某集团办公楼及A地块住房建设监理投标文件

1、 PAGE PAGE 5TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc395346296 第一部分商务及技术文件 PAGEREF _Toc395346296 h 1 HYPERLINK l _Toc395346297 一、投标函及投标函附录 PAGEREF _Toc395346297 h 2 HYPERLINK l _Toc395346298 （一）投标函 PAGEREF _Toc395346298 h 2 HYPERLINK l _Toc395346299 （二）投标函附录 PAGEREF _Toc395346299 h 3 HYPERLINK l _Toc39534630

2、0 二、法定定代表人人身份证证及授权权委托书书 PAGEREF _Toc395346300 h 4 HYPERLINK l _Toc395346301 （一）法法定代表表人身份份证明 PAGEREF _Toc395346301 h 44 HYPERLINK l _Toc395346302 （二）授授权委托托书 PAGEREF _Toc395346302 h 5 HYPERLINK l _Toc395346303 三、投标标保证金金 PAGEREF _Toc395346303 h 6 HYPERLINK l _Toc395346304 四、资格格审查资资料 PAGEREF _Toc3953463

3、04 h 7 HYPERLINK l _Toc395346305 （一）投投标人基基本情况况表 PAGEREF _Toc395346305 h 8 HYPERLINK l _Toc395346306 （二）投投标人企企业组织织机构框框架图 PAGEREF _Toc395346306 h 110 HYPERLINK l _Toc395346307 (三)近近年同类类服务项项目业绩绩表 PAGEREF _Toc395346307 h 111 HYPERLINK l _Toc395346308 （四）近近年财务务状况表表 PAGEREF _Toc395346308 h 12 HYPERLINK l

4、_Toc395346309 （五）拟拟委任的的主要管管理人员员汇总表表 PAGEREF _Toc395346309 h 13 HYPERLINK l _Toc395346310 （六）拟拟委任的的主要管管理人员员资历表表、证书书复印件件、社保保证明 PAGEREF _Toc395346310 h 221 HYPERLINK l _Toc395346311 （七）投投标人信信誉情况况表 PAGEREF _Toc395346311 h 255 HYPERLINK l _Toc395346312 （八）拟拟投入的的设备设设施 PAGEREF _Toc395346312 h 266 HYPERLINK

5、 l _Toc395346313 （九）相相关认证证证书、荣誉证证书 PAGEREF _Toc395346313 h 277 HYPERLINK l _Toc395346314 五、项目目实施方方案 PAGEREF _Toc395346314 h 455 HYPERLINK l _Toc395346315 A、项目目管理概概况 PAGEREF _Toc395346315 h 455 HYPERLINK l _Toc395346316 A.1对对本工程程管理咨咨询服务务的理解解 PAGEREF _Toc395346316 h 45 HYPERLINK l _Toc395346317 A.1.1工

6、程程概况 PAGEREF _Toc395346317 h 445 HYPERLINK l _Toc395346318 A.1.2对本本工程的的项目认认识 PAGEREF _Toc395346318 h 466 HYPERLINK l _Toc395346319 A.2项项目管理理总体方方案及计计划安排排 PAGEREF _Toc395346319 h 47 HYPERLINK l _Toc395346320 A.2.1项目目管理总总体方案案 PAGEREF _Toc395346320 h 47 HYPERLINK l _Toc395346321 A.2.2项目目管理计计划安排排 PAGEREF

7、 _Toc395346321 h 47 HYPERLINK l _Toc395346322 A.3项项目管理理工作的的指导思思想和目目标 PAGEREF _Toc395346322 h 544 HYPERLINK l _Toc395346323 A.3.1指导导思想 PAGEREF _Toc395346323 h 554 HYPERLINK l _Toc395346324 A.3.2项目目管理目目标 PAGEREF _Toc395346324 h 544 HYPERLINK l _Toc395346325 A.4项项目管理理的工作作程序 PAGEREF _Toc395346325 h 555

8、HYPERLINK l _Toc395346326 A.5项项目管理理岗位职职责及拟拟规定的的制度及及措施 PAGEREF _Toc395346326 h 556 HYPERLINK l _Toc395346327 A.5.1 项项目管理理组织机机构框图图 PAGEREF _Toc395346327 h 56 HYPERLINK l _Toc395346328 A.5.2项目目管理人人员岗位位职责 PAGEREF _Toc395346328 h 556 HYPERLINK l _Toc395346329 A.5.3项目目管理部部工作制制度 PAGEREF _Toc395346329 h 588

