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文档简介

1、第 页2022季度部门工作总结季度部门工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此,让我们写一份总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢?以下是我整理的季度部门工作总结,欢送阅读与收藏。季度部门工作总结1XX年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原那么,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、*现象。我们树立“为公司节约每一分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格

2、比质量,最大限度为公司节约本钱的原那么。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,电器设备,劳保用品,一般工具,输卤管线,研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,公司交代的其它采购业务。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,局部物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕

3、在建工程,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,XX年共完成采购方案申请单 份,签订合同 0份。全年采购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥 吨计款 万,购进各种钢材 吨计款 万,3个井队共组织购进泥浆药品 吨,计款 万,购进套管 吨,计款 万,隔热油管 米计款 万等。合同采购 万,零星采购 万。目前根本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平

4、、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,和相关部室人员一起询价比拟,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度,2.部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。3.重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工

5、作来理不清等憋病。防止丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。4.定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。季度部门工作总结220 xx年一月末,物流管理部正式成立,部门员工将在筹划部时参与xxx相关工作进行收尾并交接后,主要精力都放在xxx建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的指导和帮助下,紧紧围绕

6、年度工作目标,以物流园区建设为重点突破口,克服人员缺乏和经验不够的困难,通过不断学习和主动思考,在摸索中不断前进。现将本部门正式成立后两个月来的工作总结如下:一工作总结1.xx内部物流相关企业对物流园需求调查报告该工作在上一季度已经开始,但是一是由于集团物流资源在快速整合和开展中,很多信息也在不停更新,二是调查经验的欠缺,导致报告屡次修改完善。这一季度的主要工作有:1查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料,并向xxx了解xxx开展该项工作的信息。2了解xxx自有船的航线和承运人信息,跟进xxx新购集装箱和新购船的信息,并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息

7、。3向xxx咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息。4向集团生产业务部咨询码头生产业务信息。5进一步完善调查报告,形成阶段性成果,并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。2.甄选物流咨询单位1查询物流咨询公司相关信息资料,筛选具有良好声誉的第四方物流效劳商,并整理其公司根本情况、主要案例和联系方式等信息。2与甄选出来的几家第四方物流效劳商接触,协调万千物流、香港科技物流、成都亿博等咨询单位赴股份公司进行工作汇报的相关事宜,并参加股份公司与香港科技物流、戴德梁行、万千物流等的沟通会议。3.参观学习及培训1参加上海海事大学杨志刚老师为集团进行的业务培训讲座。2参观东莞、

8、深圳两地物流仓库。3到盐田普洛斯物流园参观考察。4参加戴飞?关于高栏港区国际集装箱业务的拓展思路?的讲座,并提交学习心得。5积极参加集团组织的周末沙龙讲座。6学习业务相关书籍。4.其它工作1赴高栏港区统筹开展局办理高栏港铁路物流园、高栏港区综合物流园备案申请相关事宜。2办理高栏港铁路物流园、高栏港区综合物流园自筹资金来源证明的相关事宜。3整理xxx局部规划性信息发与BP,作为上次约见会谈后的回复。4整理高栏港三个物流园区的根本资料,发于xxxx,丰富其码头推介资料,后与集团生产业务部沟通,取得集团四个码头的推介资料。5通过网络和期刊杂志等渠道定期整理各种物流相关信息资讯和理论成果。二工作中存在

9、的问题摸索中前进,未知中笃行,暴露了一些问题,主要有:1. 在理论学习和信息搜集的过程中,要增强对这些理论、信息的区分力和敏锐度。2. 要加强与集团内其他业务关联单位的联系,及时沟通信息。3. 在目前部门人员配置现状下,需要提高每一个人的独立工作能力。三下季度工作重点总结一季度物流部的工作,大局部工作时间都放在物流园开发建设前期准备上。目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件,在接下来的工作要重点做好以下工作:1协同股份公司战发部、xxx做好第四方物流效劳商招标工作。在确定咨询公司后,全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、工程定位、功能规划、营销推广等工作。2配合梁总解决xxxx工程

10、中的相关问题。季度部门工作总结3一季度的工作,随着时间的推移,已经接近尾声。这三个月的时间里,我们组的工作总体而言有进步的方面,也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临,我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动,还有每天复核工作线路的变动,这些说明了一个问题:我们将一切从“零开始,重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备,为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作方案,将一季度的工作总结如下:一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为8XX品项/月,个人目标为24000品

