河道施工组织设计精华版

1、20122年十分排排河中心心路西段河段清清淤工程程施工组织设计投标单位位:日 期:2011年12月7日目 录第一部分分总体设设想第二部分分 施工组组织设计计第一章 工程程概况第二章 施工总总体部署署第三章 施工降降排水技技术方案案第四章 各分部部分项工工程施工工技术方方案第五章 施工工进度计计划表及及保证措措施第六章 质量量管理措措施第七章 安全全、文明明、环保保、现有有设施、管线施施工措施施第八章 附件件第一部分分 总总体设想想一 投投标书综综合说明明质量承诺诺：合格格。工期承诺诺：35天。根据20012年年十分排排河中心心路东段段河道清清淤工程程竞争性性谈判文文件中提提出的有有关技术术、施

2、工工、质量量、工期期、安全全、文明明施工等等，我单单位诚恳恳地表示示：完全全接受竞竞争性谈谈判文件件提出的的各项要要求，并并遵照竞竞争性谈谈判文件件中的具具体要求求落实各各项方案案和配套套措施，有决心心和信心心与业主主、监理理单位、设计单单位一起起共同建建设好220122年十分分排河中中心路东东段河道道清淤工工程的施施工。我们通过过认真学学习和深深化竞争争性谈判判文件、图纸，并数次次实地踏踏勘了施施工现场场，同时时分析了了各种可可能影响响施工的的因素、特点、难点。我们有有充分的的信心，保证以以高标准准、高质质量按期期全面完完成20012年年十分排排河中心心路东段段河道清清淤工程程承包范范围内的

3、的各项要要求和任任务。一旦有幸幸中标，我单位位将全力力以赴，做好施施工前期期准备和和施工现现场总体体规划布布置。发发挥我单单位的管管理优势势、技术术优势，实施项项目管理理，通过过对劳动动力、设设备、材材料、技技术、方方法和信信息的优优化处置置，实现现成本造造价、工工期、质质量及社社会信誉誉的预期期目标效效果。我单位将将积极配配合业主主做好施施工质量量、工期期、安全全、文明明施工管管理工作作，确保保20112年十十分排河河中心路路东段河河道清淤淤工程优优质、快快速、全全面建成成。我们完全全接受文文件提出出的进度度、质量量和施工工技术要要求，按按图施工工，按国国家有关关质量规规定进行行。20012

4、年年十分排排河中心心路东段段河道清清淤工程程实行创创优目标标管理，保证达达到合格格的质量量验收标标准。在施工期期间，我我们将与与业主、监理单单位、设设计单位位密切配配合，真真心诚意意接受业业主、监监理单位位、设计计单位在在施工全全过程中中的督促促指导和和帮助。我们将将竭诚为为20112年十十分排河河中心路路东段河河道清淤淤工程顺顺利建设设而努力力，为220122年十分分排河中中心路东东段河道道清淤工工程早日日建成并并投入使使用做出出我们应应有的贡贡献。二 投投标书编编写说明明在认真、全面地地阅读、学习和和深化竞竞争性谈谈判文件件、图纸纸的基础础上，深深刻领会会和贯彻彻设计意意图及投投标的要要求

5、，结结合我单单位多年年来在类类似工程程施工中中的实践践经验，本着以以高速、优质、文明的的施工组组织为指指导思想想，编写写的20012年年十分排排河中心心路东段段河道清清淤工程程。本工程施施工组织织方案的的编制范范围为220122年十分分排河中中心路东东段河道道清淤工工程的综综合说明明、施工工组织设设计、以以及本单单位对工工程管理理、质量量管理、安全文文明施工工措施。本技术编编制是以以业主、设计单单位所提提供的有有关资料料为依据据，若我我单位中中标，将将在原标标书的基基础上按按照更详详细的专专业资料料和进一一步完善善施工方方案，补补充各分分部、分分项工程程施工中中的细节节问题，形成一一份具有有技

6、术先先进性、安排合合理性、经济实实用性、操作简简易性的的施工组组织设计计，同时时接受业业主、监监理单位位、设计计单位的的指导和和审查。根据20012年年十分排排河中心心路东段段河道清清淤工程程竞争性性谈判文文件中对对于质量量、工期期的要求求，在施施工组织织设计中中，将重重点阐述述有关河河道土方方疏浚工程程要求及及施工总总进度的的保证体体系及措措施，将将在绝对对保证工工程质量量的前提提下，选选择最佳佳的科学学施工方方案，加加快施工工速度，同时加加强对现现场施工工管理，积极配配合业主主、监理理单位对对在20012年年十分排排河中心心路东段段河道清清淤工程程施工过过程中的的检查验验收工作作，合理理组

7、织部部署施工工，充分分体现我我单位“优质、高效、文明”之企业业宗旨。三 编编制依据据1、；220122年十分分排河中中心路东东段河道道清淤工工程竞争争性谈判判文件2、施工工图纸；3、国家家现行的的有关水水利工程程施工及及验收规规范、质质量评定定标准；4、经现现场踏勘勘所获得得的现场场自然条条件资料料及由业业主提供供的答疑疑文件。第二部分分 施工组组织设计计第一章 工程程概况20122年十分分排河中中心路东东段河道道清淤工程程竞争性性谈判文文件位于于江苏省省洪泽湖湖农场境境内，主主要工程程量为：1、河道道疏浚长长度约332544米，开开挖土方方量约11.855万立方米米。2、清理理水面，清除杂杂

8、物，整整治河坡坡，改善善环境。质量要求求：合格格工期要求求：35天工程地点点：江苏苏省洪泽泽湖农场场五分场境内内 第二章 施工总总体部署署一 施施工部署署说明1、我单单位本着着确保河段清清淤工程程达到合格标标准的要要求，按按时保质质保量的的完成本本工程。我们将将在工程程施工过程程中，竭竭诚为业业主服务务，充分分依靠和和运用我我单位在在河道土方方疏浚工程程施工方方面的施施工技术术优势和和经验，选择合合理、最最优化的的施工组组织设计计；派遣遣资深的的项目经经理和项项目经理理部负责责本工程程施工和和管理；在施工工管理中中充分发发挥广大大工程技技术人员员和管理理人员的的聪明才才智和积积极性，以领先先的

