发电厂建设工程项目分析报告

1、新安发电电厂建设设工程项目分析析报告姓名学号工作职责责吴铮1234429110022负责项目目案例的工作分分解、人人力资源源、prrojeect操操作以及及最终文文档整合合郭琦1234429440199负责项目目的工作作结构、工作量量估计和和进度计计划蓝海文1234429440122负责项目目的描述述与组织织架构、前期文文档整合合编辑蒋小艳1234429110066负责项目目的可行行性分析析与资金金计算蒋伟业1234429110100负责项目目的风险险管理工工作流程程和技术术以及项项目状态态分析与与项目进进度控制制的工作作。报告日期期：20013年年6月117日一、项目目的描述述：1.1 项目

2、特特点分析析：（1）此项目目投资巨巨大、整体体建设系系统复杂杂、跨专专业合作作多，管理理跨度大大风险大大；（2）项项目施工工总工期期为366个月，跨三个个年度，工期较较为紧张张，项目目布局施施工相对对比较复复杂。（3）气气候影响响因素大大：如暴暴雨、冰冰雹等。（4）项项目施工工过程交交叉作业业多，协协调较为为复杂危危险因素素控制比比较难。（5）项项目持续续工期较长，施工工材料建设设材料价价格可能能会有一一定变动动。1.2 项目描描述表：表1.11 新安安发电厂厂建设工工程项目目描述表表项目名称称新安发电电厂建设设工程项目目标标在20110年11月1日日20113年11月1日日完成新新安发电电厂

3、建设设工程交付物新安发电电厂。完完成后规规划发电电容量为为1200万千瓦瓦时。交付物完完成依照照标准符合国家家及行业业标准重大里程程碑20100年1月月1日项项目开始始施工20100年3月月31日日施工各各项准备备工作完完成20122年5月月31日日锅炉施施工完成成20122年6月月1日调调试工作作开始20133年1月月1日完完工阶段性交交付物施工准备备阶段：施工方方案、临临建设施施实施阶段段：待移移交各单单位工程程及待调调试设备备及系统统验收/结结束阶段段：锅炉炉、机组组及附属属设施、竣工资资料工作描述述施工组织织及施工工方案确确定、工工程实施施、调试试、工程程验收及及移交所需资源源估计人力

4、（工工程师、管理人人员、工工人等）、设备备（锅炉炉、发电电机、汽汽轮机）、材料料的预计计项目描述述的制作作者蓝海文项目主管管审核意意见同意：吴吴铮 （签名） 二、项目目组织结结构人事事系统分分配2.1 项目工工作分配配:项目经理理：吴铮铮项目组成成员：人人力资源源部：蒋蒋伟业 财财务部：蒋小小艳 总总工：郭琦 计计划部：蓝海文文2.2、项目组组织结构构图新安发电电厂项目目的组织织比较适适合采用用项目式式组织架架构，业业务职能能上避免免重叠。以工作作流程和和各部门门之间的的信息流流程为基基础各部部分负责责人之间间相互协协调合作作承担相相应的权权责，围绕绕项目经经理把组组织整合合成一个个强有力力的

5、团队队，调动动团队内内外资源源完成项项目目标标。项目经理吴铮人力资源部蒋伟业总工郭琦质量检测部财务部蒋小艳土建工程队设备安装工程队附属工程队计划部蓝海文图2.11 组织织结构图图项目经理人力资源部物资部工程技术部工程管理部质量检测部财务部土建工程队设备安装队附属工程队图2.22 项目目办公室室三、项目目的可行行性分析析表3 新新安发电电厂现金金流量表表（单位位：万元元）年度2010020111201222013320144201552016620177201882019920200现金投入入87500040000022500000000000现金收入入000367992367992367992

6、367992367992367992367992367992净现金流量-875500-400000-225500367992367992367992367992367992367992367992367992现金流量量累计-875500-12775000-15000000-11332088-764416-396624-2833233966070755210755441443336财务指标标（静态态）投资收益益率=00.144，投资资回收期期=7.08年年动态净现现金流量量（i=5.994）-875500-377754-20004830944429200927577126022524566623

