电气安装工程通用投标初步施工组织设计01

1、PAGE PAGE 31投标文件初步施工工组织设设计编 制 人：审 核 人：目 录第一节：编制依依据及原原则3第二节：工程概概况5第三节：施工前前期准备备6第四节：安装工工程质量量保证体体系9第五节：安装工工程施工工方案及及主要技技术措施施16第六节：安装工工程质量量保证措措施18第七节：安装工工程施工工进度计计划保证证措施20第八节：安装工工程成品品保护措措施22第九节：安装工工程安全全生产、文明施施工措施施23第十节：安装工工程施工工现场配配合管理理措施27第十一节节：施工工现场消消防安全全的措施施29第十二节节：降低低安装工工程成本本的措施施30第一节：编制依依据及原原则一、编制制依据1

2、、 由由建设单单位（业业主方）提供的的招标资资格预审审文件。2、中华华人民共共和国建筑法法，西西安市人人民政府府有关建建筑工程程管理、市政管管理、环环境保护护等地方方性行政政法规。3、我单单位质质量保证证手册和有关关文件。4、中华华人民共共和国颁颁布的现现行安装装工程施施工的有有关规范范、规程程及验收收标准，所执行行规范主主要目录录如下：1建建设工程程项目管管理规范范 GGB/TT503326-200012建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5503003-2200223通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GBB502243-200024通通风管道道技术规规范 JGJJ1411-

3、20004 J3663-2200445压压缩机、风机、泵安装装工程施施工验收收规范 GBB502275-199986建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB5503000-2200117建建设工程程文件归归档整理理规范 GBB/T5503228-2200118 建筑施施工安全全检查标标准 JGJJ59-99 9施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGJJ46-88 10机械设设备安装装工程施施工及验验收规范范 GGB5002311-988二、编制制原则本施工组组织设计计方案在在编制过过程中，由于没没有图纸纸及工程程量清单单，本纲纲要只是是我们的的初步设设想，若若有幸中中标，我我方将根根

4、据正式式施工图图纸、合合同要求求及本纲纲要，编编制更为为详尽的的施工组组织设计计和项目目质量计计划，以以作为指指导现场场施工的的依据。三、编制制内容本工程招招标范围围内的所所规定的的机电系系统安装装工程的的内容：包括变变配电、照明及及通风工工程。 四、编制制目的编制施工工组织设设计方案案的目的的是：为为了有效效地指导导和管理理施工生生产，保保证安装装工程的的工期，提高安安装工程程的施工工质量，实现工工期和质质量的控控制目标标。第二节：工程概概况一、概况况本工程为为XXXX，包括括隧道的的变配电电、照明明、通风风工程。建设工期期：控制制工期为为10个个月，计计划20006年年12月月开工。二、安

5、装装工程的的主要特特点该安装工工程为省省重点工工程项目目，大部部分在潮潮湿的隧隧道内安安装，该该工程由由多家施施工单位位同时施施工，安安装工程程在施工工中必须须与隧道道监控安安装、消消防安装装、土建建单位等等多家施施工队伍伍密切配配合，以以确保工工程施工工进度和和质量符符合合同同规定的的要求。第三节：施工前前期准备备安装工程程前期施施工准备备工作可可分为临临设的搭搭设、技技术准备备、劳动动力准备备、材料料准备、机具准准备五大大部分。建立健全全施工准准备工作作责任制制，按计计划将责责任落实实到有关关部门甚甚至个人人，同时时明确各各级技术术负责人人在施工工准备工工作中所所负的责责任，各各级技术术负

6、责人人应是各各阶段施施工准备备工作的的负责人人，负责责审查施施工准备备工作计计划和施施工组织织计划，督促检检查各分分项施工工准备工工作的实实施，及及时总结结经验和和教训。建立施工工准备工工作检查查制度，使施工工准备工工作有组组织、有有计划、有分工工地进行行。一、技术术准备认真熟悉悉和审查查施工图图纸，了了解设计计者的意意图，结结合监控控、电、通风与与消防施施工图纸纸，进行行纵横比比较和联联系，使使各专业业相结合合、相对对照。发发现有不不合理或或有疑问问的地方方，及时时作好记记录，作作为日后后图纸会会审的内内容，并并把会审审记录作作为资料料保存好好。了解电及及通风专专业图纸纸上预留留、预埋埋的孔