9、 HYPERLINK l _Toc395346330 B、项目目管理的的分析 PAGEREF _Toc395346330 h 669 HYPERLINK l _Toc395346331 B.1项项目管理理的重点点、难点点分析 PAGEREF _Toc395346331 h 669 HYPERLINK l _Toc395346332 B.2项项目风险险的认识识及监控控、应对对措施 PAGEREF _Toc395346332 h 771 HYPERLINK l _Toc395346333 B.2.1对项项目风险险的认识识及应对对措施 PAGEREF _Toc395346333 h 771 HYPE

10、RLINK l _Toc395346334 B.2.2项目目风险管管理的原原则及步步骤 PAGEREF _Toc395346334 h 800 HYPERLINK l _Toc395346335 B.2.3项目目风险监监控及防防范措施施 PAGEREF _Toc395346335 h 82 HYPERLINK l _Toc395346336 B.3手手续办理理. PAGEREF _Toc395346336 h 84 HYPERLINK l _Toc395346337 B.3.1建筑筑工程手手续办理理流程总总图 PAGEREF _Toc395346337 h 844 HYPERLINK l _T

11、oc395346338 B.3.2建筑筑工程手手续详细细办理流流程 PAGEREF _Toc395346338 h 855 HYPERLINK l _Toc395346339 B.4组组织协调调 PAGEREF _Toc395346339 h 1011 HYPERLINK l _Toc395346340 B.4.1项目目参建各各方的协协调 PAGEREF _Toc395346340 h 1001 HYPERLINK l _Toc395346341 B.4.2 施施工中的的工作协协调 PAGEREF _Toc395346341 h 1004 HYPERLINK l _Toc395346342 B

12、.4.3项目目协调的的方法 PAGEREF _Toc395346342 h 1109 HYPERLINK l _Toc395346343 B.4.4项目目协调管管理的承承诺 PAGEREF _Toc395346343 h 1110 HYPERLINK l _Toc395346344 C、项目目的质量量管理 PAGEREF _Toc395346344 h 1111 HYPERLINK l _Toc395346345 C.1质质量管理理目标 PAGEREF _Toc395346345 h 1111 HYPERLINK l _Toc395346346 C.2质质量控制制重点、难点分分析 PAGERE

13、F _Toc395346346 h 1111 HYPERLINK l _Toc395346347 C.2.1项目目实施阶阶段质量量控制重重点及措措施 PAGEREF _Toc395346347 h 1111 HYPERLINK l _Toc395346348 C.2.2关键键工序、关键部部位质量量控制措措施 PAGEREF _Toc395346348 h 1112 HYPERLINK l _Toc395346349 C.2.3质量量通病的的防治 PAGEREF _Toc395346349 h 1114 HYPERLINK l _Toc395346350 C.3质质量控制制措施 PAGEREF

14、_Toc395346350 h 1115 HYPERLINK l _Toc395346351 C.3.1质量量管理组组织机构构 PAGEREF _Toc395346351 h 1155 HYPERLINK l _Toc395346352 C.3.2质量量保证体体系 PAGEREF _Toc395346352 h 1115 HYPERLINK l _Toc395346353 C.3.3质量量管理标标准 PAGEREF _Toc395346353 h 1117 HYPERLINK l _Toc395346354 C.3.4质量量控制的的措施 PAGEREF _Toc395346354 h 1119

15、 HYPERLINK l _Toc395346355 C.4施施工过程程质量控控制流程程图 PAGEREF _Toc395346355 h 1222 HYPERLINK l _Toc395346356 C.4.1施工工全过程程质量控控制程序序图 PAGEREF _Toc395346356 h 1222 HYPERLINK l _Toc395346357 C.4.2施工工准备阶阶段质量量控制工工程流程程 PAGEREF _Toc395346357 h 1233 HYPERLINK l _Toc395346358 C.4.3施工工过程质质量控制制工作流流程及控控制要点点 PAGEREF _Toc3

16、95346358 h 1244 HYPERLINK l _Toc395346359 C.4.4材料料设备质质量控制制工作流流程及控控制要点点 PAGEREF _Toc395346359 h 1277 HYPERLINK l _Toc395346360 C.4.5竣工工验收阶阶段质量量控制工工作流程程 PAGEREF _Toc395346360 h 1299 HYPERLINK l _Toc395346361 C.4.6保修修期的质质量控制制流程 PAGEREF _Toc395346361 h 1130 HYPERLINK l _Toc395346362 C.5质质量控制制的承诺诺 PAGERE