7、1889218888206661动态现金金流量累累计-875500-12552544-14553011-11443577-851149-575578-315552-69887162002380990587552财务指标标（动态态）投资收益益率=00.122，投资资回收期期=8.30年年注：i=5.994参见见20110年中中国银行行5年期期以上长长期贷款款利率依据项目目部预估估和专家家修正，在20010至至20112年相相应的投投资额分分别为8875000万元元、4000000万元和和225500万万元。电电价参考考20111年中中国风险险投资年年鉴，以以0.335元/千瓦时时为上网网电价进进

8、行计算算，提取取售价的的10% 作为为现金收收入的一一个基准准，得出出相应数数据如下下：每年发电电量=44*3000*110000*244*3665=110511200000000 KKW/hh=100512200万万度每年现金金收入=105512000*00.355*100%=3367992（万万元）相应的静静态结果果与动态态结果如如下：静态结果果投资回收收期=77+28832/367792=7.008（年年）对应的投投资收益益率=11/投资资回收期期=1/7.008=00.144，结果果如表33。动态结果果投资回收收期=88+69987/231189=8.330（年年）对应的投投资收益益率

9、=11/投资资回收期期=1/8.330=00.122，结果果如表33。行业投资资回报率率为100%，而而此项目目投资回回报率大大于行业业投资回回报率，同时，投资回回收期也也小于行行业投资资回收期期，所以以在项目目在经济济上是可可行的。四、项目目的工作作结构与与工作的的逻辑关关系4.1 项目的的工作结结构分解解图4.11 工作作结构分分解对工作分分解结构构进行细细化再分分解有助助于帮助助各部门门施工人人员更清清晰的理理解项目目工作实实施的各各个细节节。此以以电动机机土建工工作为例例，其中中工作任任务描述述表4所所示。其其他工作作任务描描述可以以以此为为例。表4.11 电动机机土建工工作任务务描述

10、表表任务名称称锅炉土建建任务交付付物锅炉土建建完工检检查报告告验收标准准总工签字字，发出出返函技术条件件土建工程程队标准准工作流流程任务描述述根据项目目的锅炉炉土建工工程设计计图的设设计规定定，组织织土建队队按工作作标准完完成土建建具体工工作假设条件件所需施工工设备以以及材料料准备到到位约束必须考虑虑时间其他风险：可可能会遇遇到暴雨雨，工期期延误防范计划划：增加加工作时时长增加加员工签名土建队项项目组长长： （签名名）4.2 项目工工作的逻逻辑关系系经过项目目组各部部分管理理人员和和项目工工程师研研讨会共共同商讨讨，新安安发电厂厂筹划建建设的工工作及搭搭建逻辑辑关系如如表5。表4.22 项目逻

11、逻辑关系系表序号编码WBBS工作名称称工作时间间(月)紧前关系系搭接关系系1110施工准备备2111方案确定定13112临建施工工41114120锅炉系统统5121锅炉土建建41126122锅炉安装装151217123锅炉辅助助设备安安装61228130输煤系统统9131输煤土建建4112FS310132输煤安装装513111133输煤辅助助设备安安装413212140机组系统统13141机组土建建3112FS314142机组安装装314115143机组辅助助设备安安装214216150附属系统统17151附属土建建3112FS518152附属安装装315119153附属辅助助设备安安装315

12、220160调整试验验21161单体调试试3123、1333、1433、153322162系统联调调316123170项目管理理36五、工作作量和工工作时间间的估计计5.1 项目工工作的工工作量估估计项目部门门成员依依据以往往类似工工作经验验通过系系统的类类比的估估计，估估计出各各项目工工作量以以及需要要的人力力组员的的类别，结果如如表6所示示。表5.11 项目目工作资资源类别别意思工工作量估估计结果果工作名称称人力资源源工作量(工时)1方案确定定工程师240002临建施工工工人15366003锅炉土建建工人57600004锅炉安装装工人2880000005锅炉辅助助设备安安装工人576000

13、06输煤土建建工人38400007输煤安装装工人72000008输煤辅助助设备安安装工人19200009机组土建建工人144000010机组安装装工人144000011机组辅助助设备安安装工人96000012附属土建建工人144000013附属安装装工人144000014附属辅助助设备安安装工人144000015单体调试试工程师36000016系统联调调工程师36000017项目管理理管理人员员25922005.2项项目工作作时间估估计经过项目目办公室室协商估估计后，并经过过项目组组成成员员研讨重重新商定定修改的的时间结结果如表表7所示。表5.22 项目工工作时间间估计结结果序号编码WBBS工

