2022年季度工作报告

1、第 页2022季度工作报告季度工作报告在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我帮大家整理的季度工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。季度工作报告1环保工作强力推进。扎实做好工业企业污染源整治、餐饮油烟管理、扬尘管控、露天禁烧、VOCs管理、净水润城等专项工作，全面打响蓝天碧水净土守卫战。高质量推进以环线通道绿化为重点的造林工程。农村子人居情况整治全面推进。自4月1日人居情况整治攻坚月开展以来，各村子积极响应，针对村子内村子外积存生活垃圾，房前院后乱堆乱放杂物及生活污水，进行清理整治，各村子累计出动1680人次

2、，清运车336车次，清理各种垃圾5000余立方米，人居情况获得有效晋升。精准扶贫有序推进。对现有17户建档立卡户，全面落实“两不愁三保障各项要求，通过财产扶贫、教导扶贫、康健扶贫等方法深入推进精准扶贫，确保如期全部脱贫。惠民工作扎实开展。落实好城乡低保政策，形成动态治理机制，做到应保尽保;加强医疗救助实效，继承做好城乡艰苦群体重大疾病医疗救助;全面落实优抚政策，重点做好退役武士办事工作，保障各项惠民政策落实到位。平平稳定扎实有效。深入开展平安生产排查整治行动，积极开展排查、鼓吹、培训、演练等运动，全面排查平安隐患，全乡第一季度未发生重特大平安事故。季度工作报告2目前，营业部需要从根本上转变经营

3、模式，转变传统的经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地效劳这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金及时了解，适时采取必要的赎回措施。每次会议前，必须设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必须对调查问卷及时进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进

4、行登记并予以解决。目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力，带着营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户名单，改良基金效劳模式对于个人而言，效劳基金客户必须细化手中客户名单。将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购置基金)、核心客户(偶尔购置基金)、普通客户(持有套牢基金)。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细，根据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的 沟通;对于核心客户，根据营业部的基金短语评论，每月保持一次 沟通;对于普通客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。3、注重融资融券

5、的业务学习，开展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋剧烈，开展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时，掌握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。作为营业部的一员，必须学习融资融券业务、开展融资融券客户，为营业部的开展作出自己的奉献。4、团队成员互相支持，携手努力共创佳绩心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体

6、。作为营业部的一颗“螺丝钉，虽然渺小，但是也能够发挥自己的长处。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，安排让“基智团成员轮流主持学习，对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高。季度工作报告3进入xx年第三季度，膳食一部主要围绕保障一体系投产前的工人就餐工作，在就餐人员猛增，送返点猛增的情况下不执不扣完成了处室交给的各项任务。一、工作业绩1、经营情况：七月份营业额154438元，八月份：189056元，九月份：2205526元。进入8月份膳食二部启动前，一体系进入实质性的热试阶段，就餐人员猛增大灶每顿饭就餐人数超过1000人，中灶超过100人，营业额有时超过1万元，送饭点

7、增加对我13个，工作量特别大，为保证职工能准时就餐，每天早上主动和分厂负责人沟通订餐，做到心中有数，不缺不剩，同时又承当了三号火车站的送餐工作任务。2、“五个一工程和软件工作完成情况作为膳食部，除做好饭效劳好就餐工人外，内部工人的学习培训、思想教育、五个一工程、软件记录“一牵二-二带一帮带工作也是主要工作。在培训方面，每月除抓好处室组织的两次平安培训，总部组织的一次专业技能培训外，部内还要进行一次岗位技能培训，九月份对新工人进行厂规厂纪培训2次，礼仪文明用语2次，食品平安知识1次，并全部记有学习笔记和读书笔记。在“五个一工程落实方面，每一项严格落实考核把关，做到降本增效目标明确，措施得力，合理

8、化意见全部落实，义务劳动组织全部参加，作文都能独立完成，所养花卉全部达标，职工素质有了很大提升。在“一牵二-二带一工作方面，每月帮带的方案，对象确实定，和帮带对象的思想沟通两次，定期对帮带人的跟踪考察三次，帮带工作评审会的召开，都按步推进，切实解决帮带对象思想和工作中存在的问题，9月份膳食二部启动，新工人进厂，五名新职工和老职工签订了帮带协议，确定了师徒关系，新职工的平安、技术、行为、劳纪、奖励、考核都属范围，三个月试用期内，给予帮带人一定的奖励，让新职工少走弯路，感受到中钢大家庭的温暖，坚决了扎根中钢的信心，在软件记录方面，每天早上从晨检记录开始，全部检查落实考核签字，做到无缺项。3、降本增