11、项,每个人每一天要完成的目标为924品项,按照正常的工作量而言,根本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下,晚班不能完成,在这种情况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未结束的班组去帮助,同时也是努力完成当天的工作量目标。2、工作目标考核的第二方面,为下货的过失率考核。对于下货的过失率控制方面,有许多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够控制的方面就是按照?出库装箱标准?来进行操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的控制,而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的平安性(即控制质量差异)。一季度的工作中,我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步

12、,比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这种商品容易被压坏,而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责承当。二、时间管理,日清日结在时间管理方面,就我们复核组而言,就是能够在短时间内,按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都安排一个复核速度快,但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。三、标准操作刚从主楼搬到平面

13、库的时侯,我们组的标准操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事齐心协力,每天多做一点,多想一点,把我们的标准操作纳入日常工作来进行,现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的标准,比方卫生,整洁之类的。在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作,每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后,做好下班前的交接工作。四、人员管理在人员管理方面,我认为一月份做的是比拟好的,从我自己开始,每个人对每天的工作都满怀热情,每天都能够做到任劳任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比拟深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一名领导,应该起到带头模范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,

14、更多的是充满信心。当然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。不过,这些都是我要去面对的,就如同领导所说的,我们要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我们组出现了一人未到岗的情况,据了解,是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合,便利店改成日配的情况下,相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作,做好每一位员工的工作,端正工作态度,以实现全组人员同心协力,共同完成每一天工作的目标。五、互帮互学,共同完成在一季度的工作中,

15、我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提前完成工作,这种情况下,领导会组织我们组到别的班组帮助,在这个过程中,我们可以学到别的班组的标准操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率,又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以帮助货区进行周末盘点和收货上架,他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。六、学习与培训1月31日,公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为(20 xx国土资源局半年工作总结)我们进解了人生观,价值观以及细节决定成败。通过学习,我们对健之佳的未来更加充满信心,坚决工作信念,更加注

16、重标准操作,以实现做好细节工作的目标。2月14日,参加了由公司张总主持的?行政管理?方面的讲解,通过此次培训,使我感受很深,将这些理论来对照我们现在的工作,觉得自己的业务水平还是很低,对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中,我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训,使我们更加明白了自己的职责,并明确了责任,明白了日常工作流程和内容,以指导我们以后的工作。3月份,组织全组人员进行了岗位描述的培训,让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容,以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一季度盘点3月28日,对仓库商品进行

17、了全面准确的盘点,通过此次盘点,我们可以看到:1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。八、二季度的工作方案:鉴于仓库搬迁后,人员、商品、门店线路的调整,在人员的工作态度方面以及差异的控制方面,将会成为我们工作的重点,结合我们组的实际情况,将二季度的工作作如下方案:1、做好人员的工作态度方面的工作;2、做好与运输部的协调交接工作,确保商品出库的准确性;3、按照?商品复核装箱标准?完成每一天的工作,确保商品在运输、搬运过程中的平安性;4、搬迁后,我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性,我们将会尽早的适应工作环境,努力实现每一天工作的日清日结。今年以来,我部门

18、在平安生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立平安生产制度为根底,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管为平安工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。一、生产根本情况:1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了方案的单位给予了奖励,今年元月份*在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成方案给予了处分。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工

19、进度。2、 抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案,根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资,今年1-11月份扣除了*次浮开工资*的罚款,以此来促使公司各员工关心方案的完成情况,想方设法为完成方案而做好自己的本职工作,从而使月度方案能够根本兑现。3、 抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了*公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩方法,使生产调

20、度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产平安真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导平安生产工作起到了有效的作用。4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。5、 深入现场了解情况,精心组织快速施工。第一:掘进进尺完成情况:今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,第二:地面土建工程完成情况:(1)、综采机修车间于

21、今年的1月8日开工,由于碰到地基根底软地层,造成施工墙基根底困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。(2)、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土开工,将于今年的12月底完成主体工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的1

22、1月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、锅炉工、充电工95人。二、平安根本情况1、平安绩效:今年1-7月份共发生死亡事故*起,死亡*人。加强了平安检查,强化了重点工程和节假日的平安检查工作。今天共组织了旬、月检查18次,接待省及*安监局检查2次,接待*矿务局检查7次,接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次,加上公司领导和公司平安管理人员的检查,共查隐患*条,其中:A级隐患*条,B级隐患*条