14、作名称称工作时间间(月)1111方案确定定12112临建施工工43121锅炉土建建44122锅炉安装装155123锅炉辅助助设备安安装66131输煤土建建47132输煤安装装58133输煤辅助助设备安安装49141机组土建建310142机组安装装311143机组辅助助设备安安装212151附属土建建313152附属安装装314153附属辅助助设备安安装315161单体调试试316162系统联调调317170项目管理理36六、项目目网络计计划与进进度计划划该工程项项目的网网络结构构图结果果如图22所示，项目的的总工期期为3年年，其中中项目的的关键路路径为：方案确确定临建工工程锅炉土土建锅炉安安装

15、锅炉辅辅助设备备安装单体测测试系统联联调，其其他的工工作都是是非关键键路径，其中输输煤土建建、输煤煤安装、输煤辅辅助设备备安装最最多可以以有9月月的浮动动时间；机组土土建、机机组安装装机组辅辅助设备备安装最最多可以以有144月的浮动动时间；附属土土建、附附属安装装、附属属辅助设设备安装装最多可可以有111月天的浮浮动时间间。利用用这些浮浮动时间间项目管管理人员员可以进进行人力力资源负负荷的调调整和优优化，其其中图33所示是是项目管管理软件件proojecct 220033的运行行结果。ES=最最早开始始时间 EEF=最最早结束束时间 LS=最最迟开始始时间 LLF=最最迟结束束时间T=工作作时

16、间(月) TFF=总时时差ESTEFLSTFLF图6.11项目网网络图图6.22 新安发发电厂项项目局部部网络图图图6.33 新安安发电厂厂项目甘甘特图七、人力力资源计计算7.1 人力资资源数量量的计算算以“方案案确定”工作为为例：总总的工作作量为224000工时，工期为为1个月月（这里里结合电电厂工程程项目的的特点，设定每每周工作作7天，每月330天工工作日），则平平均每天天必须完完成的工工作量为为80工工时/天天（24400/30），按照照标准工工作时间间每天88小时计计算，每每天必须须安排110人（80/8）。其他工工作每天天必须安安排的人人数结果果如表77.1所所示：表7.11 新安电

17、电厂建设设项目人人力资源源计算序号工作名称称人力资源源工作量(工时)工作时间间(月)每天工作作量每天需要要安排的的人数1方案确定定工程师24000180102临建施工工工人15366004128001603锅炉土建建工人57600004480006004锅炉安装装工人28800000015640008005锅炉辅助助设备安安装工人57600006320004006输煤土建建工人38400004320004007输煤安装装工人72000005480006008输煤辅助助设备安安装工人19200004160002009机组土建建工人144000031600020010机组安装装工人14400003

18、1600020011机组辅助助设备安安装工人96000021600020012附属土建建工人144000031600020013附属安装装工人144000031600020014附属辅助助设备安安装工人144000031600020015单体调试试工程师36000034005016系统联调调工程师36000034005017项目管理理管理人员员259220036240307.2 人力资资源费用用电厂工程程项目利利用人力力资源的的过程中中暂不考考虑人力力管理所所遇到的的一些特特殊情况况，按照照标准施施工的人人力资源源成本的的基本数数据，建建立不同同类型的的资源工工作表77.2所所示。表7.22项

19、目资资源工作作表八、资金金计算8.1各各项工作作费用的的计算费用包括括两个部部分：人人工费用用和固定定费用。以“方案确确定”为例，工作量量为24400个个工时即即一个月月，需要要的是工工程师，成本是是2万一一个月，则100人的总总人工费费用是220万元元，加上上固定费费用1000万元元，所以以总费用用是1220万元元。以此此算出每每个月的的平均费费用是1120万万元。其其他工作作的费用用计算结结果如88.1表表所示。表8.11 项目工工作的费费用计算算结果序号工作名称称固定费用用（万元元）总费用（万元）费率（万万元/月月）2方案确定定1001201203临建施工工400004256610644