9、效情况：灶上的降本增效并不是大改大革，大多是一些平凡之处成为降本增效的着眼点。第三季度我们转变了思路，以班组为单位，对组内所涉及的耗电、用水及工器具进行统计，月初都制定出目标、措施，以天核算，月终汇总。对照目标和工资挂钩。七月份节约1735元、八月份节约2585元、九月份节约3023元。4、职工思想教育情况九月份新职工进厂，分到膳食部的新职工几乎都没有接触过餐饮效劳这门知识，对于做饭技术全然不了解，岗位技能根底差，平安意识淡薄，职工能不能有信心做这一行工作，能不能稳下心来扎根中钢，全心全意把工作做好，对职工的思想教育工作成为工作的重心。首先在厂规、厂纪、厂史按全培训的根底上，召开了2次思想教育

10、专题会，让他们树立正确的人生观、价值观、世界观，并且利用站班时间教育他们怎样正确做事，找到工作的乐趣、找到自身的归属感和使命感，同时和老职工确定师徒关系，让老职工耐心的手把手的教，一对一的学，稳定思想，适应岗位，进入角色，感到中钢大家庭的温暖，坚决了投入中钢的信心。二、存在问题：1、原来的老工人文化水平都是初中，文化素质比拟低，大局部新工人对厨师这一行业是门外汉，技术水平低，导致员工岗位效率低。2、卫生时好时坏，不能坚持始终如一，没有注视细节死角卫生。3、对职工思想教育的不够，职工效劳意识较差，没有真正把保姆式效劳、内衣试体贴的理念表达出来。4、在管理上没有创新，不能有创造性地处理部门问题，管

11、理水平提高不大。5、在管理的过程中，细节抓的不到位，人性化有事无原那么。6、考核落实不到位。三、下季度工作思路1、一如既往地抓好新工人的培训和技术水平的提高工作。2、抓好饭菜质量、把戏、卫生和饭菜的热量工作。3、抓好食品的平安卫生工作。4、加强对职工的思想教育工作，增强员工的效劳意识，强化岗位培训、技能培训，同时鼓励厨师业余时间参加各种学习，提高综合素质。总之，我们要学习其他部门先进的管理思想，管理手段和方法，运用到我部工作的全过程，发挥我部的特长，使我们的效劳水平上一个新的台阶，树立良好的部门形象，从而为企业的又好又快开展做好我们的各项膳食效劳工作。季度工作报告4在广阔业主(用户)的积极配合

12、下，我们顺利完成了20 xx年第二季度各项管理工作。感谢你们一直以来对山东金正物业的支持和配合，现将我们本季度的效劳报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们的效劳工作，敬请您提出珍贵意见。谢谢!报告内容如下：第一局部客户效劳一、社区文化活动在端午节这一天，莆田园管理处与业主举行包粽子活动，每个人都洋溢着笑容，高快乐兴地参与到活动中来，每个人都收获满满，展示自己的成果。二、其他效劳举措为了美化环境，使得小区车辆摆放整齐，莆田园管理处工作人员为业主规整自行车停放秩序，提示业主按照规定停放车辆。第二局部平安管理一、治安管理车辆随意停放在小区大门口，秩序人员前去制止，告诫车主门前不允许停放车辆;地下车

13、库车辆随意停放，堵塞交通要道，秩序人员及时治理并要求其尽快离开二、园区平安管理夏季进入多雨季节，莆田园管理处工作人员检查排污泵运行是否正常，随时做好防汛工作准备。检查带电设备是否有漏电现象，保证正常运行。二、消防管理为做好夏季防汛工作，莆田园管理处屡次组织员工进行消防演练，取得了非常好的效果，为防汛工作打下了坚实根底。第三局部环境管理一、环境保洁为给业主营造一个舒适、平安的居住环境，莆田园保洁员定期检查各自负责的区域卫生状况。大雨过后，保洁员和保安们一起清理小区喷泉池内积水，以防时间长了容易有水垢。二、绿化养护夏季蚊虫滋生，在蚊虫消杀的同时，保洁员及时对绿化带进行松土养护，以此来确保绿化带的健

14、康生长。第四局部其他工作事项一、本季度大事纪要1、消防电梯平安应急演练活动;2、进行防汛演练，迎接比赛;3、端午节包粽子活动。二、管理疑难1、一号楼自行车停放问题，车辆多，停放区域面积小。2、小区晾晒问题未解决。季度工作报告5时间如光，总是在我们不经意间流逝。xx年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做方案安排：一、 一季度完成情况总结汇报1. 技术进步: 制定并公布?设计开发流程?，为标准、统一设计开发过程和资料奠定了根底; 产品技术设计开发、产品改型改良工程进行了梳理和确认，方案3月上旬开展“产品开

15、发工程责任签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识;2. 技术状态管理 公布技术部xx年1号通知，标准化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关; 1-2月按时出图率: 98.08% 1-2月按时退审率: 76.21% 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标课题; 技术设计模板完成2项; 车间工艺检查：2项次; 技术部体系运行检查：2项次; 售后效劳支持完成率：100%3. 科技工程：已罗列6个可能创新点;4. 人才队伍建设完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;5.考核培训： 本部门和其他部门培