9、技术术为龙头头，建立立完善的的质量体体系，全全面贯彻彻本企业业质量体体系和标标准，齐齐心协力力完成本本工程的的建设任任务，使使东环圩圩河一至至四排河河段清淤淤工程圆圆满成功功。2、在分分析了本本工程的的施工特特点后，我们认认识到决决定该工工程成功功与否的的关键因因素。针针对施工工难点采采取相应应措施，做到有有的放矢矢。综合合文明施施工的因因素，我我们在工工期的安安排上，考虑将将本工程程采用流流水施工工，完工工一段立立即清场场。3、在确确保质量量的前提提下，利利用我们们以往类类似工程程的施工工经验和和技术，采取多多个工作作面同时时作业的的方法，从而确确保按时时完成本本工程的的施工任任务。为为本工

10、程程能够早早日投入入使用提提供条件件。4、在施施工准备备阶段，我们将将和业主主一起共共同创造造条件，摸清现现场情况况，尽早早做好施施工前期期的准备备工作，为正常常施工创创造条件件。5、综合合文明施施工的因因素，我我们在工工期的安安排上，考虑将将本工程程采用流流水施工工，同时时每完成成一段就就做好相相应的保保护措施施。三 施工工现场布布置1、项目目经理部部我单位一一旦中标标，将立立即组织织施工技技术、管管理人员员到场，在施工工区域内内经项目目管理单单位批准准同意的的地点搭搭建项目目经理项项目经理理部，项目经经理部住住房标准准按市文明工工地要求求执行，分生活活区和生生产加工工区。2、生产产加工区区

11、2.1生生产加工工区设置置在沿线线红线范范围内，生活用用房可租租用当地地民房，其中分分油料、仓仓库等。2.2按按市文明工地地标准建建设，安安置用水水、用电电管线，修筑施施工临时时道路，做好周周围的排排水沟，确保施施工能顺顺利进行行。2.3临临建布置置详见：施工总总平面布布置图。3、目标标、计划划3.1目目标：整整洁、合合理、有有序、便便于操作作，做到到“两通三三无五必必要”。3.2 计划：我们根根据实际际情况精精心布置置施工现现场，“五小”设施布布置合理理、物料料堆放有有序，施施工现场场场地清清洁，人人行道畅畅通。无无脏、乱乱、差、臭现象象，员工工佩卡、持证上上岗。3.3 具体措措施：3.3.

12、1设置置施工标标牌，标标明工程程名称、工程概概况、建建设单位位、设计计单位、质量监监督单位位、监理理单位、施工单单位、项项目经理理的姓名名、项目目总工、开、竣竣工日期期等。3.3.2 施施工现场场管理采采用五牌一图。4、施工工用电本工程施施工用电电主要为为水泵排排水、临临时照明明用电，我公司司拟配备备1台套155kw柴油油发电机机作为施施工电源源。当电缆经经过主要要路口时时，采用用挖槽，用套管管埋入地地面以下下30ccm。在施工区区域四周周设置投投光灯（用钢管管搭设灯灯架），用于夜夜间施工工照明，保证施施工照明明。5、施工工用水本工程施施工生活活用水拟拟就近拖拖取自来来水，施施工现场场配备储储

13、水池，生产用用水直接接取用河河水。6、内外外交通项目区交交通便捷捷，本次次工程所所需建筑筑材料及及施工设设备均可可陆路直直接运至至工地，不需二二次转运运。在施工过过程中，对进出出场道路路的使用用，我单单位将服服从建设设单位及及相关部部门的交交通组织织调度安安排，保保证不擅擅自中断断交通。且在施施工过程程中，由由我单位位负责施施工道路路的清洁洁、养护护、维修修工作，在整个个施工过过程中，确保施施工通行行路段的的整洁、畅通。施工结结束后对对我单位位施工过过程中损损坏的道道路按原原结构修修复。本工程施施工中所所有的设设备、材材料的场场内、外外运输，严格遵遵守有关关的交通通、环卫卫、安全全、防噪噪声等

14、行行业管理理法规的的规定，行业管管理部门门要求办办理的所所有手续续由我单单位自行行办理解解决。7、施工工通讯主要管理理人员每每人配备备手机，要求224小时时保持开开机，通通过以上上措施确确保施工工通讯随随时畅通通。8、施工工总平面面布置图图生产、生生活区域域及施工工用水、电、道道路等布布置见施施工总平平面布置置图。9、前期期准备工工作9.1项项目管理理网络单 位项 目 管 理理 网 络项目经理技术负责人质量员施工员测量员安全员资料信息见证取样技术员施工组材供科设备科后勤组9.2项项目经理理部人员员配备为了优质质高效地地完成本本工程的的施工任任务，根根据工程程施工特特点和施施工段、流水作作业段的

15、的划分情情况，选选派具有有类似工工程施工工经验的的优秀管管理人员员组成该该项目经经理部，以确保保现场各各项施工工管理工工作能步步步到位位。9.2.1 岗岗位职责责项目经经理负责本工工程的总总体管理理，接受受单位的行行政指令令，接受受甲方及及监理部部门的业业务指令令，并贯贯彻落实实到有关关人员（部门）具体操操作。对对工程的的进度、质量、安全、文明施施工的总总体决策策，对安安排人力力、物力力、财力力的检查查与调整整，对部部门及班班组工作作的安排排与协调调，以确确保工程程的按期期、保质质完成。项目总总工负责工程程技术工工作，编编制施工工方案，对较复复杂的施施工项目目需编报报施工流流程、工工程项目目操