17、F _Toc395346362 h 1311 HYPERLINK l _Toc395346363 D、工程程变更的的管理 PAGEREF _Toc395346363 h 1132 HYPERLINK l _Toc395346364 D.1工工程变更更范围： PAGEREF _Toc395346364 h 1322 HYPERLINK l _Toc395346365 D.2工工程变更更的原则则 PAGEREF _Toc395346365 h 1322 HYPERLINK l _Toc395346366 D.3工工程变更更的类型型 PAGEREF _Toc395346366 h 1322 HYPE

18、RLINK l _Toc395346367 D.4工工程变更更等级 PAGEREF _Toc395346367 h 1133 HYPERLINK l _Toc395346368 D.5下下列情形形不允许许的变更更 PAGEREF _Toc395346368 h 1333 HYPERLINK l _Toc395346369 D.6工工程变更更的提出出 PAGEREF _Toc395346369 h 1333 HYPERLINK l _Toc395346370 D.7提提出工程程变更 PAGEREF _Toc395346370 h 1134 HYPERLINK l _Toc395346371 D.

19、8项项目管理理机构按按下列程程序处理理工程变变更： PAGEREF _Toc395346371 h 1135 HYPERLINK l _Toc395346372 D.9项目管管理机构构处理工工程变更更符合下下列要求求： PAGEREF _Toc395346372 h 1336 HYPERLINK l _Toc395346373 D.100在项目目总负责责人签发发工程变变更单之之前，承承包单位位不得实实施工程程变更。 PAGEREF _Toc395346373 h 1377 HYPERLINK l _Toc395346374 D.111未经经项目总总负责人人审查同同意而实实施的工工程变更更，项目

20、目管理机机构不得得予以计计量 PAGEREF _Toc395346374 h 1337 HYPERLINK l _Toc395346375 E、项目目的进度度管理 PAGEREF _Toc395346375 h 1137 HYPERLINK l _Toc395346376 E.1项项目进度度管理的的目标 PAGEREF _Toc395346376 h 1137 HYPERLINK l _Toc395346377 E.2项项目进度度管理的的措施和和方法 PAGEREF _Toc395346377 h 1137 HYPERLINK l _Toc395346378 E.2.1工程程进度计计划的跟跟踪

21、、检检查 PAGEREF _Toc395346378 h 1337 HYPERLINK l _Toc395346379 E.2.2进度度进展情情况分析析与处理理 PAGEREF _Toc395346379 h 1388 HYPERLINK l _Toc395346380 E.2.3施工工进度保保证与调调整措施施 PAGEREF _Toc395346380 h 1399 HYPERLINK l _Toc395346381 E.3与与进度计计划相应应的人力力、材料料、机械械设备的的说明 PAGEREF _Toc395346381 h 1140 HYPERLINK l _Toc395346382 E

22、.4项项目进度度计划的的检查与与调整 PAGEREF _Toc395346382 h 1141 HYPERLINK l _Toc395346383 E.5进进度控制制的承诺诺 PAGEREF _Toc395346383 h 1411 HYPERLINK l _Toc395346384 F、项目目的投资资控制 PAGEREF _Toc395346384 h 1142 HYPERLINK l _Toc395346385 F.1项项目各阶阶段投资资控制 PAGEREF _Toc395346385 h 1142 HYPERLINK l _Toc395346386 F.1.1项目目前期阶阶段的控控制 P

23、AGEREF _Toc395346386 h 1442 HYPERLINK l _Toc395346387 F.1.2项目目实施阶阶段的投投资控制制 PAGEREF _Toc395346387 h 1422 HYPERLINK l _Toc395346388 F.1.3项目目竣工结结算阶段段的投资资控制 PAGEREF _Toc395346388 h 1146 HYPERLINK l _Toc395346389 F.2投投资、管管理措施施和方法法 PAGEREF _Toc395346389 h 1477 HYPERLINK l _Toc395346390 F.2.1投资资控制的的主要工工作流程

24、程 PAGEREF _Toc395346390 h 1477 HYPERLINK l _Toc395346391 F.2.2投资资控制措措施和方方法 PAGEREF _Toc395346391 h 1552 HYPERLINK l _Toc395346392 F.3进进度款、造价的的审核 PAGEREF _Toc395346392 h 1155 HYPERLINK l _Toc395346393 F.3.1进度度款的审审核 PAGEREF _Toc395346393 h 1555 HYPERLINK l _Toc395346394 F.3.2项目目造价的的审核 PAGEREF _Toc3953

