组织行为学词汇

1、组织行为学(Organizational Behavior)本部分词汇包括以下内容： 1、个体心理与行为 22、人际际关系与与群体行行为 33、领导导行为与与领导理理论 44、激励励理论 55、组织织行为理理论 66、组织织变革与与发展affiiliaatedd maanagger关关系型管管理者affiiliaatioon nneedd归属需需要actiion ressearrch行行为研究究actiion skiill行行为技巧巧actiion traainiing行行为培训训actiion leaarniing行行为教育育actiivitty aanallysiis行为为分析actiiv

2、itty ccharrt行为为图actiivitty llearrninng行为为教育actiivitty tteacchinng行为为培训attaainmmentt teest成成就性测测验attiitudde sscalles态态度等级级authhoriitarriann thheorry权威威领导理理论autoocraaticc coontrrol专专利控制制autoonommouss woork grooup独独立工作作小组abnoormaal bbehaavioor变态态行为behaavioor cconttrasst行为为差异behaavioor oobjeectiive行行为目标

3、标barggainningg raangee谈判范范围behaavioorissm行为为主义behaavioor ccritteriion行行为标准准behaavioor ddeteermiinannt关键键行为behaavioor ddynaamicc行为驱驱动力behaavioor eextrrinssic外外显行为为behaavioor ffielld行为为范围behaavioor ggeneeticcs行为为遗传学学behaavioor iintrrinssic内内在行为为behaavioor mmethhod行行为方法法behaavioor mmolaar行为为束behaavioor

4、 oobjeect行行为分子子behaavioor ooverrt行为为目标behaavioor ppattternn公开行行为behaavioor rratiing行行为模式式behaavioor rrepeertooirees行为为情节behaavioor ssampplinng行为为抽样behaavioor ssegmmentt行为成成分behaavioor sshappingg行为塑塑造behaavioor sspacce行为为空间behaavioor ssponntanneouus自然然行为behaavioor sstreeam行行为流behaavioor ttherrapyy行为疗

5、疗法behaavioor vverbbal语语言行为为behaavioor ddisoordeers行行为紊乱乱colllecttivee baargaainiing集集体谈判判confformmer服服从者conssulttatiive mannageemennt咨询询型管理理disssatiisfeeterrs不满满意因素素expeectaancyy thheorry期望望理论expeectaancyy chhartt期望图图grouup ddynaamicc集体驱驱动力grouup iinceentiive集集体激励励grouup pprobblemm-soolviing集集体商议议gr

6、ouup ddeciisioon-mmakiing集集体决策策Hezzzberrgss thheorry赫茨茨伯格的的双因素素理论hygiienee保健因因素inteegraatedd maanagger整整合型管管理者indiividduall pssychholoogy个个体心理理学indiividduall reespoonsee个体反反应indiividduall teest个个别测验验indiividduallityy grraphhic笔笔迹个性性indiiffeerennt sstimmuluus差异异性刺激激ink ploot ttestt墨迹测测验job spooileer破

7、坏坏工作者者mainntennancce ffacttor保保健因素素Masllows ttheoory of neeeds马马斯洛需需求理论论motiivattor激激励因素素rolee coonfllictt角色冲冲突rolee peerceeptiion角角色知觉觉satiisfiierss满意因因素sharred vallue共共同价值值观suppportt leeadsshipp支持型型领导sub-cullturre亚文文化taskk-baasedd paartiicippatiion工工作参与与Aabillityy能力abseenteeeissm旷工工、缺勤勤acceeptaanc

8、ee thheorry oof aauthhoriity 权威接接受论accoommoodattingg肯通融融的achiieveemennt mmotiivattionn成就动动机achiieveemennt nneedd成就需需要achiieveemennt/ppoweer ttheoory成成就/权力理理论actiion ressearrch行行为研究究affeectiive commponnentt off ann atttittudee态度的的情感成成分affiiliaatioon nneedd亲和需需要alarrm sstagge恐慌慌阶段alieenattionn离异allooc