16、作程程序，并并编制进进度计划划，并负负责落实实技术交交底工作作，解决决技术、质量要要求方面面操作的的可行性性，及时时同业主主、设计计方、监监理方联联系设计计变更、技术核核定工作作。填制制报批业业务联系系单。施工员员测量放样样，按批批准的施施工组织织设计中中的有关关项目工工序进行行施工管管理，并并按建筑筑物工程程的施工工工艺要要求组织织施工。组织班班组进行行项目自自检，填填制自检检表格交交班组长长签证，办好下下道工序序施工的的准备工工作。对对出现的的质量问问题及时时上报，按审批批后的措措施整改改施工。不合格格的施工工人员则则采取停停用或调调动处置置。质量员员根据施工工有关规规程进行行工程项项目各

17、工工序的质质量管理理，负责责测放的的复核。落实好好现场的的测试工工作，搜搜集各种种资料，落实做做好内业业资料。对各工工序进行行质检，合格后后报监理理部门认认可签证证后方可可进行下下道工序序的施工工。质量量员有权权对工程程项目中中的施工工内容实实行一票票否决制制。在施施工前做做好质量量标准交交底工作作。文明安安全员严格按照照市现行安安全生产产操作规规程及安安全生产产的要求求，向各各施工班班组做好好安全交交底工作作。及时时检查各各班组的的执行情情况，做做好安全全资料。9.2.2 图图纸会审审由技术负负责人组组织项目目经理部部技术人人员对设设计图纸纸进行学学习，充充分理解解设计图图纸的意意图和各各项

18、要求求，对图图纸中有有疑问或或者不清清楚的地地方，作作详细记记录，及及时与设设计单位位联系核核实，按按设计最最终确定定的方案案组织施施工。9.3 测量交交桩根据测绘绘单位的的测量交交桩数据据，由专专业测量量人员尽尽快进行行实地交交桩复核核测量，复核测测量符合合要求后后，组织织测量人人员根据据设计图图纸要求求进行规规划线控控制点放放样和临临时水准准点引测测。并对对测量标标志进行行保护。9.4 施工机机械设备备及施工工人员、材料进进场9.4.1 施施工机械械设备所有投入入本工程程施工设设备，在在进入工工地以前前，应进进行强制制性保养养，把设设备故障障率降低低到最小小限度。根据工程程的规模模、具体体

19、工程量量、节点点工期要要求，并并结合断断面特点点合理安安排施工工机械设设备，实实行计划划安排，分期分分批组织织进场。拟投入本本合同工工作的主主要施工工设备表表设备名称称型号及规规格数量制造厂名名购置年份份已使用台台时数检修情况况现在何处处进场时间间挖掘机320BBL4美国2010030000良好县城自接到进进场通知知之日起起24hh内运至至施工现现场。水泵5盐城20111500良好9.4.2 施施工人员员（详见见施工人人员部分分）根据工程程的规模模、节点点要求、工期要要求，并并结合断断面特点点合理安安排施工工人员。分期分分批组织织进场。劳动力计计划表工种人数 机工普工管理人员员合计人数人工工日

20、日数35天1-355天104519665总 计6659.4.3 施工工材料本工程主主要为油油料，进进驻施工工现场后后，与当当地油料料供应货货协商，并拟定定供油协协议，以以确保工工程所需需油料。油料根根据工程程施工需需用量提提前分批批运达施施工现场场。第三章 施工降降排水技技术方案案为保证本本工程的的工期和和质量，做好降降排水工工作至关关重要，采用合合理实用用的排水水方案对对施工进进度、开开挖难度度有直接接影响，本工程程排水系系统拟采采用明排排。施工时注注意收集集天气预预报相关关信息，撑握天天气变化化情况，雨水来来临前检检查所有有排水沟沟的排水水情况，及时疏疏通受阻阻的排水水沟，以以便雨天天排水

21、通通畅无阻阻塞。施工排水水包括基基坑初期期排水、基坑经经常性排排水。施施工时采采用集水水井与排排水沟相相结合的的形式排排除。 本工程程土方为为河道开开挖，开开挖深度度较深，地下渗渗水大，开挖方方案拟采采用挖掘掘机施工工，开挖挖段地下下水控制制好坏，直接影影响到工工程质量量、进度度、效益益，我公公司拟按按排专人人进行作作业区集集渗水抽抽排，拟拟在作业业区内开开挖纵横横排水沟沟，排水水沟开挖挖土方可可筑临时时施工便便道，所所有排水水沟集渗渗水汇集集于集水水坑，集集水坑内内布设泥泥浆泵，采用泥泥浆泵抽抽排集渗渗水，排排水沟须须过临时时道路时时，考虑虑到临时时使用，可埋设设铸铁管管，这样样拆装方方便，

22、经经济实惠惠，局部部地段采采用小型型潜水泵泵、柴油油机泵进进行流动动抽排。第四章各各分部分分项工程程施工技技术方案案一 土方方疏浚施施工方案案说明1、东环环圩河一一至四排排河段，长度约约24000米，开挖土土方量约约4.775万立立方米。2、清理理水面，清除杂杂物，整整治河坡坡，改善善环境。本工程分分为两个个施工作作业段且且分三到到四次挖挖运，施施工机械械设备、人员由由项目经经理部根根据工程程施工进进度统一一调配。如果遇遇到松软软地质经经甲方或或监理同同意改为为吸泥机机施工。二 工工程测量量1、测量量依据测绘单位位提供的的测量交交桩单；设计定位位图、施施工图；工程测量量规范（GB5500226

23、93）；2、测量量控制网网本工程测测量定位位按照设设计施工工图中的的要求进进行放样样定位，在工程程的不同同部位布布置基线线，采用用经纬仪仪使用坐坐标放样样法放样样。规划划线控制制点放样样和临时时水准点点引测，经项目目经理部部复核符符合要求求后上报报监理进进行复核核，监理理复核有有效并同同意后方方可使用用。施工测量量控制网网作为在在施工中中的放样样和沉降降、位移移观测依依据必须须每一个个星期复核核一次，控制网网采用经经纬仪测测设（测测边、测测角），按工程程测量技技术规范范的技术术要求进进行。测角中误误差66方位角闭闭合差12nn （n为测站站数）边长相对对误差11/4000000相对闭合合差1/