20、5锅炉土建建140000149660374006锅炉安装装17000021800014533.333333337锅炉辅助助设备安安装14000014966024933.333333339输煤土建建90000964002410010输煤安装装1200001320002640011输煤辅助助设备安安装80000832002080013机组土建建800008240027466.6666666714机组安装装11000011244037466.6666666715机组辅助助设备安安装70000716003580017附属土建建800008240027466.6666666718附属安装装1200001

21、224404080019附属辅助助设备安安装700007240024133.3333333321单体调试试400004300014333.3333333322系统联调调30000330001100023项目管理理13678421.7777777777824合计15000008.2 项目费费用计算算图8.22 预算算费用计计算结果果图8.33 每月月支出费费用曲线线图8.44 每月月累加费费用曲线线8.3 总体预预算费用用计算结结果图8.33总体预预算费用用计算结结果8.4每每周预算算负荷费费用图8.44 每周预预算负荷荷费用九、人力力资源的的负荷和和优化人力资资源负荷荷图主要要反映项项目人力力

22、资源利利用情况况，需要要指出的的是倘若若人力资资源负荷荷表能有有菱形标标记或者者红色的的资源则则是超出出了项目目人力资资源所能能承载的的范围，说明项项目相关关工作人人员不得得不选择择加班才才能按时时完成相相关项目目任务。通过对对非关键键路径上上任务的的调整减减少个人人工作负负荷，保保持员工工的高效效率工作作状态。通过调调整的人人力资源源计划如如下。9.1 人力资资源的负负荷图9.11 资源使使用状况况图9.22 资源源负荷图图图9.33谁在做做什么图9.44谁做了了多少图9.55工作包包消耗的的人力资资源估计计十、挣得得值分析析和完工工成本估估计10.11 项目目的执行行进展情情况设定到118

23、个月月，项目目的检查查日期截截止，已已完成了了项目的的进度的的80%，项目目的全部部预算为为15000000万元，即BCCWS=15000000万元，则计算算项目的的挣得值值（BCCWP）为：BBCWPP=15500000*880%=12000000万元同时，项项目的实实际花费费ACWWP=11250000万万元；前前18个个月预算算成本之之和BCCWS=11884588.677万元。项目的的执行进进展情况况；则项项目的成成本偏差差（CVV）和进进度偏差差（SVV），及及成本执执行指数数（CPPI）和和进度执执行指数数（SPPI）分分别为：CV=BBCWPP-ACCWP=12000000-12

24、550000=-225000（万元元）SV=BBCWPP-BCCWS=12000000-11884588.677=15441.333（万万元）CPI= BCCWP/ACWWP=11200000/12550000=0.996SPI= BCCWP/BCWWS=11200000/11884588.677=1.00130012从计算结结果可知知：项目目的进度度偏差为为正值，达到略略超过项项目所需需进度要要求，；而成本本偏差为为负值，超资225000万元，由此可可知，项项目存在在一点超超资。10.22 完工工成本估估计到项目执执行情况况的检查查日，因因为项目目的进度度为800%，项项目的实实际花费费（A

25、CCWP）是12250000万元元，则根根据项目目目前的的执行情情况估计计的项目目完成时时的总成成本(EEAC)为：EEAC=12550000/800%=11562250万万元。该该结果和和预算结结果15500000万元元相比，会存在在一些超超资。10.33 完工成成本的重重新计算算在实际的的一个项项目工作作中，“锅炉安安装”的工作作还有22/5未未做，因因此，该该项工作作的固定定费用是是120000万万元的22/5不不能计算算在当前前的实际际花费中中（ACCWP）。 “锅炉辅辅助设备备安装”还未开开始进行行，但已已经支付付了一笔笔80000万元元的设备备费，因因此，该该费用也也不能计计入当前

26、前的实际际花费中中。所以以，当前前的实际际费用应应该修正正为：ACWPP=12250000-1120000*22/5-80000=11122200（万元）。重新预计计项目完完成时的的总成本本：EAAC=11122200/80%=144025509（万元）；重新新按挣得得值法计计算的成成本偏差差（CVV）、进进度偏差差（SVV），及及成本执执行指数数（CPPI）和和进度执执行指数数（SPPI）分分别为：CV=BBCWPP-ACCWP=12000000-11222000=78800（万元）0SV=BBCWPP-BCCWS=12000000-11884588.677=15441.333（万万元）0C

