矿业公司员工绩效考核管理制度

1、员工绩效考核管理制度（试行）第一章 总则每一条 绩效考核的目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。第二条 绩效考核用途了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解聘，制定培训计划提供依据；通过公开、公平、完整的考核方式，对员工工作进行

2、奖惩，激励员工努力工作。第三条 绩效考核原则0. 公开的原则：考核过程公开化、制度化；公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；客观性原则：实事求是，避免由于主观偏见等带来的误差；保密性： 为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；第四条 职责权限总经理负责绩效考核成绩的最终审核与审批，负责考核过程中出现争议的最终仲裁，负责考核公司高管；副总经理负责分管部门工作计划审批，负责分管部门副职以上人员绩效考核的评分；部门经理负责编制本部门工作计划，负责员工月度计划的审批，负责员工绩

3、效考核的评分；行政部职责行政部负责组织公司的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施负责月、季、年考核结果的公布及执行对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核第五条 考核小组组长：总经理副组长：分管副总成员：各部部长、考核主管、人力资源主管、财务核算会计、总工办验收员、安全部工程师考核小组日常工作由行政部负责。第六条 考核范围高层管理人员（包括副总经理、财务总监、总工程师）； 机关中层管理人员（各部部长、副部长） ；各矿管理人员（矿长、副矿长、煤矿综合办主任）；公司机关所有员工；考核对象

4、不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、矿井一线员工；矿井基层管理人员由各矿负责考核，报公司行政部备案。第七条 考核时间公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核；月度考核由行政部组织，在月度结束后7 个工作日内完成；季度考核由行政部组织，在下季度第一个月第四周前完成（具体时间根据财务报表完成时间确定。年度考核在年度结束后1 个月内完成（具体时间根据财务报表完成时间确定）；第八条 考核等级设定考核结果以分数确定，最终转换为A、 B、 C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下表：等级最终考核分数评定标准A95 分以上超额

5、完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异B86-95 分全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好C60-85 分基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误D60 分以下未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误第九条各考核对象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下：考核对象考核内容考核者考核组织者高层管理者月度业绩考核总经理行政部季度业绩考核总经理、行政部行政部年度业绩考核总经理、部门、其他 高管行政部中层管理者月度业绩考核直接上级、行政部行政部季度业绩考核直接上级、行政部行政部年度业绩考核直接上级、机关各部行政部员工月度业绩考核直接上

6、级行政部季度业绩考核直接上级行政部行政部年度业绩考核直接上级行政部第二章 绩效考核内容第十条 绩效考核内容构成：针对员工个人工作状况进行考核，由业绩考核、综合考核组成：业绩考核，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。综合考核，指衡量各岗位员工对待工作的态度、能力、责任感、互相协作和工作记律的考核。第十一条业绩考核内容计划制定员工月度工作计划：由员工30 日前制定下月员工月度工作计划考核表，交部门负责人审核后返回员工，做为当月考核依据，月度工作计划权重由部门负责人确定。员工根据员工月度工作计划考核表编制周工作计划单实施计划；部门（负责人）月度工作计划：每月28 日前，部门负责人制定下月

7、部门月度工作计划考核表，交分管副总审定后返回部门，做为部门当月考核依据，部门工作计划内容权重由分管副总确定。部门负责人根据部门月度工作计划考核表编制月度工作计划考核表 周工作计划单实施计划；计划制定各阶段应进行必要的沟通。员工考核：以员工业绩考核、综合表现考核、部门互评考核成绩综合评定得出本人月度考核成绩。考核成绩权重分配为：50:20:30 （即月度考核得分=业绩考核 50%+综合表现考核 20%+部门互评成绩 30%） 。 TOC o 1-5 h z 使用表格员工月度工作计划考核表， 员工月度综合考评表。机关中层管理人员考核：以中层管理人员业绩、综合表现、部门互评考核、各矿生产计划考核成绩