9、attivee vaaluees分配配价值arbiitraatorr仲裁者者asseertiive commmunnicaatioon sstylle果断断的沟通通风格asseessmmentt ceenteer评价价中心attiitudde态度度attiitudde ssurvvey态态度调查查attrribuutioon归因因attrribuutioon ttheoory of leaaderrshiip领导导的归因因理论attrribuutioonall biias归归因偏见见attrribuutioonall moodell归因模模型authhoriity 权威、权力autoocraa

10、ticc moodell专制型型autoonommy自主主权avoiidinng回避避Bbehaavioor mmodeelinng行为为模型behaavioor mmodiificcatiion行行为校正正behaavioorall biias行行为偏差差behaavioorall coompoonennt oof aan aattiitudde态度度的行为为成分behaavioor ttheooriees oof lleaddersshipp领导的的行为理理论behaavioorallly ancchorred rattingg sccalees行为为定位评评定量表表beneevollen

11、tt auutoccratt仁慈的的独裁者者biass-frree orgganiizattionn无偏见见组织biass-reeducctioon ttraiininng降低低偏见训训练bioffeeddbacck生物物反馈bioggrapphiccal chaaraccterristticss生物特特征boarrd rreprreseentaativves董董事会代代表bodyy laanguuagee体态语语言bounndarry rrolees边界界角色bounndarry sspannnerrs跨边边界者bounndarryleess orgganiizattionn无边界界组织br

12、aiinsttormmingg头脑风风暴法；脑力激激荡bureeauccraccy科层层结构burnnoutt身心崩崩溃bysttandder efffectt旁观者者效应Ccafeeterria bennefiits自自助餐式式福利careeer职职业careeer ancchorrs职业业定位careeer staage职职业阶段段careeer succcesss职业业成功centtrallizaatioon集权权chaiin oof ccommmandd指挥链链chaiin-rreacctioon eeffeect连连锁反应应效应channge变变革channge ageent变变革代

13、理理人channnell渠道channnell riichnnesss渠道丰丰富化charrismma领导导魅力；领导者者的超凡凡魅力charrismmatiic lleaddersshipp具有超超凡魅力力的领导导者chieef eexeccutiive offficeer(CCEO)首席执执行官classsiccal conndittionningg经典条条件反射射cliqquess小集团团clossed-endd quuesttionns封闭闭式问题题clussterr chhainn群族链链clussterrs群族族coallitiionss联合体体coerrcivve ppoweer

14、强制制权codeeterrminnatiion共共同决定定cognnitiive commponnentt off ann atttittudee态度的的认知成成分cognnitiive connfliict认认知冲突突cognnitiive deccisiion styyle moddel认认知决策策方式模模型cognnitiive disssonnancce认知知不协调调；认知知失调cognnitiive evaaluaatioon ttheoory认认知评价价理论cognnitiive ressourrce theeoryy认知资资源理论论cognnitiive theeoriies o

15、f mottivaatioon激励励的认知知理论coheesivveneess内内聚力；凝聚力力colllaboorattingg合作colllecttiviism集集体主义义colllegiial moddel学学院模型型commmandd grroupp指挥小小组；命命令群体体commmitttee委委员会commmuniicattionn沟通commmuniicattionn cllimaate沟沟通气氛氛commmuniicattionn looop沟沟通环commmuniicattionn meediaa沟通媒媒介commmuniicattionn ovverlloadd沟通超超负荷

16、commmuniicattionn prroceess沟沟通过程程commmuniicattionn neetwoorkss沟通网网络compparaablee woorthh比较价价值comppeteencee技能compplemmenttaryy trranssacttionn互补的的行为交交易compplette ppay proograam完整整的报酬酬方案compprommisiing妥妥协conccepttuall skkillls概念念分析技技能concciliiatoor调停停者confflicct冲突突confflicct mmanaagemmentt冲突管管理conffli

17、cct pproccesss冲突过过程confflicct rreacctioon sstylle冲突突反应方方式confflicct rresooluttionn冲突的的解决confflicct sstagge冲突突阶段confformmityy从众conssideerattionn体贴consstraaintt抑制力力；限制制conssulttantt ass neegottiattor作作为谈判判者的顾顾问conssulttatiive mannageemennt顾问问管理conttentt thheorriess off mootivvatiion激激励的内内容理论论conttingg

