基建科全面预算内部市场管理办法

1、基建科全面预算内部市场管理办法为切实加强基建科全体人员的作风建设，增强责任意识，充分调动和发挥工作积极性，全面提高工作效率，根据矿党委、矿行政关于加强机关科室管理工作的会议精神，结合基建管理工作实际，制定基建科内部管理考核办法。1考核原则及对象该考核办法遵循实事求是、注重实绩、科学合理、民主公开、客观公正、动态管理的原则。考核主要对象为基本建设科全科人员。2考核方式（1）基建科科成立由班子成员和车间工会代表参加的考核领导小组，负责对全科每位同志的履职情况进行量化考核，并将考核内容于当月报考勤之前在科务会上公布，并征求科员意见。（2）考核小组要接受矿有关部门和本科全体同志的监督。（3）该办法实行

2、百分制考核，采取日常考核、月底汇总的方式进行。3考核内容以基本建设科每位同志的德、勤、绩、能作为考核内容，具体内容如下：（1）思想道德（10分）1）政治立场坚定，道德品质高尚，崇尚科学，反对迷信，不参与非法活动。（2分）反有出现政治立场不坚定，宣传封建迷信，参与非法活动的每发现一次扣2分。2）遵守社会公德、职业道德和家庭美德，不参与赌博等不健康活动。（2分）反有破坏社会公德、不遵守职业道德、破坏家庭和谐及参与不健康活动的没发现一次扣2分。3）礼貌待人，接待来人来电热情、举止文明、不推不拖，积极主动服务。（3分）凡有态度生硬、举止不文明、办事拖拉、相互推诿及其他有基本建设科形象的行为，发现一次扣

3、3分。4）树立全局观念，发扬团结协作精神，与同志间友好相处，不闹无原则纠纷。（3分）凡有破坏同志间团结、拉帮结派、搞小团体、在同事之间挑拨离间、与同事闹无原则纠纷的，发现一次扣3分。（2）纪律（30分）1）认真贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，遵守矿的各项规章制度，服从领导，听从指挥，无违法违纪现象及行为。（3分）凡出现有令不行、有禁不止、违法违纪现象的，每发现一次扣3分。2）严格遵守劳动纪律及请销假制度。（8分）凡有无故迟到、早退、7：30分以后买饭提水的，每发现一次扣2分。凡有上班时间因私事、电话聊天、网上聊天游戏、四处串岗、参与打扑克娱乐活动等原因影响办公的，发现一次扣3分。凡有

4、无故旷工、不严格遵守矿有关请销假制度规定的，发现一次扣3分。3）按时并按要求参加矿及单位集体组织的学习、会议及各项活动。（8分）凡有无故不参加矿及单位集体组织的学习、会议及各项活的，一次扣3分。凡有在学习期间迟到、早退的，每发现一次扣2分。凡有学习态度不端正的，一次扣3分。4）严守本单位工作机密，在工作中加强安全防范和检查，按时打扫卫生并保持科室整洁有序，达到“6S”标准要求。（8分）凡有泄露本单位工作机密的，发现一次扣当事人3分。凡有因自己工作失误发生安全责任事故的，一次扣3分。有未按“6S”标准要求打扫卫生或经检查卫生不合格的，一次扣2分。5）上班期间要统一着装，上穿矿服，下穿深色裤子。（

5、3分）凡有上班期间不穿矿服，仪表、着装不得体的，发现一次扣2分。（3）工作绩效（50分）1）每个施工现场的项目负责人，按照各自所管理的施工现场情况，遵循“标准化、规范化、程序化”原则，制订出每月的工作重点和日常工作计划。任务内容全面、重点突出、工作进度日期安排合理。（20分）凡没有按时按质按量完成本职工作任务的，每发生一次扣10分。凡因抓不住工作重点，眉毛胡子一把抓，造成日常工作混乱的，每发生一次扣5分。凡因自己工作失误而给本单位乃至本矿造成不良影响的，每发生一次扣5分。2）现场管理的项目负责人，要严格遵守基本建设法律法规，按照国家有关标准及规范要求，对每个工程施工过程中的安全、质量、进度进行

6、监督检查，确保按时保质完成领导交给的各项工作任务。（20分）凡在工作中违反有关法律法规及程序的，每发生一次扣5分；情节严重的交法律部分进行处理。凡因监督检查不力，造成工程质量不合格的，每发生一次扣10分。凡因盯靠现场不紧，对施工单位要求低而造成工程进度相对缓慢的，每发生一次扣5分。3）加强管理，严格把关，最大限度的控制工程造价。（10分）凡因方案制定不合理造成施工过程中翻工浪费的，每发生一次扣5分。凡因工作失误给整个企业带来经济损失的，每发生一次扣5分，情节严重的调离工作岗位。（4）技能（10分）1）加强业务知识学习，提高业务素质和管理水平，积极参加每周五本支部组织的业务知识学习活动。（3分）

7、凡因自己业务能力有限、管理水平较低而使工作相对滞后的，每发现一次扣3分。2）努力钻研业务，熟悉岗位技能，能独当一面的完成本职工作。（4分）凡因对岗位业务掌握不熟练，不能按时保质完成本质工作的，每发现一次扣4分。3）掌握和应用现代化办公技能，努力提高工作效力。（3分）凡因个人工作效率低而影响本科整体工作的，每发现一次扣3分。4奖励及附则（1）奖励1）负责的工作有创新，对本科工作有改进推动作用的，一次适当加35分。2）对工作提出切实可行、可操作性的合理化建议并被采纳的，一次加3分。3）在日常工作中因表现出色受到矿领导或广大职工群众来信表扬的，一次加2分。4）在矿理论业务学习考试中取得优异成绩的，一次适当加2-5分。5）获得集团公司以上部门表彰的（以正式文件或有效证书为准），一次加10分。6）在工程管理过程中采用新技术、新方法，降低工程造价，为矿