24、2000003、高程程控制网网水准点作作为工程程标高放放样和沉沉降观测测的依据据。水准准点设置置采取在在不易受受影响且且地基坚坚实、便便于保存存的地点点，浇筑筑砼，中中间插30mmm半圆圆头钢筋筋的方法法进行，临时水水准点必必须按规规范要求求并结合合埋设地地点情况况定期复复核、检检测，复复测结果果报监理理复核确确认。4、施工工放样根据设计计图纸和和现场测测放控制制点坐标标，计算算河道轴线线、边线线控制点点定位放放样资料料，测量量资料的的计算必必须由二二人用二二种方法法计算一一致后才才能进行行实地放放样。测量放样样时，使使用经纬纬仪采用用极坐标标法进行行定点放放样，沿沿轴线方方向每隔隔50mm测

25、一组组控制桩桩（轴线线桩和边边线桩）。轴线线控制桩桩采用钢钢方桩，桩桩打插必必须牢固固并且定定位准确确。控制制桩上设设小红旗旗标志。各细部部的放样样采用JJ2经纬纬仪配合合钢尺放放样，水水准测量量采用四四等水准准测量要要求实施施。5、测量量复核验验收我单位放放样经复复测符合合要求后后，立即即向监理理单位进进行报验验，验收收合格后后方可使使用。三 施施工方案案（一）场场地清理理场地清理理包括植植被清理理和表土土清挖，其范围围包括永永久和临临时工程程、料场场、存弃弃渣场等等施工用用地需要要清理的的全部区区域的地地表。施施工时用用挖掘机机、推土土机进行行清理，清理必必须满足足监理工工程师要要求，方方

26、可进行行下一步步工序的的施工。清理开开挖、填填筑工程程区域内内的树根根、杂草草、垃圾圾、废渣渣及监理理人指明明的其它它障碍物物。主体工工程施工工场地地地表的植植被清理理，必须须延伸到到离最大大开挖边边线或填填筑坡脚脚线外侧侧至少22m的距离离。主体工工程的植植被清理理，须予予挖除树树根，范范围延伸伸到离最最大开挖挖边线、填筑线线外侧22m的距离离。注意保保护清理理区域附附近天然然植被，避免造造成清理理区域附附近林业业资源的的毁坏，以及对对环境保保护造成成不良影影响。场地清清理范围围内，砍砍伐的成成材或清清理所获获得具有有商业价价值的材材料归业业主集中中处理，同时将将其运到到指定地地点堆放放。将

27、无价价值燃物物焚毁。在焚毁毁时，派派人进行行监控，以防出出现火灾灾。凡属无无法烧尽尽或严重重影响环环境的清清除物，在指定定地区进进行掩护护，掩埋埋物不得得妨碍自自然排水水或污染染河道。（二）、施工围围堰筑、维护、拆除筑堰用的的土源必必须无杂杂质、无无淤泥，筑堰土土源选用用优质干干性粘土土。施筑筑时采用用踩垡倒倒，边进进土边压压实，堰堰身内外外坡比均均为1：3，堰堰顶宽33m，围围堰填筑筑时以挖挖掘机挖挖土，推推土机填填筑，采采用挖掘掘机直接接就近取取土，取取土时须须在地势势高的地地段取土土，根据据现场预预留施工工便道，取土时时不得破破坏临时时便道，采用渐渐进法向向前进展展，压实实以推土土机边推

28、推筑边压压实，层层厚控制制在300cm以以内，压压实轨迹迹必须相相互套搭搭，搭接接宽度不不得小于于轨迹的的1/33。施工围堰堰投入使使用时，主要受受到两方方面破坏坏：1、雨水冲冲涮，22、车辆辆碾压，施工时时注意收收集天气气预报相相关信息息，撑握握天气变变化情况况，雨水水来临前前停止工工程土方方调运，用彩条条布覆盖盖施工围围堰，彩彩条布表表面用土土压实，雨停后后揭除彩彩条布，排除表表层集水水。车辆辆通行时时由专人人维护施施工围堰堰，围堰堰坡面上上可预先先堆放优优质土料料，围堰堰堤顶坑坑塘及时时用土料料填筑，局部地地段用灰灰土回填填压实。工程施工工结束后后拆除所所有施工工围堰，并将围围堰段河河道

29、开挖挖至设计计标准，拟采用用挖掘机机倒挖施施工，施施工临时时围堰拆拆除时一一次性填填筑至设设计标准准，围堰堰拆除时时控制好好围堰部部位的河河坡及高高程，不不得出现现超挖现现象，弃弃土采用用自卸汽汽车调运运至回填填地段，然后采采用推土土机分层层回填压压实，开开挖上来来的淤土土，可进进行凉晒晒，晒干干后再采采用推土土机分层层回填压压实。（三）、土方挖挖填土方开挖挖首先采采用挖掘掘机开挖挖，每断断面分三三到四次次挖运，机械设设备进入入施工现现场后，首先采采用挖掘掘机沿新新河道轴轴线位置置开挖排排水沟，排水沟沟轴线与与河道轴轴线平行行，每220米开开挖一条条口宽11米，深深1米的的龙沟，龙沟与与排水沟

30、沟垂直相相交。所所有排水水沟端头头设集水水坑，集集水坑内内布设泥泥浆泵，采用泥泥浆泵抽抽排集渗渗水。2台台挖掘机机接力开开挖装车车法进行行施工，部分淤淤积地段段，挖掘掘机作业业时可自自带钢板板作临时时工作平平台，工工作平台台与临时时道路连连接段局局部可采采用木板板、柴帘帘垫设临临时便道道，新河河道施工工时开挖挖区的质质量控制制主要为为高程控控制，由由于开挖挖深度较较深，无无法采用用高程控控制桩进进行控制制，机械械开挖时时技术人人员现场场跟踪测测量，确确保开挖挖深度满满足设计计要求，挖掘机机工作平平台的坡坡面设为为1：22，坡面面过斗易易发生塌塌方现象象，坡度度过大，会造成成挖掘机机装车难难度，