25、46394 h 1156 HYPERLINK l _Toc395346395 F.4投投资控制制的承诺诺 PAGEREF _Toc395346395 h 1599 HYPERLINK l _Toc395346396 G、合同同管理 PAGEREF _Toc395346396 h 1160 HYPERLINK l _Toc395346397 G.1合合同管理理内容 PAGEREF _Toc395346397 h 1160 HYPERLINK l _Toc395346398 G.2合合同管理理的主要要目标及及方法 PAGEREF _Toc395346398 h 1160 HYPERLINK l _

26、Toc395346399 G.2.1合同同管理的的主要目目标 PAGEREF _Toc395346399 h 1660 HYPERLINK l _Toc395346400 G.2.2合同同管理的的主要方方法 PAGEREF _Toc395346400 h 1660 HYPERLINK l _Toc395346401 G.3工工程暂停停及复工工 PAGEREF _Toc395346401 h 1622 HYPERLINK l _Toc395346402 G.4费费用索赔赔. PAGEREF _Toc395346402 h 1633 HYPERLINK l _Toc395346403 G.4.1项

27、项目管理理机构处处理费用用索赔依依据下列列内容： PAGEREF _Toc395346403 h 1644 HYPERLINK l _Toc395346404 G.4.2当当承包单单位提出出费用索索赔的理理由同时时满足以以下条件件时，项项目管理理机构予予以受理理： PAGEREF _Toc395346404 h 1664 HYPERLINK l _Toc395346405 G.4.3承承包单位位向建设设单位提提出费用用索赔，项目管管理机构构按下列列程序处处理： PAGEREF _Toc395346405 h 1164 HYPERLINK l _Toc395346406 G.5工工期索赔赔. P

28、AGEREF _Toc395346406 h 1655 HYPERLINK l _Toc395346407 G.5.1当当承包单单位提出出工程延延期要求求符合施施工合同同文件的的规定条条件时，项目管管理机构构予以受受理。 PAGEREF _Toc395346407 h 1165 HYPERLINK l _Toc395346408 G.5.2工程程延期申申请表 PAGEREF _Toc395346408 h 1165 HYPERLINK l _Toc395346409 G.5.3项项目管理理机构在在作出临临时工程程延期批批准或最最终的工工程延期期批准之之前，均均与建设设单位和和承包单单位进行行协

29、商。 PAGEREF _Toc395346409 h 1655 HYPERLINK l _Toc395346410 G.5.4项项目管理理机构在在审查工工程延期期时，依依下列情情况确定定批准工工程延期期的时间间： PAGEREF _Toc395346410 h 1665 HYPERLINK l _Toc395346411 G.5.5工工程延期期造成承承包单位位提出费费用索赔赔时，项项目管理理机构按按项目管管理规范范相关规规定处理理。 PAGEREF _Toc395346411 h 1665 HYPERLINK l _Toc395346412 G.5.6当当承包单单位未能能按照施施工合同同要求的

30、的工期竣竣工交付付造成工工期延误误时，项项目管理理机构应应按施工工合同规规定从承承包单位位得款项项中扣除除误期损损害赔偿偿费。 PAGEREF _Toc395346412 h 1165 HYPERLINK l _Toc395346413 G.6合同争争议的调调解 PAGEREF _Toc395346413 h 1665 HYPERLINK l _Toc395346414 G.6.1项目目管理机机构接到到合同争争议的调调解要求求后进行行以下工工作： PAGEREF _Toc395346414 h 1165 HYPERLINK l _Toc395346415 G.7工工程总包包与分包包处理 PAG

31、EREF _Toc395346415 h 1166 HYPERLINK l _Toc395346416 G.8合合同管理理的措施施 PAGEREF _Toc395346416 h 1677 HYPERLINK l _Toc395346417 H、工程程设计管管理 PAGEREF _Toc395346417 h 1771 HYPERLINK l _Toc395346418 H.1组组织与工工作模式式 PAGEREF _Toc395346418 h 1711 HYPERLINK l _Toc395346419 H.2各各阶段专专业设计计管理工工作内容容及控制制关键点点 PAGEREF _Toc39

32、5346419 h 1733 HYPERLINK l _Toc395346420 H.3设设计变更更流程图图及图纸纸会审流流程图 PAGEREF _Toc395346420 h 1183 HYPERLINK l _Toc395346421 H.4设设计成本本的控制制 PAGEREF _Toc395346421 h 1877 HYPERLINK l _Toc395346422 H.5设设计阶段段的质量量控制计计划 PAGEREF _Toc395346422 h 1889 HYPERLINK l _Toc395346423 H.6设设计管理理工作详详细流程程 PAGEREF _Toc3953464

