 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容 和形式的多样性。(五) 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有 产出和回报，应该有助于提升开展集团的整体。淮南石油“三级培训”方案为员工成长铺路 xx-08-29 10:37 | #2 楼 为深入推动“为民效劳创先争优”活动开展，提高员工培训的针对性 和实效性，全面推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建 设，为淮南石油持续有效和

4、-谐开展提供人才保证和智力支持，该公司 为员工成长“铺路”，精心制定了 xx 年培训方案。该公司培训思路是，培训的人员既要满足公司平安生产运营管理的实 际需要，又要放眼长远，有所储藏；培训内容方面既要理论 实际，符合当前需要，又要有所超前。该公司通过 OA 系统通知，认真开展了培 训需求征集活动，由人力资源部门负责汇总和分析采集到的需求。各 部门从实际出发，结合工作中遇到的困难，给出合理的.需求方案，将 培训内容与实际工作紧密结合，解决工作中的实际问题。经过精心准 备，初步形成了该公司 xx 年培训方案。该公司培训方案分为三个层级，一是各部门自行 的培训。各部门结合 职业技能鉴定工作，认真 开展岗位练兵活动，把集中学习和个人自学 相结合，把集中讲授和答疑解惑相结合，把日常学习和考试测评相结 合，做到工作学习“两不误、两促进”。二是由公司层面 的培训。由 公司党政 、中层干部授课，充分发挥 干部的示范和带动作用，开展 党课、用工管理、平安管理、数质量管理等内容的培训， 商客部客户 经理等岗位人员与 、高速等窗口单位进行 效劳交流培训等。三是外 部送培。一方面是对专业性较强的岗位，送相关主管部门 的培训。另 一方面针对岗位人员较少，本公司无力 的培训，建议由省级公司统一 进行培训。三个层级的培训方案，充分反映了该公司为民效劳的良好意愿，也为