18、enccy aapprroacch tto OO.B组组织行为为学的权权变趋向向；思路路conttinggenccy mmodeel oof lleaddersshipp领导的的权变模模型conttinggenccy oorgaanizzatiionaal ddesiign权权变的组组织设计计conttrasst eeffeectss对比效效应conttrolllinng控制制coopptattionn合并；吞并coree diimennsioons of jobbs工作作的核心心纬度coree vaaluees核心心价值观观corrrecttivee diisciipliine修修正性惩惩罚

19、costt-beeneffit anaalyssis成成本收收益分析析costt-miinimmizaatioon sstraateggy成本本削减战战略costt-reewarrd ccomppariisonn成本报酬比比较counnsellingg咨询creddibiilitty ggap信信度差距距critticaal iinciidennts关关键事件件crosss-ccommmuniicattionn交叉沟沟通crosss-ccultturaal ccommmuniicattionn跨文化化沟通crosss-ffuncctioon tteamms跨部部门团队队crosssedd tr

20、ranssacttionn交叉交交流cultturaal ddisttancce文化化差异cultturaal ddiveersiity文文化多样样性cultturaal eempaathyy文化移移入cultturaal ssepaarattismm文化隔隔离主义义cultturaal sshoook文化化冲击cultturee文化custtodiial m管理理模型Ddeceentrraliizattionn分权deciisioons决决策decoodinng译码码；解码码defeensiive behhaviiorss自卫行行为defeerreed jjudggemeent延延迟的判判断

21、deleegattingg sttylee授权方方式deleegattionn授权dephhi ggrouup德尔尔菲小组组dephhi ttechhniqque德德尔菲法法demaandss需要depaartmmenttaliism部部门化depeendeencyy从属；依赖depeendeent varriabbless因变量量deveeloppmennt lleveel发展展水平deveeloppmennt-oorieenteed lleadder以以发展为为导向的的领导diallecttic deccisiion metthodd辨证的的决策方方法dicttionnaryy teech

22、nniquue字典典式方法法direectiive couunseelinng指导导性咨询询disccharrge解解雇；释释放disccipllinee惩罚；训导disccrimminaatioon歧视视disttincctivve ccomppeteenciies区区别性技技能disttribbutiive barrgaiininng分配配谈判disttribbutiive jussticce分配配公平domiinannt ccultturee主流文文化doubble-looop llearrninng双环环学习downnwarrd ccommmuniicattionn下行沟沟通downn

23、warrd ffeeddbacck下行行反馈duall-caareeer ccouppless双职工工夫妇drivvingg foorcees推动动力dysffuncctioonall coonfllictt功能失失常性冲冲突Eencoodinng编码码encoountter grooup 交朋朋友小组组encoountter staage正正视阶段段enriicheed ssociioteechnnicaal wworkk syysteem 丰丰富化的的社会技技术工作作环境enviironnmennt环境境Equaal EEmplloymmentt Oppporrtunnityy(EEEO)

24、平平等工作作机会Equaal EEmplloymmentt Oppporrtunnityy CCommmisssionn(EEEOC) 平等工工作机会会委员会会equaal eemplloymmentt oppporrtunnityy laaws平平等工作作机会法法equiity sennsittiviity公公平敏感感性equiity theeoryy公平理理论ERG theeoryy ERRG理论论esteeem neeeds尊尊重需要要ethiicall diilemmma道道德困境境ethiicall immperratiive道道德规范范ethiicall leeadeershhip

25、道道德领导导ethnnoceentrrismm种族中中心主义义exchhangge ttheoory交交换理论论exhaausttionn sttagee疲惫阶阶段exisstennce neeeds生生存需要要expeectaancyy期望expeert mannageer期望望理论expeert powwer专专家管理理者exteernaal llocuus oof cconttroll专家权权力exteernaals外控控者Ffacee-too-faace commmunnicaatioon面对对面的沟沟通famiily-friienddly orgganiizattionns家庭庭式友

26、好好组织feeddbacck反馈馈feeddbacck lloopp反馈环环feeddbacck-sseekkingg beehavviorr寻求反反馈行为为Fieddlerr coontiingeencyy moodell费德勒勒权变模模型filtteriing过过滤firsst-oordeer cchannge第第一层次次变革fixeed-iinteervaal rreinnforrcemmentt固定间间隔强化化fixeed-rratiio rreinnforrcemmentt固定比比率强化化formmal grooup正正式群体体formmal nettworrk正式式网络formma

