执行力培训课程

1、执行力培训课程什么是执行力四、执行力的特征一系统性二全员性三操作性四坚韧性2022/9/42案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？2022/9/43视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔适宜的人到适宜的岗位上，即选好人、用好人。-柳传志- 2022/9/44第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性二、有效执行的基石职业理念三、执行力不佳的原因分

2、析2022/9/45三、执行力不佳的原因分析一员工不知道干什么不知道工作内容二员工不知道怎么干不知道操作流程三心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。2022/9/461、目标管理的五大技巧原那么制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性2022/9/47三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法 座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远拜访的客户越多，成交的比率越大。 2022/9/48三、执行力不佳的原因分析自我处分法 自己打自己耳光2022/9/491、知识不够用学而不多，用非所学2、技能不熟练似懂非懂

3、，不懂装懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、责任感不强事不关己，高高挂起5、心态不正常打工心态，斤斤计较6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因2022/9/410第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感2

4、022/9/411一、提升执行力的人员流程设计技巧 一挑选能执行的人二根据岗位，确定职责三从大处着眼四适应未来的执行需要 五重用才能出众者六实行淘汰制度七留住人才，比招聘更重要八帮助员工成长九创造有吸引力的工作环境2022/9/412二、提高自我的执行心理素质一不要被推着走，要主动走二舍我其谁的责任心三新敬业精神与绩效思维四专注于目标的定力五贯彻到底的坚决意志六高效执行，拒绝借口七执行与服从是责任和使命2022/9/413三、打造高效执行力一执行的根底爱岗敬业、忠于职位二执行力来自完善的工作方案三执行力来自有效的目标管理2022/9/414故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票， 明天是一

5、张尚未到期的本票， 今天那么是随时可运用的现金。 2022/9/415一个人一生的时间帐目表 2022/9/416时间管理的六项根本方法：1、明确目标 2、有方案、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规那么、遵守纪律 2022/9/417三、打造高效执行力六执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化比方客户第一内在地改变行动观念。 2022/9/418三、打造高效执行力七、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二2022/9/419 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二2022/9/420打造巅峰营销团队之05亮剑精神看完这个故事您有什么启发？2022/9/421 海尔执行力：营造执行力文化06通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？2022/9/422一切行动听指挥海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久开展的动力。 2022/9/423五、如何提高团队执行力与凝聚力六充分发