低碳经济视角下钢铁企业价值链会计成本研究

1、低碳经济视角下钢铁企业价值链会计本钱研究低碳经济视角下钢铁企业价值链会计本钱研究一、低碳经济与价值链会计一低碳经济1.低碳经济的提出2022年，英国能源白皮书?我们将来的能源：创立低碳经济?中提到：到2050年，英国政府将其二氧化碳排放量减少至1990年的40%，从而根本上改变英国的经济开展状况，成为一个彻底的低碳国家。至此，低碳经济一词开场进入人们的视野，也引发了新一轮经济开展方式的大变革。此后，随着应对气候变化的国际行本文由论文联盟.Ll.搜集整理动不断走向深化，低碳开展道路在国际上受到越来越多的关注，并逐步形成了全球共识详见表1。2.低碳经济的内涵低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为根底

2、的经济形式，其本质是高能源利用效率和清洁能源构造问题；核心是能源技术创新、制度创新和人类生存开展观念的根本性转变；着眼点是将来几十年的国际竞争力和低碳技术产品市场；目的是低碳高增长；详细表现为能源效率的进步、能源构造的优化以及消费行为的理性。3.我国开展低碳经济的重要意义早在哥本哈根会议之前，我国政府已经向世界庄重承诺：到2022年要在2022年的根底上将我国单位GDP二氧化碳排放量降低40%45%。单位GDP能耗、碳排放强度都已作为约束性指标纳入十二五规划纲要当中。建立低碳经济开展形式可以有效缓解我国资源储藏量缺乏的问题，改变经济增长方式可以改善和保护我们赖以生存的生态环境，这样就可以从根本

3、上解决我国经济的可持续开展问题。二价值链会计1.价值链会计的提出20世纪80年代，阎达五教授率先提出会计管理概念，认为会计是人们从事的一种管理活动，会计工作是一种管理工作，会计部门是企业的一个管理部门，其工作内容可以抽象为价值管理。阎达五教授2022把价值链会计定义为：价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即搜集、加工、存储、提供并利用价值信息，施行对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链可以合规、高效、有序地运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。2.价值链会计系统的构建思路总结价值链会计的相关研究文献，在价值链会计系统的构建上主要有两种根本思路：一种

4、是沿空间和时间两个维度构建价值链会计管理框架图1。在空间维度上以价值链联盟形式作为会计管理的主体，以价值链形式存在的一切可以量化的内容作为会计管理对象，把财务信息和非财务信息统一为价值信息。在时间维度上，以会计实时控制为核心，分别以事前管理的统筹规划、事中管理的实时控制和事后管理的分析考评为内容开展全过程的会计管理。另外一种思路是以价值增值为目的，根据价值链涵盖的范围把价值链分为内部价值链与外部价值链两个层面进展构建。内部价值链管理是针对企业内部的管理，属于管理控制和作业管理层面。外部价值链管理把管理的视野扩大到价值链联盟，属于战略管理层面表2。二、基于低碳经济的价值链会计本钱重构基于低碳经济

5、的企业本钱以低能耗、低污染、低排放为指导思想，把生态环境和自然资源看作是一种稀缺的社会资源，使外部本钱与效益内部化，从而实现经济、社会、生态的协调开展。一时间维度下的价值链会计本钱重构传统的价值链会计本钱分析没有考虑环境问题。低碳视角下的价值链分析改变了传统价值链的增值度量形式，不仅要考虑企业本身在产品设计、制造、使用、维修、回收等诸多环节上对环境的影响、资源的消耗和碳排放的节约状况，还要考虑价值链上的相关者。这就要求在价值链本钱分析中参加环境因素，从事前、事中及事后三个阶段进展环境本钱分析。1.事前环境本钱分析1研发和设计活动中的环境本钱分析产品的研发和设计本钱包括市场调研、产品功能分析、产

6、品试验、产品修正设计等费用支出，其中产品试验、产品修正设计等业务活动中对于环境的影响程度应计入环境本钱。2原料采购活动中的环境本钱分析消费原料的采购活动本钱包括企业消费原料的甄癣消费原料的运输、消费原料的配送等费用支出，其中消费原料的运输业务活动中对于环境的影响程度应计入环境本钱。2.事中环境本钱分析1消费工艺活动中的环境本钱分析消费工艺活动本钱包括消费原料消耗、能源消耗、设备工时、劳开工时、半成品的运送与存放、产品测试与检验等物料转换消费等费用支出，其中能源消耗、半成品的运送与存放、产品测试与检验业务活动中对于环境的影响程度应计入环境本钱。2产品配送活动中的环境本钱分析产品的配送活动本钱包括

7、产成品的检验、运输等费用支出，其中产成品的运输业务活动中对于环境的影响程度应计入环境本钱。3.事后环境本钱分析事后环境本钱主要包括废品回收和售后效劳活动本钱。废品回收和售后效劳活动本钱包括维修人员培训费、维修工具费、技术改造费、产品降级再用、废弃物回收处置等费用支出。其中技术改造费、产品降级再用、废弃物回收处置等业务活动中对于环境的影响程度应计入环境本钱。二空间维度下的价值链会计本钱重构1.企业内部价值链本钱分析表32.企业外部价值链本钱分析表4三、基于低碳经济的钢铁企业价值链会计本钱形式重构一我国钢铁企业开展现状面对欧债危机的持续恶化、投资放缓、资金紧张、下游需求长期疲软，钢产量居高不下、钢