27、liizattionn 正规规化formmaliizattionn sttagee正规化化阶段formmingg形成fourr-sttep deccisiion-makkingg prroceess四四步决策策过程frieendsshipp grroupp友谊群群体frusstraatioon挫折折fulll-diiscllosuure infformmatiion sysstemms完全全开放的的信息系系统funcctioonall acctioon功能能性行为为funcctioonall coonfllictt功能性性冲突funcctioonallly illliteeratte半文文盲f

28、unddameentaal aattrribuutioon eerroor基本本的归因因错误Ggainnshaareiing收收益分享享gainnshaareiing plaan收益益分享计计划garbbagee caan mmodeel垃圾圾箱模型型gendder-biaasedd atttriibuttionn性别偏偏见归因因geneeticc teestiing遗遗传测试试geoccenttricc orrgannizaatioon全球球性组织织goall目标goall diispllaceemennt改变变目标goall seettiing目目标设置置goall-seettiing t

29、heeoryy目标设设置理论论goalls oof oorgaanizzatiionaal bbehaavioor组织织行为的的目标Goodd Ennouggh TTheoory of Proomottionn晋升的的足够好好理论grapphicc raatinng sscalles图图表评价价量表gridd ODD组织发发展方格格图grouup群体体grouup ddeciisioon ssuppportt syysteem群体体决策支支持系统统grouup ddemoograaphyy群体人人口统计计grouup ddynaamiccs群体动动力grouup oordeer rrankki

30、ngg群体排排序grouupthhinkk群体思思维growwth neeed成长长需要growwth phaase成成长阶段段Hhaloo efffecct晕轮轮效应hawtthorrne efffectt霍桑效效应hierrarcchy of neeeds theeoryy需要层层次理论论Highh Innvollvemmentt Orrgannizaatioons(HIOOs)高高参与组组织highher-ordder neeeds高高层次需需要homeeosttasiis自动动平衡honeestyy teestss诚实测测验horiizonntall clliquues水水平团体体ho

31、riizonntall coonfllictt水平冲冲突horiizonntall diistrribuutioon oof aauthhoriity权权利的水水平分配配hot-stoove rulle热炉炉规则humaan rrelaatioons人人际关系系humaan rrelaatioons vieew oof cconfflicct冲突突的人际际关系观观点humaan sskillls人人际技能能humaanissticc vaaluees人本本主义价价值观hygiienee faactoors保保健因素素Iilleegittimaate pollitiicall beehavvio

32、rr非法的的政治行行为imittatiion strrateegy模模拟战略略implliciit ffavooritte mmodeel隐含含、内隐隐偏好模模型implliciit pperssonaalitty ttheoory人人格理论论imprresssionn maanaggemeent印印象管理理inceentiivess刺激；诱因indeepenndennt vvariiablles自自变量indiividduall diiffeerenncess个体差差异indiividduall raankiing个个体排序序法indiividduallismm个人主主义indiividdu

33、allizaatioon使具个个人特色色；个体体化induustrriall pssychholoogy工工业心理理学induustrriall suubcuultuure工工业亚文文化infoormaal ggrouup非正正式群体体infoormaal lleadderss非正式式领导infoormaal nnetwworkk非正式式网络infoormaal oorgaanizzatiion非非正式组组织infoormaatioon-bbaseed ppoweer信息息权infoormaatioon ttechhnollogyy信息技技术innoovattionn创新；革新insttitu

34、utioonall poowerr制度化化权利insttituutioonall teeam制制度化团团队insttituutioonallizaatioon制度度化insttrummenttal valluess工具性性价值观观inteegraativve bbarggainningg综合谈谈判Inteegraativve DDeciisioon MMethhod(IDMM) 综综合决策策法inteegriity正正直inteelleectuual abiilitty智能能inteeracctioon相互互作用inteeracctinng ggrouups相相互作用用群体inteeracct