33、23 h 1911 HYPERLINK l _Toc395346424 I、招标标采购管管理 PAGEREF _Toc395346424 h 1993 HYPERLINK l _Toc395346425 I.1招招标方案案制定 PAGEREF _Toc395346425 h 1193 HYPERLINK l _Toc395346426 I.2招招标采购购工作总总程序 PAGEREF _Toc395346426 h 1196 HYPERLINK l _Toc395346427 I.3 办理招招标备案案手续 PAGEREF _Toc395346427 h 1197 HYPERLINK l _Toc

34、395346428 I.4 发布招招标公告告 PAGEREF _Toc395346428 h 1977 HYPERLINK l _Toc395346429 I.5 编制招招标文件件 PAGEREF _Toc395346429 h 1988 HYPERLINK l _Toc395346430 I.5.1编制制依据及及原则 PAGEREF _Toc395346430 h 1198 HYPERLINK l _Toc395346431 I.5.2招标标文件编编制程序序 PAGEREF _Toc395346431 h 1988 HYPERLINK l _Toc395346432 I.5.3招标标文件重重

35、点考虑虑内容 PAGEREF _Toc395346432 h 1199 HYPERLINK l _Toc395346433 I.5.4招标标文件编编制质量量控制措措施 PAGEREF _Toc395346433 h 2000 HYPERLINK l _Toc395346434 I.5.5工程程量清单单及招标标控制价价的编制制 PAGEREF _Toc395346434 h 2011 HYPERLINK l _Toc395346435 I.6开开标、评评标、定定标 PAGEREF _Toc395346435 h 2001 HYPERLINK l _Toc395346436 I.6.1开标标会议程

36、程序 PAGEREF _Toc395346436 h 2001 HYPERLINK l _Toc395346437 I.6.2评标标工作程程序 PAGEREF _Toc395346437 h 2002 HYPERLINK l _Toc395346438 I.6.3定标标 PAGEREF _Toc395346438 h 2022 HYPERLINK l _Toc395346439 I.7合合同签订订 PAGEREF _Toc395346439 h 2022 HYPERLINK l _Toc395346440 I.8办办公楼招招标进度度计划 PAGEREF _Toc395346440 h 2203

37、 HYPERLINK l _Toc395346441 J、项目目信息管管理 PAGEREF _Toc395346441 h 2005 HYPERLINK l _Toc395346442 J.1 信息管管理的目目标和方方法 PAGEREF _Toc395346442 h 2005 HYPERLINK l _Toc395346443 J.2 信息管管理的组组织措施施 PAGEREF _Toc395346443 h 2055 HYPERLINK l _Toc395346444 J.3信信息管理理工作的的重点内内容 PAGEREF _Toc395346444 h 2005 HYPERLINK l _T

38、oc395346445 J.3.1收集集原始数数据，做做到全面面可靠 PAGEREF _Toc395346445 h 2206 HYPERLINK l _Toc395346446 J.3.2根据据信息整整理，对对施工中中的问题题处理做做出决策策 PAGEREF _Toc395346446 h 2066 HYPERLINK l _Toc395346447 J.3.3计算算机辅助助管理 PAGEREF _Toc395346447 h 2207 HYPERLINK l _Toc395346448 J.3.4信息息流通环环境的规规划 PAGEREF _Toc395346448 h 2007 HYPER

39、LINK l _Toc395346449 J.3.5信息息管理的的时效性性和可靠靠性 PAGEREF _Toc395346449 h 2008 HYPERLINK l _Toc395346450 J.4信信息管理理的承诺诺 PAGEREF _Toc395346450 h 2088 HYPERLINK l _Toc395346451 K、安全全、文明明施工管管理 PAGEREF _Toc395346451 h 2009 HYPERLINK l _Toc395346452 K.1安安全、文文明施工工管理的的目标 PAGEREF _Toc395346452 h 2209 HYPERLINK l _T

40、oc395346453 K.2安安全文明明施工管管理工作作流程 PAGEREF _Toc395346453 h 2209 HYPERLINK l _Toc395346454 K.3安安全控制制任务 PAGEREF _Toc395346454 h 2210 HYPERLINK l _Toc395346455 K.4安安全控制制要点 PAGEREF _Toc395346455 h 2211 HYPERLINK l _Toc395346456 K.5日日常巡视视的安全全管理 PAGEREF _Toc395346456 h 2211 HYPERLINK l _Toc395346457 K.6安安全管理