23、,C级隐患*条,已经整改或已经消除的的隐患*条,整改率达*%。下发平安隐患整改的文件*份,加强“一庆双迎及停产整顿平安管理工作的文件2份。2、认真开展了抓“三违反事故、“长治久安活动。今年共查出违章违纪人员*人次,罚款*元(不包括上级罚款的*万元),因平安事故扣罚工资*元。3、健全平安管理制度,完善平安管理框架。今年已经首次制定出了平安生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项平安管理制度,岗位平安责任制,为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基矗4、组织了平安培训,积极开展了多种形式的平安活动,提高员工队伍素质。今年共组织了*人参加了平安管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有*人,局

24、级培训有*人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工工程部的培训情况)。今年6月份公司首次组织了开展“平安生产月活动,在该活动中张贴了大幅宣传标语,大造了平安宣传声势,组织了平安咨询日,编制并散发了平安资料,开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安知识竟赛,并参加了丰城矿务局组织的平安知识竟赛,参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。为公司长远利益出发,组织了5人参加了注册平安工程师考试,已经有4人首次通过了考试。5、加强工程质量管理,完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是平安工作的基矗在认真抓好平安生产工作的同时没有无视质量管理

25、的重要性,我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理,严格了工程质量检查和验收,对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字,如进风井的改绞工程就是一个例证。季度部门工作总结4即将结束的第二季度对于财务部门的开展而言是难以忘怀的,毕竟我和同事们通过财务工作中的努力为部门在第二季度的开展做出了较大奉献,但相对应的那么是工作过程中存在的些许问题也需要我们进行反思,但对第二季度财务部门的工作加以总结以后还是要勉励自己并朝着新一季度前进。由于能够在财务工作中始终遵从部门领导指示的缘故导致取得了不错的成就,主要还是在上行下效的气氛中能够整合整个部门的能力,通过对部门方案的执行能够较好地防

26、止财务工作的过程中出现过失,再加上以往财务部门的工作也缺乏这种良好的气氛自然是令人感到快乐的,所以我作为部门员工能够努力做好本身的财务工作并积极配合领导的指示,无论是简单的记账还是账单的核对都能够做到认真仔细,关键是我懂得善于向部门同事请教从而解决财务工作中的难题,除此之外我也有建立工作日志的习惯以便于分析自己在财务工作中的缺乏,而且这局部细节对于财务部门工作的完善而言也是比拟重要的。善于收集收入与支出方面的信息并对财务报表进行编制与整理,相对于账单的记录与核对来说自然要在了解财务信息以后做好相应的编制,所以当部门领导布置第二季度的任务以后我便积极参与到财务报表的编制工作中去,除了每日完成规定

27、的财务部门工作任务以外还进行了反复的核对,毕竟想要在财务部门有所开展可不能够容许些许的失误产生,而且部门同事们也在财务工作中给予自己诸多帮助自然不能够因为疏忽给他们添麻烦。加强与部门同事的交流从而合理解决自己在财务工作中存在的问题,也许是性格上的偏执导致我在财务工作中很容易陷入思维方面的误区,关键是秉承先入为主的原那么导致我在工作过程中很难发现这方面的问题,出于改善工作效率的目的导致我也会利用闲暇时间加强和同事间的交流,即便是对工作的不同看法也能够让我对部门领导的指示有着新的认识,虽然第二季度即将结束却也让我通过这段时间在财务部门工作中的努力得到了较好的成长。令人感到快乐的是第二季度的努力让我

28、逐渐在财务工作中得到了部门领导的认可,但是我也明白想要成为合格的财务部员工还有许多欠缺的地方需要学习,因此我会好好总结第二季度的经验并反思自己在财务工作中做得不到位的地方,而且我也会提前对下一季度的财务工作进行规划并争取能够有所进展。季度部门工作总结5财务工作是一个公司最为重要的环节,公司的一切事务都要围绕财务工作进行,如何做这份工作,关系到公司的运营。下面,我为大家提供XX第一季度财务工作总结,欢送大家阅读。时光飞逝,XX年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责

29、任。“务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,本季度发现了如下问题:1、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。4、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识,比方目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处

30、理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!“查找缺乏赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革

31、创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,现确定工作思路:一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,

32、领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培

33、训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使。在坚持原那么的同时,我们坚持“三个满意二个放心,三个满意是“让

34、客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心。四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能。今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财

35、务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用。公司开展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资

