2022年矿工会履职情况工作总结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年矿工会履职情况工作总结_年，我矿工会在上级工会和矿党委的领导下，坚决落实_，紧紧围绕公司战略和生产工作目标，服务大局，开拓创新，履行职能，为企业生产经营、改革发展、和谐稳定做出了突出贡献。一、深化企业民主管理，构建和谐稳定矿山始终坚持以人为本理念，尊重员工的主体地位，切实维护员工合法权益，充分调动广大员工的工作积极性。一是严格落实职工代表大会和职工代表组长会议制度。_月份筹备_召开了矿_届二次职工代表大会，_职工代表对诸多企业重大问题和重要事项进行讨论，对涉及职工切身利益和安全生产等事项进行审议。对企业改革发展各项重大问题都及时_职工代表讨论审议，

2、广泛听取职工的意见，充分体现和保证职工的参与权、表达权和决策权。二是积极推进企业民主管理。坚持“三级民主管理”运行机制，敞开民主管理渠道，广泛听取民意，定期_召开民主管理会议，及时研究解决和答复员工提出的各种意见和建议，使逐级反映、解决问题的工作程序更加规范，使员工反映的热点、难点问题得到及时有效解决，全年共解决答复员工各种意见和建议_条。三是不断深化和推进厂务公开。坚持实施_，在全矿各单位设立“厂务公开专栏”，实施对绩效管理考核办法、每月工资奖金发放、困难救助帮扶、评先树优、职务竟聘任用以及矿部党委应公开的内容等全面予以及时公开，确保员工的知情权和监督权。_年矿工会被莱州市总工会授予“厂务公

3、开民主管理工作示范单位”荣誉称号。四是切实维护女工合法权益和特殊利益。认真贯彻落实妇女权益保障法、女职工劳动保护条例等法律法规，充分体现女职工的地位，保护女职工权益，定期_全矿女工进行健康查体，严格执行女工“四期”保护规定，切实维护了女工的特殊权益和身体健康。二、坚持围绕中心，深入开展各种竞赛活动围绕企业生产经营和建设发展，发挥工会健全的_体系和独特的沟通优势，动员和_广大员工积极_开展各项竞赛活动。找准服务企业发展与服务员工群众结合点，开展以挖潜提效、节能减排、增收节支为主要内容的劳动竞赛、合理化建议、技术革新活动，推动集团公司战略和我矿生产经营目标的实现。(一)保障员工身心健康，深入开展“

4、安康杯”竞赛活动。会同安环部在全矿继续深入、扎实地开展了全员参加的“安康杯”竞赛，通过采取周检通报、月度考核，举办安全生产知识竞赛和隐患排查治理等措施，加大安全生产、劳动保护力度。成立了专门的职业卫生监督管理委员会，切实做好员工矽肺病的防治工作，保障员工的身体健康，坚持每周一次基层安全检查，严格落实员工劳保护品发放、穿戴制度，不断提高广大员工的安全意识和自我防护能力;形成了“_健全、全面参与、措施得力”的安全生产、劳动保护新局面，有力推动了全矿安全生产工作_阶。(二)践行_，打造绿色节能矿山。_员工开展了“我为节能减排做贡献”活动，最大限度地发挥广大员工的聪明才智，推进我矿资源节约型企业建设;

5、结合矿部的矿山绿化工程，_各部门_多人次开展矿区绿化义务植树活动，多次参与矿区改造，使矿区的生产生活环境发生了巨大的变化。三、弘扬企业文化，推动员工精神崛起坚持以开展各项文体活动为载体，推动企业文化建设和员工精神崛起。(一)坚持对乒乓球室、健身室和健身广场等常规性娱乐场所的昼夜开放，满足员工在工作之余的健身娱乐需求。(二)为提高员工精神文化生活，在春节和元宵节、“三八”妇女节、“五一”国际劳动节、“_”先后_开展了秧歌、焰火晚会、拔河比赛和文艺晚会等活动。(三)积极_矿篮球队训练，经常走出去，请进来锻炼队伍，活跃体育气氛;_开展了“金秋杯”羽毛球比赛等体育活动，增强了员工的凝聚力和竞争意识。四