7、洞洞和管线线位置，并结合合土建结结构施工工图纸，核对土土建单位位已留孔孔洞的标标高、坐坐标，以以保证安安装工程程的施工工不受孔孔洞预留留的影响响。编制施工工图预算算，列出出各分项项工程的的工作量量，并确确定安装装工程中中各分项项工程用用料、用用工和机机具使用用情况，并汇总总成表，以便为为材料准准备和劳劳动力组组织准备备及机具具准备提提供可靠靠的理论论依据。编制安装装工程施施工技术术方案，确定采采取的技技术措施施，保证证施工技技术既合合理先进进又能提提高施工工进度，缩短工工期。编编写详细细的安全全和技术术方面的的交底记记录。交交底内容容应具体体、明了了且具有有针对性性，以保保证安装装工程施施工安

8、全全和施工工质量符符合规范范要求。组织施工工人员进进行技术术培训，使职工工对各项项技术操操作规程程、规范范做到心心中有数数，在安安装时才才能做到到有的放放矢，确确保工程程施工质质量符合合规程、规范的的要求。二、材料料准备根据施工工进度计计划的要要求，按按材料名名称、规规格、使使用时间间、材料料储备定定额和消消耗定额额进行汇汇总，编编制材料料需要量量计划，为组织织备料、确定仓仓库、堆堆放场地地所需面面积和组组织运输输等提供供依据。根据材料料计划单单，组织织货源，联系生生产厂家家，确定定加工、供应地地点和供供应方式式，使材材料的供供应不影影响工程程的施工工进度。材料的供供应由项项目部依依据工程程的

9、进度度计划和和实际的的工程进进度，按按实提出出采购申申请计划划，经审审批后由由材料部部进行采采购。材材料采购购应在考考核合格格的供应应商内进进行采购购。 材材料供应应商应提提供相应应产品合合格证、产品检检验报告告等有效效证件，以防不不合格产产品进入入现场。材料进进场后，及时向向甲方代代表和监监理公司司进行报报验，并并填写好好材料料检验单单。由业主单单位定厂厂、定价价的材料料，应提提前一个个月报监监理公司司和业主主单位进进行审核核，以便便尽早确确定厂家家和价格格，便于于落实材材料的采采购。三、劳动动力组织织和准备备建立工程程项目领领导机构构和组织织建立精精干的施施工班组组，认真真考虑各各专业、各

10、工种种之间的的合理搭搭配，技技术工与与普通工工的比例例要满足足合理的的劳动搭搭配。对特殊工工种要建建立上岗岗制度，特殊工工种的施施工人员员必须持持证上岗岗，并建建立档案案，以确确保用工工质量。四、机具具的准备备根据采用用的施工工方案，安排施施工进度度，确定定施工机机械的类类型、数数量的进进场时间间，并编编制安装装工程使使用机具具的需用用量计划划。根据各施施工阶段段各专业业使用机机具的情情况，由由项目施施工技术术员进行行合理调调配使用用，以提提高机具具的使用用效率。拟投入主主要机具具将根据据接到招招标文件件和施工工图纸后后做详细细计划。第四节：安装工工程质量量保证体体系一、安装装项目部部组织机机

11、构的建建立项目部组组建原则则：根据据招标文文件界定定的工作作内容和和安装工工程的特特点，确确定项目目施工管管理人员员的性质质；根据据我公司司质量管管理体系系运行的的需要；本着确确保工程程质量优优良的目目标,精精心组织织施工的的原则。二、管理理人员的的职责项目管理理的成败败与选用用的项目目管理班班子成员员的素质质有关，选用较较高素质质的管理理人员，既便于于项目管管理，又又能提高高整体管管理人员员的素质质。因此此在选用用项目管管理班子子成员时时，一定定要经过过考核后后谨慎选选用。为为便于项项目管理理，对选选用的的的管理人人员，应应明确其其职责，对于不不同岗位位的管理理人员其其职责是是不同的的，项目