36、奖金的核算工作。今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找缺乏赶先进,立足根本争先进,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施本钱控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,

37、与公司共同成长。季度部门工作总结6华锦公司第三季度的工作已全面结束,现就有关各项财务指标完成情况做简单的分析说明:本季度的总费用为441070.91元和预算的460521元比拟节约19450.09元;和20 xx年同期的184805.57元比拟少256265.34元,分析其原因有以下几点:一、制造费用本季度的制造费用为35158.64元,和预算的47460元比拟少12301.36元,其主要原因有以下几点:1、预算中本季度的电费为1000元,而在实际中示范园并未转入电费,此项费用将在下季度一并转。2、华锦公司职工的补贴暂时停发,总经理本季度的工资未发,董事会本季度的工资也未进账(这些费用都将在下

38、季度进账)。3、预算中易耗品和其他工程在本季度并未发生。本季度话费1340元和预算的780元比拟有所上升主要是因为生态园总经理的电脑入网费在我单位报账;其余的办公费3232元、面包车4357元、和预算比拟无太大出入。本季度增加办公费3232元,差旅费495元。 和去年同期35135.98元比拟各项都较为稳定。二、直接生产本钱从上表可以看出,除人工工资以外各项都有所下降。其中化肥下降的原因预算时每亩为664元,而实际为610元每亩;本季度雨水比拟充分所以电费也有所下降。人工工资上涨24原因主要是夏剪次数比预算多一次,这样本季度的人工工资就上涨相当大一笔。和去年同期的149669.59元无可比性。

39、因为去年同期的工作安排和今年不同。 以上就是华锦公司本季度的工作总结。季度部门工作总结7今年以来,在分行各项指示的正确引导下,我支行全体员工精诚合作,取得了不错的成绩,顺利完成了分行下达的各项任务。一、各项指标完成情况1、储蓄存款业务指标增势明显。截止X月X日,我网点存款总额为X万元,较年初新增X万元,完成市分行下达人民币存款年度方案的X%。其中个人储蓄存款余额到达X万元,比年初新增X万元,完成市分行下达年度方案的X%。;对公存款余额到达X万元(不含理财产品),比年初新新增X万元,完成市分行下达年度方案的X%.2、中间业务收入X万元,完成年度方案的X%3、一季度销售黄金Xg,营销理财产品X万元

40、。4、一季度新增优质个人客户X户,新增对公客户X户,新增企业网银X户。二、一季度的主要工作措施:今年以来,我支行通过认真分析当前经济形势、网点周边情况,结合自身实际,通过优质的效劳、诚信的态度、以及想客户之所想,急客户之所急的换位思考方式,加强了对客户资源的维系和拓展。有效保证了网点第一季度负债业务的稳步开展,中间业务也获得良好开端。几项指标均在分行名列前茅。具体做法:1、做好客户营销工作。首先,我们网点积极维系存量客户,深入挖掘现有客户价值,对现有优质客户进行全面筛选、梳理。很据客户规模、客户特点、客户需求对客户进行分类管理。在对客户营销、推介理财产品时做到更有针对性,从而增强了客户对我行效

41、劳的认同度和信任感。其次,全行员工在工作中时刻保持职业敏锐,主动出击,积极发现、主动推荐一切潜力客户。2、做好客户分流工作。由于业务的不断开展、柜台效劳压力越来越大,中小客户日益增加,现有柜台效劳难以满足客户需求。今年以来,我网点除大堂工作人员在第一时间严格做好客户分流以外,高、低柜柜员也积极引导客户开通并使用自助银行设备。这一做法,不仅有效缓解了柜台压力,提高了效劳质量,同时也带动了中间业务收入的提高。3、做好员工培训工作。首先,经常对员工进行思想行为、和职业道德方面的再教育,切实提高员工的爱岗敬业精神。其次,认真组织员工学习相关政策指令,让员工及时领会上级行的政策导向,并明确员工工作重点、

42、要点,引导员工将有限的人力投入到最能为农业银行创造价值的工作中。4、做好平安经营工作。一方面,牢固树立“平安就是效益的意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动;另一方面,在工作中不断总结经验教训,逐步建立健全健全案防体系,不断加强内控根底管理工作,实现了平安、稳健运营。总的来讲,我支行充分调发动工积极性,抓住市场需求,拓展新业务领域,在第一季度取得了实效性开展。三、目前工作中存在的问题1、对公存款在第一季度下滑明显,比年初下降X万元,下降原因:X月末“某某单位划走X万元款,网点对公存款对大客户的依耐性过强,需要进一步维护扩展优质对公客户。2、业务开展不平衡,产品营销意