8、平均分综合评定得出本人月度考核成绩。考核成绩权重分配为：50：20： 15： 15（即月度考核得分=业绩考核 50%+综合表现考核 20%+各矿生产计划考核成绩 15%+部门互评成绩 15%） 。使用表格月度工作计划考核表员工月度综合考评表 部门互评表。矿管理人员考核：以矿井生产、掘进任务完成情况、个人计划考核、月度综合检查情况综合评定得出本人月度考核成绩。考核成绩权重为：30： 40： 20： 10 （即月度考核得分=原煤生产考核 30%+掘进考核成绩 40%+个人计划考核 20%+综合检查考核 10%） ，使用表格矿井生产任务考核表矿井掘进任务考核表月度工作计划考核表 综合大检查评分表高管

9、考核：以月度工作计划完成情况、分管部门考核成绩、各矿生产计划考核成绩平均分综合评定得出本人月度考核成绩。考核成绩权重为：40： 30： 30（即月度考核得分=业绩考核 40%+分管部门平均成绩 30%+各矿生产掘进计划考核成绩 30%） ，使用表格高管月度工作计划考核表分管部门月度考核平均成绩表第三章绩效考核第十二条绩效考核培训各部门、各煤矿就对本部门人员进行绩效考核制度培训；行政部根据公司管理人员和员工对绩效管理制度的掌握情况，在季度和年度考核前一周制定培训计划组织统一培训。第十三条绩效考核方式员工业绩考核员工月度业绩考核：月度工作结束后填报员工月度工作计划考核表员工月度综合考评表，由本人自

10、评、部门负责人评分，行政部按权重汇总综合评定。员工季度业绩考核：由行政部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。员工年度业绩考核：年度个人业绩考核得分为各月度业绩考核得分的平均值，由行政部汇总，报总经理批准。机关中层管理人员业绩考核月度业绩考核：月度工作结束后填报员工月度工作计划考核表员工月度综合考评表 部门互评表，由本人自评、主管领导评分，行政部按权重汇总综合评定。季度业绩考核：由行政部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。年度业绩考核：年末时中层管理人员向行政部作年度工作述职，填报中层管理人员年度考评表，进行自评、主管领导评分、各部门互评，行政部汇总各月度考核成绩和年度考评成绩的平均

11、成绩为本人年度业绩考核成绩。各矿管理人员业绩考核月度业绩考核：根据工作计划填报员工月度工作绩效考核表，由本人自评、主管领导评分，公司综合检查组填报矿井生产任务考核表矿井掘进任务考核表综合大检查评分表，行政部按权重汇总综合评定。季度业绩考核：由行政部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。年度业绩考核：年末时中层管理人员向行政部作年度工作述职，填报中层管理人员年度考评表，进行自评、各部门互评、主管领导评分，行政部汇总各月度考核成绩和年度考评表成绩的平均成绩为本人年度业绩考核成绩。高层管理人员业绩考核月度业绩考核：在月度初制定本月度工作计划，月末商管就工作计划完成情况扣总经理汇报，填报高管月度工

12、作绩效考核表，总经理确定高管月度业绩考核得分，行政部填报各高管分管部门月度考核平均成绩表并按权重汇总综合评定。季度业绩考核：由行政部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。年度业绩考核：年末时高层管理人员向考核小组作年度工作述职，填报高管年度考评表 ，由高管自评、各部门、其他高管互评、总经理进行评分，行政部汇总各月度考核成绩和年度考评表成绩的平均成绩为本人年度业绩考核成绩。第十四条绩效考核等级确定考核等级ABCD部门员工少于10 人评定最多人 数1不定不定不定部门员工大于10 人少于25 人评定最多人 数2不定不定不定部门员工大于25 人评定最多人 数3不定不定不定注：上表中指根据部门人数对