31、土土方调运运过程中中由专人人负责现现场车辆辆的运行行指挥，所有车车辆必须须服从统统一指挥挥，杜绝绝出现抢抢道、占占道、逆逆向行驶驶等现象象，一旦旦出现违违规现象象，必须须进行惩惩罚处理理，弃土土区由于于车辆需需要就地地转向，对土基基破坏较较大，容容易出现现陷车等等情况，另因弃弃土含水水量较大大，也容容易造成成车辆打打滑，填填筑区的的推土机机及时将将填筑土土分层回回填到填填筑部位位。四冬、雨雨季施工工措施1、雨季季施工为防止止雷、大大风、阴阴雨天气气。对工工程施工工造成很很大影响响保证工工程进度度做到如如下：意及时时收听天天气预报报。提前前做好施施工安排排，避开开在大雨雨期间进进行砼施施工。安排

32、专专人负责责施工现现场的排排水工作作，及时时疏通排排水沟，以保证证排水畅畅通和边边坡稳定定，部分分临时道道路雨水水天采用用彩条布布进行覆覆盖，雨雨止后及及时揭开开彩条布布，排除除表层集集水，并并进行维维。安排专专人负责责施工坝坝的安全全巡查，发现问问题，及及时处理理。2、冬季季施工该工程施施工部分分工程将将经历冬冬季施工工，为保保证工程程质量的的前提下下采用以以下措施施：回填土填填筑时在在低温条条件下，装土、铺土、辗压、取样等等工序采采取快速速连续作作业。压压实土料料温度控控制在00以上。采用重重型机械械辗压，填土中中不得夹夹有冰雪雪和冻土土块。在温度底底于-33以下时时，停止止土方施施工第五

33、章 施施工进度度计划及及保证措措施一 、总总体设想想我单位将将为本工工程抽调调经验丰丰富、技技术精干干的人员员组成强强有力的的项目经经理部，统一指指挥、协协调施工工，专业业技术分分工相结结合的现现场组织织形式，以利工工程的管管理和提提高工程程质量。同时针针对本工工程特点点，配置置相应的的机械，并成立立专业施施工队等等措施，确保工工程的质质量和进进度符合合业主要要求。总之，为为了能顺顺利、圆圆满地完完成本工工程，单单位将群群策群力力，无论论从人员员安排，还是财财力、物物力等方方面，将将尽量满满足该工工程的需需要。同同时根据据现场业业主代表表、监理理组的要要求，根根据需要要，随时时补充和和调整。二

34、、组织织计划项目经理理将选派派具有丰丰富工程程管理经经验及有有多年同同类工程程施工经经历的同同志担任任。技术术科、材材料科等等相应抽抽调精干干人员共共同组成成该工程程的项目目经理部部。整个个项目经理理部将负负责工程程的管理理，接受受指挥部部、监理理组的直直接指导导，指挥挥下属的的各个专专业施工工队施工工，对工工程技术术、质量量、工期期、安全全、文明明施工作作具体的的部署和和管理。三、施工工总进度度计划35天内内完成合合同内的的所有工工程量。在总工期期不推迟迟的前提提下，本本单位将加加强管理理，充分分挖掘内内部人力力、物力力、财力力，提高高人的主主观能动动性，并并借鉴本本单位其他他类似工工程成功

35、功经验，做到全全面计划划、统筹筹兼顾、合理安安排，精精心组织织施工，积极协协调，合合理调配配施工力力量和机机械设备备，采用用多个工工作面同同时施工工流水作作业的方方法，确确保优质质、安全全、文明明，提前前完成本本标段的的工程内内容。四、工程程进度保保证措施施l、组织织保证进进度措施施：1.1 建立一一整套强强有力的的施工组组织调度度、技术术服务、质量监监控、安安全监督督、设备备供应的的现场指指挥机构构。1.2 积极开开展劳动动竞赛，组织好好“青年突突击队”，充分分调动广广大职工工的主动动性、积积极性。1.3 行政组组的同志志应与当当地居民民保持联联系，搞搞好关系系，以免免发生不不必要的的纠纷。

36、项目经理理部与监监理、设设计部门门应协调调好关系系，有的的需提前前向监理理、设计计部门汇汇报、请请示，使使施工生生产得以以顺利开开展。2、技术术保证进进度措施施：2.1 认真做做好施工工准备工工作，保保证工程程按期开开工。2.2 认真作作好施工工的安排排及设备备的调配配工作，依据现现场施工工条件、地貌以以及水位位情况进进行配备备。2.3 运用网网络计划划技术原原理编制制进度计计划，确确定关键键线路，根据施施工情况况，进行行比较分分析，调调整计划划进度，确保施施工总工工期。2.4 在控制制关键工工序的过过程中，采取集集中优势势，打歼歼灭战的的方针，合理分分配劳动动力和机机械设备备。对某某些工序序

37、采取三三班作业业，使工工序之间间的搭接接尽量缩缩短。2.5 加强机机械设备备的保养养和维修修，保证证工程施施工的正正常进行行。2.6 加强机机械设备备操作人人员的能能力培训训，提高高职工的的劳动生生产率和和劳动强强度。2.7 在每道道工序进进行前，按照规规范与要要求实施施到每道道工序，真正做做到事前前控制，每一个个施工环环节保证证施工质质量必须须一步到到位，不不发生修修饰或返返工等质质量事故故。2.8 施工进进度计划划必须在在保证工工程质量量的基础础上来加加以落实实，若发发现有某某一环节节施工进进度缓慢慢，就应应立即分分析原因因，及时时应对，决不能能待问题题成堆后后才坐下下来研究究，这种种拖拉