12、目管理人人员职责责如下表表所示： 序号 名 称 管 理理 岗 位1 安安装工程程项目管管理 由安装装项目经经理负责责2 安安装工程程施工技技术管理理 由各专专业施工工技术员员负责3 安装装工程质质量管理理 由专专职质量量员负责责4 安安装工程程安全文文明施工工管理 由专专职安全全员负责责5 安安装用材材料、机机具、设设备管理理 由专职职材料员员负责6 安安装工程程预决算算管理 由专专职预算算员负责责7 安装装工程资资料管理理 由专职职资料员员负责主要管理理人员的的职责如如下：安装项目目经理：合同管管理、现现场管理理、生产产各要素素的组织织与协调调。安装项目目质量员员：质量量控制、质量检检测、质

13、质量记录录、质量量管理。安装施工工技术员员：控制制分部工工程施工工质量、控制分分部工程程施工进进度、控控制安全全文明施施工、控控制材料料消耗。安装材料料员：物物资计划划、物资资保管、物资发发放、物物资管理理工作。安装资料料员：文文件和资资料的管管理、质质量记录录管理、计量器器具管理理。三、质量量目标管管理本工程的的质量目目标为合合格。公司按GGB/TT90002-IISO990022质量量体系生产、安装的的服务的的质量保保证模式式建立立质量体体系，并并制定安安装工程程质量手手册、质质量体系系程序文文件和作作业指导导书等，作为质质量控制制的效手手段。按照公司司质量体体系运行行规定，结合安安装工程

14、程自身特特点，对对安装工工程质量量各阶段段实施控控制，并并编制详详细的质量计计划作作为质量量控制目目标的文文件，使使质量体体系有效效运行。四、物资资的管理理和控制制1、物资资管理甲方应按按乙方的的计划要要求的进进场时间间、物资资型号、数量、质量等等级要求求，供应应物资到到场。甲供材料料、设备备的种类类、规格格、型号号、质量量等级与与设计要要求不符符时，乙乙方有权权拒绝收收货；材材料或设设备的检检验应由由甲方代代表、监监理代表表在场，合格的的物资方方可在工工程上使使用；乙乙方收到到甲供物物资后，应根据据物资的的不同要要求，妥妥善保管管。乙方采购购的物资资质量，应符合合设计和和规范要要求，并并应向

15、甲甲方和监监理单位位组织材材料报验验，及时时为好各各种手续续后方可可使用。乙方采购购的物资资，应按按甲方指指定的生生产厂家家采购，保证物物资质量量。所用材料料或设备备在进场场后，须须做好防防潮、防防雨措施施，确保保材料或或设备的的质量不不受外界界环境的的影响。2、物资资的控制制1物资资的采购购和进货货检验工程材料料、设备备需用计计划由各各专业施施工员根根据设计计文件编编制。在在计划中中明确材材料或设设备的规规格、型型号、数数量、材材质、进进场时间间以及质质量要求求。采购必须须在合格格供应商商之间采采购，合合格供应应商的评评价、选选择、控控制等管管理工作作，由材材料部门门按公司司质量体体系文件件

16、进行评评定并做做好记录录。文件资料料的验证证：包括括进货单单、装箱箱单、质质量证明明书、合合格证、产品说说明书等等。2甲供供物资的的控制项目部材材料员负负责与甲甲方有关关材料人人员配合合进行甲甲供物资资的管理理工作，其物资资的交接接及验证证时，甲甲方及监监理相关关人员应应到现场场共同实实施。甲供物资资应分别别建帐和和标识。甲方应按按材料料设备需需用量计计划的的要求提提供物资资。3物资资的标识识和保管管入库房及及现场的的各类物物资应有有相应的的标识牌牌（标牌牌、标签签、标记记等），以表明明物资的的名称、规格、验证结结果等。物资领用用、发放放时，应应在发放放、领用用单上标标明材质质、规格格、型号号

17、、数量量及用途途。物资的保保管应严严格按规规定进行行：易燃燃、易爆爆物资、贵重物物资单独独存放保保管，防防雨防潮潮物资应应有防雨雨防潮措措施。物资的标标识和保保管工作作由项目目部材料料员负责责。五、文件件和资料料的控制制1、文件件和资料料受控清清单的建建立 用于本工工程作为为施工及及管理依依据的文文件和资资料主要要有:设设计图纸纸、质量量体系文文件、施施工验收收规范、质量检检验评定定标准、设计变变更、施施工组织织设计方方案、质质量计划划等，由由安装项项目部技技术人员员建立文文件和资资料受控控清单。2、文件件和资料料的管理理1文件件和资料料的标识识管理质量体系系文件采采用公司司制定的的统一标标识