27、PI= BCCWP/ACWWP=11200000/11222000=1.006955191SPI= BCCWP/BCWWS=11200000/11884588.677=1.001300121从计算结结果可知知：项目目的进度度稍微超超前，基基本和成成本计划划的进度度相一致致，而成成本也有有稍许节节约，项项目的控控制处于于一种非非常理想想的状态态。十一、风风险分析析11.11 项目目风险管管理概述述 项项目风险险是指由由于不确确定性可可能会给给项目带带来的潜潜在目标标偏离的的境况。项目在在不确定定的环境境和状态态下，某某些可能能发生的的事件将将对项目目实施和和目标的的实现产产生影响响。项目目风险管

28、管理是指指通过风风险识别别、风险险分析和和风险评评价去认认识项目目的风险险，并以以此为基基础利用用科学的的方法去去识别风风险、评评价风险险并设计计、实施施有效的的方法去去控制风风险，妥妥善的处处理风险险事件造造成的不不利后果果，以最最少的成成本保证证项目总总体目标标实现的的管理工工作。11.22 风险险管理工工作流程程和技术术项目风险险管理的的内容包包括项目目风险管管理计划划、风险险识别、定性风风险分析析、定量量风险分分析、风风险应对对计划和和风险监监督与控控制。在在执行过过程中，项目风风险管理理可以简简化为风风险识别别、风险险评估、风险应应对、风风险跟踪踪和监控控修改四四个步过过程。项项目的

29、风风险管理理是一个个动态的的工作过过程，在在这个过过程中项项目风险险的各项项作业是是相互交交叉和互互相重叠叠开展和和进行的的。项目目风险识识别是项项目风险险管理的的重要环环节。若若不能准准确地识识别项目目面临的的所有潜潜在风险险，就会会失去处处理这些些风险的的最佳时时机。为为了应对对本项目目的各项项工作在在实施过过程中可可能出现现的风险险、对风风险实施施有效的的前瞻性性预测和和控制，以保证证项目总总目标的的实现，采用下下图所示示的项目目风险管管理流程程，对本本项目的的风险进进行管理理。风险识别风险评估风险应对风险跟踪/监控修改沟通反馈11.33 本项项目存在在风险及及应对措措施为了最大大限度的

30、的规避风风险，质质检部牵牵头项目目部召开开了风险险分析大大会。本本项目为为华东电电网有限限公司等等三家共共同投资资，工程静静态总投投资155亿元，施工工工期366个月。经团队队成员采采用头脑脑风暴法法分析，认为本本项目可可能存在在以下几几种主要要风险：技术风风险、天天气风险险、安全全风险、质量风风险、工工期风险险、成本本风险、资金风风险。次次要风险险为：技技术风险险、组织织风险、政策风风险。本项目存存在风险险及应对对措施如如下：11.44 风险险管理工工作计划划与方法法在项目实实施过程程中，对对风险管管理采取取以下预预防措施施： 1、加加强风险险管理教教育，提提高全员员风险意意识。并且把把风险

31、意意识教育育贯穿到到质量教教育、安安全教育育、岗位位教育之之中。 2、风风险管理理与技术术方案相相结合。在制定定技术方方案、生生产组织织措施的的同时，制定相相应的风风险措施施。在施施工过程程，决不不麻痹大大意。 3、通通过多种种形式在在日常工工作中进进行风险险管理。通过技技术交底底会、安安全例会会、生产产例会、职工大大会、工工地宣传传栏、标标语标牌牌等各种种形式，融入相相应风险险管理内内容。在项目实实施管理理过程中中，所有有人将恪恪尽职守守，做好好质检部部的工作作，抓好好安全、质量、文明施施工、环环境保护护的工作作，并且且将风险险管理融融入在上上述各项项工作乃乃至整个个项目的的运行之之中，实实