41、理的措施施 PAGEREF _Toc395346457 h 2111 HYPERLINK l _Toc395346458 K.6.1安全全控制体体系健全全、可靠靠 PAGEREF _Toc395346458 h 2111 HYPERLINK l _Toc395346459 K.6.2安全全事故的的控制方方法和保保证措施施 PAGEREF _Toc395346459 h 2122 HYPERLINK l _Toc395346460 K.6.3防止止事故控控制措施施 PAGEREF _Toc395346460 h 2133 HYPERLINK l _Toc395346461 L、验收收、结算算及移

42、交交工作方方案 PAGEREF _Toc395346461 h 2114 HYPERLINK l _Toc395346462 L.1项项目竣工工验收阶阶段管理理 PAGEREF _Toc395346462 h 2144 HYPERLINK l _Toc395346463 L.1.1一般般规定 PAGEREF _Toc395346463 h 2214 HYPERLINK l _Toc395346464 L.1.2竣工工验收准准备 PAGEREF _Toc395346464 h 2114 HYPERLINK l _Toc395346465 L.1.3竣工工资料 PAGEREF _Toc395346

43、465 h 2215 HYPERLINK l _Toc395346466 L.1.4竣工工验收管管理 PAGEREF _Toc395346466 h 2116 HYPERLINK l _Toc395346467 L.2竣竣工结算算 PAGEREF _Toc395346467 h 2177 HYPERLINK l _Toc395346468 L.3项项目移交交方案 PAGEREF _Toc395346468 h 2218 HYPERLINK l _Toc395346469 L.3.1项目目移交准准备 PAGEREF _Toc395346469 h 2118 HYPERLINK l _Toc395

44、346470 L.3.2项目目移交内内容 PAGEREF _Toc395346470 h 2119 HYPERLINK l _Toc395346471 M、合理理化建议议及服务务承诺 PAGEREF _Toc395346471 h 2221 HYPERLINK l _Toc395346472 M.1对对本工程程项目管管理工作作的合理理化建议议 PAGEREF _Toc395346472 h 2211 HYPERLINK l _Toc395346473 M.1.1水暖暖施工建建议 PAGEREF _Toc395346473 h 2221 HYPERLINK l _Toc395346474 M.1

45、.2造价价控制建建议 PAGEREF _Toc395346474 h 2221 HYPERLINK l _Toc395346475 M.1.3土建建施工建建议 PAGEREF _Toc395346475 h 2221 HYPERLINK l _Toc395346476 M.1.4关于于重视消消防验收收的建议议 PAGEREF _Toc395346476 h 2222 HYPERLINK l _Toc395346477 M.1.5降低低工程投投资的合合理化建建议 PAGEREF _Toc395346477 h 2222 HYPERLINK l _Toc395346478 M.2对对本工程程的服务

46、务承诺 PAGEREF _Toc395346478 h 2224 HYPERLINK l _Toc395346479 N、项目目管理应应用的新新技术 PAGEREF _Toc395346479 h 2226 HYPERLINK l _Toc395346480 N.1先先进项目目管理软软件的应应用 PAGEREF _Toc395346480 h 2226 HYPERLINK l _Toc395346481 N.1.1利用用PROOJECCT软件件制作详详细的进进度计划划网络 PAGEREF _Toc395346481 h 2226 HYPERLINK l _Toc395346482 N.1.2利

47、用用PROOJECCT软件件审查、修改和和优化进进度计划划网络 PAGEREF _Toc395346482 h 2226 HYPERLINK l _Toc395346483 六、其他他材料 PAGEREF _Toc395346483 h 2226第一部分分 商商务及技技术文件件PAGE PAGE 162投标函及及投标函函附录（一）投投标函山东高速速物流置置业有限限公司： 1.根据已已收到的的山东高高速物流流集团办办公楼及及A地块块公共租租赁住房房建设工工程项目目管理招招标文件件的全部部内容(含澄清清补遗书书第号至 号)，愿意按按合同规规定实施施和完成成一、二二标段的的全部合合同责任任，其中中投

48、标价价详见第第二封信信（报价价清单）投标函函。2我方方承诺在在投标有有效期内内不修改改、撤销销投标文文件。3随同同本投标标函提交交报价保保证金一一份，金金额为人人民币肆肆万元（￥400000）。4如我我方中标标：（1）我我方承诺诺在收到到中标通通知书后后，在中中标通知知书规定定的期限限内与你你方签订订合同。（2）我我方承诺诺按照招招标文件件规定向向你方递递交履约约担保。（3）我我方承诺诺按照合合同约定定的时间间及质量量标准完完成全部部服务工工作，按按时提交交相关成成果资料料。5.我方方在此声声明，所所递交的的招标文文件及有有关资料料内容完完整、真真实和准准确。6.（其其它补充充说明）。投标人：