18、的方方法。施工验收收规范、质量检检验评定定标准由由项目部部根据现现行颁布布的最新新有效版版本，统统一作受受控标识识。施工组织织设计及及专项施施工方案案由项目目部统一一作标识识。2文件件和资料料的配备备施工验收收规范、质量评评定标准准，由项项目部配配备，本本工程执执行的规规范和质质量标准准详见编编制依据据一节。设计施工工图、设设计交底底记录由由项目部部技术人人员在建建设单位位领取，技术人人员负责责发放、保管等等管理工工作。施工组织织设计及及专项施施工方案案由项目目部分发发，技术术人员管管理。技术变更更拟定由由技术资资料管理理员在各各专业施施工员处处领取并并保管。六、建立立检验和和试验制制度1、材

19、料料或设备备的检验验和试验验进场入库库的材料料、设备备须进行行检验和和试验。进货检验验和试验验工作由由材料员员负责，主要材材料、设设备会同同施工员员、质量量员、建建设单位位代表、监理工工程师进进行。检验方法法：随机机资料检检验、外外观检验验、无损损检验、功能试试验、对对材质有有颖问的的材料，应按规规定进行行理论和和无损检检测，检检验程序序为免检检、抽检检、全检检。本工程应应重点做做以下进进货检验验和试验验：设备备的开箱箱检验、主要材材料的检检验。2、施工工过程中中检验和和试验过程检验验和试验验：由试试验工程程师负责责，主要要工作应应邀请建建设单位位代表、监理工工程师共共同进行行监督。检验方法法

20、如下：目测法：采用看看、摸、敲、照照等方法法，对检检查对象象进行检检查。量测法：通过测测量工具具或计量量仪表，用靠、吊、量量、套等等方法对对检查对对象进行行检查。试验法：通过现现场试验验或试验验室试验验等化验验手段，取得数数据，分分析判断断质量情情况。3、检验验程度全检：主主要用于于关键过过程或隐隐蔽工程程等重要要部位。抽检：适适用于基基本项目目、允许许偏差项项目的检检验。4、检验验项目按质量标标准规定定划分为为：保证证项目、基本项项目、允允许偏差差项目。保证项项目由质质量管理理工程师师负责检检验；基基本项目目和允许许偏差项项目，由由班组长长自检，施工员员或质量量员工程程师抽检检。七、质量量记

21、录的的控制和和保存1、质量量记录种种类：以以文字记记录；质质量记录录的形式式由各责责任人员员按质量量体系运运行要求求，在过过程中形形成。记记录应真真实、清清楚、签签字齐全全，项目目部技术术人员按按体系运运行要求求，建立立质量量记录清清单，并以此此作为质质量记录录的标识识。2、质量量记录的的收集和和保管技术人员员收集、保管工工程竣工工技术资资料及进进度、施施工技术术和外来来质量记记录，每每月收集集并整理理。材料员收收集保管管材料、设备工工作方面面的记录录。质安员收收集、保保管质量量、安全全管理工工作方面面的质量量记录。3、质量量记录的的处理工程竣工工后，按按国家竣竣工资料料管理规规定，工工程竣工

22、工技术资资料报送送档案馆馆和建设设单位处处理。其余质量量记录收收集整理理，由安安装工程程项目部部负责保保存。八、持证证上岗记记录本工程所所有管理理人员，按国家家的规定定实行持持证上岗岗。为便便于管理理，所有有证件由由公司统统一保管管，并建建立持证证上岗人人员的台台帐。本项目重重要工种种，如电电工、焊焊工、起起重工等等均做到到持证上上岗。第五节：安装工工程施工工方案及及主要技技术措施施机电安装装工程施施工方案案及主要要技术措措施本工程电电气安装装，主要要包括电电气照明明动力系系统、变变配电及及通风工工程系统统三部分分。 电气安装装工程的的主要分分项由线线管、线线盒的预预留预埋埋，线槽槽和桥架架的