32、施全过过程监控控管理，特别是是针对主主要风险险进行专专项监控控管理，并关注注风险的的可变性性、复杂杂性，与与项目经经理和团团队保持持良好的的沟通与与交流，以使能能及时采采取正确确的措施施和决策策，防止止或减少少风险，圆满实实现项目目目标。十二、项项目状态态分析与与项目进进展报告告一个项目目能否在在预定的的时间（合同约约定时间间）内完完成，是是项目管管理中所所追求的的主要目目标之一一。它与与项目的的工程质质量、承承包商的的合同价价格、费费用一道道构成项项目管理理的三大大要素。而工程程质量、项目费费用均能能通过实实施过程程中的进进度控制制加以掌掌握，所所以说进进度控制制是项目目管理工工作的首首要内

33、容容，是项项目的灵灵魂。新安发电电厂建设设工程施施工规模模大、范范围广、技术含含量高，加之暴暴风雨等等不定因因素影响响是该项项目施工工的最大大特点，特别是是对工程程进度的的影响很很大。本本项目进进度控制制是以项项目经理理负责、工程管管理部牵牵头、其其他部门门参与共共同控制制，采取取计划跟踪控制反馈全全过程循循环管理理方式，随时掌掌握项目目里程碑碑的进展展情况及及影响进进度的因因素，采采取补救救措施，调整计计划，在在保证安安全、质质量的前前提下，确保工工程目标标的实现现。12.11 进度度管理流流程图12.11.1 管理理过程(1)编编制施工工计划：根据总总工期33年（336个月月）的要要求，按

34、按照工序序流程的的逻辑关关系及施施工组织织安排、资源提提供情况况，进行行项目结结构分解解，在开开工前编编制项目目进度计计划，并并对关键键项目确确定里程程碑计划划。(2)实实施过程程中的动动态监测测：在项项目实施施过程中中，从施施工准备备、主体体结构施施工到项项目的收收尾，按按照进度度管理小小组制定定的控制制计划全全过程进进行定期期或不定定期检查查、监督督、分析析、考评评，根据据检查、分析的的资料，确定是是否需要要采取补补救措施施，随时时调整下下一轮的的实施计计划。(3)分分析与调调整计划划：根据据项目进进展报告告（包括括旬报、月报、季报），由工工程管理理部牵头头，定期期召开生生产总结结会议。1

35、2.11.2 调度度与统计计由工程管管理部选选派一名名调度，每日收收集工作作点的施施工进度度及影响响施工进进度的主主要原因因，编制制调度快快报。每每月末和和季度末末进行一一次月度度和季度度统计，并编制制月报、季报，其内容容包括机机械设备备、人力力资源、材料等等供应情情况。定定期召开开调度会会通报有有关工程程进度情情况。12.11.3 进展报报告采取实际际进度前前锋线记记录法、图上记记录法或或表格记记录法，收集项项目在实实施过程程中有关关进展情情况，进进行进度度观测，检查执执行情况况，通过过书面报报告形式式、会议议形式向向有关部部门及作作业层的的相关者者通报。 12.22 项目目进度控控制(PP

36、DCAA循环) 12.33 报告告项目进进展状态态的方法法12.33.1项项目的信信息收集集（1）收收集内容容。包括括进度、开工日日期、竣竣工日期期、气象象资料交交付、成成本、施施工方案案、技术术标准、人力资资源、机机械设备备资源、材料供供应情况况。A、进度度：总工工期目标标36个个月。220100年1月月1日开开工，220133年1月月1日完完工。B、成本本：133亿元。C、技术术标准：按照施施工规范范及相关关行业标标准。D、资源源：提供供的机械械设备、人员数数量、定定额标准准及相关关资源。E、材料料：按实实施情况况自购。（2）项项目信息息收集方方式A、发生生频率统统计法B、原始始数据记记录

37、法C、指标标法D、口头头测定方方式12.33.2项项目报告告形式为了达到到项目管管理信息息的需求求目的。项目经经理采取取三种不不同的形形式进行行报告：A、日常常报告B、特别别情况分分析报告告C、各种种进度控控制报表表附录：一、质量量控制流流程：质量上岗证施工设备测量定位组织机构工序管理质量自检事先控制质量预控制签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级事中控制施工控制事后控制竣工控制质量控制质量质量 控制二、工期期控制流流程:YESYES签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位

