超大型工程项目管理实证研1

1、超大型工程项目管理实证研究收录时间：2006-06-12 19:08来源：建筑中文网 作者：黄明知,查显国,肖焕雄 阅读：1307次评论：0 条 HYPERLINK /research/200606/459.htm#post#post l post#post 我要评论 HYPERLINK javascript:bookmark() HYPERLINK javascript:doprint(); HYPERLINK javascript:emailfriend(); HYPERLINK javascript:addfav(); HYPERLINK javascript:report(); HYP

2、ERLINK javascript:cite(0); 文章首页第2页单页阅读 HYPERLINK /research/201003/14300.htm 作业成本本法在房房地产开开发中的的应用 HYPERLINK /research/201003/14299.htm 房地产企企业如何何规避拆拆迁过程程中的风风险 HYPERLINK /research/201003/14298.htm 城市价值值与房地地产价值值关系探探讨 HYPERLINK /research/201003/14297.htm 基于中国国省级面面板数据据的房价价与地价价关系研研究 HYPERLINK /research/2010

3、01/14218.htm 初探金融融危机下下房地产产业的现现状及对对策 HYPERLINK /research/201001/14217.htm 工程项目目可持续续设计的的实施与与管理 HYPERLINK /research/201001/14215.htm 地产：从从建筑到到绿色生生态 HYPERLINK /research/201001/14199.htm 土木工程程全过程程质量管管理研究究 HYPERLINK /research/201001/14169.htm 土地供应应政策对对住房供供给与住住房价格格的影响响研究 HYPERLINK /research/201001/14164.ht

4、m 房地产项项目投资资回收期期的定量量分析 HYPERLINK /research/201005/14334.htm 建筑企业业组织项项目管理理成熟度度模型研研究 HYPERLINK /research/201004/14331.htm 大型建筑筑施工企企业内部部会计控控制案例例研究 HYPERLINK /research/201004/14330.htm 建造合同同与企业业应纳税税费的关关系研究究 HYPERLINK /research/201004/14329.htm 信息化改改造传统统建筑业业企业集集团战略略 HYPERLINK /research/201004/14328.htm 房地

5、产项项目管理理信息化化运作模模式探讨讨 HYPERLINK /research/201004/14327.htm 四川华西西集团有有限公司司信息化化案例 HYPERLINK /research/201004/14326.htm 房地产开开发企业业工程信信息化系系统的开开发与应应用 HYPERLINK /research/201004/14325.htm 网络时代代创新房房地产市市场管理理模式的的途径探探析 HYPERLINK /research/201004/14324.htm 建筑业现现代化与与信息化化发展的的对策与与建议 HYPERLINK /research/201004/14323.h

6、tm 智能建筑筑工程管管理的技技术协调调内容提示示：三峡峡工程是是在我国国从计划划经济向向市场经经济转变变且即将将加入WWTO的的特殊背背景下建建设的跨跨世纪的的超大型型水利工工程,其其项目管管理具有有很多独独特之处处。本文文从项目目管理目目标、内内容与任任务、项项目管理理体制与与机制、项目管管理模式式、项目目管理团团队精神神、项目目管理方方法与手手段、项项目技术术管理决决策体系系、项目目延伸阅读读： HYPERLINK /tag/9/ 三峡峡工程 HYPERLINK /tag/404/ 研研究 HYPERLINK /tag/368/ 项目目管理 科学技技术是第第一生产产力,技技术科学学和管理

7、理科学是是推动生生产力发发展的两两个轮子子。管理理科学是是对包括括技术在在内的各各种生产产资料进进行优化化配置的的科学,在一定定程度上上讲,管管理科学学比技术术科学具具备更强强大的推推动力。工程 HYPERLINK /tag/47/ 建建设的成成功关键键取决于于项目管管理,对对像三峡峡工程这这样一个个超大规规模的工工程项目目建设更更是如此此。由于于三峡工工程是中中华民族族的一个个跨世纪纪工程,其论证证研究又又一直受受到世界界各国的的广泛关关注,其其建设又又是在我我国从计计划经济济向市场场经济转转变且即即将加入入WTOO的条件件下进行行的,因因此这样样一个宏宏观背景景十分特特殊的超超大型工工程,

8、其其项目管管理必然然呈现一一些独特特之处,有必要要对此进进行系统统总结和和专题研研究。 1三峡工工程项目目管理目目标、内内容与任任务 三峡工工程项目目管理目目标可以以概括为为:按一一流的质质量水准准要求,在规定定的时间间和工程程预算内内,将有有限的人人力、财财力、物物力等资资源进行行有效的的配置来来建设一一流的工工程。管管理内容容包括技技术、物物质、资资金、人人事等各各项内容容,具体体的管理理任务则则可以描描述为:三控制制(质量量控制、进度控控制、成成本控制制);两管理理( HYPERLINK /news/ 信息息管理、合同管管理);一协调调(全面面组织协协调业主主、 HYPERLINK /r