35、ioonisst vvieww off coonfllictt冲突的的相互作作用观点点inteeresst ggrouup利益益群体inteergrroupp coonfllictt群体间间冲突inteergrroupp deevellopmmentt群体间间发展inteermiitteent reiinfoorceemennt间断断强化inteernaal llocuus oof cconttroll内部控控制点inteernaals内内控者inteerorrgannizaatioonall coonfllictt组织间间冲突inteerpeersoonall coonfllictt个人间间

36、冲突inteerseendeer rrolee coonfllictt发送者者之间的的角色冲冲突intrragrroupp coonfllictt群体内内冲突intrramaanaggemeent commmunnicaatioon管理理集团内内沟通intrraorrgannizaatioonall coonfllictt组织内内冲突intrrapeersoonall coonfllictt个人内内部冲突突intuuitiive deccisiion makkingg直觉决决策isollatees离异异者Llaboor uunioon工会会laboorattoryy trrainningg实验

37、室室培训laisssezz-faairee leeadeershhip放放任自流流的领导导lateent connfliict潜潜在冲突突lateerall coommuuniccatiion横横向沟通通law of dimminiishiing retturnns边际际效益递递减规律律law of efffectt效果律律Leaddersshipp Efffecctivveneess Andd DDesccripptioon(LLEADD)领导导有效性性与说明明Leadder-Memmberr exxchaangee(LMME) theeoryy领导员工交交流理论论leadder-memmb

38、err reelattionns领导导员工工关系leadder-parrticcipaatioon mmodeel领导导参与模模型leadder-possitiion powwer领领导的职职位权力力leaddersshipp领导leaddersshipp sttylee领导方方式leaddingg领导learrninng学习习learrninng oorgaanizzatiion学学习组织织learrninng ttheoory学学习理论论Leasst-PPrefferrred Co-worrkerr(LPPC) queestiionnnairre最难难共事者者问卷legiitimmatee

39、 poolitticaal合法法的政治治行为legiitimmatee poowerr合法权权利leniienccy eerroor宽松松错误leveelinng eeffeect水水平效应应liaiisonns联络络者linkkingg piin连接接点locuus oof cconttroll控制点点loosse rratee标准宽宽松loweer-oordeer nneedds低层层次需要要MMachhiavvellliannismm马基雅雅维里主主义Manaagemmentt Byy Obbjecctivves(MBOO)目标标管理Manaagemmentt Byy Waalkiing

40、 Arooundd(MBBWA)走动式式管理manaagerriall grrid管管理方格格图manaagerriall phhiloosopphiees管理理哲学manaagerrs管理理者；经经理maniifesst cconfflicct显性性冲突matrrix orgganiizattionn矩阵组组织matrrix strructturee矩阵结结构Mecllelllandds theeoryy off neeedss麦克利利兰的需需求理论论mechhaniistiic mmodeel机械械模型mechhaniistiic oorgaanizzatiionss机械组组织mediit

41、attionn调停mediiatoor调停停者menttor指指导者messsagee信息metaamorrphoosiss sttagee质变阶阶段midddle mannageemennt ccommmuniicattionn中层管管理委员员会modeels of orgganiizattionnal behhaviior组组织行为为模型moraale士士气；精精神Motiivattingg Pootenntiaal SScorre(MMPS)激励的的潜在分分数motiivattionn激励；动机motiivattionn-hyygieene theeoryy激励保健理理论Motiivat

42、tionn/Reesullts(M/RR) mmodeel激励励/成果模模型motiivattionnal facctorrs激励励因素motiivattionnal pattterrns激激励类型型multtinaatioonall coorpoorattionns跨文文化管理理矩阵multtiplle cchoiice多多项选择择multtiplle mmanaagemmentt多层管管理multtiprrofeessiionaal eemplloyeees多多专业员员工mutuual inttereest互互利Nnatuurall woork teaam自然然工作组组needd需要nee

43、dds ttheooriees需求求理论negaativve lleaddersshipp消极领领导negaativve pperfformmancce aattrribuutioon消极极绩效归归因negaativve rreinnforrcemmentt负强化化negllectt忽视；疏忽negootiaatioon谈判判；协商商netwworkk网络neurrotiic oorgaanizzatiion机机能不健健全组织织neurrotiic pperssonaalittiess不健全全人格nomiinall grroupp名义群群体Nomiinall Grroupp Teechnniq