16、训：培训主题还在收集过程中; 车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集;5. 安心、中心工作 完成了公司春节筹划、平安卫生检查等活动; 内审工作由于去年技术开发工程遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成;xx年1月份和2月份相对来讲是比拟特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项方案指标。二、 上半年工作方案安排1. 按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发工程，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、标准性、及时性问题;2. 落实处理科技专利工程指

17、标，前期已经收集了局部创新突破点，做好后续跟进工作;3. 和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用;4. 创立技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);5. 3月份落实?学习实践竞赛?活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处;6. 控制技术认可工程的“按时出图率和“按时退审率在目标之上，特别是按时退审率指标;7. 按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品课题，完成3-4项次;8. 配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;9. 根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作;10. 做好技术部以及其他部门的培训需求方案，并逐项

18、落实;11. 配合公司和其他部门做好工作;季度工作报告6襄河农场农业科在各级领导部门的指导下，认真贯彻总局、管局党委扩大会议精神和农场职代会要求，切实加强对春季农业工作特别是结构调整，科技带建设，农业标准化，积极采取有效措施，有力地推动了春季农业生产的开展和各项工作的落实。一、春耕备耕工作进展情况一是任务下达早上年秋收后，农场按照“压麦、降豆、扩玉、增经作的结构调整原那么，进行XX年结构调整工作安排部署。目前，农场已落实种植方案27.9万亩，其中小麦4.1万亩，大豆6.2万亩，玉米1.7万亩，马铃薯0.8万亩，水飞蓟2.0万亩，芸豆3.3万亩，青贮0.2万亩，其他9.6万亩，麦：豆：经比为：3

19、3:34:43。制定春播生产技术方案等方案4个，已全部下发到管理区。二是备耕准备早1、机务区、晒场积雪清理，正月十六上班后，用了一星期时间积雪清理完毕，为农机检修提供了场地。2、机械检修20天，其中二区一组改装水飞蓟播种机一台，全场改装10cm小麦条播机7台。3、物资准备早 化肥、种子、油料等生产投入品已经全部下摆到管理区。三是科技下乡早农场提早开展科技下乡活动。2月下旬开始，农业科，科技科，农机科组织开展了襄河农场农业新技术培训班，农垦科学院玉米专家李艳杰来农场讲玉米高产栽培技术并现场答疑解惑，现场接受职工咨询60多人次，发放宣传资料300多份。四是工作督查早3月20日，农场召开专题会议，研

20、究部署春耕备耕工作，并组成了以场长为组长的督导检查组。3月21日到22日，由农业场长吕忠坤领导带队到全场6个管理区，13个作业站进行春耕备耕工作，促进各地春耕备耕掀起热潮。二、当前春季农业生产形势和存在的突出问题去年冬雪大，春季回温慢，给春播生产造成了一定困难。根据气象部门预测，今年气候正常，积温总体较去年低，但是比历年平均值要高，春季出现阶段性干旱的可能性加大，“一次播种保全苗成为春播的最大问题。春季农业生产开展的有利因素：1、各项惠农政策调动了职工种地的积极性；近年来农业持续增收，农业条件得到改善形成了种地热的气氛。2、去年的三秋整地根底较好，作业标准高，大田作物100%秋起垄，黑色越冬，

21、大豆秋施肥面积到达大垄面积的100%，垄作作物全部到达垄上卡播，作业层次少，有效保持了土壤含水量。3、种植结构调整，增加了高效经济作物面积并签订了回收订单。4、机车检修标准高，加大了机具更新力度，为今年标准化作业打下良好根底。不利因素：1、农产品受市场约束较大，缺乏有效保护，生产资料化肥、农药、油料等价格上涨较大。2、根据冬雪大，及气象部门预测，今年春季旱情可能出现，旱情形势较重，抗旱任务依然艰巨。春季农业生产存在的突出问题：一是种粮比拟效益低的状况没有根本改善；二农业生产资金短缺问题较为突出，职工春耕生产资金投入缺乏；三农业根底设施相对较弱，农田水利等水毁工程亟待修复，抗御自然灾害能力较差。

22、三、下一步抓好春季农业生产的工作措施一是加大宣传强调“一次播种保全苗的工作要求，树立抗旱减灾的思想。二是狠抓科技带建设今年农场将建设三条高标准科技示范带，一条是从场部经三区至五区沿线25公里，第二条从场部经二区至一区沿线15公里，第三条从二区至六区5公里。标出区号、作物、面积。科技示范区的标准：面积大、地规整、五到边、标准高、长势均、视觉好、标识明显、标准。示范地号面积不少于40公顷；林、道、沟、草堂、电线杆边，整齐到位；作业标准必须是一流的，作物具有丰产的长相；树立明显的标牌，标牌要求2.5x4米，底景要与本示范区的作物一致，内容由分局农业局统一设定。三是加强农艺标准化建设依托农场农场职代会