23、安装装，管内内穿线，电缆敷敷设，金金属母线线槽的安安装，照照明器具具安装，配电箱箱（柜）的安装装，设备备接线，防雷接接地安装装，电气气系统调调试等。1、机电电安装施施工顺序序安装准备备管路预预制加工工箱盒定定位管路连连接穿带铁铁丝扫管带护口口穿线托盘安安装电缆敷敷设配电箱箱（变配配电设备备）安装装设备接接线照明器器具安装装系统调调试 。通风机的的安装：通风机机安装的的工艺流流程：基基础（或或预埋件件）验收收开箱检检查搬运清洗安装找找平找正正试运转转检查验验收。2、机电电安装施施工准备备专业施工工员认真真熟悉施施工图纸纸、施工工规范，并组织织工人进进行学习习。根据据各电气气分项的的具体情情况，提

24、提供详细细的材料料计划，确定到到货时间间。根据据各分项项的要求求，确定定机具的的使用情情况，准准备施工工机具。根据施施工图的的具体要要求，编编制施工工技术交交底，对对施工班班组的施施工作业业情况操操作方法法、安全全注意事事项、质质量要求求、班组组任务单单、班级级自检记记录等方方面作详详细的解解释和交交底。3、机电电安装工工程主要要施工方方法和技技术措施施等资格预预审通过过后按业业主的招招标文件件要求、工程量量清单和和施工图图纸详细细编写。第六节：安装工工程质量量保证措措施一、施工工质量的的控制措措施预留预埋埋检查：专业施施工员熟熟悉设计计施工图图纸、规规范规程程、质量量评定标标准，并并组织班班

25、组作业业人员学学习图纸纸、规范范、规程程及质量量验评标标准，对对班组进进行全面面详细、有针对对性的施施工技术术交底，与预留留预埋单单位做好好交接工工作。二、原材材料或半半成品的的质量控控制措施施对进场的的设备和和材料按按设计要要求的规规格、型型号进行行检查和和验收,符合要要求的设设备及材材料方可可进行使使用在工工程指定定部位。对进场材材料、设设备进行行外表检检查，表表面无破破损、裂裂纹、凹凹陷、变变形等 缺陷方方可进场场使用。同时，也应对对进场材材料的壁壁厚、长长度、外外形尺寸寸、材质质等进行行检查，对一符符合设计计和规范范的要求求的材料料不允许许在现场场使用。设备及材材料的进进场验收收应由甲

26、甲方、监监理单位位、施工工单位三三方代表表共同验验收合格格后，并并办好设设备和材材料的报报验手续续。进场场的材料料和设备备必须有有合格证证、材质质证明书书、检测测报告、准用证证等，如如供应商商不能提提供以上上证件，施工单单位有权权拒绝收收货。三、安装装工程观观感质量量的控制制电气专业业的观感感质量，主要是是对灯具具安装、支吊架架、配电电箱、桥桥架安装装及电线线、电缆缆的敷设设等方面面进行控控制。四、加强强对技术术资料的的收集整整理和保保管各类技术术资料应应与安装装工程施施工同步步进行。在进行行安装工工程隐蔽蔽验收时时,应有有各类隐隐蔽资料料,并在在甲方或或监理代代表验收收合格后后,签好好字作为

27、为技术资资料保存存好。安装工程程各分项项的自互互检记录录，在安安装各分分项完成成后，根根据评定定表上的的内容进进行质量量评定，并把评评定结果果填入表表内，并并请有关关参与评评定的技技术员、工长、班组长长签好字字，作为为安装工工程评定定等级的的依据。安装工程程所需的的各类材材料、设设备等，必须具具有合格格证件或或质量证证明，有有特殊要要求的材材料或设设备必须须有相应应的证件件，认真真收集并并粘贴好好。各分项工工程的设设计变更更、技术术洽商单单等，盖盖章和签签字齐全全，方可可作为技技术资料料保存。第七节：安装工工程施工工进度计计划保证证措施一、从技技术管理理方面进进行控制制组织施工工人员进进行技术