38、作作风是不不能确保保工期如如愿实现现的，在在每周的的施工例例会上，针对施施工进展展缓慢问问题，项项目经理理要进行行因果分分析：若若是机械械问题，是故障障引起；还是数数量缺少少？若是是劳动力力问题，是技术术熟练问问题；还还是劳动动力不够够，必须须找出原原因，才才能对症症下药，尽快寻寻找到最最佳解决决方案，使问题题早日得得以解决决。2.9 掌握工工地上的的平行施施工，流流水作业业，工序序衔接等等方面的的动态，充分利利用好劳劳动力与与机具设设备，严严禁施工工现场的的窝工和和机具设设备的浪浪费情况况发生。3、合同同保证进进度措施施：3.1 项目经经理部除除了经常常性作些些宣传鼓鼓动工作作及政治治思想工

39、工作外，还要加加强激励励机制，施工队队要实行行工程质质量与进进度“双包”制，干干好干坏坏不一样样，干多多干少不不一样，要有明明显的体体现，充充分调动动全体人人员的施施工生产产积极性性。3.2 施工安安排实行行施工任任务书制制度，将将每天的的任务下下达给施施工队，明确具具体的目目标与要要求，确确保每个个施工节节点的顺顺利完成成。3.3 作好材材料的组组织供应应，确保保工程的的顺利进进行。4、信息息保证进进度措施施：加强现场场动态跟跟踪管理理，项目目经理部部从项目目经理到到资料员员每人配配备移动动电话一一部，各各施工队队的施工工负责人人配备对对讲机一一部，这这样，施施工现场场有任何何情况发发生，可

40、可以立即即通知全全体员工工，形成成一个及及时又灵灵活的通通讯网络络。使现现场施工工进度、施工程程序得到到合理、科学最最佳控制制，确保保关键节节点按期期完成，关键工工序严格格控制。5、施工工过程中中保证进进度措施施5.1 当实际际进度比比计划慢慢时，在在总工期期不变的的前提下下，增加加劳力，必要时时加班加加点，保保质量、抢工期期。5.2 认真阅阅读图纸纸，熟悉悉施工步步骤的抓抓住施工工要点，按规范范规程施施工，保保证质量量，不返返工，不不浪工。5.3 及时进进驻现场场，安排排好生活活、生产产设施和和材料、机具进进场，配配合好用用电、用用水工作作，使工工作进展展顺利。5.4 建立施施工进度度实施组

41、组织系统统，进行行施工任任务目标标分解，把目标标落实到到施工人人员。5.5 实行施施工任务务制度，将每天天的施工工任务下下达到施施工班组组，明确确具体目目标及要要求，实实行奖罚罚制度，促使班班组能按按质按期期完成任任务，从从而确保保施工结结点要求求。5.6 及时测测量放样样、合理理安排流流水作业业，各道道工序交交叉施工工，相互互衔接，充分利利用劳力力、机具具设备。5.7 及时收收听天气气预报，抢晴天天、抢雨雨隙，抓抓住有利利时机，环环相相扣，步步步为营营。5.8 雨季施施工应适适当调整整计划，并挖好好排水沟沟，尽量量减少雨雨水对施施工进度度的影响响。5.9 在施工工中寻找找和运用用新工艺艺、新

42、技技术，合合理安排排作业，用有效效制度和和措施来来提高施施工人员员的工作作效率。5.100根据施施工结点点要求，统一安安排施工工队伍，具有专专业作业业班组的的人力、机械设设备、合合理配置置、互相相配合、协调，保证整整个工程程顺利竣竣工。6、机械械配备和和人员落落实保证证6.1 抽调精精干的工工程技术术人员和和富有经经验的项项目经理理组建项项目经理理部，加加强管理理，统一一指挥协协调整个个工程的的施工；选派技技术力量量较强、机械设设备先进进的施工工队伍投投入本工工程的施施工，从从人员落落实和机机械设备备配备上上保证工工程按期期完成。6.2 在科学学合理进进行施工工安排的的基础上上，充分分发扬艰艰

43、苦奋斗斗的精神神，最大大限度地地保证本本工程施施工的技技术、管管理现场场施工人人员的需需要，并并在规定定的时间间内组织织到位，以优势势的力量量，抢时时间，争争速度，争取提提前实现现进度目目标。6.3 施工过过程中，要定期期做好机机械设备备的维修修保养，备足配配件，提提高机械械设备的的完好率率，保证证正常运运转。施施工中随随时控制制和调整整施工进进度，一一旦发现现人员和和设备不不能满足足施工进进度要求求时，随随时补充充加强，必要时时实行三三班制作作业。7、材料料供应保保证本工程主主要为油油料，进进驻施工工现场后后，与当当地油料料供应货货协商，并拟定定供油协协议，以以确保工工程所需需油料。8、资金

44、金落实保保证在工程施施工前期期，除业业主支付付的开工工预付款款以外，本承包包人将投投入一定定数量的的自有流流动资金金，确保保前期工工作的顺顺利展开开。对业主支支付的工工程进度度款，实实行专款款专用。业主支支付给承承包人的的工程进进度款项项是材料料周转和和工程实实施的重重要保证证，是广广大职工工生产斗斗志的有有力保证证，必须须做到专专款专用用，不得得挪作他他用。9、后勤勤生活保保证加强机械械设备和和车辆的的维修保保养，保保障施工工机械的的正常运运转；搞搞好职工工食堂，防病治治病，保保障职工工身体健健康，保保证正常常的出勤勤率，以以确保工工期。加强与业业主的联联系，尊尊重当地地的风俗俗习惯。项目经

45、经理部设设置专人人，在业业主统一一领导下下，积极极与地方方政府及及群众建建立联系系，做好好与当地地政府和和群众的的协调工工作，取取得人民民群众的的支持，使工程程施工进进展顺利利。加强自身身人员的的管理，并根据据现场情情况，对对有可能能影响工工程施工工进度的的因素进进行预控控，把干干扰减小小到最低低程度，创造良良好的施施工环境境。10、保保证工程程进度计计划实施施的措施施10.11 在控控制关键键工序的的过程中中，采取取集中优优势，打打歼灭战战的方针针，合理理分配劳劳动力和和机械设设备。 加强机机械设备备的保养养和维修修，保证证工程施施工的正正常进行行。 加强机机械设备备操作人人员的能能力培训训

