公司治理制度评量人员训练计划

1、CG60004-B上櫃櫃公司治治理制度度評量人人員訓練練計畫-逢甲甲大學商商學院公公司治理理研究中中心負責責02/19台台中場次次訓練計計畫-評量人員員訓練計計畫計畫目的的本計畫之之主要目目的：為有效執執行CGG60004-BB上櫃公公司公司治治理制度度之評量量，特舉舉辦評量量人員研研習班，以培訓訓足夠之之執行委委員與研研究人員員。研習班時時程初步擬定定97年年1、2月，分三梯梯次舉行行第一梯次次為977年1月月23日日 (星星期三)於台北北舉行第二梯次次為977年1月月31日日 (星星期四)於台北北舉行第三梯次次為977年2月月19日日 (星星期二)於台中中舉行總梯次預預計參加加人數為為13

2、11人時間規劃劃：請參考下下列附表表及附圖圖。培訓對象象（第11-3項項為執行行委員，第4項項為研究究人員）現職或已已退休之之會計師師、律師師、或公公司高階階主管，有五年年以上公公司查核核、法務務或管理理經驗者者。其他於公公司治理理領域具具有研究究成就之之專家學學者。現就讀於於大學法法商學院院相關系系所之博博士班學學生，對對公司治治理具有有興趣者者。上述培訓訓人員，協會將將保留聘僱僱為執行行委員與與研究人人員之權權利。課程本評量課課程涵蓋蓋公司治治理評量量指標六六大構面面台灣企業業的組織織與管理理現況台灣公司司組織結結構型態態公司管理理概論高階管理理階層之之權責企業領導導與決策策品質董事會結結

3、構、職能與與決策程程序董事會職職能與委委員會組組成企業內部部監督功功能的建建置與運運作監察人職職能與審審計委員員會獨立董監監事之法法規規定定管理階層層的紀律律、溝通通與利害害關係人人權益的的均衡管理階層層的紀律律與溝通通企業責任任與投資資人行動動主義利害關係係人之相相關保障障規定評量總體體預定進進行時程程說明：表內數字字為受評評家數之之累計家家數，初初步預估估於977年6月月底前完完成900家公司司評量工工作。表中P11P55為上櫃櫃公司治治理制度度評量流流程。P1為受受評公司司自評，為期兩兩週；自自1月114日起起預估每每週可接接受五家家受評公公司申請請評量，受評公公司繳交交自評表表與檢附附

4、文件。P2為書書面審查查，為期期一週；預估11月211日至2月222日每每週可完完成五家家受評公公司書面面審查；2月225日至至5月22日每週週可完成成七家受受評公司司書面審審查。P3為實實地訪視視，為期期一天；預估每每週可完完成五家家受評公公司實地地訪視。P4為中中介機構構訪評，為期三三天，預預估每週週可完成成五家受受評公司司之中介介機構訪訪評。P5授證證及出具具報告，為期一一週，預預估每週週可完成成五家受受評公司司之報告告書。受評公司累積數時間/雙週說明：至97年年2月底底止，預預計執行行委員共共60人人，研究究人員共共90人人；每位位執行委委員可負負責三家家受評公公司，每每位研究究人員可

5、可負責22家受評評公司。每家受評評公司之之書面審審查工作作需由訪訪評委員員二名（由執行行委員中中選任）與研究究員一名名擔任，共900家，合合計2770人次次。每家受評評公司需需派遣訪訪評委員員二名（由執行行委員中中選任），及研研究員一一名擔任任訪評工工作，合合計須2270人人次。中介機構構訪評需需派遣訪訪評委員員二名（與訪評評原受評評公司同同組人員員），及及研究員員一名擔擔任訪評評工作，合計須須2700人次。評量報告告撰寫需需由訪評評委員二二名（與與訪評原原受評公公司同組組人員），及研研究員一一名擔任任，合計計須2770人次次。總計計需10080人人次。培訓人員員計畫時時程與人人數累計計表如下下：培訓人員員總計表表日期執行委員員研究人員員現有人數數1901/233台北培培訓第一一梯次11301/311台北培培訓第二二梯次15302/199台中培培訓第三三梯次1530總計人數數60(人人)90(人人)人員培訓訓課程表表時間講師 (暫定)程序8:400- 99:000報到及領領取資料料9:000-100:300柯承恩理理事長陳春山副副理事長長台灣企業業的組織織與管理理現況10:330-112:000柯承恩理理事長陳春山副副理事長長董事會結結構、職能與與決策程程序12:000-113:330午餐13:330-115:000劉文正董董事陳錦烽教教授企業內部部監督