28、术培训，使施工工人员对对操作技技术规程程、规范范心中有有数，并并严格按按设计要要求进行行施工，以杜绝绝在施工工中发生生“返工”的现象象，提高高劳动生生产效率率，加快快施工进进度。 二、从劳劳动力管管理方面面进行控控制根据各专专业的工工程量，计算出出各专业业的定额额用工情情况，并并结合现现场进度度要求，合理组组织和安安排劳动动力进场场，以不不延误安安装工程程的施工工，以提提高施工工进度。三、从机机械操作作和使用用方面进进行控制制进行机械械化作业业是提高高施工生生产进度度的必要要手段，因此在在安装过过程中，应最大大限度地地利用机机械进行行作业，以提高高施工进进度。各各专业施施工员根根据分项项工程的

29、的具体特特点，提提出机具具的需用用量计划划、进场场时间，并由项项目部统统一采购购、统一一调配。 四、从材材料供应应方面进进行控制制 工程开工工后，由由项目部部计算出出材料和和设备的的需用量量，并编编制材料料或设备备的计划划。甲供供材料应应提前112月月交甲方方备料，自购材材料提前前一个星星期交材材料员采采购，以以确保材材料和设设备的供供应不影影响工程程连续施施工，满满足安装装工程进进度需要要。五、从安安装工程程的施工工过程进进行控制制为实现安安装工程程进度目目标，根根据施工工进度计计划，实实行平面面流水、立体交交叉作业业相结合合的快速速施工方方法。统统筹安排排计划，整体一一盘棋，并定期期召开生

30、生产协调调会，协协调各专专业、各各工种之之间的施施工配合合，及时时解决施施工中存存在的问问题，加加强对关关键部位位施工的的控制，确保各各进度控控制点的的实现。第八节：安装工工程成品品保护措措施1、设备备材料的的仓储和和保管应应符合产产品的存存放要求求。2、建立立健全现现场安全全保卫制制度及仓仓管制度度。3、施工工应按工工序要求求进行，土建等等相关专专业未完完成相关关部位施施工，不不得安装装相关设设备。4、安装装好的产产品应有有覆盖等等保护措措施。第九节：安装工工程安全全生产、文明施施工措施施一、安全全生产措措施1、本工工程安全全生产目目标:杜杜绝伤亡亡事故的的发生,轻伤事事故控制制在2.5以内

31、，力争实实现零事事故。2、安全全生产组组织管理理体系及及职责建立安全全生产责责任制，加强安安全生产产管理，切实加加强贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。工地地设专职职安全员员，负责责对安装装工程施施工现场场的安全全检查、安全监监督，并并做好安安全宣传传工作。实行三三级安全全管理，建立以以安装项项目经理理为直接接责任人人的安全全生产管管理体系系，项目目部管理理人员和和职工应应按安安全生产产责任制制所规规定的制制度，履履行各自自的职责责，确保保安全生生产。3、防范范重点事故控制制点：高高处坠落落、物体体打击、触电、机械伤伤害。控制点的的管理：制度健健全无漏漏洞、检检查无差差错、人人员无违违

32、章。4、安全全管理制制度建立和健健全安全全生产管管理制度度，确保保安全生生产无事事故。建立安全全教育制制度: 安装工工人进场场时,及及时做好好安全三三级教育育，组织织安全知知识学习习并进行行考核，对考核核不合格格的职工工不能录录用。组组织工人人进行安安全技术术培训和和考核,做到持持证上岗岗，对无无证操作作者一律律不允许许上岗作作业。建立安全全交底制制度：安安装工程程各分项项工程在在施工生生产前,施工技技术人员员应做好好安全技技术交底底，交底底内容应应针对施施工作业业的实际际情况,作详细细、具体体、明确确的安全全交底。建立安全全生产责责任制：专职安安全员在在对职工工进行安安全教育育的同时时，与职

33、职工签订订安全生生产责任任状，把把安全生生产责任任制落实实到每个个职工，使职工工心中牢牢记“安全第第一”的安全全生产方方针。5、安全全措施为了贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”和 “生产必必须安全全”的方针针，安装装工程施施工现场场必须采采取如下下安全技技术措施施，以保保证完成成施工的的任务。施工现场场所有安安装工人人必须严严格执行行建筑筑安装工工程安全全技术规规程和和建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程。施施工人员员应熟知知本工种种的安全全技术操操作规程程，正确确使用个个人防护护用品采采取安全全防护措措施，进进入现场场必须遵遵守安全全纪律和和制度。施工现场场临时用用电线路路和设施施的安装装