13、评定考核等级的限定。第十五条绩效考核流程考核基本流程：（见附图）月度考核流程：月度考核的目的是评价绩效考核工资。员工每月30 日前填写下月员工月度工作计划考核表报直接上级批准，个人按周编制周工作计划单实施月度工作计划；每月 30 日前员工对当月工作计划的实施情况、月度综合表现进行自评，报直接上级评分，评分后报行政部；部门在每月5 日前填写部门互评表进行互评，行政部汇总按平均值计算部门互评得分；行政部在每月10 日前按各层级员工的绩效考核权重分配进行汇总，编报月度绩效考核成绩汇总表报主管副总审批。行政部按审批后的绩效考核结果审核绩效考核工资、安全考核工资、计件工资实发标准，提交实发表报财务部发薪

14、季度考核流程：季度考核的目的是评价岗位季度业绩奖惩。行政部在季度工作结束后10 个工作日内收集各月度绩效考核成绩，汇总编报季度平均考核成绩表报主管副总审核，总经理审批。行政部按审批后的考核结果审核季度奖惩项目的实发标准，提交实发表报财务部，季度考核兑现必须在季度结束后30 日内完成。年度考核流程：年度考核目的是为了确定各岗位员工年度奖惩、晋升、降级、辞退、发展的内容。中层以上管理人员在1 月 15 日前向绩效考核小组述职；（中层以下人员年度考核为12个月度平均成绩）中层以上管理人员在1 月 17 日前填报年度考评表进行自评、互评后报直接上级打分并报行政部。行政部在1 月 20 日前完成年度考评

15、成绩统计汇总，与管理人员各月度考核成绩平均后得出年度考核成绩，报总经理审批。行政部根据审批结果对员工年度奖励标准进行审核，对员工晋升、降级、培训、奖惩等提出方案报总经理。年度考核工作必须在2 月 10 日前完成。第四章考核结果应用第十六条绩效工资：当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩考核结果为A 级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A 级的员工比例不超过公司员工总数的10。考核结果为B级：绩效工资按100发放。考核结果为C级：绩效工资按实际考核得分百分比发放。考核结果为D级：绩效工资按50发放。第十七条员工年度效益奖金的发放行政部按绩

16、效考核结果负责员工年度奖金的汇总，报总经理批准发放。第十八条员工薪资级别调整按公司年度绩效考评等级，对于连续3 年绩效考评达到B 级的员工或年度绩效考评A级的员工应提高员工薪酬级别，年度C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处或降薪。当月考核等级为D 的，留任原职查看，累计达到两次的，转为试用员工，累计达到三次的，给予解聘或辞退；行政部根据公司安排在年度绩效考评结束30 日内向总经理提交员工调薪提案；公司总经理办公会研究调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度；行政部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部；员工薪酬调整详细内容见薪酬管理制度；第

17、十九条员工晋升年度绩效考评结果是行政部决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩A级的员工, 行政部通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理；公司总经理办公会研究晋升提案，最终决定员工晋升名单；行政部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者；第五章 绩效考核制度的修订第二十条修订时间：绩效考核制度根据公司不断发展的要求，原则上每年修订一次，修订提案应在12 月 20 日前提交，1 月 10 日前完成修订；但由于公司实际工作发生变化使绩效考核制度不适应时，应实时修订。第二十一条绩效考核制度修订程序公司各层级员工都有权向行政部提出考核制度修订提案，提案发

18、起人可以在修订期内提交修订建议的书面报告，统一报行政部；行政部汇总整理各部门、员工制度修订提案，形成考核制度修订方案报总经理；召开总经理办公会对考核制度修订方案进行研究，通过后由行政部整理下发。第六章绩效考核申诉第二十二条申诉条件：在绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意 , 且与部门经理绩效面谈又无法达成一致，有权在考评期间或考评结束3 日内直接向行政部书面提出申诉。第二十二条申诉处理行政部对员工申诉内容进行审核，处理意见提交主管副总；主管副总召集相关人员对员工申诉意见进行调查评审，若属实，应按考核流程对申诉人重新进行绩效考核，若不属实应做出维持原考核结果的裁定。若申诉人对申诉处理结果仍不满意，可直接向总经理申诉，总经理召集相关人员调查评审