38、）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NONO同意否基础工程主体工程安装工程配套工程审查施工检查检查偏离否YESNO修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况三、投资资控制流流程：投资预控（事先）概、预算审查动态控制（事中）审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查材料、设备订货审查竣工决算扣

39、保修金四、重要要材料控控制流程程：否再次申报是申报材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查五、竣工工验收程程序：有问题否承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验总监会同参加验收的各方签署

40、竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案六、管控控表格:表12.1 项目目表进度度计划执执行情况况报告表表项目名称称 项目所有有者 项目执行行者 信息号 报告日期期 工作编号号 工作名称称工作情况况计划 实际 估计 Tfi-j Di-jj/月 ESi-j月、日EFi-j月、日 工时/月月 开始月、日 结束月、日 工时/月月 结束月/日 原有/天天剩余/天天 123456789101/11213131锅炉土建建提前完成成420100.8.120100.111.311420100.7.2020100.1

41、11.1004/表12.2 项目关关键点检检查报告告关键点名名称 附属辅助助设备安安装检查组名名称 新安发电电厂进度度管理领领导小组组检查组负负责人 吴铮报告人 郭琦报告日期期 20122.9.1报告份数数 5对关键点点的目标标描述 实际进度度与计划划工期比比较，提提前关键点实实际时间间与计划划时间相相比 提前2个个月交付物是是否能满满足项目目要求 满足要求求预计项目目发展趋趋势 总工期可可望提前前2个月检查组负负责人的的审核意意见：实实际进度度较计划划工期提提前 签名：吴铮 日日期： 20112.99.1表12.3 项目关关键点检检查报告告关键点名名称 锅炉安装装检查组名名称 新安发电电厂进

42、度度管理领领导小组组检查组负负责人 吴铮报告人 郭琦报告日期期 20122.1.2报告份数数 5对关键点点的目标标描述 实际进度度与计划划工期比比较，提提前关键点实实际时间间与计划划时间相相比 提前1个个月交付物是是否能满满足项目目要求 满足要求求预计项目目发展趋趋势 总工期可可望提前前1个月检查组负负责人的的审核意意见：实实际进度度较计划划工期提提前 签名：吴铮 日日期： 20112.22.1表12.4 项目目执行状状态报告告任务名称称（项目目或工作作） 输煤管道道铺设任务编码码 132报告日期期 20100.122.311状态报告告份数 5实际进度度与计划划进度比比较 滞后已用时间间、尚需

43、需时间与与计划总总时间比比较 已用时间间推迟，尚需时时间与计计划时间间仅剩下下 月月提交物能能否满足足项目要要求 不能满足足要求任务能否否按期完完成 能按期完完成目前人员员配备情情况 不能满足足要求目前技术术状况 满足施工工组织设设计要求求任务完成成预测 能保证托托盘式挡挡墙子项项总工期期潜在风险险分析及及建议 风险：投投入大。建议：（1）增加加人力设设备资源源；（22）管道道施工（15330）提提早开工工。任务负责责人审核核意见 情况属实实，同意意以上建建议。签名：郭郭琦 日期期： 220100.122.311表12.5 任任务完成成报告任务名称称及编码码 锅炉土建建土方加加固任务完成成日期

44、 20100.122.200已完成任任务基本本情况 交付物的的性能特特点 交付物性性能满足足设计要要点，是是新安发发电厂风风险最大大的项目目实际工时时与计划划工时比比较 提前100天实际成本本与计划划成本比比较 ACWPP-BCCWS=30万万元00，成本本节约遇到的重重大问题题及解决决办法 滑坡体加加固方案案在开工工前进行行了专家家论证紧后工作作情况 紧后工作作名称及及编码 锅炉安装装1311紧后工作作计划及及措施 可以提前前10天开开工评审意见见：进度度超前，下道工工序可以以提前开开工 评审审人：郭郭琦 评评审日期期：20011.1项目负责责人审核核意见：站场土土石方提提前 签签名：吴吴铮 日期：20110.112.330表12.6 任任务完成成报告任务名称称及编码码 附属土建建土方加加固任务完成成日期 20111.1.25已完成任任务基本本情况 交付物的的性能特特点 交付物性性能满足足设计要要点，是是新安发