房地产小区园林景观营建成本的控制

1、房地产小区园林景观营建成本的控制1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容 、成本控制的重点 成本控制作用在园林工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着园林企业中的经济效益，园林工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量，取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制，互相制约的制度，对防线进行严格的控制。 、成本控制的组成 在园林工程的施工项目管理当中，

2、所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。成本的控制是园林工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。 、成本控制的程序 在成本控制方面，要有程序，有步骤的开展。在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，园林工程项目中的每一个部门，包含：工程，采购，成本，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开

3、展园林工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。 2、房地产小区园林景观的营建成本控制的影响因素 、人为因素 最重要的因素就是人为因素，是因为园林项目自身的特征所制约。园林工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知园林施工成本的意识上，是不够具体的。以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。例如：由于人为的原因而导致的园林工程质量或安全事故。在施工过程中的允许偏差数据控制不严。在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费、大量苗木

4、死亡现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足，对园林工程项目自身的成本控制有所影响。 、时间因素 园林工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加，工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。园林工程的项目自身一般会设置相应的施工时间，在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在园林工程项目的实际施工过程中，有效的对施工工期进行安排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低，随意的赶进度，赶工期，反季节施工等会将一些额外的费用开支有所增加，自然就会对项目成本有

5、所增加。 、管理因素 所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的制度方面能否完善、健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现；责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产和工程质量造成影响，在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。 、设备因素 园林工程项目在进行正式建设的阶段，材料和设备是必须要对其投入的，并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量，会对设施和设备的高速运行，直接产生不利的影响。并且，针对设备的操作方面，施工人员在技术的把握程度上，对设施和设备的高速运行也一样会产生不利影响。所以，设备如果能够正常的高速运行，才可以让

6、项目的成本保证有效的降低。 3、对房地产小区园林景观的营建成本控制有所提升的对策 、非生产性开支管理要加强 管理非生产性的开支，一定要将合理的报销，审批以及管理程序建立健全。要和项目自身有所融合，对机车修理、招待、办公以及小车油料等费用的需求，开展较为严谨的控制措施。例如：小车油料费用方面，需要按照不同的路况以及不同的车型，拟定相对适用的油耗标准，合理的对油料进行控制。如果在开支方面产生超标的现象，就一定要对超支的详细原因系统分析，并且要在第一时间将改进和控制的方式提出，同时，拟定相对恰当的对策，让类似的事件在产生的频率上能够得到避免。 、低设备保养和维护的重视程度要提升 园林工程项目一般情况

7、下，要对大型的机械设备以及大量的重型设备合理配置，将设备的性能保持良好，才可以将园林工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以，对管理设备方面一定要加强，对设备的基本维护工作要绝对重视。维护设备的阶段，一方面可以将设备的施工期限延长，另一方面还可以将设备中所存在的潜在问题挖掘出来，让使用当中所产生的故障现象可以获得极大程度上的避免，从而让施工进度可以得到维护。维护设备的具体流程，不但要对设备保养方面进行妥善维护，还要投入较大的资金在维护设备方面，在第一时间对问题的部件进行更换。 、对园林工程项目中的成本控制加强 对园林工程项目成本控制的强化，要将成本管理体制建立成为完善、规范、统一的模式。

8、在园林工程项目的具体施工阶段，其中所涉及到的项目经理有必要针对全部的工程项目，开展适当的成本控制，生产的管理人员一定要按照施工的主要规划，对不同的施工任务单，材料限额领取单开展较为严谨的控制方式。对园林工程项目的成本控制中，较为重要的环节是加强项目材料的管理，所以，在园林项目分项工程结束的时候，必须开展细致的工程验收，对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对，要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外，在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底，园林的原材料上因为存在着一定的特殊性质，一方面会由于市场的波动而造成不利影响，另一方面还会受到地方保护、标段竞争以及其他相关的原因而导致

9、价格的波动，所以，在材料采购过程中要具备相关的市场意识，可以合理的对市场活动进行掌握，拟定较为有效的采购原材料对策，在可以对产品质量保障的条件下，采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。 、使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控 选择有经验的、责任心强的优秀技术人员，利用现代的高科技软件和精确的测量工具，在满足设计和规范要求的前提下，在偏差允许范围内控制长度和间距。认真熟悉设计施工图中的材料及构配件几何尺寸和模数，根据构造和使用功能，对轴线和各标高严格控制；主体结构的平整度严格控制，抹灰厚度不超标；室内的混凝土结构模板采用清水模。 、园林项目施工的管理成本需要灵活的确定 在确定了项目目标的成

10、本之后，园林企业要按照实际的合同内容，分层次的配置责任权限，每一个级别的作业班组和项目经理之间，要将自身的责任有所明确，并且对有关的责任合同正确签订。每一个级别的作业班组有必要细致的对每一天的施工工作做好，对施工日志做好记录，利用日志内容真实的将施工成本和工作进度反映出来。项目经济要对每一个班组的支出费用差距以及项目进度指标，定期形式的核查，同时对作业班组的实际目标以及成本费用，细致的分析其脱离的程度，将施工的责任人以及问题的根源搜寻出来。 、工程预决算的成本控制 在房地产项目开发中，需要进行建设工程过程的造价监控。建设工程过程的造价监控，通常指的是建设造价咨询等社会中介机构，受发包方（房地产企业）的委托，利用专业技术知识，自项目立项到竣工结算，为房地产企业提供建设项目全方位、全过程的造价咨询服务。经过工程造价的监控，能保障合理使用投资价款，最大限度地发挥建设工程的投资效益。 4、结束语 园林工程项目成本控制工作是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控