施工企业工程项目成本控制的探讨论文

1、施工企业工程项目成本控制的探讨论文关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在 瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高 市场竞争能力。目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管 理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企 业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益， 必须加强工程项目成本控制。一、施工企业工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。工程项目的成本 控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措 施，指导与监督工程施工的进度。成本控制是以避免浪

2、费、增产节 约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的 标准与原定的计划内 ; 成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程 项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析( 一 ) 思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常 重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对 其有重大的影响。思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险 ; 重视增加收入、而忽略了节省开支 ; 成本 控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情 ; 成本控制的工作只停留在语言上，没有实

3、践 ;成本控制管理过于严厉，影响了员工的 利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导 致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。( 二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠 缺细化企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标， 管理存在随意性。不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中 无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。( 三)控制措施的执行力不强在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之 后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本 进行规划与测算。在工程进行中，对工程成本的控制执行力与监督 力

4、均不高，不按照生产计划与定额控制成本进出的数量，并且在选 取材料供应商时也不按照程序招标，采购的材料也缺少足够的市场 调查。( 四) 奖罚力度不强施工企业工程项目的成本控制不能得到落实，主要是因为没有把 工程项目的责、权、利结合，而且企业内部也没有建立关于成本控 制的管理部门，不能明确工作职责。奖罚不按照规定执行，奖励的 力度薄弱，处罚的力度也不强，没有很好的激励与约束的作用，致 使员工的积极性不高，严重影响了企业的成本控制。三、提高施工企业工程项目成本控制的措施( 一 )加强对成本控制的思想认识在目前的市场环境里，提高对成本控制的管理是必须的，因此企 业的各个部门与全体员工应达成共识。并且应

5、有效解决成本控制在 管理工作上的开发及项目风险关系，让员工意识到加强对成本控制 的管理同企业的生存发展是息息相关的，调动企业员工的主动性与 积极性，与企业共同参与对成本控制的管理。( 二) 建立健全各项成本管理制度发挥成本控制职能确保事前有计划、事中有控制、事后有考核， 确保执行力贯穿全过程。首先，实施项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本计划提供依据 ; 其次，制定切实可行的项目成本计划和成本管理目标 ; 再次，目标成本的制定细化分解到各 分项工程，按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划 将成本目标分解到基层施工组织，编制项目部费用收支控制明细表， 以落实相关的成本控

6、制责任和为绩效考核提供依据。( 三) 完善物质材料采购机制，实现经营方式创新进一步加强对物资招投标和物质采购监督工作，规范物资管理工作。对于中标的材料严格按招标结果进行采购。采购人员要深入材料市场，在保证材料质量和数量的前提下，选择实惠优质的材料 ; 加强对材料运输组织的管理，选择经济实惠的运输方式，降低材料的 运输费用 ; 加强材料的仓库管理，并按要求及时办理材料的进出仓， 领退料手续，做好实物管理工作。加强物资验收，入库检验工作， 确保采购产品的质量。( 四)加强对人工费、材料费和机械使用费的管理，尤其是材料费 的管理降低材料费用支出，加强材料管理，强化用量控制，要从材料的 采购、保管、使

7、用、回收等各环节入手，综合考虑采取降低材料费 用支出的措施，对进料的价格、质量、数量和时间以及运输方案等 做出合理选择，既要保证施工又不要形成积压，减少场内运输，合 理使用新材料，制订消耗定额、仓储定额等各种合理的材料定额， 做到控制有标准，层层落实，节超奖惩。对材料的管理做到善始善 终，达到对材料成本的有效控制。具体措施为：为了更有效加强工程物质的管理，避免物质的 . 损失与浪费，由物质供应部门的人员对 所有工程材料的领用统一开具领料单，进行材料控制。根据预算管理部门的工程预算，将材料分为：严格控制与灵活控制。主要材料列入严格控制，实行严格的领料手续审批程序 ; 辅助材料列入灵活控 制。对于

8、退料，剩余的材料退回仓管部门，仓库按规定办理退料手 续。对于超预算的材料领用控制，由项目部门上报工程管理部门进行审批手续，物质供应部门方可开具发料单，对于工程材料移用控 制，工程材料由一项目部移至另一项目部须经项目管理部门审批，必须严加控制，办理相关手续方可办理领退料，严禁工程竣工后发 生领实物料，若发生将追究相关责任人的责任。(五)加强竣工后材料的核算在工程结算时，经常会出现实际领料与俊工图抽料不符的问题， 要把握好三关，工程项目部做好材料分析，把握好竣工图纸准确性， 若有误，会同预算部门查找原因，采取可行措施弥补，并确认材料 缺失责任人及承担责任 ; 由工程管理部门负责对包干工程和按实结算

9、 工程进行材料核算。(六)严格实行施工材料管理奖罚及赔偿制度根据工程结算情况，若材料发生缺失，将视具体情况并分析具体 管理责任，对责任人从严处罚，由相关责任人赔偿部分或确保损失。(七)加强企业内部审计及其他检查制度当今的经济迅猛发展，企业内部的审计部门与其他的检查部门变 得日益重要，因此企业更需注重成本控制的管理的作用。并由内部 审计部门提供的检查报告，监督工程项目的管理与成本控制的管理 工作，及早发现与纠正违规的行为。总而言之，工程项目的成本控制是一项重要的工作，在日常的工 作中应灵活的运用。虽然工程的规模不同，建筑企业也不同，甚至 是管理体制都不相同，不过成本控制能对企业在生产经营过程中消