9、esearch/e/ 设计计、 HYPERLINK /research/f/ 施工、 HYPERLINK /research/d/ 监理、厂厂家等各各方团结结协作,圆满实实现项目目管理目目标)。 2三峡工工程项目目管理体体制与管管理机制制 三峡工工程的建建设是在在我国从从计划经经济向市市场经济济转变且且即将加加入WTTO的特特殊背景景下进行行的,因因此其项项目管理理体制既既要考虑虑适合中中国国情情,又要要考虑如如何与国国际惯例例接轨的的问题。国际惯惯例是指指国际工工程界通通行的承承发包规规则、管管理体制制和法律律制度,包括国国际竞争争性 HYPERLINK /tag/4500/ 招标标ICBB

10、规则,业主负负责制,合同管管理制,工程监监理制, HYPERLINK /tag/4514/ 投标代理理制,工工程联营营制,工工程分包包制,工工程预付付款制度度,工程程担保制制度,工工程保险险制度,工程保保修制度度,工程程索赔制制度,工工程调解解制度。三峡工工程项目目管理体体制跟国国际惯例例接轨的的核心内内容是四四制,即即项目法法人负责责制、招招标承包包制、建建设监理理制和合合同管理理制。以以四制为为基础,三峡总总公司还还建立了了两大独独特的管管理体系系,即技技术服务务保证体体系和分分项目管管理体系系,两大大体系包包括计划划合同部部、机电电工程部部、国际际合作部部、财务务部和六六大中心心(水情情

11、中心、试验中中心、测测量中心心、安全全监测中中心、金金属结构构检测中中心、信信息中心心)等等等,项目目管理部部包括厂厂坝项目目部、航航建项目目部、右右岸项目目部、机机电安装装项目部部、公共共工程项项目部等等等,技技术服务务保证体体系和项项目管理理体系按按照矩阵阵式管理理模式在在具体的的项目上上动态地地进行优优化组合合。 从工程程质量管管理体制制看,三三峡工程程建立了了一套极极具中国国特色和和三峡特特色的分分层管理理体制和和质量保保证体系系,即国国务院设设立国家家级的三三峡工程程质量检检查专家家组三峡峡总公司司设立质质量管理理委员会会和各项项目部的的质量管管理队伍伍监理单单位实行行旁站监监理施工

12、工单位建建立三级级质量检检查控制制体系。 项目管管理机制制包括激激励与约约束机制制、奖惩惩机制、协调机机制(如如会议协协调)、冲突处处理机制制(索赔赔、调解解、仲裁裁)。 3三峡工工程项目目管理团团队及团团队精神神 三峡工工程建设设不仅牵牵涉到业业主、设设计、施施工、监监理、设设备材料料供应厂厂家等直直接参建建单位,而且还还牵涉到到地方政政府、新新闻媒体体、金融融保险、公安保保卫、气气象交通通、移民民环保等等方方面面面,工工程建设设能否成成功很大大程度上上取决于于各个方方面的强强有力协协调与通通力配合合,必须须发扬团团队精神神。团队队精神实实质上就就是要求求加强内内部团结结、外部部团结和和内部

13、协协作、外外部协作作,集中中群体的的智慧来来研究解解决工程程建设中中出现的的各种问问题。 系统工工程有一一个著名名的公式式1+112,它表示示的是整整体可以以大于部部分之和和。作为为项目管管理团队队的领头头人,项项目经理理的贡献献主要应应体现在在充分发发挥团队队中每一一位成员员的作用用,使人人尽其才才,减少少内耗。本文作作者认为为:使1+122的项目目经理是是一位优优秀的领领导。 三峡工工程建设设能取得得今天的的巨大成成就,与与三峡总总公司内内部、外外部发扬扬团队精精神,加加强协作作是密切切不可分分的。七七年的实实践也充充分说明明了团队队精神对对确保三三峡工程程建设顺顺利实施施及推进进总公司司

14、各项工工作的重重要性。 4三峡工工程项目目矩阵式式管理模模式 工程规规模越大大,越应应采用矩矩阵式管管理模式式,三峡峡已形成成矩阵式式管理雏雏形。 为了提提高各项项资源的的使用效效率并降降低工程程成本,以高级级技术专专家的使使用为例例可采用用矩阵管管理模式式,即安安排高级级专家在在不同的的工程项项目上巡巡回提供供技术咨咨询服务务。若将将专家固固定在单单个工程程项目上上,则有有可能出出现人力力资源的的闲置。相反按按矩阵管管理模式式,若某某个工程程项目需需要专家家,则可可随时将将其派去去,服务务完毕后后再返回回公司总总部服务务,如图图1所示示。 5三峡工工程项目目管理现现代化方方法与手手段 超大型

15、型工程项项目管理理必须采采用现代代化的方方法,例例如采用用工作分分解结构构(WBBS)和和线性责责任图(LRCC)。WWBS是是将工程程项目逐逐级划分分成若干干相对独独立的工工作单位位,以便便更有效效地组织织、计划划、控制制项目的的实施。将项目目管理组组织机构构中的各各个部门门单元跟跟WBSS中的工工作单元元一一对对应,将将它们并并列使用用,便构构成了LLR“事事”相匹匹配,构构成一个个责任明明确、分分工协作作、运转转高效的的管理体体系,这这就是本本文所要要极力推推荐的项项目管理理方法。 在此基基础上,三峡总总公司还还配备了了现代化化的项目目管理手手段,如如项目进进度计划划评审技技术CPPM和