46、，提高高职工的的劳动生生产率和和劳动强强度。 积极开开展劳动动竞赛，组织好好“青年突突击队”，充分分调动广广大职工工劳动的的主动性性、积极极性。召开每二二周一次次的项目目经理部部会议，对本工工程施工工进度、物资、劳动力力、资金金和设备备进行总总调度和和平衡，解决施施工过程程中的各各类矛盾盾和问题题，使本本工程顺顺利进行行。项目经理理部以周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划要求求每周召召开一次次平衡调调度会，及时解解决劳动动力，施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施。加强施工工组织管管理，使使各分部部分项工工序以最最大限度度进行合合理搭接接，保证证施工流流水能按按计划

47、正正常运转转。前道道工序施施工为后后道工序序创造良良好环境境，提高高工作效效率。完善施工工技术管管理。根根据技术术规范和和设计、监理的的要求制制定一系系列可行行的技术术管理措措施，使使施工技技术管理理走向良良好的轨轨道，达达到控制制标准化化、资料料规范化化、管理理制度化化，以此此来保证证施工进进度和质质量。在施工中中精心编编制施工工组织设设计，实实行动态态网络管管理，及及时调整整各项工工程的计计划进度度和劳力力、机械械确保工工程按期期完工。四、突发发事件协协调项目经理理部成立立政工室室，由政政工师担担任政工工室主任任，政工工室负责责工程地地方矛盾盾协调，各施工工小组遇遇到突发发事件时时，须立立

48、即上报报公司政政工室，由政工工室上报报项目经经理，项项目经理理与政工工师统一一协商、制定矛矛盾协调调方案，以将矛矛盾处理理于萌芽芽状态。第六章 质量量管理措措施一、工程程质量管管理措施施工程施工工过程中中，我们们强调加加强对全全员质量量意识的的教育，坚持把把质量放放在施工工生产的的首位。质量是是企业生生存之本本。我们们根据本本工程特特点建立立了质量量管理网网络和岗岗位责任任制：1、质量量管理网网络质 量 管 理理 网 络项目经理现场经理项目总工施工主管质量主管施工过程程中，坚坚持项目目经理是是质量工工作第一一责任人人和总工工程师负负责制，建立各各级质量量责任制制，把责责任落实实到每个个管理岗岗

49、位上的的工作人人员，全全员抓质质量。严格执行行质量“三检制制”，加强强班组质质量自检检。自检检是保证证工程质质量的基基础，是是质量控控制的重重要环节节。也是是保证质质量的有有效办法法。班组组的自检检要做到到“三实一可可靠”即实测测、实量量、实记记、数据据可靠，坚决反反对拍脑脑袋，搞搞回忆录录，填假假数据；欺骗专专检人员员，忽视视质量的的恶劣行行径和错错误做法法。加强质量量专检，充分发发挥质量量专检部部门的预预防和把把关作用用。专检检是保证证工程质质量的手手段。单单位项目目经理部部将配备备一个专专业配套套，人员员适量，责任心心强，素素质较高高的质量量专检把把关严格格按江苏苏省水利利质量检检验评定

50、定标准进进行单元元工程验验收，对对不合格格的分项项工程坚坚决进行行返工，不准流流入下道道工序。2、质量量管理目目标及措措施工程质量量目标承承诺：确保本本工程达达到国家家施工验验收规范范规定的的合格标准准。2.1 质量创创优计划划及控制制措施2.1.1施工工准备控控制施工准备备中的质质量控制制主要是是在项目目经理部部进场后后、施工工尚未开开始前各各项控制制质量的的预备工工作。做做好施工工准备的的控制，将帮助助项目经经理部建建立质量量管理网网络，起起到理清清管理层层次，明明确人员员职责的的作用。本工程施施工准备备将从施施工组织织设计编编制、施施工前期期测量放放样、复复核控制制、图纸纸会审组组织、技

51、技术交底底落实、主要机机械设备备进场控控制、物物资采购购控制、开工报报告制度度等方面面进行控控制。2.1.1.11 施工工组织设设计施工组织织设计的的编制应应包括：1）项目目经理部部的人员员、设备备配置、岗位职职责。制制定与质质量相关关的人员员职责与与权限；2）分部部分项工工程施工工流程、安排、如何衔衔接；3）各分分部分项项工程的的施工技技术方案案；4）施工工进度计计划、施施工总平平面布置置；5）工程程技术部部分施工组织织设计由由项目经经理部技技术负责责人编写写，并填填写施施工组织织设计申申报表，报单单位技术术部、质质量部、安全部部、总师师室进行行审批。经单位位上述部门门经理及及总工程程师批准

52、准的施施工组织织设计交监理理工程师师认可签签证后方方能实施施。引用文件件：过过程控制制程序引用表式式：施施工组织织设计申申报表2.1.1.22 测量量放样、复核控控制建立放样样及复核核制度，由项目目经理部部测量员员组织放放样，由由单位工程程部测量量工程师师进行复复核。根据施工工现场情情况，布布置好控控制点及及水准点点的控制制体系。建立相相应的临临时水准准点、临临时控制制点、基基准线。2.1.1.33 图纸纸会审开工前先先组织项项目经理理部技术术人员对对施工图图纸、地地质报告告及有关关文件进进行认真真地研究究，了解解设计意意图和要要求，并并根据这这些资料料进行现现场踏勘勘和调查查。在自自查的基基