43、识和营销能力有待进一步提高,中间业务开展缓慢。3、面对某某银行的进驻,员工危机意识不够强、观念未能完成转变。4、网点人手紧张,员工事假病假期间,网点运转困难,不能及时高效满足客户的金融效劳需求。四、二季度的工作重点:稳固已取得成绩,做好以下工作:1、抓好队伍建设,进一步增强员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大对公存款工作力度,在扩展优质对公客户的.同时加大产品营销力度,为完成全年对公任务打好根底。3、进一步强化内部管理,加强内控防范工作,落实平安制度,保障各项工作的健康合规运行。4、作为网点主任,我将抽出更多的时间在网点指导工作,在大堂效劳客户,以身作那么,全面贯彻网点转型重要思想。提

44、高自身业务水平,以新的面貌,为客户提供更好更优质的效劳。季度部门工作总结8一、工作措施:一帮困救助对全镇范围内的城乡困难家庭,采取最低生活保障救助和临时救助相结合的方法。最低生活保障救助即对符合低保条件的困难家庭,按规定纳入低保救助;临时救助即对因灾、因病、子女就学、重度残疾、遭遇意外事故或无固定收入和其他经济来源的困难家庭,以及其他特殊原因导致生活困难的家庭,给予临时救助。二助学救助对镇应届高中毕业上大学的贫困家庭学生,由民政办统一报区民政局,给予一次性4000元助学救助。三大病医疗救助对本镇居民患病住院治疗,经新型农村合作医疗含城镇居民医疗保障或各类医疗保险报销及各种互助帮困后,医疗费负担

45、仍有较大困难的家庭,按上级规定给予医疗费救助。二、工作成效通过采取一系列帮扶救助措施,使很多困难家庭解决了生活生产困难,感受到党和政府的温暖,为全镇营造和谐稳定的大环境奠定了坚实的根底。三、下一步工作方案一提高认识,切实加强对城乡困难家庭帮扶救助工作。严格帮扶救助中审核、评议、公示等各环节的工作,不断完善帮扶救助方法,确保帮扶救助工作公开、公平、公正、真实、有序,维护社会和谐稳定。二加强帮扶救助信息的沟通衔接。密切和工会、妇联、劳动保障等部门的联系,强化信息沟通,防止重复救助、多头救助现象的发生。三加大帮扶力度,切实保障困难群众的生活。采取有力措施,积极为困难群众办实事、办好事,用足用好各项民

46、生政策,为他们排忧解难,努力解决他们的根本生活保障问题。季度部门工作总结9面对过去的一季度,我部将市场运作情况进行分析总结后,上呈公司领导。一、总体目标完成情况销售目标xx万元,实际回款xx万元,负方案目标xx万元。销售库存合计约xx万元,实际销售xx万元。与去年同期增长xx%左右。二、目标完成过程中的经验总结一今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,根据既定的销售策略和任务,按照常年的习惯,进行人员细分,并根据市场供求关系,组织我部门工作人员,以销售业绩为衡量标准,进行针对市场的销售任务。期间,我部门工作人员也制定了自己的目标方案和销售方案,充分发挥自主性、创

47、新性,顺利完成各自预定的销售任务,并及时总结经验的可取之处和缺乏,加以改善。二今年是公司的创利年,但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素:1、质量问题偏多。xx的破损偏高,xx及xx出现一定沉淀。2、竞争比拟剧烈,其他企业价格比照差异。在市场经济的大环境下,各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下,价格的竞争,也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下,同行的其他企业的产品价格为了占有市场,特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战,把市场同价产品压低很多,以致形成比拟悬殊的价格比照。在品牌凸显性不强的局势下,这种悬殊的价格之差,同样造成了我司创

48、利方面的压力。3、内部资金运作紧张,产品供给出现较长时间断货。三根据市场的变化,及需求,公司领导调整了经销商策略,采用分兵突进的战述,按产品品项新招二名经销商,经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况,已完成部份产品的重新定价,将市场操作权取回公司手中,更利操作市场。方案将全品项进行价风格控,目标使公司有资源可用,尽力创造有效产值,扭转产品出库就生产亏损的局面。三、对xx年xx季度工作的方案我部门xx季度的工作,在公司统一部署下,以经济效益为中心,以公司利润最大化为目标,对外开拓市场,对内严格制定每一个相关步骤,以市场为导向,面对市场经济越来越剧烈的竞争挑战,抢抓机遇,团结拼搏,齐心协