44、uue(NNGT)名义群群体法nonddireectiive couunseelinng非指指导性咨咨询nonvverbbal commmunnicaatioon非言言语沟通通normm常规；规范；定额；平均数数normmingg规范化化normms oof recciprrociity交交流规则则objeectiive carreerr suucceess客客观的职职业成功功ombuudsppersson信信息搜集集员one-wayy coommuuniccatiion单单向沟通通openn-ennd qquesstioons开开放式问问题openn seelf开开放的自自我openn sy

45、ysteem开放放系统opennnesss开放放operrantt coondiitiooninng操作作性条件件反射optiimizzingg moodell最优化化模型orgaanicc orrgannizaatioons有有机组织织orgaanizzatiion组组织orgaanizzatiionaal eenviironnmennt mmodeel组织织/环境模模型Orgaanizzatiionaal BBehaavioor(OOB)组组织行为为Orgaanizzatiionaal BBehaavioor MModiificcatiion(OB Modd)组织织行为校校正orgaani

46、zzatiion-bassed infflueencee组织影影响力orgaanizzatiionaal ccultturee组织文文化orgaanizzatiionaal ccitiizenns组织织公民orgaanizzatiionaal ddesiign组组织设计计orgaanizzatiionaal ddeveeloppmennt组织织发展orgaanizzatiionaal eentrry组织织进入Orgaanizzatiionaal FFairrnesss QQuesstioonnaairee组织公公平性调调查问卷卷orgaanizzatiionaal llearrninng cc

47、urvve ffor chaangee组织变变革的学学习曲线线orgaanizzatiionaal ppoliiticcs组织织政治orgaanizzatiionaal ssociialiizattionn组织社社会化orgaanizzatiionaal sstruuctuure组组织结构构orgaanizzatiionaal llifee cyyclee组织生生命周期期orgaanizzingg组织overrparrticcipaatioon过度度参与overrt bbehaavioor公开开行为Ppairred commparrisoon成对对比较法法papeer-aand-penncil

48、l teestss纸笔测测验partticiipattionn参与partticiipattivee coounsseliing参参与式咨咨询partticiipattivee leeadeer参与与式领导导者partticiipattivee maanaggemeent参参与式管管理pathh-gooal theeoryy途径目标理理论percceivved connfliict可可觉察的的冲突percceivved conntrool可觉觉察的控控制perccepttionn知觉perccepttuall biiasees知觉觉偏见perccepttuall errrorr知觉错错误per

49、fformmancce aapprraissal绩绩效评估估perfformmancce ffeeddbacck绩效效反馈perfformmancce mmoniitorringg绩效监监控perfformmancce-ooutccomee exxpecctannciees绩效效产出出期望perfformmancce-ssatiisfaactiion-efffortt looop绩绩效满满意努努力环perfformmingg运作perssonaal-bbaseed iinflluennce个个人影响响力perssonaal ppoweer个人人权力perssonaalitty个性性；人格格pe

50、rssonaalitty-jjob fitt thheorry个性性工作作适应论论perssonaalitty ttraiits人人格特质质phillosoophyy off O.B.组组织行为为的哲学学physsicaal aabillityy体能physsicaal wwithhdraawall身体退退缩piecce rratee计件工工价piecce-rratee paay pplanns计件件工资计计划pieccewoork sysstemm计件工工作系统统plannnedd chhangge有计计划的变变革polaarizzatiion两两极分化化poliiticcal behhav

51、iior政政治行为为poliiticcal powwer政政治权利利poliiticcs政治治polyygraaph测测谎器posiitivve lleaddersshipp积极的的领导posiitivve rreinnforrcemmentt正强化化posiitioon ppoweer职位位权力poweer权力力poweer ddisttancce 权权力距离离poweer nneedd权力需需要poweer ttactticss权力策策略preaarriivall sttagee提前进进入阶段段prejjudiice偏偏见；成成见prevventtivee diisciipliine预预防