8、价持续下跌以及企业普遍亏损等行业问题的扎堆出现，国内钢铁企业继2022年金融危机之后，再度面临严峻的内忧外患的困境。一方面，钢铁产品价格的长期低位运行，使得钢铁行业利润已进入负时代；另一方面，原燃材料价格、融资本钱和人工本钱的持续走高，又使企业消费本钱居高不下。产品价格和消费本钱的两头挤压，使钢铁企业的效益大幅下滑，见图2。我国钢铁工业经过10多年的高速开展，产量的快速增长造成能源消耗的急剧增长，污染物排放量大，污染治理欠账较多。按照目前增长率和能源消耗程度预测，到2022年，粗钢产量将到达8亿吨，钢铁工业每年的能源消耗将超过6亿吨标准煤。钢铁工业的开展受到资源、能源及环境负荷等多方面的压力，

9、假设不尽快转变开展方式，我国钢铁工业的可持续开展和竞争力将受到严重制约，最终影响我国国民经济的安康开展。二基于低碳经济的钢铁企业价值链本钱重构在时间维度上，从事前、事中及事后三个阶段进展本钱分析；在空间维度上，从企业内部价值链和企业外部价值链两个层面进展本钱分析表5。四、基于低碳经济的钢铁企业价值链会计本钱优化一事前本钱优化1.树立低碳本钱管理思想钢铁企业消费过程具有流程长、吞吐量大、消耗高、排放量大、过程复杂等特点，要使企业消费低碳化，就要通过层层引导、全员学习等途径增强企业员工对低碳本钱管理的认知，从而把低碳本钱管理的理念浸透到每个消费流程中去，变被动为主动，真正做到低碳化。2.增强低碳设

10、计才能优化产品的消费设计方案，减少资源消耗，降低对环境造成的污染；优化产品的包装设计方案，使包装资源消耗和包装废弃物产生尽可能小，做到减量化、可回收再用、可循环再生、可降解处理。3.打造低碳化的供给链原材料、燃料的本钱占钢铁企业消费总本钱的70%以上，因此降低原材料的采购本钱是降低钢铁产成品本钱的重要因素。钢铁企业要和价值链上游相关企业进展合作与沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的低碳合作机制，降低原材料、燃料采购的碳排放本钱。同时，要加强对原材料市场价格的变动趋势的预测才能，科学把握原燃料的采购时机，合理控制原材料入库的节奏，集中运输、存储以有效降低能耗，减少污染。4.建立低碳化横向联盟

11、企业可在与竞争对手建立低碳化的横向联盟中互相学习，掌握新的低碳知识和技能，降低交易本钱，获取更多的潜在利润。此外，通过对各成员企业之间技术、管理、资金、信息和市场资源的重新组合，可以形成协同优势，保障原料价格的稳定，进一步降低企业的碳排放本钱。二事中本钱优化1.推进设备更新虽然中国的钢铁企业有世界最先进的机械设备，也有企业在使用最落后的机械，如复二重轧机、横列式轧机、叠轧薄板等机械。要加快对陈旧设备的淘汰，同时针对现有的炼铁炼钢设施，利用先进技术加快对企业主体流程上各价值活动的现代化改造，以降低消费过程中的碳排放本钱。2.改进工艺流程要大力开展环境友好的消费工艺和制造流程，选用环境污染小的技术

12、装备，合理改革原料规格、消费道路、工艺条件、设备造型和操作控制等方面的流程，通过钢铁制造流程的整体优化，起到清洁消费、降低环境负荷的作用。3.建立环境管理体系钢铁企业应该对照IS14000标准，结合自身特点建立环境管理体系。详细内容包括：安装必要的监测仪表，加强计量监视，及时发现问题；加强设备检查维护、维修，杜绝跑、冒、滴、漏；建立有环境考核指标的岗位责任制与管理职责，防止消费事故；完善可靠详细的统计审核；施行产品质量的全面管理；改进操作方法，实现技术革新等。三事后本钱优化1.构建低碳本钱管理评价体系钢铁企业可以以企业的低碳本钱管理目的为评价根据和标准，利用财务和非财务的指标，利用定性分析和定

13、量分析相结合的方法进展分析，对企业低碳本钱管理的各项环节的业绩进展考察，考核它的目的完成程度和完成效果，并针对不合格的环节进展改进，对达标的环节进展奖励，从而在整个企业内部形成良好的低碳本钱管理气氛，使低碳本钱管理的理念深化到每个员工的消费工作中去。2.外包高能耗的非核心业务施行外包战略可以增加企业消费的灵敏性，有利于引进和利用外部资源，有效地确立企业的竞争优势，企业实行价值链的外包战略时，企业不但可以降低非核心业务的碳排放本钱，让企业专注于其核心业务的低碳本钱管理，而且还可把外包出去的非核心业务的碳排放本钱转嫁到其他企业，进步企业资金的流通速度。3.完善对废弃物的回收管理废弃物的回收管理包括对企业消费过程中废弃物的挑选及对产品使用后废品、包装物的再回收。钢铁企业应充分回收和利用从原料、焦化、烧结到炼铁、炼钢、连铸以及轧钢的消费过程中产生大量含有可利用热量的废气、废水、废渣，以及在各工序之间存在着的含有可利用能量的中间产品和半成品，通过进步钢渣、废水、废气等废弃物和副产品处理才能，减少废弃物对环境的损害以降低本钱。4.建立产品集中配送中心钢铁企业要对配送中心进展集中管理，降低钢铁产品跨地区运输过程中的转移、装卸本钱，通过集中运输、