23、确定的“标准化年活动，采取农场制定方案，管理区负责落实，农业科负责监督检查的工作方法。我们确定实施了农艺生产标准化，通过标准化建设，一方面保证今年农业生产的高产丰收，另一方面也为明年结构调整奠定坚实根底。四是开展科技下管理区和信息效劳联合农机、种子、科技等相关业务部门，开展“科技下管理区促春耕生产活动，要求各管理区组织种植大户召开春耕生产现场会，掀起春耕生产热潮。利用农场科技培训之冬加大对种植大户的培训力度，促进科技成果转化，提高职工科学种植水平。五是注重防灾减灾主动加强与气象部门的联系，密切注意天气变化趋势，及时了解和掌握“倒春寒等自然灾害的发生开展动态，针对可能出现的旱情，我们采取早动争主

24、动，不等不靠。具体要求，一是安排专人负责，抓住有利时机超常规的对田间路、树带，沟塘地，低洼地等积雪厚的区域，采取有利措施促雪早化，二是备齐、配全防旱农机具准备如轻耙带条耢子，拉网，镇压器带条耢子等确保能一次播种保全苗。做到趋利避害，防范于未然，把灾害损失降到最低程度。季度工作报告7我们正在踏上21新世纪的门槛。21世纪的生活，并不单单只在时间上突然降临，它是人类曾经有过的长久的憧憬，它是我们对于未来生活的苦苦构思的展开。重视人的全面开展，重视学生完整人格培养、个性充分开展，是21世纪教育的重要内容，也是当今世界各国教育现代化的重要目标和共同趋向。实行素质教育，创立一个良好的班集体，培育学生完整

25、人格，这是班主任肩上责无旁贷的重任。我认为，班主任在有效地进行班级管理的过程中，不能仅靠一个或几个教师严格管理，关键是要教育和指导学生学会自我管理，使每个小学生做到既是管理的对象，又是管理的主体，到达管，是为了不管的目的。一、学生自我管理的意义。所谓小学生自我管理是指小学生自己主动采取的用来控制和协调班集体、小组、个人以及各种环境、物质因素的行为。它主要有以下三个方面的重要意义。1、实行小学生自我管理是班集体教学的根本要求。2、引导小学生自我管理，可以提高他们自我教育的能力。3、引导自我管理，可以培养儿童独立的个性。独立不仅指不依赖父母，有较强的生活自理能力，更重要的是指不迷信书本，具有开拓创

26、新的思维能力。在班级管理中有效地实行自我管理，有利于儿童认识自我，了解他人，明确人与人之间的合作关系，为培养社会化人才打下了坚实的根底。二、小学生自我管理的引导。班主任除了要锻炼自己的班级管理能力外，还应该善于引导小学生进行自我管理。1、强化小学生自我管理的意识。一方面，我们要对小太阳们进行生活学习的独立性教育。 另一方面，我又保护学生自我管理的积极性，经常进行成就强化。例如我实行了每周两天的无批评日制度，使学生不断体验到成功的快乐，稳固了进行自我管理的意识。在活动中培养小学生自我管理的能力。2、引导自我管理，根本上在于培养自我管理的能力。教育是要将捕鱼的本领传授给学生，不是直接将鱼给他们，即

27、通常所说的授之渔，而不是授之鱼。综上所述，作为一名小学班主任，应该认真抓好班级管理工作，充分发扬民主，让全体学生积极参与管理，培养他们独立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教师管理向学生管理的过渡，真正扮演好引路人和协调者的角色。季度工作报告820 xx年季度工作总结及四季度工作打算三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚决跨越开展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极标准内部管理，狠抓平安生产，公司保持了持续、健康、稳定开展的良好局面。第一局部 三季度工作总结一、主要经营指标完成情况一三季度经济指标预计完成情况表 单位：万元二主要经济指标分析

28、1、收入完成情况：1-9月份累计实现销售收入1.8亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标1.36亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标1.43亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标1.5亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入1.1亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。2、利润完成情况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。3、应收款项完成情况：9月末

29、应收款项余额控制在9500万元以内，完成考核指标。4、存货完成情况：9月末存货期末余额控制在4500万元以内，完成考核指标。5、顺利实现平安生产。二、主要工作开展情况一认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好气氛。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带着下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单

30、位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体开展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改良工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业开展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标的建议，各基层单位和部室负责人积极响应建议，分别写下保证书，在公司分配的指标根底上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五良好起步积极

31、奉献力量。二深入实施“两个走出去战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，标准完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去的开展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚决信心，顺应形势，理清公司在“逆境之中的开展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育

32、新市场，储藏潜在市场的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的效劳体系，强强联合的营销模式。三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造工程已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程工程，预计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环

33、、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广翻开了新局面。二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计鼓励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、效劳优的营销

34、团队，为公司跨越开展奉献力量。三是树理念，重效劳，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向效劳者的角色转型。心系市场开展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去效劳市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场开展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行，了解最新的行业技术开展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反应的产品相关问题，及时围绕问