49、山东省省建设监监理咨询询有限公公司（盖盖单位 章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）地址：济济南市市市中区经经二路1131号号电话：005311-87706550500传真：005311-87706335800邮政编码码：2550000220144年8月月21日日（二）投投标函附附录序号条款名称称约定内容容备注1履约担保保的金额额签约合同同价的55%2质量标准准一次性验验收合格格3服务期限限施工期为为10550日历历天工程结算算期为日日历天4预付款金金额项目管理理费的110%5质量保证证金百分分比项目管理理费结算算金额的的5%投标人：（盖单单位章）投标文件件签署人人签名：二、法定定代表

50、人人身份证证及授权权委托书书法定代表表人身份份证明投标人名名称：山山东省建建设监理理咨询有有限公司司单位性质质：有限限责任公公司地址：济济南市市市中区经经二路1131号号成立时间间：一九九九二年年五月十一日经营期限限：无限限期姓名：陈陈文 性性别：男 年龄龄：400 职务务：总经经理系山东省省建设监监理咨询询有限公公司（投标人人名称）的法定定代表人人。 特此证证明。 投投标人：（盖单单位章）20144年8月月21日日（二）授授权委托托书本人陈文文（姓名名）系山山东省建建设监理理咨询有有限公司司（投标人人名称）的法定定代表人人，现委委托（姓姓名）为为我方代理人人。代理理人根据据授权，以我方方名义

51、签签署、澄澄清、说说明、补补正、递递交、撤撤回、修修改山东东高速物物流集团团办公楼楼建设工工程项目目管理（项目名名称）一一、二标标段投标标文件、签订合合同和处处理有关关事宜，其法律律后果由由我方承承担。委托期限限：投标标有效期期代理人无无转委托托权。附：法定定代表人人及授权权委托人人身份证证复印件件投标人：（盖单单位章）法定代表表人：（签字）身份证号号码：委托代理理人：（签字）身份证号号码： 20014 年年 088月 004 日三、投标标保证金金投标人应应在此提提供电汇汇或网银银转账凭凭证四、资格格审查资资料（一）投投标人基基本情况况表（二）投投标人企企业组织织机构框框架图（三）近近年同类类

52、服务项项目业绩绩表（四）近近年财务务状况表表（五）拟拟委任的的主要管管理人员员汇总表表（六）拟拟委任的的主要管管理人员员资历表表、证书书复印件件、社保保证明（七）投投标人信信誉情况况表（八）拟拟投入的的设备设设施（九）相相关认证证证书、荣誉证证书（一）投投标人基基本情况况表投标人名名称山东省建建设监理理咨询有有限公司司企业执照照号37011001181110299注册地址址济南市槐槐荫区经经五路3330号号农投大厦厦注册资金金壹佰万圆圆整注册时间间19922.5法定代表表人陈文联系方式式联系人于翔瑜联系电话话05311-87706550500传真05311-87706335800电子邮件件sd

53、jllxmggl200131633.coom资质等级级综合资质质企业性质质有限责任任公司主管单位位山东省住住房和城城乡建设设厅基本账户户开户银银行齐鲁银行行济南市市中支行行银行信誉誉良好基本账户户账号人员状况况企业员工工总人数数：6770其中具有高级级职称668人，中级职称称1522人，技术人员员人。具有国家家注册监监理工程程师或建建造师执执业资格格（或持持有注册册上岗证证）人员员：1330人。经营范围围监理、项项目管理理、招标标代理、造价咨咨询、设设计企业简介介公司全称称：山东东省建设设监理咨咨询有限限公司，系山东东省建设设厅直属属企业，中国监监理协会会常务理理事单位位。公司司具有建建设部颁

54、颁发的国国家甲级级监理资资质证书书，监理理范围包包括：房房屋建筑筑、市政政、机电电安装、水利水水电、通通信、冶冶炼等，以及山山东省造造价咨询询资质及及招标代代理资质质证书、工程设设计资质质。ISSO90001：20000国际际质量体体系认证证企业。目前公公司已由由过去单单一监理理企业逐逐步转型型为集勘勘察设计计、招标标代理、造价咨咨询、工工程监理理为一体体的综合合性项目目咨询服服务机构构，可以以跨行业业、多领领域为社社会各界界提供多多种专业业咨询服服务。自自98年年至今连连年获得得省先进进理企业业荣誉称称号。连连续多年年被评为为省级重重合同守守信用单单位。220044年度被被评为工工程质量量无