10、 耗的人力、物力及费用，能更好的监督、指导、限制与调节。因此 企业应在实际的工作中总结经验与不足之处，以保证工程项目的成 本控制工作能顺利开展，提高企业整体的经营效益，促使企业在竞 争激烈的市场中发展越来越好。市政工程项目管理质量控制分析论文市政工程项目管理质量控制分析论文摘要：质量控制是市政工程项目管理的重点内容，市政工程的 管理工作必须从质量控制出发，明确质量控制的具体责任，完善质 量控制的有效方法，这样才能达到成本与效率控制目的，从而满足 市政工程的总体要求。关键词：市政工程；质量控制；方法策略本文主要分析当前市政工程项目管理中质量控制方面存在的问题， 在此基础上讨论市政工程项目质量管理

11、控制的基本原则，以及有效 的市政工程质量管理控制方法。1、市政工程项目管理中质量控制的主要问题1.1 质量控制能力较差随着城市化进程的加快，我国市政基础设施建设快速发展。由于 市政工程的施工环境相对复杂，影响市政工程质量因素日益增加， 市政工程的质量管理能力相较薄弱，造成了市政工程质量管理不到 位的问题。很多市政工程企业从经济利益出发，忽略了市政工程 的质量管理，导致市政工程建设过中存在着质量问题，不仅影响市 政工程设施的使用，而且最终影响了经济利益的实现。国家对市 政工程的要求日益提高，市政工程的质量标准不断推陈出新，加上 市政工程施工队伍技术能力水平有限，影响了市政工作的质量，导 致市政工

12、作质量不合格问题。市政工程工期要求紧张，有限的施 工力量导致工期与施工质量之间无法保持平衡，因为过于追求速度 导致质量管理不到位问题。市政工程项目管理人员质量意识不足， 没能严格执行相关的工作制度，导致市政工程监控不严格，从而影 响了市政工作的质量。1.2 施工人员素质问题施工人员素质直接影响影响市政工程项目管理中质量控制的成效， 当前施工人员素质不足导致是导致质量问题的常见因素，做好市政 工程质量控制必须从人员问题入手。政府对市政工程要求日益提 高，加上现代工程建设队伍中熟练成熟技术人工的短缺，使市政工 程项目中管理人员和专业技术人员短缺问题较为严重，弥补市政工 程中施工技术人员的不足问题已

13、经成为重点。施工人员的素质直 接影响了施工技术的执行程度。由于施工人员素质的问题直接增加 了工程管理的难度，同时也降低了市政工程的施工效率。还有的 市政工程项目管理中缺乏必要的激励机制，无法调动发挥施工人员 的主动积极性，导致市政工程项目中施工人员的积极性不足，因此 不利于进行直接的质量控制，影响了市政工程项目管理中质量控制 工作的成效。还有些市政工程质量管理制度不完善，没能对施工 技术人员形成必要的制度约束，导致施工技术人员操作随意性较大， 因此影响了工程质量。1.3 工程监控力量不足问题提高市政工程项目的质量，全面加强市政工程的监管力度，必须 发挥出多方面的合力，但是当前对市政工程监管力量

14、普遍不足，存 在着市政工程监督不力的问题。缺乏完善的市政工程项目质量监 督管理体系，往往只依靠施工现场的管理人员进行监督，没能发挥 出监理部门和行政部门的监督作用，没能形成综合性和多方制约的 科学化的监督管理体系。现有市政工程质量管理技术落后，市政 工程项目管理的方法不足，不能针对工程的重点环节和重点内容使 用有效的方式进行监管，无法发挥信息化设施设备的监督管理作用， 突出表现为没有充分运用工程数据信息进行监管，监管工作仅凭经 验开展监管工作的问题。2、市政工程项目管理中质量控制的基本原则2.1 发挥项目经理的积极作用为了做好市政工程项目质量控制工作，必须发挥出项目经理的重 要作用，项目经理作

15、为授权的法人代表，必须起到对市政工程项目 的统筹协调作用，积极控制市政工程项目的进展情况，合理把握市 政工程项目的进展程度，全面实现质量控制和进度控制。由项目经理会同技术人员分析市政工程质量管理的重难点环节，围绕着市 政工程进展情况找出有效的质量控制措施。形成完善的市政工程 进展反馈机制，充分搜集市政工程项目的基本信息，围绕着细节做 好具体的质量控制工作。提供高质量开展市政工程的条件，做好 相关的材料、技术人员、熟练技术工人的管理工作，为市政工程的 正常运行提供必要条件，保证市政工程项目的合理运行，实现有效 控制工程质量目标。2.2 形成质量控制分工协作体系为了做好市政工程质量控制工作，必须就

