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文档简介

1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理023第五节培训管理11152 PAGE 3神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理023第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者1培训需求分析作废日期作废执行人111521 PAGE 1培训需求分析范围适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格控制目标确定公司司内部培培训能力力，通过过评估内内部培训训与外部部培训的的优劣势势，最合合理的利利用公司司课程开开发能力力保证培训训可以切切实达到到培训目目标主要控制

2、制点进行详细细的培训训需求分分析，确确定各部部门对培培训课程程的具体体要求人力资源源部经理理审核批批准培训训课程清清单，并并下发各各部门执执行特定政策策可采用的的员工培培训方式式：讲授授、录像像教学、现场教教学、经经验交流流、讲座座、座谈谈讨论对于与生生产工艺艺联系紧紧密的核核心技术术类培训训需求，一般由由培训中中心组织织相关部部门进行行开发培训需求求分析流流程C-11-05-0022步骤涉及部门门步骤说明明培训中心心主任根据年度度培训实实施计划划及人力力资源规规划的调调整申请请中的培培训需求求部分，组织相相关人员员进行全全面详细细的培训训需求分分析，讨讨论确定定各部门门的培训训目标、对象、时

3、间、负责人人、考核核办法及及其它具具体培训训要求培训中心心培训管管理员将培训要要求与培培训中心心所具备备的设计计能力进进行对比比，确定定是否由由培训中中心自主主完成培训中心心培训管管理员若培训中中心能够够进行自自主开发发，制定定课程开开发计划划，并参参见培训训课程开开发流程程培训中心心培训管管理员若培训中中心无法法进行自自主开发发，查询询培训供供应商信信息，寻寻找能够够满足培培训要求求的供应应商，并并根据培培训要求求与培训训供应商商洽谈委委托办学学事项，具体情情况参见见委托培培训管理理流程培训中心心培训管管理员若培训供供应商无无法开发发所需的的培训课课程，将将无法满满足的培培训需求求反馈给给人力资资源部经经理人力资源源部经理理与相关部部门协调调，最终终修改确确认培训训要求培训中心心培训管管理员对于新开开发或委委托培训训供应商商开办的的培训课课程，根根据开发发成本、办班费费用及供供应商提提供的价价格，确确定新课课程的报报价，并并纳入培培训课程程清单培训中心心培训管管理员根据培训训教师或或培训场场地的变变化，相相应调整整培训课课程清单单中相关关课程的的价格，将调整整后的培培训课程

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