35、题提出整改措施，确保产品持续改良。8月中旬，由兖矿贵州能化相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带着下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋开展，跨越腾飞的互利互惠良好局面。三深化“强严树创工程，经营管理上台阶今年以来，公司以跨越开展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大的开展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严树创工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求开展新突破，实现跨越新开展。一是突破开展瓶颈

36、，提升管理水平。坚持“三比照一分析制度。每月比照学习标杆、比照竞争对手、比照奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改良，不断提高。加强目标控制，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实季度工作报告9我叫*，汉族，20 xx年x月毕业于河南理工大学平安学院平安工程专业， 20 xx年x月x日从义煤公司*借调至*工作，目前在*通风科担任技术员。在刚到到*通风科参加工作的第一个月，我积极深入现场，了解井下工作巷道布置情况，对照*通风系统图了解真个矿井的通风系统，并尽量做到井下每个地点都去过，了解通风系统中存在的薄弱环节，各个采

37、区的通风状况等，不能做到烂熟于心，但必须做到心中有数。在熟悉井下的同时，对*井下一通三防方面的各项工作开展情况进行了解，并逐步接触义络矿一通三防相关工作，积极配合领导完成相关工作。在通风科，我主要负责双基方面工作及措施的编制等，能够及时发现并下发一通三防方面的隐患，并严格落实，做到防患于未然，并严格要求区队按照措施、设计进行施工，经常性的到现场监督指导。针对井下一通三防存在的薄弱环节和重大隐患，始终密切关注，例如：34061工作面瓦斯涌出量较大；东三风井改造巷工程；矿井突出危险性鉴定工作进展等*一通三防方面的重大隐患。及时向领导汇报近期隐患整改情况及34061工作面瓦斯情况。本季度的主要工作成

38、果为：一通三防全部隐患的整理、下发、闭合等；一通三防重大隐患周报表；月度工作方案和总结、会议纪要等；34061工作面穿层钻孔采空区抽放设计；矿井瓦斯抽采效果再评价消突报告；36采区-100集中巷揭煤设计。本季度论文发表情况：8月第一作者在煤炭技术发表?*? 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各项工作，在完本钱职工作的同时，不断学习，努力提高自己，更好的为*效劳。季度工作报告1020 xx年第一季度，经过全园教职工全身心的投入到工作中，使我们幼稚园无论在外部环境、硬件设施、园务管理，还是幼稚园的教育教学水平、家长的满意度都有了很大的提高。现将第一季度的工作内容做如下总结：一、创造和谐

39、气氛、促进教师成长宽松、和谐、民主、平等的工作气氛，能使每一位教师感到幼稚园工作的愉快，产生认同感、温暖感、归属感、平安感，激发创造力，提高工作效率。首先，我们利用一切时机，尽一切可能，一旦发现教师的闪光点，勇于向她们学习自己未知的东西，敢于在教职工面前承任自己的缺乏之处，从而让教职工在这种平等的沟通中体验被尊重、被信任与被关爱的情感，同时更乐于接受来自管理者的鼓励、引导与帮助。第二，宽容教师无意的失误，特别重视教师以失败为代价的探究精神，使教职工感到管理者对她们的宽容与理解，从而增强教师的自信心和成功感，敢于探索，敢于创新。第三，善于识人用人，用其所长，人事相宜，着眼于个人的专长和特点，使之

40、有用武之地。第四，我们允许教师结合本班幼稚园的兴趣和开展水平自主调整班级课程安排，这样既可调动教师的积极性，又可发挥幼儿的主动性，并且使课程设置接近幼儿的最近开展区，从而取得教育的最正确效果，如生成活动确实定，对园本课程的随机调整等等。二、实施人本管理，激发教师潜能内在的管理是幼稚园开展的灵魂，是实现教育现代化、提高保教质量的重要保证。本学期我园积极倡导一种平等宽松的管理气氛，追求一种更具人性化的管理模式。充分突出教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策上集群众的智慧，在行动上聚集体的力量。在日常的管理中，我们经常听取不同层面的意见，幼稚园的工作任务，园内的大事、热点、难点问题都让大家共同

41、讨论，形成认同感、归属感，鼓励大家共同参与园内的管理工作，树立一切为了孩子的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存开展的支柱，一套完善、标准科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理的过程中，首先建立一套符合本园实际，科学合理的规章制度，其次是要加强思想工作和师德教育、增强责任感和事业心，变制度为自觉行动。三、家园合作共育，提高保教质量1、重视教科研工作，提高保教质量。走科研兴园之路，向科研要质量，是提高办园水平的必然选择。根据当前幼教开展趋势、社会环境的转变及孩子的薄弱之处，幼稚园坚持培养完整儿童，着眼于终身开展，永生命、爱与美来启迪儿童的办园理念，