34、和使用用，必须须符合建设工工程现场场供用电电安全规规范（GB550199493）和建设设部颁发发的施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJJ4688）的要求求，用电电线路必必须按临时用用电施工工组织设设计的的要求架架设，严严禁任意意拉接电电线。现现场施工工用电采采用TNN-S系系统,严严禁保护护接零和和工作零零线混接接,保护护零线必必须作重重复接地地,接地地电阻不不大于110。安装工程程的施工工现场临临时用电电，必须须做到三三级配电电，二级级保护，大型机机械必须须做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并经经常对配配电箱内内的漏电电断路器器进行检检查，发发现失灵灵立即更更换。现现场各类类施工机机

35、械，除除作保护护接零外外，必须须在设备备负荷的的首端处处，设备备漏电保保护装置置。施工现场场必须有有保证施施工安全全要求的的照明。一般潮潮湿场所所使用各各类照明明灯具的的电压不不得大于于36VV，以保保证施工工用电的的安全。在2米米以上施施工高度度进行安安装作业业时，必必须按建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JGGJ80091）的要求求设置安安全防护护措施。 施工工负责人人对本工工程高处处作业的的安全技技术负责责。各工工种进行行上下立立体作业业时，不不得在同同一垂直直方向上上操作。移动式梯梯子，梯梯脚底应应坚实，并有防防滑措施施。立梯梯工作角角度以775050为宜，踏板上上下间距距以300

36、CM为为宜，不不得缺档档；人字字梯两片片间夹角角以6000为宜，并系好好保险拉拉绳，禁禁止两人人同在一一个梯面面上工作作。现场的特特种作业业人员,必须按按特种种作业人人员安全全技术考考核管理理规定经专门门培训，考核合合格后持持证上岗岗。安全检查查实行班班组自检检、安全全员周检检、项目目部月检检制度，并按建筑安安全检查查标准的要求求进行检检查。施工人员员应正确确使用劳劳动保护护用品，进入现现场必须须戴好安安全帽，高处作作业必须须系好安安全带，严格按按操作规规程和施施工现场场的规章章制度，禁止违违章指挥挥和违章章作业。二、文明明施工措措施文明施工工是一项项科学的的管理工工作，也也是现场场管理中中一

37、项综综合性基基础管理理工作。工地文文明施工工的建设设，具体体措施如如下：加强文明明施工宣宣传、教教育和指指导工作作，工地地办公室室处设单单位工程程标牌、施工平平面布置置牌，创创优质工工程标准准牌，工工程各项项指标完完成直方方图，现现场管理理条例。现场所有有人员必必须遵守守出入管管理制度度及现场场管理制制度，上上班时应应佩戴施施工标志志牌。施施工区域域内道路路排水畅畅通，场场内平整整干净，无积水水，无污污水。临时施工工设施井井然有序序，加工工场地、库房、办公室室、宿舍舍的建造造符合安安全和防防火要求求，现场场每天打打扫干净净，垃圾圾及时清清运。工工程施工工要保持持工完场场清， 施工现场场机械设设

38、备整洁洁，安全全保护装装置齐全全可靠，并按规规定设置置机具安安全操作作规程牌牌，电气气开关箱箱应带锁锁。施工工现场人人员遵守守国家有有关法律律法规，遵守社社会公德德、职业业道德和和职业纪纪律，妥妥善处理理现场周周围的公公共关系系，工地地内治安安秩序良良好。第十节：安装工工程施工工现场配配合管理理措施一、与建建设单位位间的配配合甲方供应应的材料料放设备备，由甲甲方按施施工进度度计划及及时提供供，由安安装单位位提前编编制进场场计划，明确到到货时间间、材料料或设备备的规格格和型号号、数量量等。服从甲方方现场工工程师的的对安装装工程施施工进度度按排及及质量要要求，并并按甲方方要求按按期完成成。对甲甲方工程程师在现现场巡检检过程中中发现的的问题，及时进进行整改改，以保保证工程程施工质质量达到到业主的的要求。二、与工工程监理理单位间间的配合合施工全过过程中，严格按按照建设设单位的的招标文文件、监监理工程程师批准准的施工工组织设设计进行行施工及及质量管管理。在在我单位位自检、专检的的基础上上，提交交工程报报验单接接受监理理工程师师的验收收和检查查，合格格后凭监监理工程程师批复复的工