52、措施施probblemm-soolviing teaams问问题解决决小组procceduurall juustiice程程序公正正性procceduure程程序proccesss coonsuultaatioon过程程咨询proccesss vaaluee annalyysiss过程价价值分析析prodducttionn-orrienntedd leeadeer以生生产导向向的领导导prodducttiviity生生产力proffit-shaarinng pplann利润分分享计划划projjecttionn投射prottectted grooup被被保护群群体prottegee被保护护者p

53、sycchollogiicall caareeer ssucccesss心理的的职业成成功psycchollogiicall coostss心理成成本；精精神成本本psycchollogiicall coontrractt心理契契约psycchollogiicall diistaancee心理距距离psycchollogiicall reeacttionns心理理反应psycchollogiicall sttresss eevalluattor心心理压力力测量器器psycchollogiicall suuppoort心心理支持持psycchollogiicall wiithddrawwal心心

54、理退缩缩puniishmmentt poowerr惩罚权权Puncctuaatedd-Eqquillibrriumm moodell间断平衡模模型Qquallityy ciirclles质质量环quallifyy off liife生生活质量量Quallifyy off Woork Liffe(QQWL)工作生生活质量量quallifyy off woork perrforrmannce工工作绩效效质量quanntitty oof llifee生活数数量Rranddom cliiquees随机机团体ratiionaalitty合理理化reacctivve反应应的reallisttic jobb

55、 prreviiewss实际的的工作预预演refeerennce grooup参参照群体体reciiproocall innterrdeppenddencce互惠惠的相互互依赖reennginneerringg再造工工程；重重整refrreezzingg重新冻冻结refeerennt ppoweer参照照权reinnforrcemmentt强化reinnforrcemmentt thheorry强化化理论reinnforrcemmentt sccheddulee强化程程序relaateddnesss nneedd相互关关系需要要reliiabiilitty信度度reseearcch研究究；调查

56、查resiistaancee too chhangge变革革阻力resttraiininng fforcce抑制制力retrrainningg再培训训reveersee cuultuurall shhockk反向的的文化冲冲击rewaard powwer奖奖励权righhts of priivaccy隐私私权riskky sshifft冒险险的转变变rituualss惯例robooticcs机器器人学rolee角色rolee ammbigguitty角色色不清rolee coonfllictt角色冲冲突rolee exxpecctattionns角色色期望rolee iddenttityy角色

57、一一致rolee moodells角色色模型rolee pllayiing角角色扮演演rolee prresssuree角色压压力rolee seet角色色群rolee peerceeptiionss角色知知觉rolee ovverlloadd角色超超荷Sscallar proocesss分级级过程scannlonn pllan史史甘农计计划secoond-ordder chaangee第二层层次的变变革seleectiive perrcepptioon选择择性知觉觉selff-acctuaalizzatiion自自我实现现selff-apppraaisaal自我我评估selff-ceenso

58、orshhip自自我调查查selff-effficcacyy自我效效能selff-essteeem自尊尊selff-fuulfiilliing proopheecy自自我实现现预言selff-leeadeershhip自自我领导导selff-maanaggingg teeamss自我管管理小组组selff-moonittoriing自自我监控控selff-peerceeptiion theeoryy自我知知觉理论论selff-seerviing biaas利己己偏见semaantiic bbarrrierrs语义义障碍semaantiics语语义学senssitiivitty ttraiini

59、nng敏感感性训练练senssor-typpe pperssonaalitty传感感器型个个性sequuenttiall innterrdeppenddencce顺序序的相互互依赖sexuual harrasssmennt性骚骚扰shappingg beehavviorr行为塑塑造sharred vallue共共同价值值观simiilarrityy errrorr相似形形错误simpple strructturee简单结结构simuulattionns模拟拟singgle-looop llearrninng单环环学习situuatiionaal lleaddersshipp thheorry领

60、导导的情境境理论skilll-bbaseed ppay技技能工资资skilll vvariietyy技能多多样化sociial commparrisoon ttheoory社社会比较较论sociial cuees社会会暗示sociial equuiliibriium社社会平衡衡sociial facciliitattionn社会促促进sociial infformmatiion-proocesssinng mmodeel社会会信息加加工模型型sociial leaaderr社会领领导者sociial-leaarniing theeoryy社会学学习理论论sociial nettworrk社会会