42、以开展为目标，以科研为先导。我们立足农村幼稚园的实际，坚持理论与实际相结合，认真组织开展?农村乡镇幼稚园办园质量提升的策略研究?的科研课题。2、认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点，实现家园合作共育。当前，家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。因此我们积极倡导建立新型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼稚园的开展献计献策，对幼稚园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，同时组合各种力量和资源协助幼稚园的教育工作，充分发挥家委会的作用及职能。其次，通过多种形式的活动，如家长会

43、、专题讲座、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。此外，家访活动也是我园家长工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使教师更好的开展新学期工作，有效地促进了幼稚园与家庭在教育上的同步同向进行。四、树立良好形象，提高办园信誉幼稚园要顺利开展，形象建设是推进公共关系活动必不可少的手段。做好对外宣传工作，提高幼稚园的知名度，是创名牌幼稚园的先决条件。为向外界充分展示我园的办园理念和特色，将幼稚园的有关信息及时、准确、有效地传播出去，争取公众对幼稚园的了解和理解，提高幼稚园知名度和美誉度，发宣传单让家长了解幼稚园。让家长懂得如何让孩子接受早期教育。这样，也就提高了入园率，我园的入园率都在逐年上升，年均

44、已到达85%以上。为了和家托竞争，方便孩子上下学，我园特雇佣了2台社会信誉度高的校车，并要求车主聘请有多年经验的司机每天接送孩子，而且分别和车主、家长签订了责任状。作为园长的我，为确保孩子人身平安，无论酷暑严寒，每天都亲自跟车，看着孩子们每天健康、欢快的进出校园，那是我最欣慰的事。进入春、夏季，是传染病的高发期、是孩子平安的高危期，为防止孩子野浴、我又和家长签订平安责任状，让家长也保证做好每天的亲自交接工作，不将孩子托付给陌生人、防止孩子半路出现意外，收到了良好的效果。五、优化教师队伍，提高教育质量教育质量的提高，很大程度上都有赖于教师素质。因此建设一支高素质的教师队伍显得尤为重要。我们一方面

45、积极引进优秀的幼儿教师，另一方面进行合理配置，优化重组，以求发挥最大效益。开学初，我园聘了一名幼儿师范的毕业生(舞蹈类)任舞蹈教师，学校又派九年级的英语教师任大班的英语课。鼓励教师进行进修，我园有6名教师，3名大专学历，2名在进修大专，1名教师在进修本科。学期初，我们幼稚园组织教师进行培训，学习先进的理论，以武装头脑，用理论去指导实践。六、提高办学条件，追求持续开展硬件质量是办园所开展的第一保证。为了使幼儿拥有一个平安、舒适、优美、丰富的活动环境，在政府的大力支持下，我们幼稚园新更换了幼儿桌椅，买了大型室内活动玩具淘气宝宝及多种健身器材，专用活动室。每班均有活动室和配套用房，大大提升了家长、社

46、会对幼儿活动环境的满意度。室外宽敞、平整的活动场地，平安的大型玩具真正成为了孩子们的一方乐园。季度工作报告11转眼之间，20 xx年的工作已经结束了一半了，在这半年之中，我们信用联社的工作进行的十分顺利，在前两个季度中，我们的工作都在不断的进步，第二季度的工作较第一季度是稳中有升，显示了我县经济的良好增长态势。一主要工作完成指标1、业务指标完成情况2、管理指标完成情况20 xx年，我社严格按照上级联社和我社制定的全年工作要点展开工作，确保了各项业务稳健运行，积极推行省联社开展的“五讲五树五跨越学习教育活动，员工素质进一步提高，深入贯彻省联社信贷管理专业会议提出的“三千三百惠农工程精神，认真组织

47、辖内信用村镇及信用市场的摸底评定工作，营造了良好的内外部环境，为各工程标的顺利实现奠定了良好的根底。二主要工作完成情况及措施4、公开岗位竞聘，标准用人制度。为了更好的效劳辖内企业客户，我县联社组建了客户部，主要负责全县企业客户的信贷效劳工作。在客户部主任人选确实定上，我们采取了公开兑聘，择优录用的方法，于2月18日召开竞聘大会，采取现场演讲，民主投票，公开计票的方法，选举产生了客户部主任一名，副主任二名，同时产生了因人员调整和末位淘汰空缺的季庄、南庄信用社主任和联社业务科科长。5、实行双重考核，按季分解任务。20 xx年，我们采取了按年度和季度双百分考核的方法，将各项任务指标按季下发到各社，并

48、每月从每位员工档案工资中提取300元，从全年效益工资中预支300元，共600元作为工效挂钩考核基金。根据各社季度业务经营指标完成情况进行百分考核，其余效益工资参加年度百分考核。通过实施双百分考核的方法，将全年任务按季分解，逐步改变我县 “淡季无事干，旺季连夜干的局面，既可减轻贷户的还款压力，又可降低年终时的工作强度，还可加快资金周转，增加效益，一举三得。7、加大资金投放，支持地方经济。为有效支持地方经济的开展，我社出台了?县农村信用社支持中小企业及地方经济开展方案?，对辖内优质客户进行大力扶持，并专设了客户部效劳企业客户。截至目前，共发放企业贷款 万元，有力地支持了中小企业和地方经济的开展，为