16、PPERTT及P33软件、三峡工工程管理理信息系系统TGGPMSS。花巨巨资建设设TGPPMS,使各项项管理工工作走向向规范化化、标准准化、程程序化,这在国国内其它它工程是是不多见见的,但但从发展展的角度度看,还还应研制制更高层层次的智智能型、交互式式、集成成化决策策支持系系统I33DSSS(Inntellliggentt,InnterracttiveeanddInttegrrateedDSSS),I3DDSS是是一个面面向决策策者、面面向决策策过程的的综合性性决策支支持系统统。 6三峡工工程独特特的技术术管理决决策体系系 三峡工工程在可可行性研研究论证证阶段就就从全国国聘请4412位位技术权

17、权威和专专家,分分14专专题进行行论证研研究;在在工程实实施阶段段,三峡峡总公司司又从国国内聘请请了一大大批著名名专家组组成技术术委员会会,作为为总公司司的高级级技术决决策咨询询机构,并聘请请两院院院士、中中国工程程院副院院长潘家家铮担任任技术委委员会主主任,总总公司分分管技术术的副总总经理和和总工程程师担任任副主任任。在过过去的77年内,技术委委员会为为三峡工工程的重重大技术术问题把把关,特特别是组组织了对对8个单单项技术术设计的的审查,做了大大量艰苦苦细致的的工作;日常技技术管理理则实行行总经理理和分管管副总经经理领导导下的总总工程师师及各二二级部门门分工负负责制。在总工工程师的的指导或或

18、直接领领导下,现场施施工中的的技术问问题归口口工程建建设部,长远性性的技术术问题归归口科技技管理部部及有关关部门。总工程程师在技技术决策策中起主主导作用用,定期期和不定定期主持持召开总总公司各各有关部部门分管管技术的的负责人人会议,讨论技技术问题题并作出出决策,重大问问题提请请总经理理办公会会议讨论论决策。从现场场技术问问题管理理决策看看,建立立了项目目法人、设计、施工、监理四四方总工工程师联联席会议议制度,讨论工工程施工工中的重重大技术术问题,以加快快技术决决策进程程。对关关键项目目和施工工设备,还聘请请国外知知名公司司做咨询询监理。 7三峡工工程人力力资源管管理 工程项项目管理理包括技技术

19、、物物质、资资金、人人事等各各项内容容, 每项管管理都很很重要,但实践践中以何何种管理理为中心心则有不不同的做做法,其其效果自自然也不不一样。本文作作者认为为,任何何专业管管理都是是通过人人进行的的,人是是生产力力中最积积极、最最关键的的因素,故人力力资源本本身的开开发及管管理是工工程项目目管理的的重中之之重。工工程项目目管理必必须以人人为本、以人为为中心。项目经经理的主主要精力力不应放放在具体体的事务务上,而而应放在在了解人人、关心心人、爱爱护人、培养人人、激励励人、尊尊重人、信任人人之上,人与事事的管理理应以人人为主。其作用用主要体体现在如如何发挥挥其部下下的作用用或集中中集体的的智慧和和

20、力量之之上。为为此目的的,项目目经理必必须充分分了解、掌握并并熟练运运用三角角形理论论。心理理需求三三角形由由美国心心理学家家马斯洛洛提出,他把人人的需要要分为五五个层次次,如下下图所示示。 需要引引起动机机,动机机支配行行为。人人力资源源管理必必须研究究管理者者和被管管理者的的心理需需要、行行为动机机、心理理特点和和心理规规律。有有关研究究成果表表明,以以人为中中心的管管理比以以事为中中心的管管理更有有成效,人与事事的管理理应将重重心放在在人上,而对人人的管理理不应侧侧重于“管、卡卡、压”,而更更应尽可可能地放放在满足足员工五五个层次次的心理理需要之之上。从从强调对对事、对对物的管管理转向向

21、对人的的管理,是管理理科学领领域中一一个划时时代的进进步。而而把人作作为一种种使公司司在激烈烈的竞争争中生存存、发展展、始终终保持生生机和活活力的特特殊资源源来刻意意地发掘掘、科学学地管理理已成为为当代先先进管理理思想的的重要组组成部分分。这就就是本文文作者提提出的人人力资源源管理理理论新观观点,即即把人当当作真正正的资源源来开发发。人力力资源管管理理论论的核心心是如何何开发人人力资源源和如何何调动人人的积极极性。项项目管理理的失败败,常常常是由于于公司总总部和项项目经理理没能建建立起一一支强大大的支持持者和合合作者的的组织机机构,缺缺乏对别别人的了了解和发发挥所导导致的。项目组组的每个个成员都都想工作作有成绩绩,希望望被注意意、被重重视,他他们是以以实现美美好的希希望开始始每天的的工作,而项目目经理的的作用就就是考虑虑如何让让他们实实现自己己心中的的