49、力完成好xx季度的销售工作方案任务。一总体销售目标xx万。未来一季,我们销售部销售目标到达xx万,这是xx年度最困难的一个季度。二未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处。1、质量的改善。在销售工作开展之前,对产品的质量要有更严格的把关,并在销售宣传中,把质量的优势尽可能最大的凸现出来,争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购置力。2、价格方面。由于产品价位调控的布署,可以在预算的价格尺度调动范围内,根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析,推出系列消费者拉动促销活动,使产品的销售既在预计范围内盈利,又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知,使产品的质量在商家中形成一个

50、良好的口碑。3、资金回扰。针对无利不起早的老板心态,公司应尽快全面完成新的价风格控,使之有相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动例如:在限定期定完成打款并销售xx万奖xx等等。4、多面的销售渠道,开展更多的销售平台。除了最原始的销售渠道之外,提高酒店销售水平,建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的上下。多年来,产品销售部坚持稳固老客户、培育新客户、开展市场空间、挖掘潜在市场,未来,我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售,建成了以本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时,可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系,如多参加或举办业内或相关

51、行业的系列活动,多方面的进行宣传销售,让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。季度部门工作总结10光阴如梭,xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望,财务部门工作小结。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直

52、没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新意识,比方目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面

53、我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!“查找缺乏赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业这门必修课,我将不断地加强

54、学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库

55、管理检查监督力度。今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平.季度部门工作总结11财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及

56、对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益;在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加

57、大财务监督力度;对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务。在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共开展!人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。季度部门工作总结12结束这一个季度的工作,人事部门也是认真的去执行之前做好的工作方案,去完成企业给予我们的工作要求,招聘适宜的人员,做好培训的工作,为企业把人事做好,我们部门这第二季度的工作,也是要来总结下。招

58、聘的工作是这一个季度非常重要的任务,第一个季度也是受到一些影响,所以并没有做一局部的工作,还是企业内部的人员来维持企业的运营,但是也是一些部门急缺的人才没有,所以一些工作也是开展的不是那么的顺利。而这一个季度,也是集中的一起来把需求的人才招聘到手,来为企业效劳,并且也是疫情的影响没有那么大了,企业也是开始正常的运营,在招聘之中,我们也是按照各个部门的一个需求,去找适宜的人才来企业进行面试,挑选适宜的人员进入到企业里面,然后进行初步的培训,再下到各部门的岗位上去,通过部门的一个努力,我们的工作也是进展的顺利,招聘到的人手也是得到各个部门的肯定,对于我们的工作来说,也是一种认可。做好了招聘和培训的

59、工作,部门也是有了一些成长,人事部门这一个季度也是进行了一些培训,让部门的同事们都是有了一个学习的时机,能让工作能做得更好,同时对于企业也是我们做了一个培训的课程,来让各个部门的同事更加的了解企业,认知企业,更好的认同,一起把企业的工作给去做好。整一个季度下来,人事部门的进步也是可以看到了,从开始的招聘工作没有做的那么好,到后面工作的效率也是提升了,企业内部的一个人事处理起来也是更加的顺手,特别是一些老同事也是愿意帮助新人,大家共同的努力,人事的工作也是能做得更加的顺畅。并且部门在做内部的人事工作的时候也是得到了其他部门的配合,一起来把企业的工作给做好了。第二季度虽然是结束了,但是我们人事的工

60、作依旧要继续的去做好,接下来的下半年,企业也是要进入到发力的阶段,去把之前没有完成的业绩去做好,我们人事的工作也是会更加的忙碌,但由于第二季度的工作做好了,接下来也是充满了信心,会去把人事的工作任务完成,去为企业做好我们人事该做的效劳工作,和各个部门去配合好,满足各部门的一个需求。季度部门工作总结13结束的很快,但是结果却很满意,至少我们采购部在第二季每一个人都尽全力了,没有失望,有的是瞒住对自己努力付出的快乐和欢喜,留下的岁月付出的结果都是有效果的,第二季虽然结束却也展开了不同的开端。我们部门每个人都比拟团结,应为工作的压力,也因为对于自己责任的明悟,没有人选择逃避,也没有人选择离开,而是选

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