49、我县社会主义新农村建设做出了应有的奉献。8、强化学习教育，提高人员素质。为了全面提升员工素质，我们根据省联社下发的“五讲五树五跨越学习教育活动实施方案，在全县信用社系统展开轰轰烈烈的学习活动，并根据我社实际，制定了下半年进行“五讲五树五跨越的后续活动，即，以“学习法律法规，标准经营行为；学习内控制度，标准操作行为；学习职业道德，标准效劳行为为主要内容的“三学三标准活动，制定严格的考核措施，并方案于20 xx年10月进行考试，将考试成绩与效益工资和职务挂钩，确保学教活动取得实效。20 xx年第一第二季度的工作都已经结束了，在之前两个季度的工作中，我们信用联社的工作稳中有升，这是一个非常好的信号，

50、说明我们县的经济在金融危机的打击下，开始慢慢的恢复了之前的开展态势。在接下来的工作中，我们信用联社的工作还要继续努力，帮助我们县的经济快速有效的开展，相信我们县的经济开展会在一段时间内恢复到历史最高水平！季度工作报告12一、主要经济指标完成情况(一)消费品市场活泼。13月，全区社会消费品零售总额预计到达6.5亿元，同比增长18%，占“开门红目标的100.5%。(二)外贸平稳开展。13月完成外贸出口额150万美元，占“开门红目标的107.1%，同比增长1400%。(三)商贸物流工程投资增长明显。13月，预计完成商贸根底设施建设投资11500万元，同比增长4.5%。(四)现代流通网络建设步伐加快。

51、建设提升“万村千乡市场工程日用品购物店10个。二、主要工作一季度以来，我局克服人少事多，任务艰巨等困难，把开展作为第一要务，以扩大内需为抓手，创新工作理念，努力做好了以下几个方面的工作。(一)开展多形式的刺激消费活动。认真开展20 xx迎春购物月活动，依托城区五家重点商贸流通企业开展了以“送货下乡、效劳群众、拉动消费迎春购物月活动，活动消售总额到达8500万元，同比增长16%。(二)做好家电下乡工作结束后的检查工作。会同财政等部门对本地区原备案销售网点家电下乡标识清理情况的全面核查，催促备案销售网点在家电下乡惠民政策实施到期后，全部撤下“家电下乡指定店标识和撤掉店内所有家电下乡有关宣传材料，撤

52、掉店内所有家电下乡有关宣传材料，取消家电下乡专区(专柜)。(三)以重点工程为抓手积极推动商贸效劳网络建设。大酒店、首座国际大酒店、专业建材市场等重点建设工程按倒排工程方案有序推进，工程折迁工作有序推进，各项工程建设进度都到达形象进度。(四)做好商贸效劳业统计常规工作，大力夯实基层统计。一是认真做好统计常规报表工作，按照省、市统计工作会议精神，催促企业按要求做好会消费品零售总额统计月报、报。二是与统计局沟通交流，确保上报的统计资料与提供给上级主管部门的资料相一致，逐步做到政府综合统计与部门统计的信息共享。三是新入库限上商贸流通企业统计人员业务培训，2月23日，会同区统计局联合召开20 xx区商贸

53、流通业统计培训会，进行了新增限上商贸流通业网络直报业务知识培训。四是做好了商贸流通业分行业统计工作，召开了商贸流通业统计工作会议，进行了统计知识培训，商贸流通业分行业统计于3月中旬结束。(五)抓外贸出口和招商引资工作。根据市政府下达我局的目标任务，我们组织召开了外贸企业工作专题会议，将全外贸出口目标任务分解下到达相关企业，明确任务，落实责任，制定措施，屡次深入企业座谈了解实际困难和工作进度，掌握工作情况，加强出口任务指导，及时提供相关信息。(六)抓好整顿和标准市场经济秩序工作。一是抓好专项整治。采取集中整治和部门专项整治等方式，围绕重点行业、重点区域、重点问题、重点商场加大整治工作力度，深入开

54、展以打假治劣和打击商业领域欺诈行为为中心的联合执法，配合区内相关部门开展了对酒类市场、粮食市场、肉食品市场等为重心的专项整治活动。二是制订保障人民群众生活必须品供给的工作预案。建立和完善了市场监管机制和信息反应机制，应急保障机制等。三是紧紧抓住直接影响人民群众切身利益的社会反映强烈的生猪肉食品、粮油副食品等进平安监督，标准市场运行秩序。(七)强化生猪屠宰管理，确保肉食品平安。一是认真做好屠宰场升级改造清查工作，联合经信、财政、工商、环保、畜牧等九个部门下发了?区生猪定点屠宰厂、场(点)资格审核清理工作方案?的通知，指导催促屠宰场(厂)完善内部管理和硬件设施，建立健全了检验、检疫、屠宰加工、台账