55、通病病先进单单位。220055年度被被评为济济南市十十佳监理理企业。20006年度度被评为为高密市市先进监监理企业业。20007年年度被评评为济南南建设系系统质量量管理先先进单位位，济南南市先进进监理企企业，全全国政府府放心、用房满满意百佳佳先进单单位，220088年度省省级先进进监理企企业,220088年全国国先进企企业，220088年全国国抗震救救灾先进进企业。公司总总部设总总经理办办公室、行政财财务部、总工办办、工程程管理部部、经营营策划部部、招标标代理部部、造价价咨询部部、工程程设计院院、档案案资料室室五部四四室及项项目管理理公司。我公司司拥有一一批多专专业、多多学科的的高级技技术人才

56、才，以及及一大批批设计、施工经经验丰富富、敬业业精神极极强的中中、青年年工程咨咨询人员员，组成成了起点点高、综综合性强强的社会会咨询服服务单位位，能够够独立或或与国内内外咨询询机构合合作承担担各类大大、中型型工程项项目。公公司下属属各项目目部专业业配套，人员充充足，均均有国家家注册建建筑师、结构师师、咨询询师、注注册监理理师、注注册造价价师或高高、中级级工程师师担任咨咨询人员员，并有有一大批批专业工工程技术术人员承承担现咨咨询业务务实际运运作。（二）投投标人企企业组织织机构框框架图以框图方方式表示示说明(三)近近年同类类服务项项目业绩绩表序号服务项目目名称项目所在在地项目规模模发包人名名称合同

57、价格项 目负责人发包人联联系人及及联系电电话项目完成成时间1高密市文文化体育育中心等等工程月潭路东东侧康成成大街南南侧4.266万高密市建建设局1亿夏龙20099.122.2552菏泽市大大剧院工工程八一路南南侧天香香路东侧侧2.5万万菏泽市建建设局2亿郑金焱20077.7.23至今3鲁班御景景园德城区新新湖路南南11.22万德州鲁班班房地产产开发有有限公司司1.5亿亿张立成20088.7.11至今4阳光舜城城一区综综合楼工工程阳光舜城城一区1万三联集团团公司20000万徐建胜20088.122.1至今5栖霞金苹苹果绿苑苑二期工工程栖霞霞光光路3111号7.1万万烟台金苹苹果置业业有限公公司9

58、0000万杨尚义20099.4.206科研生产产楼及附附属工程程高新区新新泺大街街以北颖颖秀路以以东1.5万万济南迪亚亚实业有有限责任任公司22000万孙健20100.3.1至今7保健中心心综合业业务楼改改造工程程济南二坏坏东路558122号26000济南出入入境检验验检疫局局500万万李庆强20100.1.1至今8高速铁路路长清段段长清区30000亩长清建设设局12000万刘军营201001至至今91011（四）近近年财务务状况表表项目或指指标单位年年年一、注册册资金万元二、净资资产万元三、总资资产万元四、固定定资产万元五、流动动资产万元六、流动动负债万元七、负债债合计万元八、营业业收入万元

59、九、净利利润万元十、现金金流量净净额十一、主主要财务务指标% 1.净净资产收收益率% 2.总总资产报报酬% 3.主主营业务务利润率率% 4.资资产负债债率% 5.流流动比率率% 6.速速动比率率%（五）拟拟委任的的主要管管理人员员汇总表表姓名年龄拟在本项项目中担担任的职职务技术职称执业资格工作年限从事类似似服务工工作经验验年限进驻本项项目时间间主要项目目管理人人员表名称姓名年龄学历专 业业职务职 称资格证书书进场时间间1徐建胜大学工民建项目经理理高工美国PMMP注册监理理师一级项目目总监2郭清坤大学工民建项目副经经理高工注册监理理师3孟庆春大学工民建技术负责责人高工一级结构构师二级建筑筑师4杨

60、宏飞大学装饰专业监理理师工程师省级上岗岗证5张蓬勃大学空调专业监理理师工程师监理工程程师6高兴华大学电气专业监理理师高级工程程师注册监理理工程师师7张咏涛大专工民建合同信息息管理工程师省级上岗岗证8邱德林大专工程造价价投资控制制工程师注册造价价师9张庆连大学建筑设计计设计咨询询高工注册监理理师10韩媚大学项目管理理招投标工程师注册招标标师11董哲大专工程监理理手续办理理工程师省级上岗岗证12张国泉大学工民建 专家顾问问高工C.3主主要项目目管理人人员简历历表项目目经理姓名徐建胜性别男年龄44职务项目经理理职称高工学历大学专业工民建拟派本工工程职务务21年参加工作作时间19888年注册证号号37