16、市政工程质量控制制订 完善的分工协作体系，从宏观与微观上发挥所有人员的合力，充分 解决市政工程项目进行中的质量问题。完善市政工程项目质量控 制的制度体系，从宏观上把握市政工程项目控制的大方向，发挥项 目部、管理部、技术部等部门的具体作用。形成市政工程项目施 工的具体标准，围绕着市政工程施工的具体要求和实际情况，采用 客观有效的操作标准来指导施工实践，实现对所有管理和施工人员 的全面约束。发挥监督机制的作用，形成多方共同关注市政工程 质量的机制，充分运用监理方和行政部门的监督，达到有效控制市 政工程质量的目的。由事后控制向事前控制方向转移，充分运用 信息技术对工程数据进行采集，依靠现代信息技术，

17、实现对市政工 程的全面监管。2.3 完善项目质量控制的要求市政工程项目管理中的质量控制必须明确控制主体与客体，在清 晰目标的指导下，根据项目工程的实际情况，使用有效的市政工程 项目管理控制方法。组织形成以技术人员为主体的市政工程项目 质量控制主体，由技术人员做好具体的项目监督检查工作，保证提 供有效的技术支持。明确项目控制的总体目标和各工程段的具体 管理目标，实现工程质量管理目标的层层嵌套，最终按照项目工程 的计划达到全面质量管理目的。保证市政工程项目按照既定的工 程建设标准实施，保证以预防性的手段对项目工程的施工进行技术 纠偏，切实防止出现严重的质量隐患和质量安全问题，保证市政工 程问题处于

18、可控范围内。3、市政工程项目管理中质量控制的具体措施3.1 构建项目质量控制的具体构架市政工程项目管理的质量控制工作必须建立起完善的质量控制构 架体系，特别是在当前分段负责的工程体制之下，就必须形成层层 保障施工质量的管理体系。由市政工程的决策部门授权施工部门、 监理部门、行政部门共同组成质量管理机构。由中层技术人员做 为质量控制的主体，围绕着施工前的准备，施工过程中的监督和施 工后的验收进行层层把关，形成传导式的施工管理体系，做到全面 控制市政工程项目的质量控制。重视邀请第三方参与市政工程的质量控制，建立起独立于现有工程质量管理体系的 第三方监督评审机制，对市政工程的进展情况进行全面分析，给

19、出预判性和实地检 验后的意见建议，从而进行独立的市政工程监管，保证市政工程质 量监管的有效性。例如，深圳市深南大道工程项目中，深圳市政工 程总公司成立了完善的道路工程监督体系，形成了多方参与的监督 管理体制，并且对具体的每个标段进行实时监督，最终保证该工程 项目的顺利实施。3.2 从细节上进行具体的质量控制落实市政工程质量管理控制制度，履行技术人员的质量控制责任 和施行监督约束机制，都必须从细节着眼，围绕着市政工程的施工 实践进行深入控制。把握市政工程项目中的所有细节要素，从人 员、物料、机械设备等方面进行全面管理，保证施工的每个环节都 达到质量控制标准要求。提高市政工程质量管理控制的专业性和

20、 先进性，注重以信息化的技术设备对市政工程的质量管理控制进行 全面深入分析，力求在数据信息采集的基础上实现科学全面的进行 质量控制管理。从施工工序角度进行管理，加强对施工质量的严 格控制，做好关键环节的差缺补漏，保证市政工程正常开展，使施 工质量得到有效保障。例如，深圳市政总公司负责的塘明路工程，全面加强了施工细节管理，运用现代先进的 BIM技术，对路段工程 数据信息进行全面分析，在此基础上深刻把握施工要点，并最终获 得广东省优良样板工程奖项。4、结论质量控制在市政工程项目管理中日益占用重要地位，只有从市政 工程的实际需要出发，严格控制市政工程的所有因素，才能达到有 效保证市政工程质量的目标，

21、从而在质量控制的基础上全面提高市 政工程的施工效率。参考文献1 田广 . 浅析市政工程管理过程中的质量控制 J. 建材与装饰，2014（22）： 4546.2 乐世意，金胜军 . 质量控制在市政工程管理中的探讨 J. 房地产导刊， 2015 （27）： 167.3 姚畅 . 市政工程管理中质量控制的探讨 J. 黑龙江科技信息， 2015（3）： 111.项目采购管理中的成本控制项目采购管理中的成本控制项目执行过程中，如何合理而有效地使用项目资金 ?如何使一笔 有限的资金发挥其最大的效用 ?这是在项目的采购管理中所应该关注 的问题之一。制定采购预算制定采购预算不单对项目采购资金进行了合理的配置和

22、分发，还 同时建立了一个资金的使用标准。供应商的选择在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来 压低物资价格，并且多种招标方式的合理组合使用。采购环境的利用建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到 相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方 面的可靠信息。建立同一类货物的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充 分利用竞争的办法来获得价格上的利益。对市场情况进行分析和研究，作出市场变化的预测。供应商的管理与供应商建立直接的战略伙伴关系，共担风险、共同获益的长期 友好的战略合作，在资金、人力等资源方面达到共享。在与供应商 的 . 合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评