55、登记和效劳管理等各项制度。二是坚持日常检查，特别是春节期间肉品安检查,严厉打击私屠滥宰行为。1-3月共印发宣传资料400余份，出动执法车辆17台次，执法人员50多人次，有效遏制了私屠滥宰和注水肉、病害肉上市。(八)抓酒类流通市场管理和打击非法经营。一是按照?商务部酒类流通管理方法?、?省酒类专卖条例?对全区酒类流通企业进行了广泛宣传和清理整顿工作;二是依照?条例?、?方法?规定对不办理酒类备案登记的流通企业依法进行了处理;三是对批发、零售、餐饮等企业坚持酒类流通随附单制度;四是严厉打击了制造销售、贩运假冒伪劣酒类商品行为。加强了酒类市场管理，保证了广阔群众喝上放心酒。进一步标准了我区酒类生产、

56、销售经营秩序。三、下一步工作思路(一)进一步抓好商贸重点工程建设。继续推动大酒店、首座大酒店、家居市场等商贸重点工程建设，加大催促和协调力度，确保工程建设按要求如期完成。(二)扎实推进乡镇农贸市场改造升级。逐步解决长期以来我区局部乡镇市场设施简陋、以路为市的现象。培育开展农村市场，活泼商贸流通，推动新农村建设，为城乡环境综治服好务。(三)继续抓好商贸惠民工作。一是搞好“万村千乡市场工程农资店建设和日用品店的升级改造;二是按照财政部、商务部有关“家电下乡和“家电以旧换新的工作要求，做好两项惠民工程结束后的后续监督和管理工作，特别是售后效劳工作。(四)努力抓好限上流通企业的培育和培训工作。积极培育

57、、排查新的流通企业，做到及时上报，及时入库。认真搞好限上流通企业的业务培训，加强对限上企业资料报送工作的检查和指导，力争20 xx社会消费品零售总额增幅到达16%以上。(五)努力抓好城市配套效劳能力建设。加大星级酒店的建设力度，继续搞好国贸美食街的升级改造，认真做好住宿餐饮业效劳人员的技能培训，不断提高我区住宿餐饮业的档次和水平。(六)认真做好外经外贸工作。加大对出口企业的指导力度，解决重点企业开展中出现的各种问题，不断拓展进出口业务，认真做好外贸出口奖励政策的兑付工作。20 xx确保外贸出口额完成3000万美元，同比增长15%。(七)做好商务局日常管理工作。一是加强对全区“生猪定点屠宰工作的

58、管理，依法打击私屠滥宰行为，确保我区肉食品消费平安;二是继续开展酒类市场专项整顿工作，严厉查处无酒类随附单，无酒类零售许可证的违法行为，保证老百姓都能喝上放心酒。三是加强市场运行调控，保障市场供给和稳定。季度工作报告13从4月16日入职到现在刚好1个半月时间，这个月度总结对我来说刚好是新员工的入职总结，感受挺多的，也挺零乱的，仔细想想分成一下两个方面去说：1、工作任务方面在入职培训中，完成了C语言的程序，接下来的几个shell练习题，以及对系统的学习。这一系列的练习每个问题都是从开始的一片空白做起，从把问题分析清，考虑实现方法及工具的学习，最后动手实践一步步走下来。其间遇到了不少问题，也走过不

59、少的弯路，但最后在调度组的同事的帮助下，都能够顺利完成。其中遇到困难最多的是调研任务，可能是在学校做事方法的影响，思考这个问题时总是不能够深入，动手收集数据时遇到了很棘手的问题，数据的组织，数据的量，数据的选取分布等等都存在考虑的漏洞。后来看了马总的调研报告，才有豁然开朗的感觉。由此也发现了自己在调研能力这方面的欠缺，日后还要继续进行，把调研工作做到实处，加深对死链的理解。到目前为止接手两个模块，大概用了两三周的时间去学习和串讲，在接手这两个模块时最初的感受是任务来的太快，刚开始进入企业以为会有很长一段的缓冲时间去接受陪训式的学习，没想到企业这么勇于使用新人。后来我发现这也是企业进步的地方，通

60、过任务的驱动，新人可以更快速的学习和提升个人能力，并且这种参与也让新人有种归属感，自信心的到了提升，能够调动新人的积极性。并且一开始就秉成认真负责的态度去做事，这也是一种珍贵的收获。当然也发现了一些问题，这些模块虽然逻辑不难，功能也容易理解，但是还是缺乏足够的文档和说明，这是我最初没有预料到的，导致很多策略模糊的地方需要不断的与老员工沟通，还是耽误了不少时间的。不过后来理解了产生这种现象的原因，并且也算给自己上了一课，提醒自己以后写文档时要时刻从第三方的角度考虑说明问题，时刻把读者当成一个新人。2、企业文化方面刚走出校门能进入这么优秀的企业，和这么多优秀的人一同工作，我是很幸运的。同时开始也带