6、、做好救助帮扶工作，积极实施送温暖工程积极践行集团核心价值观和终极目标，实施送温暖工程是我矿工会工作的一项重要内容。(一)困难救助工作。对困难员工实行动态管理，定期对工亡员工家庭和特困员工进行走访慰问，开展困难员工情况排查摸底，完善工亡家庭和困难职工信息档案，竭尽所能地帮助解决一些实际困难和问题，将困难救助工作做好做实。全年共救助困难员工_人次，救助金额_万元。(二)按时足额发放工亡员工和非因工死亡员工的抚恤金和生活困难补助款，发放工亡员工供养直系亲属抚恤金及非工亡员工供养直系亲属生活困难补助款共计_多万元。积极做好工亡员工和员工及亲属亡故善后处理事宜，发放丧葬补助费共_万余元。(三)坚持“依

7、靠员工发展，发展为了员工，让员工共享发展成果”理念，每逢“五一”劳动节和“中秋节”慰问看望生产一线员工，献上鲜花和纪念品，向他们致以节日的问候。(四)_开展金秋助学活动，确保考上大学的每一名困难职工子女都能按时入学，共发放助学金_万余元;按照上级要求，_全矿员工向莱州市民政部门爱心慈善捐款达_万元。五、加强自身建设，提升工会工作水平针对新的发展形势和新的工作挑战，不断改进工作方法，拓宽工作渠道，加强自身学习，提高工作能力，提升职能作用。一是继续认真抓好基层分会基础工作建设，各分会统一建立工会工作记录薄、民主管理记录薄及困难员工救助台帐，每月检查考核。将工会工作与经济责任制考核和年终评选创优有机

8、结合，建立起对基层分会的奖惩、考核制度，并将考核结果与年终评选创优挂钩，并建立起对工会工作人员的责任追究制度，进一步增强了工会工作人员的责任感。二是着力提高工会工作人员的理论和实际工作水平。对工会工作人员定期_开展有关工会工作基础理论、法律法规等专题业务培训，选派工会干部积极参加上级工会_的培训活动，不断提高业务工作素质和能力，推动工会工作有效开展。回顾过去的工作，在肯定取得成绩的同时，也看到了工作中仍存在的一些问题，主要是：一是对基层工作调查研究，分类指导不够深入具体;二是工作计划性不强;三是工作创新、开展经常性活动方面需要进一步提高等。2022年矿工会履职情况工作总结（二）(一)_结构：领

9、导小组，组长：矿长，副组长：副矿长、总工程师、工会主席，成员部门：生产技术部、安全管理部、企业管理部、财务部、人力资源部、宣传部、_、工会、团委等。办公室设在工会，办公室主任由工会生产部长担任，办公室负责对开展班组质量管理(qc)小组活动的指导协调工作。安全管理部、生产技术部(技术科)分别负责各单位开展现场型、攻关型班组质量管理(qc)小组活动的申报、活动、考核、评比等日常工作。基层单位也成立以区科长为组长的领导_机构，负责_本单位开展班组质量管理(qc)小组活动的宣传培训、考核奖励等日常管理事务。成员组成：班组质量管理(qc)小组具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。(

10、qc)小组的设立原则上以自愿参加、自由组合为基础。(qc)小组由组长和组员构成，一般为_人为宜，组长由民主选出，具有较高责任感和全面质量管理知识强、有一定_能力的成员担任。现阶段以现有班组长和创新工作室带头人为组长，成员为原有班组成员。(二)年度推进情况。今年以来，为充分发挥广大职工在安全生产和技术创新中的积极性和创造性，以创建安全管理标准化示范班组和提升职工技术创新质量为目的，_开展了现场型、攻关型班组质量管理(qc)小组活动。现场型质量管理(qc)小组，主要以稳定生产工序质量、改进施工质量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服务质量为目的，围绕安全管理标准化示范班组创建，制定目标和规划，把安全管理标准化示范班组评定标准推进落实到位，实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，务必确保班组安全管理目标实现。攻关型质量管理(qc)小组，主要以技术创新带头人、技术骨干和职工为成员，进行跨部门、跨单位组合，围绕职工(劳模)创新工作室，制定目标和规划，以解决实际生产技术问题和有一定难度的质量难题为目的，对职工(劳模