53、础上进进工设计计图纸会会审，并并做好图纸会会审记录录2.1.1.44 技术术交底做好技术术交底工工作。交交底内容容包括：设计交交底、施施工组织织设计交交底、设设计变更更交底、工序施施工技术术交底。2.1.1.55 主要要机械设设备进场场、保养养、维修修控制进场施工工前做好好设备准准备工作作，及时时上报单单位设备备使用计计划，做做好管理理工作，保证设设备到场场运行状状况良好好。主要要设备到到场后需需经监理理工程师师认可签签证，方方能投入入使用。2.1.1.6 开工工报告在提交开开工报告告前，应应做好以以下几个个方面工工作：l）施工工合同、分包合合同、协协议等2）水准准点、基基准线、控制点点测设完

54、完毕3）主要要施工设设备、必必要施工工材料、人员及及计量设设备等配配备4）必要要的施工工组织设设计批复复5）报监监手续（质量、安全）2.1.2 施施工过程程控制施工过程程中的控控制将对对施工质质量起到到决定性性的作用用。项目目经理部部、总单位位将在前前期精心心安排下下，做好好过程管管理，保保证施工工质量。3、质量量保证体体系按照质量量管理和和质量保保证标准准建立健健全的工工程项目目质量保保证体系系，落实实项目质质量体系系组织结结构，严严格执行行本单位位质量体体系文件件规定的的质量活活动程序序，强化化施工过过程控制制，确保保工程质质量所需需各种资资源满足足工程要要求，保保证项目目质量体体系持续续

55、有效地地运行。完善岗位位责任制制，明确确各级部部门的管管理职责责，执行行岗位质质量工作作标准，形成一一套有目目标、有有考核的的标准化化管理。3.1 施工控控制质量量保证措措施严格各施施工工序序控制，制定工工序质量量控制目目标，严严守施工工工艺和和操作规规程，认认真采取取保证施施工质量量的措施施，有效效地开展展质量自自检、互互检和工工序交接接检验活活动，保保证工序序质量符符合要求求。分段控制制措施：做好项目目施工全全过程中中三个阶阶段的质质量控制制工作，即事前前质量控控制，事事中质量量控制和和事后质质量控制制，并在在全过程程质量控控制中接接受监理理工程师师的施工工监督管管理，接接监理规规定及时时

56、向监理理工程师师提交必必要的资资料与记记录，在在没有监监理认可可确认前前，施工工不能转转序。事前质量量控制的的重点是是做好施施工准备备,包括括技术准准备（如如熟悉施施工图纸纸、编制制项目质质量计划划和施工工组织设设计等、物资准准备、组组织准备备（如建建立项目目组织机机构、安安排施工工队伍、对施工工管理人人员进行行质量教教育等）和施工工现场准准备（如如“三通一一平”、生活活临时设设施的准准备、组组织物资资进场、拟定检检验计划划和制定定施工现现场管理理制度等等）。事后控制制的重点点主要是是准备竣竣工验收收资料、组织自自检和初初步验收收，做好好分项、分部、单位工工程质量量评定，实现交交工验收收现场条

57、条件和技技术档案案资料齐齐备。第七章 安全全、文明明、环保保施工措措施一、安全全管理目目标本合同施施工安全全管理目目标是：“四无一一杜绝一一创建”。“四无”即无工工伤死亡亡事故，无重大大机械设设备事故故，无交交通死亡亡事故，无火灾灾、洪灾灾事故；“一杜绝绝”即杜绝绝各类事事故；“一创建建”即创建建安全文文明工程程。贯彻“安安全第一一、预防防为主”的宗旨旨，坚持持“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的原则则，做到到思想保保证、组组织保证证、技术术保证、措施保保证、确确保人员员、设备备及工程程安全。二、安全全管理目目标的实实施方案案建立严格格的经济济责任制制是实施施安全管管理目标标的中心心环节；

58、运用安安全系统统工程的的思想，坚持以以人为本本、教育育为先、预防为为主、管管理从严严，做好好安全事事故的超超前防范范工作，是实现现安全管管理目标标的基础础；机构构健全、措施具具体、落落实到位位、奖罚罚分明，是实现现安全管管理目标标的关键键。项目经理理部成立立项目经经理挂帅帅的安全全生产领领导小组组，施工工队成立立以队长长为组长长的安全全生产小小组，全全面落实实安全生生产的保保证措施施，实现现安全生生产目标标。建立健全全安全组组织保证证体系，落实安安全责任任考核制制，实行行安全责责任金“归零”制度，把安全全生产情情况与每每个员工工的经济济利益挂挂钩，使使安全生生产处于于良好状状态。开展安全全标准

59、化化工地建建设，全全线按安安全标准准工地进进行管理理，采用用安全易易发事故故点控制制法，确确保施工工安全。1、施工工安全管管理组织织机构施工现场场成立以以项目经经理领导导下的，由质量量安全副副经理、总工程程师、施施工科、机械科科、采运运科、综综合科等等部门负负责人组组成的施施工安全全管理领领导小组组。各施施工队和和科室负负责人是是本单位位的安全全第一责责任人，保证全全面执行行各项安安全管理理制度，对本单单位的安安全施工工负直接接领导责责任。各各施工队队设专职职安全员员，各部部门设一一名兼职职安全员员，在施施工科的的监督指指导下负负责本单单位的日日常安全全管理工工作，各各施工作作业班班班长为兼兼

60、职安全全员，在在队专职职安全员员的指导导下开展展班组的的安全工工作，对对本班人人员在施施工过程程中的安安全和健健康全面面负责，确保本本班人员员按照业业主的规规定和作作业指导导书、安安全施工工措施进进行施工工，不违违章作业业。安全全施工管管理网图图见下图图：项 目 经 理安全施工工管理网络图后勤组机械组施工组测量组质量员施工员各工区队长资料员工 程 项 目 部技术员专职安全员测量员2、安全全管理制制度（1）安安全操作作规程的的编制严格按照照市及我单位位有关的的安全制制度指定定项目安安全管理理规程，成立以以项目经经理为组组长的安安全小组组，配备备专职安安全员，认真编编写安全全操作规规程，做做到人手